以太坊基金會新執行董事來自台灣!權力更迭後,以太坊將走向何方?
以太坊基金會新執行董事來自台灣!權力更迭後,以太坊將走向何方?
以太坊基金會將走向何方?

2025 年 3 月,以太坊基金會(Ethereum Foundation,下文簡稱 EF)宣布一項領導層的重大變動:執行董事 Aya Miyaguchi 卸下日常管理職責,轉而擔任基金會主席。而 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak 則被任命為新的共同執行董事,同時前 EF 研究員 Danny Ryan 的回歸也迎來社區一陣歡呼。

結合始終被市場緊密關注的 ETH 幣價和近來一直站在市場討論風口浪尖的基金會,這次的人事調整,更像是一場關於以太坊未來走向的博弈。從社區的激烈爭論到領導層的人事變動,這場權力交替的故事背後也有著市場合力的推動與期待。

執行董事到主席,其實是明升暗降?

在擔任 7 年的執行董事後,飽受爭議的 Aya Miyaguchi 升任 EF 基金會主席。這看似是升級,但從實權分配的角度看,本次變動用「明升暗降」來形容或許更合適,幹實事的執行董事職位被分配給兩位更加貼近技術社區連接 Wang 和 Stanczak。Aya 新擔任的基金會主席的定位更像是基金會的形象代表(或者說吉祥物),這樣也許更符合 Aya 本身的行事模式。

2018 年,當 Aya Miyaguchi 接過 EF 執行董事的接力棒時,便將目光投向了建設以太坊更加「非盈利化、可持續性」的未來。 Aya 帶著更理想化的願景,將以太坊定義為「無限花園」的理念,鼓勵開發者在一個開放、無許可的生態中自由創新。同時 Aya 推動的 Devcon 大會,每年都成為全球以太坊社區的盛會。

然而過於理想化的願景與行事風格能撐起基金會的未來,但可能並不符合社區的期待。直至去年,社區對她的領導風格越來越不滿,有人認為她在資源分配上過於保守,面對接連創新的 Solana,以太坊的反應顯然有些遲緩。

彼時作為執行董事的 Aya 將更多精力放在文化推廣而非技術突破與市場運營上,加之 EF 持續出售 ETH 的消息貫穿著表現不佳的價格,這讓許多開發者與投資者感到 EF 逐漸有些「德不配位」。社區的爭論愈演愈烈,甚至出現了針對她個人的極端言論與生命威脅,Vitalik 也不得不出面呼籲社區冷靜。

如今,轉任主席的 Aya 將聚焦於戰略指導和外部合作,這也宣告著她的實權執行歲月告一段落。

Hsiao-Wei Wang:早期核心研究員,連接社區與技術

新任執行董事之一 Hsiao-Wei Wang,中文本名王筱薇。

與 Aya 不同,Hsiao-Wei Wang 的故事始於代碼與社區的交彙處。2017 年,她以核心研究員身份加入 EF,憑藉台灣交通大學網路工程碩士學位的技術底蘊,迅速成為以太坊核心開發的中堅力量。她的專長集中在分片和信標鏈,在 2022 年的 The Merge 中扮演了關鍵角色。

2018 年,她在台北組織並參與了 以太坊分片研討會 Ethereum Sharding Workshop in Taipei,吸引全球開發者。這場活動讓亞太以太坊社區嶄露頭角,也為她建立了技術與溝通並重的聲譽。她常年在亞洲各地奔走,舉辦開發者聚會,將複雜的技術原理拆解並連接到社區的認知中。她回憶道:「那是我們第一次真正把全球研發團隊帶到本地,氣氛太棒了。」

Celer Network 創始人董博士給予了Hsiao-Wei Wang 高度評價,表示2018年-2019年期間,Wang 曾和如今 Uniswap Foundation 負責人 Ken 一起負責以太坊基金會的 Grant,很積極且有成效, Wang 比較清楚亞洲 builder 的能力,曾經替不少亞洲/華人 builder 爭取話語權,很務實。

如今,作為執行董事,Wang 肩負起研發洞察與社區建設的雙重重任,她的到來被視為以太坊重拾技術與草根精神的信號。

Tomasz Stanczak:以太坊基礎設施建築師

如果說 Wang 是技術與社區的橋梁,那麼 Tomasz Stanczak 則更像以太坊基礎設施的建築師。他是 Nethermind 的創始人,這個執行用戶端如今已是以太坊網路的不可或缺的一部分。

2017年,Nethermind 還隻是波蘭的一個小項目,Stanczak 和幾位朋友在華沙的一間小公寓裡敲代碼,試圖打造一個高效的以太坊用戶端。

幾年後,他將 Nethermind 發展成以太坊網路中堅技術力量,支持網路的穩定運行。他的視野不僅限於用戶端開發,還深入到 MEV 和 PBS(提議者-建造者分離)等領域。作為 Flashbots 的早期成員,他為以太坊的去中心化和安全性貢獻了重要思路,例如最佳化區塊提議機制以減少礦工的中心化風險。

2024 年的 Devcon SEA 上,Stanczak 站在舞台中央,分享他對以太坊與 AI 交叉應用的暢想。如今,他成為 EF 的共同執行董事,負責生態增長和核心價值觀的守護。他的工程背景和戰略眼光,讓社區對於以太坊的技術未來,有了新期待。

Danny Ryan 宣布重返生態,眾望所歸

宣布人事變動後,社區的反應如潮水般湧來。在推特上,有人讚賞 Wang 和 Stanczak 的技術背景,認為這是以太坊回歸技術本位的信號;也有人在 Reddit 上質疑,僅僅換人能否解決深層問題。V 神也公開支持這一過渡,稱其為「提前計劃的一部分」。

同時,在以太坊社區知名度極高的前 EF 研究員 Danny Ryan 也對此次人事變動表示積極肯定,也宣布以以太坊生態機構級行銷與產品部門 Etherealize 聯創的身份重回以太坊生態。社區也表示 Danny Ryan 的回歸也許會引導以太坊走向更加成熟的發展道路。

有意思的是在今年 1 月的一次 Ether 的非正式社區投票中, Danny Ryan 被選為擔任 EF 唯一領導人的最佳人選。

依然免不了「過於中心化」?

EF 這場領導層更替並非憑空而來,而是社區不滿、市場競爭和技術瓶頸交織下的必然結果。

2024 年,以太坊面臨內憂外患:Solana 用低成本高效率打造的「Meme 天堂」吸引巨量市場資金與注意力,而以太坊的高 Gas 費和擁堵問題遲遲未解,ETH 幣價在層層對比之下更是表現平平。而更深層的矛盾在於治理模式。EF 的決策權長期集中於少數人,這種結構在當前市場高速疊代的需求中顯得笨拙。

社區的討論異常激烈,將矛頭指向 EF,認為其在 Aya 領導下過於被動,未能迅速應對競爭壓力。甚至有人直接攻擊 Aya,稱她過於理想化的想法不匹配當時的市場需求,「何不食肉糜」、「毀了以太坊的黃金時代」等言論層出不窮。

只是本次職位變更,似乎沒有真正解決 EF 高層「中心化」的問題。畢竟 Vitalik 稱早在一年之前,Aya 就主動提出過轉任主席的想法,而之前 Vitalik 在與社區爭辯時也明確提到 EF 高層變動的決定權目前仍屬於自己。

所以,這次人事變更看似是對社區問題的回應,但或許本質上仍難免是一種中心化決策的執行。

市場只看真結果,以太坊需要找平衡

顯然,對於 Wang 和 Stanczak 的就任,社區既期待新領導帶來實質性改變,又擔憂這只是中心化之下的表面功夫,期待與疑慮交織,構成了變革初期的複雜氛圍。

或許社區對於新官上任只是一時新鮮,透明的資金分配、具體的改革措施才是社區真正渴望看到的答案。未來幾個月,新領導層的每一步決策都將被放大檢視。

面對需要變革的以太坊,不同的視角也必然導緻不同的想法。基金會的高層們想要建設更理想化的生態與未來,但夢想始終需要麵包來支撐、加密市場也不再是以太坊一家之言的那個市場,如果 EF 只是一味地賣幣、高談論闊地 build,而忽略社區的真實感受,無疑只能加深市場對以太坊所謂「去中心化」的質疑。

站在當下的節點上,我們無法預知結局。但有一點是確定的:表面功夫與宏大敘事已經無法再托舉以太坊真正的未來,與其讓社區與 Holder 們在被迫建設與無奈謾罵之間來回搖擺,不如讓諸如 EF 等以太坊高層在去中心化的發展與中心化的決策之間尋求真正的平衡。

本文合作轉載自:深潮

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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