Anthropic獲馬斯克神支援，取得超級電腦算力！Claude Code四大方案用量上限直接加倍送|數位時代 BusinessNext

重點一：SpaceXAI 與 Anthropic 簽署協議，將孟菲斯 Colossus 1 超級電腦全部算力租給對手 Anthropic，逾 300 MW、22 萬顆 NVIDIA GPU 一個月內到位。

重點二：Anthropic 同步將 Claude Code 五小時用量上限加倍、取消 Pro／Max 帳戶在 Claude Code 尖峰時段的限縮，並提高 Claude Opus API 速率上限。

重點三：執行長 Amodei 在開發者大會坦言公司原本只規劃 10 倍成長、實際首季年化暴衝 80 倍，是算力告急主因，估值上看 9,000 億美元。

馬斯克 (Elon Musk) 旗下 SpaceXAI（xAI 整合進 SpaceX 後的新品牌）在 5 月 6 日宣布，已與生成式 AI 公司 Anthropic 簽署協議，將位於美國田納西州孟菲斯的超級電腦 Colossus 1 全部算力，提供給直接競爭對手 Anthropic 使用。

根據雙方公告，這筆協議讓 Anthropic 一個月內可取得逾 300 MW（百萬瓦）、超過 22 萬顆 NVIDIA GPU 的新增算力使用權，包括 H100、H200 與新一代 GB200 加速器。

因為這波算力擴充，以及近期其他算力合約，Anthropic 同步上調 Claude 使用上限：

Claude Code
Pro、Max、Team，以及基於席位的企業計劃方案的「5 小時內可用 token / 請求上限」直接加倍。

尖峰時段限制
Pro、Max 方案在尖峰時段對 Claude Code 的降速／限額機制取消，尖峰時段不再額外縮水。

API
Opus 模型的 API rate limit 明顯提高，開發者可以打更多、打更快。

22 萬顆 GPU 是什麼概念？

Colossus 1 由 xAI 團隊（後整合進 SpaceX 改名 SpaceXAI）在「破紀錄時間」內建成，是當前全球最大、部署速度最快的 AI 超級電腦之一。

300 MW 大致是一座中型城市的尖峰用電水準；22 萬顆 NVIDIA 高階 GPU，光硬體採購價值就達數十億美元等級。換言之，這不是切一塊算力給 Anthropic，而是把整座超級電腦打包租過去。

值得注意的是，SpaceXAI 自家也有大型語言模型 Grok 在訓練，把唯一一座超大叢集的全部產能讓給直接對手，反映兩件事：

第一，馬斯克陣營握有 SpaceX 火箭發射能力與孟菲斯擴建中的 Colossus 2，足以快速補上自用算力。

第二，AI 雲端基礎設施已經商品化，「賣算力給對手」的經濟誘因正在超越「保護自家模型」。

雙方公告中也提及，未來有興趣合作開發以 SpaceX 發射能力為基礎的「軌道（orbital）AI 算力」，把資料中心搬上太空，但雙方僅表達合作意向，尚未公布具體工程時程。

Anthropic 首季用量暴衝 80 倍，讓算力枯竭

Anthropic 為什麼算力告急？共同創辦人暨執行長 Dario Amodei 在 5 月 6 日於舊金山舉辦的開發者大會上坦言，公司原本以為 2026 年會迎來 10 倍成長，實際結果是首季年化營收與用量暴增 80 倍。「這就是我們算力吃緊的原因。」

Amodei 在大會上表示，公司「正以最快速度補上更多算力，並會儘速釋出給開發者」。他形容當前成長速度「太瘋狂、太難駕馭」，希望能回到「正常一點」的擴張節奏。

9,000 億美元估值在後，Anthropic 開出近 10 GW 算力胃口

根據《CNBC》報導，Anthropic 目前正以 9,000 億美元（約合新台幣 28.35 兆元）估值與投資人洽談新一輪募資；若成局，估值將正式超越 OpenAI。

SpaceXAI 這筆 Colossus 1 協議只是 Anthropic 近期一連串算力部署的最後一塊。Anthropic 列出的算力夥伴清單包括：

與 Amazon 簽署最高 5 GW（吉瓦）協議，其中近 1 GW 將於 2026 年底前上線。

與 Google、Broadcom 達成 5 GW 協議，預計 2027 年起陸續啟用。

與 Microsoft 及 NVIDIA 的策略合作，包含 300 億美元（約合新台幣 9,450 億元）的 Azure 算力。

同時，也對美國 AI 基礎設施投入 500 億美元（約合新台幣 1.575 兆元），並與 Fluidstack 合作建置。

也就是說，現在 Anthropic 訓練與推論硬體橫跨 AWS Trainium、Google TPU 與 NVIDIA GPU 三大陣營。

總結來看，當市面上多數 AI 公司還在搶 H100，Anthropic 已把採購單開到「吉瓦級」。SpaceXAI 這次把 Colossus 1 整包讓出，可說是這張採購單上交期最快、規模也最具立即效益的一筆。

延伸閱讀：Codex入門完整教學！10步驟＋提示詞範例，打造你的AI專案工作區

資料來源：SpaceXAI 官方公告、Anthropic 官方公告、CNBC

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用，立即了解：https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/