告别 4 年周期,2025 年如何在加密新格局中持續盈利?
告别 4 年周期,2025 年如何在加密新格局中持續盈利?
##### 2025 年如何在加密新格局中持續盈利? 4 年週期已經結束。我們正在進入加密貨幣的新範式——適者生存,不適者淘汰。

以下是我在 2025 年如何應對市場變化的策略,以便在未知領域中繼續積累財富。

在分享我的策略之前,讓我們先來探討一下為什麼 4 年週期已經成為過去。

我認為 4 年週期不再適用的原因有兩個。

減半效應減弱

首先,從供給側來看,比特幣 ($BTC) 的減半效應正在逐漸減弱。

隨著每次減半,新增比特幣的發行量減少幅度也在縮小。

例如,2012 年和 2016 年的減半,發行量分別減少了 50% 和 25%,因此對市場價格的影響非常顯著。

但到了 2024 年,減半的發行量減少幅度僅為 6.25%。這意味著減半對價格的推動作用已經大不如前。

ETF 改變了市場規則

其次,從需求側來看,比特幣 ETF 的推出是一個重大變數,它永久性地改變了市場規則。

比特幣 ETF 是一種金融工具,允許傳統金融市場的投資者間接投資比特幣。

自推出以來,它們成為了歷史上最成功的 ETF 產品,需求遠超預期。

這種需求的湧入不僅改變了加密市場的整體格局,也打破了許多舊有的市場規律(例如 4 年週期)。

ETF 的最大影響其實體現在山寨幣市場上。讓我來詳細說明。

過去,你可能經常看到一張圖表,展示了比特幣和山寨幣之間的價格輪動關係。這在 2021 年的確成立。

但現在,這種關係已經失效。

##### 比特幣的財富效應消失 在 2017 年和 2021 年,比特幣價格上漲時,許多富有的比特幣鯨魚會將利潤轉移到中心化交易所 (CEX) 上的山寨幣中,從而推動山寨幣市場的繁榮。

然而,現在大多數新資金流是通過比特幣 ETF 進入市場的,這些資金並未流向山寨幣市場。

換句話說,資金的流動方式已經發生了根本性的變化,山寨幣不再受益於比特幣的財富效應。

##### 散戶投資者跳過了階段 2(ETH)和階段 3(主流幣) 散戶投資者直接湧向了鏈上的高風險投機項目,也就是所謂的「鏈上賭場遊戲(Pump Fun)」。

相比 2021 年,本輪週期的散戶數量已經明顯減少。這主要是因為宏觀經濟環境的壓力,以及上一輪週期中許多人因 LUNA、FTX、BlockFi 和 Voyager 等事件遭受重創。

然而,那些仍然留在市場中的散戶玩家,直接跳過了主流幣,而選擇在鏈上尋找機會。

你可以在這裡閱讀我對這一現象如何影響市場的詳細分析。

如果我的判斷是正確的,也就是說週期理論已經不再適用,那麼這對未來的市場會帶來什麼變化呢?

我有一個壞消息和一個好消息要分享。

壞消息是:想要「躺平賺錢」變得更難了。這是行業逐漸成熟的自然信號。

實際上,現在市場上有更多的交易機會,但如果你仍然沿用 2021 年的策略——比如持有一堆山寨幣,靜靜等待「山寨幣季節」的到來——那麼你可能會失望,甚至表現不佳。

好消息是:既然不存在所謂的四年週期,這也意味著由加密貨幣特定因素引發的多年熊市將不再出現。當然,從宏觀經濟的角度來看,長期熊市仍然是可能的,因為加密貨幣並非孤立運行,其與宏觀經濟的關聯性如今比以往任何時候都更為緊密。

市場的「風險偏好期」和「風險規避期」更可能由宏觀經濟條件的變化所驅動。這些變化通常會引發短期的小型回聲泡沫(mini echo-bubbles),而非持續數月的單邊上漲行情。所謂回聲泡沫,是指宏觀環境變化帶來的短期市場反彈,雖然規模較小,但與過去的大型泡沫有相似之處。

在這些泡沫中,存在大量的賺錢機會。

例如,在 2024 年,我們見證了不同熱點的輪動:11 月是 meme 的熱潮,12 月是 AI 概念,1 月是智慧體 (AI agents)。接下來,毫無疑問還會有新的趨勢出現。

如果你足夠敏銳,這些都是絕佳的賺錢機會,但需要採用與過去週期略有不同的策略。

##### 這就引出了我接下來要討論的內容:我的策略。 前幾天,我和 @gametheorizing 共進晚餐,他提出了一個非常有見地的觀點。

許多人都在追求一個終極目標:無論是讓投資組合翻 5 倍、10 倍,還是 20 倍。

但其實,更好的策略是專注於多個小賭注,而不是孤注一擲。通過持續積累一系列小勝利,從長期來看,這種方式帶來的回報可能更大。

因此,與其全盤押注,寄希望於山寨季讓你的資產快速翻倍,不如嘗試通過時間的複利效應,持續積累財富。

具體來說,你可以採用這樣的策略:

小賭注 > 獲利了結,再次下注 > 再次獲利了結,循環往複。

這也是為什麼許多加密領域的頂尖交易員和思想家(比如 Jordi)曾是職業撲克玩家。他們從撲克中學會了如何用機率思維看待每一次交易,評估可能的結果,而不是盲目下注。

我的投資組合目前是這樣分配的:

50% 投資於長期看好的高信念資產,50% 用於穩定幣和活躍的交易。我會利用這部分資金,在市場中尋找短期的機會,靈活進出。

此外,我用穩定幣作為衡量交易成敗的標準。每次退出交易時,我都會將利潤轉回穩定幣,從而清晰地看到自己的收益情況。

如果你的加密貨幣投資組合過於分散,且你不知道如何應對當前的市場變化,上週我分享了一份指南,詳細講解了如何根據市場的變化最佳化你的投資組合。

在這篇文章中,我強調了一個關鍵點:為每筆交易設定“無效化”(INVALIDATION)標準的重要性。這就像你在決定購買某種加密貨幣時,需要一個明確的理由來驗證(VALIDATION)你的選擇一樣。所謂「無效化」,是指當市場條件不再符合你的預期時,及時退出交易的標準。

我注意到,很多人在進入交易時,缺乏基本的風險管理意識,也沒有設定明確的退出標準。這種做法往往會導緻不必要的損失。

如果你現在想要採取一個能夠顯著提升未來盈利能力的建議,那就是:為每筆交易制定清晰的技術性或基本面的「無效化」標準。這不僅能幫助你更好地管理風險,還能提升交易的整體效率。

當然,你對某筆交易的信心程度以及預期的持有時間,可能會影響你如何設定“無效化”的標準或觸發條件。但無論如何,這並不改變你需要提前規劃的事實。擁有一個明確的退出計劃,是成功交易的關鍵之一。

雖然當前市場未必完全遵循以往的週期規律,但我依然對未來充滿信心。只要保持正確的心態和策略,2025 年仍然有望迎來巨大的增長空間。

目前,我們正處於熊市階段,但市場趨勢終將發生改變,並帶來許多新的機會。在此之前,你的首要目標是生存下來。

加密貨幣市場的回報往往屬於那些能夠在劇烈波動中堅持的人。無論市場如何起伏,耐心和堅韌才是最終獲勝的關鍵。

本文合作轉載自:[深潮][2]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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