駭客攻擊是幣圈家常便飯?技術漏洞、提款機制缺陷,駭客攻擊手法揭秘
駭客攻擊是幣圈家常便飯?技術漏洞、提款機制缺陷,駭客攻擊手法揭秘
駭客攻擊是幣圈的家常便飯!

盜取比特幣之前,駭客已經在Bitfinex的伺服器裡潛伏數週了。整個二○一六年的夏天,他們都在觀察該交易所的用戶買賣比特幣,也研究了控制安全系統的指令,彷彿他們就躲在銀行金庫上方的通風管,觀察著行員如何謹慎的搬進搬出現金並尋找漏洞一樣。

確切的說,他們想竊取的不是比特幣,因為你無法真的從試算表中竊取某一行數字。他們需要的是私鑰,也就是讓他們解鎖加密貨幣的密碼。有了私鑰,他們就可以在龐大的比特幣試算表中,把Bitfinex那一行數字降為零,並在自己那行寫上一個非常龐大的數字。

一找到私鑰,他們就動手了。二○一六年八月二日上午十點二十六分,駭客把交易所的每日提款限額,從兩千五百枚比特幣提高到一百萬枚,足以掏空整個金庫。接著,他們使用私鑰,開始廣播指令,把Bitfinex的比特幣轉移到他們在區塊鏈上控制的地址。在接下來的三小時五十一分鐘裡,總共竊取了十一萬九千七百五十四枚比特幣,超過交易所持有的半數比特幣。

當Bitfinex的高層主管意識到大事不妙,雇用了一個資安小組負責調查。駭客攻擊野心勃勃,手段精密複雜,以至於有人懷疑是內賊所為,還有人認為是北韓駭客幹的,因為北韓駭客六個月前才從孟加拉央行竊取了八千一百萬美元。但資安小組找不到任何線索,駭客在登出系統以前,已經徹底抹除了他們的數位指紋。

Bitfinex唯一掌握的,是駭客把錢發送到區塊鏈上的地址(由三十四個字符組成)。為了尋求大眾的協助,Bitfinex在網路上公開地址,讓所有人都能看到。但多年下來,大部分資金一直留在那些數位錢包裡,幾乎沒有動過。即使這段期間比特幣狂飆,那些錢一直留在原地,沒有明確的方法可查出到底是誰轉走了這些比特幣。沒有駭客的私鑰,警方也無法把錢追討回來。

搶銀行落伍了,看北韓駭客示範搶 crypto 交易所

有人問著名的銀行搶犯威利.薩頓(Willie Sutton)為什麼要搶銀行,據說他回答:「因為錢在那裡。」但如今,隨著電子支付的興起,一般銀行內可能只有五萬美元的現金。而且,防彈屏障、染料包(dye packs)、定時鎖及高解析的安全攝影機,大致上已經使「搶銀行」成了過去的遺跡。

與此同時,加密貨幣創造了全新的犯罪類別。以勒索軟體為例,駭客侵入並鎖住企業或政府的電腦系統,要求支付贖金的犯罪手法,至少在一九九○年代就出現了。但過去用電匯或信用卡支付贖金,罪犯比較容易落網。加密貨幣幫駭客解決了這個問題,二○二○年,駭客每年以加密貨幣形式所收取的贖金,已逾六億美元。

另一個例子是駭客攻擊交易所。

Bitfinex或FTX等交易所就像是加密貨幣的銀行,每個交易所都持有大量的加密貨幣。駭客偷竊加密貨幣時,不需要冒險面對隨時可能開槍的保全,也不需要在攝影機前隱藏自己的臉,只需要駭入電腦系統就行了,而且許多電腦系統顯然都沒有很好的防護措施。

第一家大型加密貨幣交易所Mt. Gox,就曾遭到駭客攻擊。Bitfinex遭竊後,駭客攻擊並未停止,後來發生的幾件最大的竊案包括:二○一八年Coincheck被盜約五.三億美元;二○二○年KuCoin被盜約二.五億美元。二○二一年,交易所與DeFi應用程式(去中心化金融,加密貨幣交易者可直接相互交易)總共被盜走了三十二億美元,這個金額是美國每年所有銀行搶案平均被盜金額的一百倍,其中大都是被北韓駭客組織拉撒路(Lazarus)盜走。

早在二○一五年,Bitfinex在一次駭客攻擊中損失約四十萬美元的加密貨幣後,設置了一個新的安全系統。一般交易所通常是把用戶的加密貨幣混在一起,並把私鑰存在未連網的電腦上,這種做法稱為「冷儲存」(cold storage)。Bitfinex的新系統把每個用戶的餘額保存在區塊鏈的個別地址中,讓客戶自己查看他們的錢在哪裡,使用的是加密安全公司BitGo的軟體。

「這種新的透明度與安全性,使Mt. Gox那種漏洞不可能發生。」BitGo的執行長邁克.貝爾希(Mike Belshe)在宣布這項交易的新聞稿中這麼說。

BitGo的軟體被設計成自動批准小於某個限額的轉帳,因此小額提款不會被耽擱,但大額提款需要Bitfinex的高層主管手動簽核。這原本意味著,萬一Bitfinex遭到駭客攻擊,頂多只有少量的比特幣被竊,不過該系統的設計有缺陷,擁有Bitfinex高層電子憑證的某個人,只要發送一個電腦指令,就可以更改那個免簽核的轉帳限額。

駭客使用「遠端存取木馬」滲透交易所後,就是這樣做。這種惡意軟體讓攻擊者可以完全控制他鎖定的電腦,彷彿他就坐在鍵盤前一樣。只有在Bitfinex剛好有人檢查帳戶餘額並注意到異常狀況時,才有可能阻止駭客掌控電腦。

Bitfinex向有關當局通報了這次駭客攻擊,但沒有找到任何線索。駭客離開時,清除了伺服器的記憶體,抹去了指向其位置的任何指標。

代表Bitfinex調查這次駭客攻擊的知名金融服務商「帳本實驗室」(Ledger Labs),也無法確定駭客究竟是如何進入交易所伺服器的。BitGo雖然對外堅稱軟體運作正常,但其實改變了規定,客戶只有在與BitGo的員工做視訊通話後,才能提高提款限額。

曾在以色列情報部門擔任程式設計師的邁克.紹洛夫(Michael Shaulov)是加密安全公司Fireblocks的共同創辦人,他告訴我這種駭客攻擊通常不需要很高竿的技術,最難的環節通常在於,捏造一封電子郵件,誘騙內部人員打開惡意附件,「社交工程(social-engineering)手法才是關鍵。」他說。

書名:幣漲無疑:加密貨幣,一場史詩級騙局?

作者: 齊克.法克斯( Zeke Faux)
譯者: 洪慧芳
出版社:早安財經
出版日期:2025/01

作者簡介

齊克.法克斯(Zeke Faux)

《彭博商業周刊》與「彭博新聞社」的調查記者,也是「新美國」(New America)的國家研究員。

作品以深入報導金融犯罪、詐騙,以及揭露金融業內部陰暗面聞名,幫助公眾了解複雜的現代經濟體系中隱藏的風險與潛在影響。以其獨到的調查視角和深入報導的風格,在金融新聞界備受讚譽。

曾榮獲財經新聞界的最高榮譽羅布獎(Gerald Loeb Award)與美國律師協會的銀法槌獎(Silver Gavel Award),亦曾入圍美國國家雜誌獎(National Magazine Award)。

現與妻子和三個孩子住在布魯克林。

關鍵字: #駭客 #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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