加密貨幣監管年來了!各國蓄勢待發,誰能引領未來金融新格局?
加密貨幣監管年來了!各國蓄勢待發,誰能引領未來金融新格局?
2025.02.05 | 區塊鏈
為何加密貨幣需要監管?

加密貨幣市場近年來經歷了爆炸性的增長,從最初的技術狂熱愛好者的小眾實驗,發展成為一個市值數兆美元的全球性產業。

比特幣、以太坊等加密貨幣不再只是網路上的虛擬代幣,它們正在逐步融入現實世界,影響著金融、科技、甚至政治的格局。

然而,加密貨幣的去中心化和匿名性也為不法分子提供了可乘之機。洗錢、恐怖主義融資、逃稅等問題日益突出,對全球金融穩定和國家安全構成潛在威脅。各國政府意識到,必須制定有效的監管措施,才能在促進金融創新的同時,有效防範加密貨幣帶來的風險。

面對這個新興且快速發展的領域,各國政府採取了不同的監管策略。歐盟率先推出全面監管框架,美國則選擇支持區塊鏈技術發展,而亞洲各國的態度也各不相同。

了解全球加密貨幣監管的趨勢和最新進展,對於投資者、企業和政策制定者都至關重要。

台灣

台灣對加密貨幣的監管態度,經歷了從最初的謹慎觀察到近年來的積極介入,逐步建立起一套日益完善的監管體系。

早期階段(2013-2017):風險警示與初步監管

2013年,台灣中央銀行和金融監督管理委員會(FSC)首次對比特幣表達了政府的立場,將其定義為「高度投機性的數位虛擬商品」,並提醒民眾注意相關風險。2014年,金管會再次發布新聞稿,要求國內銀行不得接受比特幣或提供任何其他與比特幣相關的服務。

加強監管(2018-2023):反洗錢與STO規範

2018年,台灣修訂了《洗錢防制法》,將虛擬通貨平台和交易業務納入「金融機構」的範疇,並要求其遵守反洗錢(AML)規定。

2019年,金管會正式將具有證券性質的加密貨幣定義為「證券」,並開始制定相關監管規定。

2020年,台北交易所在金管會授權下,推出了一套「證券型代幣發行(STO)」規則,為STO提供了明確的監管框架。

邁向完善(2024-):反洗錢法規升級與稅收議題

金管會主委彭金隆表示,接下來將對VASP虛擬貨幣業者採四階段納管,

第一階段:納管VASP業者

從防制洗錢法規入手,開始納管「臺灣虛擬資產平台及交易業務事業」(VASP)業者,包括交易所、買賣平台、實體店面、虛擬資產自動櫃員機(BTM)及託管系統商。

第二階段:公會與自律規範(已於2024年正式成立)

推動VASP成立公會並制定產業自律規範。

VASP業者於2024年正式成立公會,並訂定「上下架審查」、「客戶保護」、「防制洗錢及打擊資恐」、「打擊詐欺犯罪暨產業聯防機制作業」、「資訊安全管理」及「資產分離保管」等6份自律規範,同時加入罰則以強化自律。

💡延伸閱讀:產業自律規範正式上路!防洗錢、上下架審查,4大規範一次看

第三階段:差異化管理與法律強化(已於2024年12月1日實施「加密貨幣交易所業者登記制」)

在洗錢防制法中增訂「VASP登記制」,明確定義VASP,並對非法業者課以刑責,並根據業務複雜程度對登記的VASP進行差異化管理。

金管會表示,針對申請洗錢防制登記的業者,將依「提供虛擬資產服務之事業或人員洗錢防制登記辦法」規定及公會自律規範,重點審查防制洗錢措施、虛擬資產上下架審查機制、防止不公正交易機制、自有資產與客戶資產分離保管方式、資訊系統與安全及錢包管理機制等,以強化台灣VASP防制洗錢及打擊資恐措施。

第四階段:專法制定

目前規劃專法草案包括總則、虛擬資產服務商、VASP公會、穩定幣發行及管理、管理與監督、罰則及附則等章節,對VASP監理重點,則包括組織型態、資本額、人員資格條件、財務報告及客戶保護等。

金管會預計於2025年2月邀請專家學者、VASP公會及相關單位代表進行公聽會討論、3月辦理法規預告,充分蒐集外界建議並調整後,於6月底前將專法草案陳報行政院。

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另外,台灣財政部也承諾,將盡快解決加密貨幣收益的稅收問題,並表示將根據現行法律對加密貨幣交易所得徵稅 。

歐美地區:分歧的監管路徑

歐盟和美國作為全球兩大主要經濟體,在加密貨幣監管方面呈現出截然不同的發展趨勢。

歐盟

歐盟在加密貨幣監管方面,可以說是走在世界前列。歐盟在2024年底正式實施《加密資產市場監管法》(MiCA),使其成為全球首個建立全面加密資產監管框架的主要司法管轄區。

MiCA法案涵蓋加密資產發行、交易和相關服務,並對相關企業提出了嚴格的監管要求,例如 必須持有牌照、滿足最低資本要求等 ,目的就是為了要創造一個統一的歐洲監管框架,維護金融穩定和保護消費者權益。

除了MiCA之外,歐盟還制定了《資金轉移條例》和《數位營運韌性法案》,作為加密資產監管支柱的一部分,將銀行類似的規則,延伸擴展到穩定幣和加密貨幣。

💡延伸閱讀:歐盟MiCA監管上路、穩定幣大變局!USDT市值一週蒸發1.2%,USDC卻逆勢翻倍?

而為了維護歐盟企業和個人的戰略自主權和貨幣主權,歐洲央行(ECB)其實也更傾向於發展央行數位貨幣(CBDC),也就是「數位歐元」,而非以加密貨幣作為國內的支付工具。

美國

與歐盟的全面監管形成鮮明對比的是,美國則選擇了一條支持「區塊鏈技術、反對央行數位貨幣(CBDC)」的道路 。

川普正式上任後,隨即就發布了行政命令,明確表示穩定幣有助於維護美元的主權地位,並將透過總統的「數位資產市場工作組」,提升數位金融政策的制定層級,並加強美國在數位金融領域的領導地位。

💡延伸閱讀:川普重返白宮:美國迎接第47任總統,區塊鏈與加密貨幣市場何去何從?

而美國國會和金融監管機構也紛紛採取行動,推動加密貨幣監管框架的建立,包括參議院銀行委員會和眾議院金融服務委員會等,都將加密貨幣和穩定幣列為2025年的立法重點。

此外,前陣子傳出美國部分金融與監管機構排擠加密相關的項目,讓它們難以與合法銀行進行業務往來,因此在美國社群引起討論。而針對這項「扼殺行動2.0(Choke Point 2.0)」,美國眾議院和參議院也宣布將展開調查和聽證會。

東亞:積極擁抱與嚴格監管

日本

日本是亞洲最早將加密貨幣納入監管的國家之一,對加密貨幣的態度相對開放,但監管也相當嚴格。

日本在2022年就率先制定了穩定幣監管法規,並於2023年生效 。此外,日本也積極推動加密貨幣反洗錢(AML)法規,並於2023年6月1日正式實施「旅行規則」(Travel Rule),要求虛擬資產服務提供商(VASP)在進行加密資產轉帳時,必須將用戶資訊傳送給下一個機構,這些資訊包括發送方和接收方的姓名和地址。

至於一般的加密貨幣,在日本則是受到《支付服務法》(PSA)監管。根據PSA的定義,「加密資產」是一種支付工具,主要用於交易支付。而持有或管理客戶加密貨幣的企業,也需遵守類似的規定,必須向金融廳(FSA)註冊,並將95%以上的用戶加密資產存放在冷錢包中 。

💡延伸閱讀:日本政府暫不考慮比特幣儲備?首相:目前資訊不足、無法確定

不過,儘管監管嚴格,但日本政府也相當積極促進Web3和區塊鏈技術的發展,並將其視為國家經濟增長戰略之一 。

韓國

韓國政府近期也積極推動加密貨幣監管,以保護投資者和維護金融穩定。

韓國要求虛擬資產服務提供商(VASP)必須使用實名銀行帳戶,並在2024年通過了《虛擬資產投資者保護法》,加強對加密貨幣交易所的監管。在2025年下半年,預計將再實施跨境加密貨幣交易監管措施,要求相關企業向有關部門註冊並每月向韓國銀行提交交易報告 。

此外,韓國金融服務委員會(FSC)也考慮放寬對機構參與加密貨幣交易的限制,允許機構投資者在當地加密貨幣交易所開戶 。

新加坡

新加坡是全球加密貨幣監管的領導者之一 ,以其明確的監管框架和嚴格的許可證要求而聞名 。

新加坡目前由金融管理局(MAS)負責監管加密貨幣活動,並根據《支付服務法》(PSA)將加密貨幣定義為「數位支付代幣」(DPT) 。

根據《支付服務法》,任何在新加坡提供數位支付代幣服務的企業,都必須向監管單位申請牌照。而目前金融管理局提供三種類型的牌照:貨幣兌換牌照、標準支付機構(SPI)牌照和大型支付機構(MPI)牌照,企業需根據其業務類型和交易量選擇合適的牌照 。

金融管理局對數位支付代幣服務提供商,也制定了嚴格的監管要求,包括反洗錢(AML)和反恐融資(CFT)規定、客戶盡職調查(CDD)、技術風險管理、網路安全等 。

儘管監管嚴格,但新加坡政府也積極支持區塊鏈技術和加密貨幣產業的發展,並將其視為推動金融創新和經濟增長的重要引擎 。

泰國

泰國對加密貨幣監管採取漸進式方法,來實現創新和保護投資者。而泰國的監管框架,主要由泰國銀行(BOT)和泰國證券交易委員會(SEC)共同制定和執行。

泰國銀行主要負責監管與支付相關的加密貨幣活動,而SEC則負責監管與投資相關的加密貨幣活動。

泰國銀行在2021年發布的政策聲明中,公開反對使用加密貨幣作為支付方式,但現階段沒有普遍禁止購買、出售、交易或投資數字資產。同時,泰國銀行也積極開發中央銀行數字貨幣 (CBDC)「數位泰銖」,並制定政策指導方針來監管法幣支援或其他形式的穩定幣。

至於泰國證券交易委員會,則要求加密貨幣交易所等數位資產業務營運商必須獲得牌照,並遵守如反洗錢(AML)和反恐融資(CFT)規定、客戶盡職調查(CDD)等相關的監管規定 。

為了促進加密貨幣產業的發展,泰國政府也推出了一些措施,例如在2024年1月取消了對加密貨幣交易收益的增值稅(VAT),泰國前總理他信·西那瓦更在今年1月20日表示,預計將於十月在普吉島推出加密貨幣沙盒,再次展現泰國推動加密貨幣發展的決心。

參考資料:金管會global legal insightsatlantic councilpacforum

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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