Codex入門完整教學!10步驟+提示詞範例,打造你的AI專案工作區
Codex入門完整教學!10步驟+提示詞範例,打造你的AI專案工作區

如果你以前只把 AI 當成「問答工具」,OpenAI 的 Codex 會讓你換一種想法。

在 2026 年 4 月的大更新後,Codex 現在更像一個可以陪你把工作跑完的 AI 工作區:能開內建瀏覽器預覽網頁、協助點擊和驗證畫面,也能在一定權限下操作 macOS 應用程式。如果要求它產出 PDF、Excel、文件或簡報,也可以直接在側欄預覽,更適合處理長時間、多步驟、需要檢查結果的工作流。

這篇教學整理自Riley Brown的「Codex Full Course 2026」課程內容,目標是透過十大步驟讓新手知道:Codex 到底是什麼、該怎麼開始、第一週可以怎麼練,最後能逐步把它變成你的工作助手。

一、先理解 Codex 是什麼

Codex 可以想成一個「AI 工作代理人」。它跟 ChatGPT 很像(跟 Claude Code 也很像),都可以用聊天方式互動;但 Codex 更強的地方在於,它可以被放進一個指定的資料夾,然後在那個專案裡實際建立、編輯、整理檔案。

換句話說,你不是只跟它說「幫我想一份表格」,而是可以說:

請研究 Codex 桌面版的新功能,整理成 Excel 表格,並存到這個專案資料夾。

Codex 會真的建立 .xlsx 檔案,你可以打開預覽,繼續叫它刪欄位、補資料、改格式。這就是 Codex 和一般聊天機器人最不同的地方:它會產出可用的工作成果。

Codex運作示意圖
CodeX 其實跟 Claude Code如出一轍,它最大的優勢在於可以在你指定的專案資料夾裡面工作,並直接把工作成果交付給你,更重要的是,可編輯的檔案就在你的本機裡。
圖/ Codex

二、安裝後第一件事:建立專案資料夾

新手最容易忽略的一件事,是「先決定 Codex 要在哪裡工作」。

Codex 可以直接開一般聊天,但更好的方式是建立一個專案資料夾。例如:

Codex projects/
├── Codex desktop research/
└── my-new-business/
Codex介面說明
一次看懂 Codex 介面。
圖/ Codex

上述的資料夾結構,只是「範例資料夾名稱」,不是 Codex 內建或必須存在的資料夾(其功能大致如下),因此你完全可以依照自己的需求去調整。而在設定完這些資料夾後,你就可以在 CodeX 介面中指定這個專案資料夾來工作,也可以回頭告訴 CodeX 你希望每個資料夾的功能是什麼。

Codex projects/

像是總資料夾,用來集中放所有 Codex 專案。你可以把它想成「Codex 工作總倉庫」。

Codex desktop research/

是一個具體專案資料夾,範例用途是研究 Codex 桌面版功能。Codex 在這個專案裡產生的 Excel、文件、摘要都會放在這裡。

my-new-business/

也是一個具體專案資料夾,範例用途是做一個新產品或新事業。裡面可能包含產品計畫、App 原型、網站、投資簡報、launch video 等。

為什麼指定專案資料夾很重要?

每個專案資料夾就像一個工作區。你在裡面開的聊天、產生的文件、建立的程式碼,都會圍繞這個資料夾運作。這樣做有三個好處:

  1. 檔案不會散落各處。
  2. 可在不同聊天中引用同一個檔案。
  3. 多個任務可同時進行,但保持在同一個專案脈絡中。

例如,你可以先開一個聊天做研究,再開另一個聊天把研究整理成簡報,第三個聊天則請 Codex 根據同一份資料做網頁。

三、認識 Codex 的基本介面

Codex 的介面大致可以分成幾個重點:

  • 左側專案與聊天列表:管理不同工作區與對話。
  • 中間聊天區:輸入需求、看 Codex 回覆與執行狀態。
  • 檔案預覽區:打開 Codex 產生的文件、表格、網頁或簡報。
  • 權限設定:決定 Codex 可以做什麼、哪些動作需要你批准。
  • 模型與 effort:選擇使用哪個模型,以及要它花多少推理力氣。

對新手來說,一開始不用急著理解全部。你只要先掌握一句話:

每個聊天都是一個任務,每個專案資料夾是一個工作現場。

Codex介面說明
一次看懂 Codex 介面。
圖/ Codex

四、第一次練習:叫 Codex 做一份表格

最適合新手的第一個任務,是從「研究 + 表格」開始,因為風險低、成果明確,也能很快感受到 Codex 的工作方式。

你可以這樣下指令(當然也可以換成任何你感興趣的題目或指令):

請研究 Codex 桌面版的新功能,整理成一份 Excel 表格。

表格欄位包含:功能名稱、用途、適合誰使用、使用情境、注意事項。

請把檔案存到這個專案資料夾。

完成後,你可以接著說:

請刪除「注意事項」欄位,並把「適合誰使用」改成更白話的說法。

這個流程會讓你熟悉三件事:

  1. Codex 可以研究資料。
  2. **Codex 可以建立檔案。*
  3. Codex 可以根據你的追問修改既有檔案。
Codex 可以直接幫你修改檔案
只要在 Codex App 中用自然語言下令,AI 就會直接幫你修改檔案。
圖/ Codex

五、學會引用檔案:用 @ 讓 Codex 看懂上下文

當 Codex 在專案裡產生檔案後,你可以在新的聊天中用 @檔名 引用它。

例如:

善用@指定檔案
在 code editor 介面中,你可以輸入「@」並輸入指定檔名,就可以直接下修改指令。
圖/ Codex

這是 Codex 很重要的使用習慣。你不需要每次都重新貼資料,只要把檔案放在同一個專案裡,Codex 就可以在你的授權下讀取與處理它。

@也是打開外掛的方式
「@」指令可以直接在對話框中指定 code 製作某個特定類型的檔案,或是直接 tag MCP 有連結的應用程式。
圖/ Codex

六、權限、模型與 effort 怎麼選

Codex 的能力很強,所以權限設定很重要。你可以把權限想成「你願意讓 AI 代理人做到什麼程度」。

3種模式差異如下:

預設權限

最保守、最適合日常使用。

Codex 可以讀取專案、在允許的工作目錄內修改檔案、跑一般指令;但如果要做比較敏感的事,例如連網下載套件、寫到工作區外、開 GUI、或執行可能有破壞性的指令,就會先問你。

自動審核

比較自動化,Codex 會在合理範圍內自己判斷哪些操作可以放行,減少一直跳出確認。

它通常適合你信任目前專案、希望工作流程順一點的情境,例如跑測試、改程式、查檔案、做常見開發操作。高風險或明顯越權的事仍可能需要確認。

完整存取權

最開放,也最需要小心。

Codex 幾乎可以像你本人一樣操作檔案與系統資源,限制最少。適合隔離環境、臨時容器、或你非常確定任務需要大範圍系統操作的情境。

三種預設模式
新手建議從預設權限開始。
圖/ Codex

至於模型與 effort 則可以這樣理解:

  • 簡單任務:低或中等 effort 就夠,例如整理文字、改小檔案。
  • 複雜任務:提高 effort,例如重構程式、設計完整 App、做商業簡報。
  • 長時間任務:如果它要研究、寫程式、跑測試,就給它更明確的目標與驗收標準。
模型怎麼選?
在對話框右側,使用者可以按照自己的需求選擇模型、努力程度,甚至回覆的速度。
圖/ Codex

例如,進行長時間任務的時候,下指令時不要只說「幫我做好一點」。更好的說法是:

請先建立可運作的版本,不追求完美設計。
完成後請告訴我產生了哪些檔案,以及我該怎麼測試。

七、Plugins 和 Skills 差在哪?

一個新手很常混淆的概念是 Plugins 和 Skills。

簡單來說,Plugin 是「連接外部工具的能力」,而Skill 是「可重複使用的工作流程」。

例如你安裝 Google Calendar plugin 後,Codex 才能讀取你的行事曆。你安裝 Gmail plugin 後,它才有機會幫你寄信。這些 plugin 像是替 Codex 接上外部服務。

Skill 則更像是一份操作手冊。比如「YouTube Researcher」skill 可以規定 Codex 如何抓 YouTube 影片資訊、整理逐字稿、分析表現,再輸出成文件。當你有一件事情會重複做很多次,就很適合把它做成 skill。

外掛程式選單
在左側邊欄「外掛程式」的地方,可以選擇想要安裝的 Plugin。
圖/ Codex

如何做出專屬Skill?

八、自動化:把重複任務交給 Codex

當你已經用 Codex 完成一次任務,就可以考慮把它變成自動化。

例如:

請每週五下午 4 點整理我下週的行事曆,產生摘要後寄到我的信箱。

或是:

請每個月底分析我這個月的 YouTube 影片表現,整理成一份 Word 文件。

重點是,自動化不適合一開始就做。你應該先手動跑一次,確認輸出格式、資料來源與品質都對,再請 Codex 把它變成固定流程。

自動化選單
在左側邊欄「自動化」的地方,可以按照自己需求或官方建議建立自動化的任務。
圖/ Codex

九、用 Codex 做產品:不要只開一個聊天

另一個更進階但很實用的工作方式,是同時開多個聊天,分工做一個產品。

例如要做一個叫 Chorus 的 AI agent 學習 App,可以拆成:

一個聊天寫產品計畫。
一個聊天做 iOS App 設計。
一個聊天建立 Swift App。
一個聊天做登錄等待名單網頁。
一個聊天做投資人簡報。
一個聊天做 launch video。
一個聊天建立社群貼文自動化。

這不是叫你同時亂開十個任務,而是把每個聊天當成一個「專門負責某件事的代理人」。當其中一個任務正在跑,你可以切到另一個任務補需求、測試成果或整理下一步。

這種工作方式的核心是:

不要等 AI 做完才開始下一件事;你要學會把工作拆成清楚的小任務,讓多個任務並行。

十、新手下 prompt 的三個原則

1. 給背景

不要只說「幫我做一個網站」。改成:

我要做一個 AI 工具學習 App 的等待名單網站。

目標使用者是剛開始學 AI agent 的新手。
請先做一個可以收集 email 的 React 頁面,風格要簡潔,先不用部署。

2. 給限制

限制會讓 Codex 更容易做出你要的東西。x例如:

請先不要加登入功能。
不要新增資料庫。
先用假資料完成畫面。

3. 給驗收方式

Codex 很適合「做到可以測」的任務。例如:

完成後請啟動本機伺服器,告訴我網址。
並確認表單可以輸入 email。

不用會?Codex就是最好的老師

要特別提醒的是,新手常以為自己要先知道答案,才能指揮 Codex。其實不用。

沿著上述案例,如果你不知道該用什麼資料庫,可以直接問:

我想讓 App 裡的內容可以由我之後用 AI 更新,使用者不能任意修改,而且未來可能有幾千筆資料。

因此你建議我用什麼資料庫?請比較三種方案,並推薦最簡單的做法。

如果你是不知道怎麼部署,也可以問:

這個 React 網站現在可以在本機跑。
請告訴我最簡單的部署方式,並協助我部署到 Vercel。

上述的 prompt 其實都不是重點,這邊要傳達的重點是,Codex 的價值不只是幫你做,也包括陪你把未知問題一步一步拆開。不懂的就直接問 Codex ,如果看不懂就請他白話解釋到你懂為止。

一週練習路線參考

如果你是完全新手,可以照這個順序練:

第一天:建立專案資料夾,請 Codex 做一份研究摘要。

第二天:請 Codex 把摘要改成 Excel 表格與 Word 文件。

第三天:用 @檔案 讓 Codex 根據既有資料產生新版本。

第四天:安裝一個你真的會用的 plugin,例如 Google Calendar、Gmail、Notion 或 GitHub,然後試著玩看看。

第五天:把一個重複任務做成自動化任務。

第六天:做一個很小的網頁,例如等待名單頁或個人工具頁。

第七天:回頭整理你的常用 prompt,請 Codex 幫你做成 skill。

把 Codex 當成工作現場

最後要說的是,Codex 最值得新手學會的,不是某個神奇 prompt,而是新的工作習慣。

你可以把一個模糊想法丟進去,請它先整理計畫;再把計畫拆成文件、表格、網頁、App、簡報與自動化。你不需要一開始就懂所有技術,但你要學會描述目標、提供限制、檢查成果,並且持續修正方向。

剛開始用 Codex,最好的目標不是「一次做出完美產品」,而是「把一件小事真的做完」。只要你完成第一份表格、第一個網頁、第一個自動化,你就會開始理解:AI coding tool 不只是寫程式,而是把很多原本卡在你腦中的工作,推進到可檢查、可修改、可交付的狀態。

延伸閱讀:社群爆紅!如何用GPT畫出「超廢」手殘風畫像?完整提示詞一次收

資料來源:OpenAI CodexOpenAI Academy:CodexOpenAI Academy:AutomationsLearn 95% of Codex in 30 minutes (Riley Brown)Codex Full Course 2026: The NEW Best AI Coding Tool

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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