以太坊基金會新執行董事來自台灣!權力更迭後,以太坊將走向何方?
以太坊基金會新執行董事來自台灣!權力更迭後,以太坊將走向何方?
以太坊基金會將走向何方?

2025 年 3 月,以太坊基金會(Ethereum Foundation,下文簡稱 EF)宣布一項領導層的重大變動:執行董事 Aya Miyaguchi 卸下日常管理職責,轉而擔任基金會主席。而 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak 則被任命為新的共同執行董事,同時前 EF 研究員 Danny Ryan 的回歸也迎來社區一陣歡呼。

結合始終被市場緊密關注的 ETH 幣價和近來一直站在市場討論風口浪尖的基金會,這次的人事調整,更像是一場關於以太坊未來走向的博弈。從社區的激烈爭論到領導層的人事變動,這場權力交替的故事背後也有著市場合力的推動與期待。

執行董事到主席,其實是明升暗降?

在擔任 7 年的執行董事後,飽受爭議的 Aya Miyaguchi 升任 EF 基金會主席。這看似是升級,但從實權分配的角度看,本次變動用「明升暗降」來形容或許更合適,幹實事的執行董事職位被分配給兩位更加貼近技術社區連接 Wang 和 Stanczak。Aya 新擔任的基金會主席的定位更像是基金會的形象代表(或者說吉祥物),這樣也許更符合 Aya 本身的行事模式。

2018 年,當 Aya Miyaguchi 接過 EF 執行董事的接力棒時,便將目光投向了建設以太坊更加「非盈利化、可持續性」的未來。 Aya 帶著更理想化的願景,將以太坊定義為「無限花園」的理念,鼓勵開發者在一個開放、無許可的生態中自由創新。同時 Aya 推動的 Devcon 大會,每年都成為全球以太坊社區的盛會。

然而過於理想化的願景與行事風格能撐起基金會的未來,但可能並不符合社區的期待。直至去年,社區對她的領導風格越來越不滿,有人認為她在資源分配上過於保守,面對接連創新的 Solana,以太坊的反應顯然有些遲緩。

彼時作為執行董事的 Aya 將更多精力放在文化推廣而非技術突破與市場運營上,加之 EF 持續出售 ETH 的消息貫穿著表現不佳的價格,這讓許多開發者與投資者感到 EF 逐漸有些「德不配位」。社區的爭論愈演愈烈,甚至出現了針對她個人的極端言論與生命威脅,Vitalik 也不得不出面呼籲社區冷靜。

如今,轉任主席的 Aya 將聚焦於戰略指導和外部合作,這也宣告著她的實權執行歲月告一段落。

Hsiao-Wei Wang:早期核心研究員,連接社區與技術

新任執行董事之一 Hsiao-Wei Wang,中文本名王筱薇。

與 Aya 不同,Hsiao-Wei Wang 的故事始於代碼與社區的交彙處。2017 年,她以核心研究員身份加入 EF,憑藉台灣交通大學網路工程碩士學位的技術底蘊,迅速成為以太坊核心開發的中堅力量。她的專長集中在分片和信標鏈,在 2022 年的 The Merge 中扮演了關鍵角色。

2018 年,她在台北組織並參與了 以太坊分片研討會 Ethereum Sharding Workshop in Taipei,吸引全球開發者。這場活動讓亞太以太坊社區嶄露頭角,也為她建立了技術與溝通並重的聲譽。她常年在亞洲各地奔走,舉辦開發者聚會,將複雜的技術原理拆解並連接到社區的認知中。她回憶道:「那是我們第一次真正把全球研發團隊帶到本地,氣氛太棒了。」

Celer Network 創始人董博士給予了Hsiao-Wei Wang 高度評價,表示2018年-2019年期間,Wang 曾和如今 Uniswap Foundation 負責人 Ken 一起負責以太坊基金會的 Grant,很積極且有成效, Wang 比較清楚亞洲 builder 的能力,曾經替不少亞洲/華人 builder 爭取話語權,很務實。

如今,作為執行董事,Wang 肩負起研發洞察與社區建設的雙重重任,她的到來被視為以太坊重拾技術與草根精神的信號。

Tomasz Stanczak:以太坊基礎設施建築師

如果說 Wang 是技術與社區的橋梁,那麼 Tomasz Stanczak 則更像以太坊基礎設施的建築師。他是 Nethermind 的創始人,這個執行用戶端如今已是以太坊網路的不可或缺的一部分。

2017年,Nethermind 還隻是波蘭的一個小項目,Stanczak 和幾位朋友在華沙的一間小公寓裡敲代碼,試圖打造一個高效的以太坊用戶端。

幾年後,他將 Nethermind 發展成以太坊網路中堅技術力量,支持網路的穩定運行。他的視野不僅限於用戶端開發,還深入到 MEV 和 PBS(提議者-建造者分離)等領域。作為 Flashbots 的早期成員,他為以太坊的去中心化和安全性貢獻了重要思路,例如最佳化區塊提議機制以減少礦工的中心化風險。

2024 年的 Devcon SEA 上,Stanczak 站在舞台中央,分享他對以太坊與 AI 交叉應用的暢想。如今,他成為 EF 的共同執行董事,負責生態增長和核心價值觀的守護。他的工程背景和戰略眼光,讓社區對於以太坊的技術未來,有了新期待。

Danny Ryan 宣布重返生態,眾望所歸

宣布人事變動後,社區的反應如潮水般湧來。在推特上,有人讚賞 Wang 和 Stanczak 的技術背景,認為這是以太坊回歸技術本位的信號;也有人在 Reddit 上質疑,僅僅換人能否解決深層問題。V 神也公開支持這一過渡,稱其為「提前計劃的一部分」。

同時,在以太坊社區知名度極高的前 EF 研究員 Danny Ryan 也對此次人事變動表示積極肯定,也宣布以以太坊生態機構級行銷與產品部門 Etherealize 聯創的身份重回以太坊生態。社區也表示 Danny Ryan 的回歸也許會引導以太坊走向更加成熟的發展道路。

有意思的是在今年 1 月的一次 Ether 的非正式社區投票中, Danny Ryan 被選為擔任 EF 唯一領導人的最佳人選。

依然免不了「過於中心化」?

EF 這場領導層更替並非憑空而來,而是社區不滿、市場競爭和技術瓶頸交織下的必然結果。

2024 年,以太坊面臨內憂外患:Solana 用低成本高效率打造的「Meme 天堂」吸引巨量市場資金與注意力,而以太坊的高 Gas 費和擁堵問題遲遲未解,ETH 幣價在層層對比之下更是表現平平。而更深層的矛盾在於治理模式。EF 的決策權長期集中於少數人,這種結構在當前市場高速疊代的需求中顯得笨拙。

社區的討論異常激烈,將矛頭指向 EF,認為其在 Aya 領導下過於被動,未能迅速應對競爭壓力。甚至有人直接攻擊 Aya,稱她過於理想化的想法不匹配當時的市場需求,「何不食肉糜」、「毀了以太坊的黃金時代」等言論層出不窮。

只是本次職位變更,似乎沒有真正解決 EF 高層「中心化」的問題。畢竟 Vitalik 稱早在一年之前,Aya 就主動提出過轉任主席的想法,而之前 Vitalik 在與社區爭辯時也明確提到 EF 高層變動的決定權目前仍屬於自己。

所以,這次人事變更看似是對社區問題的回應,但或許本質上仍難免是一種中心化決策的執行。

市場只看真結果,以太坊需要找平衡

顯然,對於 Wang 和 Stanczak 的就任,社區既期待新領導帶來實質性改變,又擔憂這只是中心化之下的表面功夫,期待與疑慮交織,構成了變革初期的複雜氛圍。

或許社區對於新官上任只是一時新鮮,透明的資金分配、具體的改革措施才是社區真正渴望看到的答案。未來幾個月,新領導層的每一步決策都將被放大檢視。

面對需要變革的以太坊,不同的視角也必然導緻不同的想法。基金會的高層們想要建設更理想化的生態與未來,但夢想始終需要麵包來支撐、加密市場也不再是以太坊一家之言的那個市場,如果 EF 只是一味地賣幣、高談論闊地 build,而忽略社區的真實感受,無疑只能加深市場對以太坊所謂「去中心化」的質疑。

站在當下的節點上,我們無法預知結局。但有一點是確定的:表面功夫與宏大敘事已經無法再托舉以太坊真正的未來,與其讓社區與 Holder 們在被迫建設與無奈謾罵之間來回搖擺,不如讓諸如 EF 等以太坊高層在去中心化的發展與中心化的決策之間尋求真正的平衡。

本文合作轉載自:深潮

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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑,新創享專屬免費方案!
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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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