以太坊基金會新執行董事來自台灣!權力更迭後,以太坊將走向何方?
以太坊基金會新執行董事來自台灣!權力更迭後,以太坊將走向何方?
以太坊基金會將走向何方?

2025 年 3 月,以太坊基金會(Ethereum Foundation,下文簡稱 EF)宣布一項領導層的重大變動:執行董事 Aya Miyaguchi 卸下日常管理職責,轉而擔任基金會主席。而 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak 則被任命為新的共同執行董事,同時前 EF 研究員 Danny Ryan 的回歸也迎來社區一陣歡呼。

結合始終被市場緊密關注的 ETH 幣價和近來一直站在市場討論風口浪尖的基金會,這次的人事調整,更像是一場關於以太坊未來走向的博弈。從社區的激烈爭論到領導層的人事變動,這場權力交替的故事背後也有著市場合力的推動與期待。

執行董事到主席,其實是明升暗降?

在擔任 7 年的執行董事後,飽受爭議的 Aya Miyaguchi 升任 EF 基金會主席。這看似是升級,但從實權分配的角度看,本次變動用「明升暗降」來形容或許更合適,幹實事的執行董事職位被分配給兩位更加貼近技術社區連接 Wang 和 Stanczak。Aya 新擔任的基金會主席的定位更像是基金會的形象代表(或者說吉祥物),這樣也許更符合 Aya 本身的行事模式。

2018 年,當 Aya Miyaguchi 接過 EF 執行董事的接力棒時,便將目光投向了建設以太坊更加「非盈利化、可持續性」的未來。 Aya 帶著更理想化的願景,將以太坊定義為「無限花園」的理念,鼓勵開發者在一個開放、無許可的生態中自由創新。同時 Aya 推動的 Devcon 大會,每年都成為全球以太坊社區的盛會。

然而過於理想化的願景與行事風格能撐起基金會的未來,但可能並不符合社區的期待。直至去年,社區對她的領導風格越來越不滿,有人認為她在資源分配上過於保守,面對接連創新的 Solana,以太坊的反應顯然有些遲緩。

彼時作為執行董事的 Aya 將更多精力放在文化推廣而非技術突破與市場運營上,加之 EF 持續出售 ETH 的消息貫穿著表現不佳的價格,這讓許多開發者與投資者感到 EF 逐漸有些「德不配位」。社區的爭論愈演愈烈,甚至出現了針對她個人的極端言論與生命威脅,Vitalik 也不得不出面呼籲社區冷靜。

如今,轉任主席的 Aya 將聚焦於戰略指導和外部合作,這也宣告著她的實權執行歲月告一段落。

Hsiao-Wei Wang:早期核心研究員,連接社區與技術

新任執行董事之一 Hsiao-Wei Wang,中文本名王筱薇。

與 Aya 不同,Hsiao-Wei Wang 的故事始於代碼與社區的交彙處。2017 年,她以核心研究員身份加入 EF,憑藉台灣交通大學網路工程碩士學位的技術底蘊,迅速成為以太坊核心開發的中堅力量。她的專長集中在分片和信標鏈,在 2022 年的 The Merge 中扮演了關鍵角色。

2018 年,她在台北組織並參與了 以太坊分片研討會 Ethereum Sharding Workshop in Taipei,吸引全球開發者。這場活動讓亞太以太坊社區嶄露頭角,也為她建立了技術與溝通並重的聲譽。她常年在亞洲各地奔走,舉辦開發者聚會,將複雜的技術原理拆解並連接到社區的認知中。她回憶道:「那是我們第一次真正把全球研發團隊帶到本地,氣氛太棒了。」

Celer Network 創始人董博士給予了Hsiao-Wei Wang 高度評價,表示2018年-2019年期間,Wang 曾和如今 Uniswap Foundation 負責人 Ken 一起負責以太坊基金會的 Grant,很積極且有成效, Wang 比較清楚亞洲 builder 的能力,曾經替不少亞洲/華人 builder 爭取話語權,很務實。

如今,作為執行董事,Wang 肩負起研發洞察與社區建設的雙重重任,她的到來被視為以太坊重拾技術與草根精神的信號。

Tomasz Stanczak:以太坊基礎設施建築師

如果說 Wang 是技術與社區的橋梁,那麼 Tomasz Stanczak 則更像以太坊基礎設施的建築師。他是 Nethermind 的創始人,這個執行用戶端如今已是以太坊網路的不可或缺的一部分。

2017年,Nethermind 還隻是波蘭的一個小項目,Stanczak 和幾位朋友在華沙的一間小公寓裡敲代碼,試圖打造一個高效的以太坊用戶端。

幾年後,他將 Nethermind 發展成以太坊網路中堅技術力量,支持網路的穩定運行。他的視野不僅限於用戶端開發,還深入到 MEV 和 PBS(提議者-建造者分離)等領域。作為 Flashbots 的早期成員,他為以太坊的去中心化和安全性貢獻了重要思路,例如最佳化區塊提議機制以減少礦工的中心化風險。

2024 年的 Devcon SEA 上,Stanczak 站在舞台中央,分享他對以太坊與 AI 交叉應用的暢想。如今,他成為 EF 的共同執行董事,負責生態增長和核心價值觀的守護。他的工程背景和戰略眼光,讓社區對於以太坊的技術未來,有了新期待。

Danny Ryan 宣布重返生態,眾望所歸

宣布人事變動後,社區的反應如潮水般湧來。在推特上,有人讚賞 Wang 和 Stanczak 的技術背景,認為這是以太坊回歸技術本位的信號;也有人在 Reddit 上質疑,僅僅換人能否解決深層問題。V 神也公開支持這一過渡,稱其為「提前計劃的一部分」。

同時,在以太坊社區知名度極高的前 EF 研究員 Danny Ryan 也對此次人事變動表示積極肯定,也宣布以以太坊生態機構級行銷與產品部門 Etherealize 聯創的身份重回以太坊生態。社區也表示 Danny Ryan 的回歸也許會引導以太坊走向更加成熟的發展道路。

有意思的是在今年 1 月的一次 Ether 的非正式社區投票中, Danny Ryan 被選為擔任 EF 唯一領導人的最佳人選。

依然免不了「過於中心化」?

EF 這場領導層更替並非憑空而來,而是社區不滿、市場競爭和技術瓶頸交織下的必然結果。

2024 年,以太坊面臨內憂外患:Solana 用低成本高效率打造的「Meme 天堂」吸引巨量市場資金與注意力,而以太坊的高 Gas 費和擁堵問題遲遲未解,ETH 幣價在層層對比之下更是表現平平。而更深層的矛盾在於治理模式。EF 的決策權長期集中於少數人,這種結構在當前市場高速疊代的需求中顯得笨拙。

社區的討論異常激烈,將矛頭指向 EF,認為其在 Aya 領導下過於被動,未能迅速應對競爭壓力。甚至有人直接攻擊 Aya,稱她過於理想化的想法不匹配當時的市場需求,「何不食肉糜」、「毀了以太坊的黃金時代」等言論層出不窮。

只是本次職位變更,似乎沒有真正解決 EF 高層「中心化」的問題。畢竟 Vitalik 稱早在一年之前,Aya 就主動提出過轉任主席的想法,而之前 Vitalik 在與社區爭辯時也明確提到 EF 高層變動的決定權目前仍屬於自己。

所以,這次人事變更看似是對社區問題的回應,但或許本質上仍難免是一種中心化決策的執行。

市場只看真結果,以太坊需要找平衡

顯然,對於 Wang 和 Stanczak 的就任,社區既期待新領導帶來實質性改變,又擔憂這只是中心化之下的表面功夫,期待與疑慮交織,構成了變革初期的複雜氛圍。

或許社區對於新官上任只是一時新鮮,透明的資金分配、具體的改革措施才是社區真正渴望看到的答案。未來幾個月,新領導層的每一步決策都將被放大檢視。

面對需要變革的以太坊,不同的視角也必然導緻不同的想法。基金會的高層們想要建設更理想化的生態與未來,但夢想始終需要麵包來支撐、加密市場也不再是以太坊一家之言的那個市場,如果 EF 只是一味地賣幣、高談論闊地 build,而忽略社區的真實感受,無疑只能加深市場對以太坊所謂「去中心化」的質疑。

站在當下的節點上,我們無法預知結局。但有一點是確定的:表面功夫與宏大敘事已經無法再托舉以太坊真正的未來,與其讓社區與 Holder 們在被迫建設與無奈謾罵之間來回搖擺,不如讓諸如 EF 等以太坊高層在去中心化的發展與中心化的決策之間尋求真正的平衡。

本文合作轉載自:深潮

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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