從總統背書到駭客追蹤,LIBRA代幣騙局到底是怎麼一回事?
從總統背書到駭客追蹤,LIBRA代幣騙局到底是怎麼一回事?
2025.02.18 | 區塊鏈
LIBRA代幣騙局調查

自川普1月18日發幣以來,Pump.Fun的零門檻發幣機制逐漸暴露出兩面性:一方面為市場注入流動性,另一方面也為黑灰產滋生提供溫床。這種機制帶來的隱患越來越大,當然也為駭客提供了更加賺錢的財富機會。(盜用社交帳號,給出一個CA)恭喜沒有深究項目背後的你,上車成功。

2月15日,阿根廷總統Milei在社交媒體高調支持LIBRA代幣的行為,將這個市值曾飆升至40億美元的項目推向巔峰。然而在Milei突然刪除推文並發表澄清聲明後,LIBRA代幣呈現斷崖式暴跌,最低市值縮水至1.3億美元,較峰值蒸發96%。

據知情人士透露,早在代幣發行前一週,就有消息稱有人向 Milei總統身邊的高層官員行賄500萬美元,以換取Milei的公開支持。

這一變故令市場對meme幣的熱情急劇消退,持續一年的Pump.Fun熱潮正在消退。平台協議費用從1月1日的歷史峰值72,506枚SOL銳減84.57%,如今單日收入僅有11,188枚SOL。

意外激怒頂級白帽駭客

當KIP Protocol高調宣布「Viva la Libertad」項目啟動,並炫耀代幣$LIBRA取得成功時,其聲稱該項目由私人企業主導,與阿根廷總統Milei無關,然而該聲明被迅速打臉。

Fuzzland聯合創始人Chaofan Shou便開始炮轟KIP Protocol,直呼「RNM,退錢!」他哭訴自己與Solayer工程師@tonykebot在LIBRA項目中虧損超過200萬美元,並爆出LIBRA背後團隊KIP Protocol的核心成員名單,聲稱「讓我們看看兩個駭客和一個空閒週末能給我們帶來什麼」,暗示將採取行動。(據悉,Shou在網路安全領域享有盛譽,其團隊曾成功挽回超過3300萬美元的被盜資金,在Web2安全領域的漏洞賞金超過190萬美元。)

接下來幾天Shou與 KIP Protocol聯合創始人Julian在推特上進行在線「撕逼」,Julian說「要是項目真的rug了的話那就來找我吧,你虧錢是你的問題,並不意味著項目方rug了」。

對此Shou放狠話稱將追查相關責任人,「從越南到新加坡再到美國,一個也別想跑」。隨即,Shou便爆出了Julian的個人身份資訊,並直言「不管你退不退錢,跑路就是跑路」。他警告稱,「2億美元的案件在美國可能會面臨長達50年的刑期,勸你還是早點回新加坡吧」。雖然跑路行為著實可恨,但小編認為在沒有得知結果前便洩露他人身份的做法屬實欠妥。

揭開項目方的真實面目

市場經這麼一鬧,多個Solana生態項目紛紛表示「與我無瓜」,與LIBRA撇清關係。Meteora聯合創始人Ben Chow表示從未購買、接收或管理任何LIBRA代幣;Jupiter聯合創始人Siong也表示沒有和$LIBRA、$ENRON等項目聯手作惡。

區塊鏈分析公司Bubblemaps的調查顯示,LIBRA與此前備受爭議的MELANIA代幣項目之間存在密切關聯。兩個項目的早期狙擊錢包高度重合,均採用相似的「拉高出貨」 (pump and dump) 手法。

  • 利用跨鏈協議(CCTP)在不同公鏈間轉移資金
  • 通過多個關聯錢包進行「搶跑交易」
  • 從流動性池抽取約8700萬美元

在YouTube部落客Coffeezilla的採訪中,Hayden Davis承認團隊在LIBRA和MELANIA兩個項目啟動時都進行了狙擊交易,但強調操作的初衷是為了保護項目流動性,而非從中獲利。LIBRA項目核心成員包括:

  • Hayden Davis(Kelsier Ventures創始人)
  • Julian Peh(KIP Protocol創始人)
  • Mauricio Novelli(阿根廷科技論壇)
  • Manuel Godoy(阿根廷科技論壇)

Hayden表示,LIBRA的發幣並非「割韭菜」,而是因計劃失敗導致市場崩盤。目前他掌握著1億美元的資金,並正尋求解決方案。他透露,狙擊操作已成為meme幣領域的普遍現象,且大部分項目的發幣階段都會被內部人士或高頻交易者利用。

此外,Hayden還指出,包括TRUMP、MELANIA、LIBRA在內的大型meme幣項目本質上是「內行人的遊戲」,普通投資者很難公平參與。他同時對阿根廷總統Javier Milei在LIBRA中的角色進行了辯解,稱Milei對加密貨幣了解有限,支持LIBRA更多是出於實驗性嘗試。

事件反思

事件引發的連鎖反應持續發酵:

市場層面:

比特幣市占率攀升至60%的四年新高,QCP Capital分析指出LIBRA項目「跑路」醜聞或將長期抑制山寨幣和Meme幣行情。

司法層面:

目前,阿根廷政府已成立跨部門調查組,聯合金融監管和反洗錢機構共同查案。前央行行長等人已提起訴訟,指控Milei在項目中扮演關鍵角色,涉嫌欺詐。

行業反思:

三箭資本聯合創始人Zhu Su認為,Libra團隊的主要錯誤在於撤出Meteora流動性池並進行短期套利操作,否則它將類似於TRUMP代幣那樣運行。

這場融合政治背書、駭客對抗與資本操控的加密貨幣大戲,暴露出Web3世界的三大現實困境:

  • 政府背書並不等同於項目可信
  • 內線交易和市場操縱在加密貨幣市場依然普遍
  • 社區自治力量,尤其是技術專家的參與,可能比傳統監管更有效

本文合作轉載自:panews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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