SOL解鎖前夕SBF再次發聲:四年前「3美元全收」,如今已是另一番天地
SOL解鎖前夕SBF再次發聲:四年前「3美元全收」,如今已是另一番天地
SOL 解鎖前夕 SBF 再次發聲

2 月 25 日,距離 3 月 1 日,SOL 大規模解鎖 1120 萬枚還有 3 天。

理論上尚在獄中的 SBF 時隔 2 年後,再度於 X 發文,談及企業裁員與管理問題。

他表示,解僱員工是最困難的決定之一,通常並非員工本身的過錯。他指出,問題往往源於公司無法為員工提供合適的崗位、管理者或工作環境。

SBF 提到一些公司盲目擴張,導緻大量員工無所事事的情況,如某競爭對手曾過度招募 3 萬名員工。他強調,當部門因管理者分心或內部政治而失去方向時,這並非員工的過錯,但繼續留用無所事事的員工也沒有意義。

同時,SBF 還自嘲表示,他與政府雇員有共同點:都有數百天沒查看郵件,並補充稱「失業的日子並不像看起來那麼輕鬆」。

受此影響,FTT 在一小時內飆升了 30%。

這個時間點,不禁讓人想起了 2021 年,同樣是 SOL 大規模解鎖之際,SBF 發表了經典名言:

我現在會以 3 美元的價格買入你所擁有的所有 SOL。

賣給我你想賣的全部。

然後去你媽的。

4 年過去,如今的 SOL 已然真正成為了以太坊的挑戰者,這個週期最耀眼的公鏈明星。

目前,SBF 該推文被添加了社區備註,「SBF 由於被判犯有七項欺詐和共謀罪,並被判處 25 年監禁,因此沒有閱讀他的電子郵件。他被禁止查看他的電子郵件,也沒有選擇就業的選擇,而失業的人可以自由地在其他地方尋找工作」

對此,有人對帳號所有者表示懷疑,Ape Ventures 合夥人 xeer 表示,SBF 100% 賣掉了他的帳戶,對比他早期的推文和現在的推文,幾乎在所有方面都完全不同,語言、術語、措辭,幾乎所有方面都不同,無論個人情況如何,人們都不會如此迅速地發生如此大的改變。

加密 KOL Evan Van Ness 似乎也認可「陰謀論」表示,「還記得我告訴過你們所有大型加密基金會不惜一切代價製造數百億美元的 SOL 解鎖的退出流動性嗎?連我都沒有想到他們會利用 SBF。」

Solana 核心建設者,Helius 創始人 Mert 則在 X 上瘋狂玩梗:

好吧,誰不小心把 SBF 加入了 Solana 手機送貨清單?

我堅決否認所有指控,說我們太糟糕了,以至於我們偷偷用 SBF 手機最後一次出價 SOL。

恰逢加密市場大跌,GM Capital 投資人 Beanie 開始將 SBF 與此前阿根廷總統幣$Libra 的發行人 Hayden 做對比,再一次抨擊 Hayden:

Hayden 比 SBF 更糟糕。至少 SBF 是我們中的一員。我們賺錢時他也賺錢。挪用的資金又回到了加密貨幣領域。SBF 下了好賭注。他的意圖不是強姦我們。只是時機不對。沒有人輸。Hayden 只會提取。他是最糟糕的超級惡棍。

曾經,大家將 SBF 視為 Solana 的救世主,Solana 被視為「SBF 概念幣」,所以期待這一次 SBF 再次在解鎖之際拯救 SOL。

小編覺得,大可不必,這是高看了 SBF,小看了 SOL。

從 SBF 的陰影到獨立崛起,Solana 走過了一段跌宕起伏的涅槃之路。如今的 Solana 已經完全蛻變為一個獨立且強大的公鏈生態。這種轉變,不僅體現在價格的起伏上,更深刻地反映在其基礎設施的顯著提升和生態系統的全面繁榮中。

網路性能的顯著提升解決了過去頻繁當機的問題,開發工具的完善為更多開發者提供了便利,而生態系統的多樣化與繁榮讓 Solana 擺脫了對單一機構或個人的依賴。

如今,無論是 DeFi、MEME、還是 DePin、AI,Solana 在這輪週期裡展現出了強大的吸引力。

雖然 3 月 1 日即將到來的大規模代幣解鎖無疑是一個考驗,但這與兩年前的情況已不可同日而語。今天的 Solana 擁有更加強大的社區基礎,更加多元的生態系統,它的未來不再取決於某個個體,而是建立在無數生態建設者的共同努力之上。

未來的 Solana 可能更加繁榮,也可能走向衰落,但這都不會僅僅與一個人相關,加密世界不需要皇帝。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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