Anthropic獲馬斯克神支援,取得超級電腦算力!Claude Code四大方案用量上限直接加倍送
Anthropic獲馬斯克神支援,取得超級電腦算力!Claude Code四大方案用量上限直接加倍送

重點一:SpaceXAI 與 Anthropic 簽署協議,將孟菲斯 Colossus 1 超級電腦全部算力租給對手 Anthropic,逾 300 MW、22 萬顆 NVIDIA GPU 一個月內到位。

重點二:Anthropic 同步將 Claude Code 五小時用量上限加倍、取消 Pro/Max 帳戶在 Claude Code 尖峰時段的限縮,並提高 Claude Opus API 速率上限。

重點三:執行長 Amodei 在開發者大會坦言公司原本只規劃 10 倍成長、實際首季年化暴衝 80 倍,是算力告急主因,估值上看 9,000 億美元。

馬斯克 (Elon Musk) 旗下 SpaceXAI(xAI 整合進 SpaceX 後的新品牌)在 5 月 6 日宣布,已與生成式 AI 公司 Anthropic 簽署協議,將位於美國田納西州孟菲斯的超級電腦 Colossus 1 全部算力,提供給直接競爭對手 Anthropic 使用。

根據雙方公告,這筆協議讓 Anthropic 一個月內可取得逾 300 MW(百萬瓦)、超過 22 萬顆 NVIDIA GPU 的新增算力使用權,包括 H100、H200 與新一代 GB200 加速器。

因為這波算力擴充,以及近期其他算力合約,Anthropic 同步上調 Claude 使用上限:

  1. Claude Code
    Pro、Max、Team,以及基於席位的企業計劃方案的「5 小時內可用 token / 請求上限」直接加倍。
  2. 尖峰時段限制
    Pro、Max 方案在尖峰時段對 Claude Code 的降速/限額機制取消,尖峰時段不再額外縮水。
  3. API
    Opus 模型的 API rate limit 明顯提高,開發者可以打更多、打更快。

22 萬顆 GPU 是什麼概念?

Colossus 1 由 xAI 團隊(後整合進 SpaceX 改名 SpaceXAI)在「破紀錄時間」內建成,是當前全球最大、部署速度最快的 AI 超級電腦之一。

300 MW 大致是一座中型城市的尖峰用電水準;22 萬顆 NVIDIA 高階 GPU,光硬體採購價值就達數十億美元等級。換言之,這不是切一塊算力給 Anthropic,而是把整座超級電腦打包租過去。

值得注意的是,SpaceXAI 自家也有大型語言模型 Grok 在訓練,把唯一一座超大叢集的全部產能讓給直接對手,反映兩件事:

第一,馬斯克陣營握有 SpaceX 火箭發射能力與孟菲斯擴建中的 Colossus 2,足以快速補上自用算力。

第二,AI 雲端基礎設施已經商品化,「賣算力給對手」的經濟誘因正在超越「保護自家模型」。

雙方公告中也提及,未來有興趣合作開發以 SpaceX 發射能力為基礎的「軌道(orbital)AI 算力」,把資料中心搬上太空,但雙方僅表達合作意向,尚未公布具體工程時程。

Anthropic 首季用量暴衝 80 倍,讓算力枯竭

Anthropic 為什麼算力告急?共同創辦人暨執行長 Dario Amodei 在 5 月 6 日於舊金山舉辦的開發者大會上坦言,公司原本以為 2026 年會迎來 10 倍成長,實際結果是首季年化營收與用量暴增 80 倍。「這就是我們算力吃緊的原因。」

Amodei 在大會上表示,公司「正以最快速度補上更多算力,並會儘速釋出給開發者」。他形容當前成長速度「太瘋狂、太難駕馭」,希望能回到「正常一點」的擴張節奏。

9,000 億美元估值在後,Anthropic 開出近 10 GW 算力胃口

根據《CNBC》報導,Anthropic 目前正以 9,000 億美元(約合新台幣 28.35 兆元)估值與投資人洽談新一輪募資;若成局,估值將正式超越 OpenAI。

SpaceXAI 這筆 Colossus 1 協議只是 Anthropic 近期一連串算力部署的最後一塊。Anthropic 列出的算力夥伴清單包括:

與 Amazon 簽署最高 5 GW(吉瓦)協議,其中近 1 GW 將於 2026 年底前上線。

與 Google、Broadcom 達成 5 GW 協議,預計 2027 年起陸續啟用。

與 Microsoft 及 NVIDIA 的策略合作,包含 300 億美元(約合新台幣 9,450 億元)的 Azure 算力。

同時,也對美國 AI 基礎設施投入 500 億美元(約合新台幣 1.575 兆元),並與 Fluidstack 合作建置。

也就是說,現在 Anthropic 訓練與推論硬體橫跨 AWS Trainium、Google TPU 與 NVIDIA GPU 三大陣營。

總結來看,當市面上多數 AI 公司還在搶 H100,Anthropic 已把採購單開到「吉瓦級」。SpaceXAI 這次把 Colossus 1 整包讓出,可說是這張採購單上交期最快、規模也最具立即效益的一筆。

延伸閱讀:Codex入門完整教學!10步驟+提示詞範例,打造你的AI專案工作區

資料來源:SpaceXAI 官方公告Anthropic 官方公告CNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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