迷因幣讓Solana逆風翻盤,官方力推的Time.fun是什麼?
迷因幣讓Solana逆風翻盤,官方力推的Time.fun是什麼?
2025.02.27 | 區塊鏈
Solana官方力推 Time.fun

2月24日,時間代幣化平台Time.fun正式登陸Solana後,Solana官方團隊迅速給予大力支持,甚至Solana聯創Toly高頻在推文提及,給足市場曝光度。

這一舉動背後,不僅是對Pump.fun流動性吸血的有力回應,也是在名人發幣亂象重創Solana生態後的的又一次增長探索。

Pump.fun有意「掀翻牌桌」,Solana生態危機加劇

在經歷Libra等名人幣醜聞後,Solana流動性迅速被抽走,市場情緒持續低迷。作為Solana生態在本輪週期的流量引擎,也是鏈上「印鈔機」,現階段該協議已難以持續提供流動性,且自建AMM、發幣傳聞、持續代幣拋售以及監管訴訟的不確定性等多重因素,也惹得Solana官方“不滿”。

今年1月,Pump.fun業務在持續增長的背景下卻不幸遭遇訴訟。據Bloomberg law當時報導,Pump.fun面臨集體訴訟,被指控違反美國證券法,通過行銷和發行未經註冊且波動性極高的Meme幣使投資者面臨巨大的財務風險,並從中收取近5億美元的費用。

該訴訟已在美國紐約南區聯邦地區法院提交,原告將其形容為「龐氏騙局和拉高出貨(pump and dump)的一種新型演變」。

不久後,美國兩家律師事務所Burwick Law和Wolf Popper也起訴了Pump.fun,要求該平台刪除使用其IP的代幣,指出這些代幣使用了未經許可使用智慧財產權(包括其徽標和名稱)。

更糟糕的是,隨著MEME「熄火」,作為這一波衝擊的首當其衝者,Pump.fun的畢業率和交易量也均大幅回落,進而導致Solana生態的整體活躍度受到影響。

The Block數據顯示,截至2月24日,Pump.fun代幣轉至Raydium的畢業率僅為0.96%,較歷史峰值的2.12%下跌了54.7%。

同時,Pump.fun的鏈上交易也大降溫,日均交易量從今年1月的31.3億美元峰值降至截至2月24日的1.9億美元,跌幅高達93.9%。且從協議費用收入來看,DefiLlama數據顯示,截至2月25日,Pump.fun的協議費用收入為245萬美元,較歷史峰值(1月25日為1538萬美元)減少近84.1%。

業務面的大幅回落迫使Pump.fun開始探索更多產品。然而,其中一些舉措對生態尚未恢復的Solana來說,無疑是一次沉重的打擊。本月初,加密KOL何幣(@hebi555)於X發文披露,Pump.fun擬採用荷蘭拍模式在多個CEX(中心化交易所)公募。

雖然Pump.fun的聯合創始人Alon否認了這一傳言,並稱潛在代幣的消息不屬實,但這一回應卻被不少業內人士質疑。比如吳說區塊鏈公開指出alon在撒謊,有多家CEX的上市公司均確認Pump.fun的發幣計劃,並表示可以在獲得許可後公開相關準備文件。

一旦Pump.fun最終發幣,必將對Solana市場造成巨大衝擊,尤其是在流動性本已緊張的情況下,勢必帶來更大程度的資本抽離。

更何況,Pump.fun已通過交易手續費賺取了可觀的收入,甚至憑藉10億美元的年收入躋身2024年全球第10大博彩公司。

根據Onchain Lens監測,Pump.fun已累計賺得約299萬枚SOL,目前市值約4.31億美元,且其持續的套現行為也對SOL代幣帶來不小的拋售壓力。

更令人關注的是,Pump.fun近期有意「掀翻牌桌」。2月24日,市場傳聞稱Pump.fun正內部測試自主研發的AMM(自動做市商)流動性池,社區猜測其或將推出自有Swap平台替代第三方供應商Raydium,以提取更多交易費用,此舉也被社區普遍認為過於貪婪。

而一旦該消息屬實,這無疑是對Solana上的DEX造成沉重打擊,畢竟Raydium和Jupiter等DEX承載了不少來自Pump.fun的流動性,而這些DEX還是Solana生態的流動性中樞。更雪上加霜的是,Raydium和Jupiter等平台最近也因Libra內幕發幣醜聞被牽扯。

此消息一出,CoinGecko數據顯示,自Pump.fun傳出AMM的消息傳出後,Raydium代幣RAY的價格已經暴跌了40.9%,儘管市場整體下跌也對此產生了一定影響。

對於Pump.fun可能完全拋棄Raydium的做法,Raydium核心貢獻者InfraRAY回應稱,這是一個「戰略誤判」,並質疑Pump.fun能否複製現有的成功。他還指出,若Pump.fun轉向新的AMM,可能面臨基礎設施不足、遷移代幣需求低迷、上線初期交易量不足等多重風險。

值得注意的是,Solana基金會分別在2020年10月和2021年3月投資了Raydium和Jupiter,Pump.fun的「單飛」舉動無疑觸及了Solana基金會的利益,這一系列動作無疑為Solana生態帶來更大的不確定性。

「那些擾亂市場以實現最大程度榨取利益的混蛋可以自食惡果了。但那些打造出優質產品、收取透明費用並為爭取用戶而展開競爭的公司則很棒。它們的營收應當成為你去競爭並奪取其市場份額的動力。」toly的最新推文也被社區解讀為是在批評Pump.fun。

MEME內核加持,Time.fun被Solana官方力挺

MEME作為Solana逆風翻盤的重要推手之一,在遭遇Pump.fun的背刺後,Time.fun成為Solana官方開始明牌扶持的同類新產品。

作為同樣師出AllianceDAO的產品,Time.fun是一個類似於此前大火的Friend.tech的時間代幣化平台,允許創作者將時間代幣化,出售為可交易的代幣。

最初,該產品是基於Base網路,但在2024年11月宣布將遷移至Solana。彼時,Time.fun聯合創始人0xKawz表示,

「在過去一年多的時間裡,Solana在許多方面都取得了顯著的領先地位。相比之下,以太坊的生態系統讓人感到疲憊,往往過於專注於技術並顯得自負。以太坊的氛圍就像一群高高在上的哲學家。如果以太坊不解決其文化問題,隨著更多像Time.fun這樣的開發者選擇遷移,Solana將逐漸占據主導地位。」

今年2月24日,Time.fun正式遷移至Solana網路後,在X上首個公開宣傳了名為「toly's minutes」的MEME代幣。

該推文也獲得了toly本人的回覆,他還表示,時間就是樂趣,商務通信是我最喜歡的加密應用案例。這一言論一度推動代幣toly市值飆升。

之後,toly還接連發布十餘條關於Time.fun的推文,扶持之心非常明顯。除了toly,Solana聯創Raj Gokal、Solana生態項目Helius CEO Mert Mumtaz等也均參與了Time.fun的推廣。

對於Solana來說,Time.fun與Pump.fun玩法類似,均具備MEME內核,對該產品的支持或有望延續這一潮流。

同時,Time.fun採取了具有驗證機制的名人發幣模式,這在一定程度上降低了之前名人MEME幣亂象中常見的RUG風險。

而據The Block報導,Time.fun創始人Kawz表示,未來會考慮發行平台自己的代幣,如果其他平台是在代幣化時間基礎上構建,那麼一個基於平台的代幣可以將它們全部連接在一起。但Kawz也坦言,現階段討論發現Time.fun代幣還為時過早,因為該平台必須首先找到產品的市場契合度,而平台的關鍵目標是使得代幣化時間具備可組合性,以便可以在Time.fun上構建的其他平台使用。

他指出,Time.fun的真正長期目標是創造一種新的資產類別,讓人們能夠擁有他人的時間,交易它,並將其用於各種產品和服務。

生態遭遇滑坡,但多項關鍵指標仍強勁

近期Solana生態面臨了不少挑戰,市場FUD聲音不斷。

一方面,Solana上的MEME降溫後市值遭遇腰斬。CoinGecko數據顯示,截至2月26日,Solana上的MEME市值為86.4億美元,而在1月最高接近150億美元。

同時,巨額SOL解鎖在即也帶來了流動性壓力。有1120萬枚SOL將在3月1日解鎖流通,這是史上最大規模的代幣解鎖(價值20億美元)。

據加密分析師Artchick.eth表示,未來三個月將有超1500萬枚SOL(約25億美元)進入流通,其中大部分由Galaxy Digital、Pantera Capital及Figure等機構通過FTX拍賣以64美元每枚SOL購入,多家VC仍有豐厚利潤。

交易員RunnerXBT指出,Galaxy Digital、Pantera與Figure在SOL上分別持有30億、10 億及1.5億美元未實現利潤。市場推測這些機構可能拋售持倉,近期阿根廷總統米萊背書的MEME幣LIBRA騙局加劇了市場恐慌。

數據也直觀地體現了Solana生態面臨的壓力。Artemis數據顯示,截至2月24日,Solana日活躍地址數也為530萬個,較今年峰值下降了超過34.5%;日交易量也從年內高點的277億美元大幅下跌,跌幅達到62.1%,目前剩105億美元。

其中,DEX交易量的下滑尤為顯著,雖然依舊位列所有鏈的第二名,但相較1月的峰值已經下跌了89.9%;此外,SOL代幣價格也在從今年峰值262.6美元下跌了46.2%。

這些數據反映出Solana生態的活躍度和市場熱度出現了明顯的下降。不過,Solana仍然在許多關鍵指標上表現突出。Artemis數據顯示,截至2月24日,從每日活躍地址來看,Solana以530萬個排名第一,超過以太坊、NEAR、SUI和Aptos等。

從交易筆數來看,Solana的日交易數更是以5650萬次遙遙領先,相比之下其他鏈僅為數百萬次甚至更少。從TVL來看,Solana的TVL達73億美元,僅次於以太坊,超過Sui、Avalanche和Aptos等。

此外,Solana還有多個潛在利好,比如SOL現貨ETF申請預期和Solana通脹模型修改提案 SIMD-0228的開放等,或將為Solana注入更多的信心和流動性。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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