SOL解鎖前夕SBF再次發聲:四年前「3美元全收」,如今已是另一番天地
SOL解鎖前夕SBF再次發聲:四年前「3美元全收」,如今已是另一番天地
##### SOL 解鎖前夕 SBF 再次發聲 2 月 25 日,距離 3 月 1 日,SOL 大規模解鎖 1120 萬枚還有 3 天。

理論上尚在獄中的 SBF 時隔 2 年後,再度於 X 發文,談及企業裁員與管理問題。

他表示,解僱員工是最困難的決定之一,通常並非員工本身的過錯。他指出,問題往往源於公司無法為員工提供合適的崗位、管理者或工作環境。

SBF 提到一些公司盲目擴張,導緻大量員工無所事事的情況,如某競爭對手曾過度招募 3 萬名員工。他強調,當部門因管理者分心或內部政治而失去方向時,這並非員工的過錯,但繼續留用無所事事的員工也沒有意義。

同時,SBF 還自嘲表示,他與政府雇員有共同點:都有數百天沒查看郵件,並補充稱「失業的日子並不像看起來那麼輕鬆」。

受此影響,FTT 在一小時內飆升了 30%。

這個時間點,不禁讓人想起了 2021 年,同樣是 SOL 大規模解鎖之際,SBF 發表了經典名言:

我現在會以 3 美元的價格買入你所擁有的所有 SOL。

賣給我你想賣的全部。

然後去你媽的。

4 年過去,如今的 SOL 已然真正成為了以太坊的挑戰者,這個週期最耀眼的公鏈明星。

目前,SBF 該推文被添加了社區備註,「SBF 由於被判犯有七項欺詐和共謀罪,並被判處 25 年監禁,因此沒有閱讀他的電子郵件。他被禁止查看他的電子郵件,也沒有選擇就業的選擇,而失業的人可以自由地在其他地方尋找工作」

對此,有人對帳號所有者表示懷疑,Ape Ventures 合夥人 xeer 表示,SBF 100% 賣掉了他的帳戶,對比他早期的推文和現在的推文,幾乎在所有方面都完全不同,語言、術語、措辭,幾乎所有方面都不同,無論個人情況如何,人們都不會如此迅速地發生如此大的改變。

加密 KOL Evan Van Ness 似乎也認可「陰謀論」表示,「還記得我告訴過你們所有大型加密基金會不惜一切代價製造數百億美元的 SOL 解鎖的退出流動性嗎?連我都沒有想到他們會利用 SBF。」

Solana 核心建設者,Helius 創始人 Mert 則在 X 上瘋狂玩梗:

好吧,誰不小心把 SBF 加入了 Solana 手機送貨清單?

我堅決否認所有指控,說我們太糟糕了,以至於我們偷偷用 SBF 手機最後一次出價 SOL。

恰逢加密市場大跌,GM Capital 投資人 Beanie 開始將 SBF 與此前阿根廷總統幣$Libra 的發行人 Hayden 做對比,再一次抨擊 Hayden:

Hayden 比 SBF 更糟糕。至少 SBF 是我們中的一員。我們賺錢時他也賺錢。挪用的資金又回到了加密貨幣領域。SBF 下了好賭注。他的意圖不是強姦我們。只是時機不對。沒有人輸。Hayden 只會提取。他是最糟糕的超級惡棍。

曾經,大家將 SBF 視為 Solana 的救世主,Solana 被視為「SBF 概念幣」,所以期待這一次 SBF 再次在解鎖之際拯救 SOL。

小編覺得,大可不必,這是高看了 SBF,小看了 SOL。

從 SBF 的陰影到獨立崛起,Solana 走過了一段跌宕起伏的涅槃之路。如今的 Solana 已經完全蛻變為一個獨立且強大的公鏈生態。這種轉變,不僅體現在價格的起伏上,更深刻地反映在其基礎設施的顯著提升和生態系統的全面繁榮中。

網路性能的顯著提升解決了過去頻繁當機的問題,開發工具的完善為更多開發者提供了便利,而生態系統的多樣化與繁榮讓 Solana 擺脫了對單一機構或個人的依賴。

如今,無論是 DeFi、MEME、還是 DePin、AI,Solana 在這輪週期裡展現出了強大的吸引力。

雖然 3 月 1 日即將到來的大規模代幣解鎖無疑是一個考驗,但這與兩年前的情況已不可同日而語。今天的 Solana 擁有更加強大的社區基礎,更加多元的生態系統,它的未來不再取決於某個個體,而是建立在無數生態建設者的共同努力之上。

未來的 Solana 可能更加繁榮,也可能走向衰落,但這都不會僅僅與一個人相關,加密世界不需要皇帝。

本文合作轉載自:深潮

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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