告别 4 年周期,2025 年如何在加密新格局中持續盈利?
告别 4 年周期,2025 年如何在加密新格局中持續盈利?
2025 年如何在加密新格局中持續盈利?

4 年週期已經結束。我們正在進入加密貨幣的新範式——適者生存,不適者淘汰。

以下是我在 2025 年如何應對市場變化的策略,以便在未知領域中繼續積累財富。

在分享我的策略之前,讓我們先來探討一下為什麼 4 年週期已經成為過去。

我認為 4 年週期不再適用的原因有兩個。

減半效應減弱

首先,從供給側來看,比特幣 ($BTC) 的減半效應正在逐漸減弱。

隨著每次減半,新增比特幣的發行量減少幅度也在縮小。

例如,2012 年和 2016 年的減半,發行量分別減少了 50% 和 25%,因此對市場價格的影響非常顯著。

但到了 2024 年,減半的發行量減少幅度僅為 6.25%。這意味著減半對價格的推動作用已經大不如前。

ETF 改變了市場規則

其次,從需求側來看,比特幣 ETF 的推出是一個重大變數,它永久性地改變了市場規則。

比特幣 ETF 是一種金融工具,允許傳統金融市場的投資者間接投資比特幣。

自推出以來,它們成為了歷史上最成功的 ETF 產品,需求遠超預期。

這種需求的湧入不僅改變了加密市場的整體格局,也打破了許多舊有的市場規律(例如 4 年週期)。

ETF 的最大影響其實體現在山寨幣市場上。讓我來詳細說明。

過去,你可能經常看到一張圖表,展示了比特幣和山寨幣之間的價格輪動關係。這在 2021 年的確成立。

但現在,這種關係已經失效。

比特幣的財富效應消失

在 2017 年和 2021 年,比特幣價格上漲時,許多富有的比特幣鯨魚會將利潤轉移到中心化交易所 (CEX) 上的山寨幣中,從而推動山寨幣市場的繁榮。

然而,現在大多數新資金流是通過比特幣 ETF 進入市場的,這些資金並未流向山寨幣市場。

換句話說,資金的流動方式已經發生了根本性的變化,山寨幣不再受益於比特幣的財富效應。

散戶投資者跳過了階段 2(ETH)和階段 3(主流幣)

散戶投資者直接湧向了鏈上的高風險投機項目,也就是所謂的「鏈上賭場遊戲(Pump Fun)」。

相比 2021 年,本輪週期的散戶數量已經明顯減少。這主要是因為宏觀經濟環境的壓力,以及上一輪週期中許多人因 LUNA、FTX、BlockFi 和 Voyager 等事件遭受重創。

然而,那些仍然留在市場中的散戶玩家,直接跳過了主流幣,而選擇在鏈上尋找機會。

你可以在這裡閱讀我對這一現象如何影響市場的詳細分析。

如果我的判斷是正確的,也就是說週期理論已經不再適用,那麼這對未來的市場會帶來什麼變化呢?

我有一個壞消息和一個好消息要分享。

壞消息是:想要「躺平賺錢」變得更難了。這是行業逐漸成熟的自然信號。

實際上,現在市場上有更多的交易機會,但如果你仍然沿用 2021 年的策略——比如持有一堆山寨幣,靜靜等待「山寨幣季節」的到來——那麼你可能會失望,甚至表現不佳。

好消息是:既然不存在所謂的四年週期,這也意味著由加密貨幣特定因素引發的多年熊市將不再出現。當然,從宏觀經濟的角度來看,長期熊市仍然是可能的,因為加密貨幣並非孤立運行,其與宏觀經濟的關聯性如今比以往任何時候都更為緊密。

市場的「風險偏好期」和「風險規避期」更可能由宏觀經濟條件的變化所驅動。這些變化通常會引發短期的小型回聲泡沫(mini echo-bubbles),而非持續數月的單邊上漲行情。所謂回聲泡沫,是指宏觀環境變化帶來的短期市場反彈,雖然規模較小,但與過去的大型泡沫有相似之處。

在這些泡沫中,存在大量的賺錢機會。

例如,在 2024 年,我們見證了不同熱點的輪動:11 月是 meme 的熱潮,12 月是 AI 概念,1 月是智慧體 (AI agents)。接下來,毫無疑問還會有新的趨勢出現。

如果你足夠敏銳,這些都是絕佳的賺錢機會,但需要採用與過去週期略有不同的策略。

這就引出了我接下來要討論的內容:我的策略。

前幾天,我和 @gametheorizing 共進晚餐,他提出了一個非常有見地的觀點。

許多人都在追求一個終極目標:無論是讓投資組合翻 5 倍、10 倍,還是 20 倍。

但其實,更好的策略是專注於多個小賭注,而不是孤注一擲。通過持續積累一系列小勝利,從長期來看,這種方式帶來的回報可能更大。

因此,與其全盤押注,寄希望於山寨季讓你的資產快速翻倍,不如嘗試通過時間的複利效應,持續積累財富。

具體來說,你可以採用這樣的策略:

小賭注 > 獲利了結,再次下注 > 再次獲利了結,循環往複。

這也是為什麼許多加密領域的頂尖交易員和思想家(比如 Jordi)曾是職業撲克玩家。他們從撲克中學會了如何用機率思維看待每一次交易,評估可能的結果,而不是盲目下注。

我的投資組合目前是這樣分配的:

50% 投資於長期看好的高信念資產,50% 用於穩定幣和活躍的交易。我會利用這部分資金,在市場中尋找短期的機會,靈活進出。

此外,我用穩定幣作為衡量交易成敗的標準。每次退出交易時,我都會將利潤轉回穩定幣,從而清晰地看到自己的收益情況。

如果你的加密貨幣投資組合過於分散,且你不知道如何應對當前的市場變化,上週我分享了一份指南,詳細講解了如何根據市場的變化最佳化你的投資組合。

在這篇文章中,我強調了一個關鍵點:為每筆交易設定“無效化”(INVALIDATION)標準的重要性。這就像你在決定購買某種加密貨幣時,需要一個明確的理由來驗證(VALIDATION)你的選擇一樣。所謂「無效化」,是指當市場條件不再符合你的預期時,及時退出交易的標準。

我注意到,很多人在進入交易時,缺乏基本的風險管理意識,也沒有設定明確的退出標準。這種做法往往會導緻不必要的損失。

如果你現在想要採取一個能夠顯著提升未來盈利能力的建議,那就是:為每筆交易制定清晰的技術性或基本面的「無效化」標準。這不僅能幫助你更好地管理風險,還能提升交易的整體效率。

當然,你對某筆交易的信心程度以及預期的持有時間,可能會影響你如何設定“無效化”的標準或觸發條件。但無論如何,這並不改變你需要提前規劃的事實。擁有一個明確的退出計劃,是成功交易的關鍵之一。

雖然當前市場未必完全遵循以往的週期規律,但我依然對未來充滿信心。只要保持正確的心態和策略,2025 年仍然有望迎來巨大的增長空間。

目前,我們正處於熊市階段,但市場趨勢終將發生改變,並帶來許多新的機會。在此之前,你的首要目標是生存下來。

加密貨幣市場的回報往往屬於那些能夠在劇烈波動中堅持的人。無論市場如何起伏,耐心和堅韌才是最終獲勝的關鍵。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #投資
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓