【觀點】加密貨幣真的就是詐騙和洗錢?《幣漲無疑》寫的是真的嗎?
【觀點】加密貨幣真的就是詐騙和洗錢?《幣漲無疑》寫的是真的嗎?
2025.03.06 | 區塊鏈
《幣漲無疑》寫的是真的嗎?

春節期間,趁空檔讀《幣漲無疑:加密貨幣,一場史詩級騙局?》,越讀越鬱悶,一直糾結是否該寫書評開罪別人。

雖然要求自己保持稜角,但同時我也說過要保持沉著;最終讓我決心執筆的,是該書的出版社,早安財經發行人沈雲驄的氣度。沈先生年初本要送我《幣》,我婉拒說要付費支持,稍後買下並讀完,如實相告很不喜歡,他不但沒有動氣,更大方邀請我出席他的 podcast,坦白說出讀後感。

沈先生是明白人,深知無視一本書容易,認真批判一本書困難;以下我把訪談內容化為文字並加以補充,體現我對作者與寫作的尊重,及對沈先生與出版的敬意。

對我來說,加密貨幣沒什麼意思,那一看就知道是騙局。明明沒半點價值,一堆人照買不誤。要我寫一篇揭露加密騙局的報導,感覺就像要美食家去評論廉價速食店。

即使沒讀過文本,甚至不用看簡介,光是透過書名,讀者多少能猜到《幣》作者 Zeke Faux 看法跟我相左;然而這不是我吐糟這本書的原因,《幣》的問題更在於推導結論的方法:Faux 把密碼貨幣貶為一文不值的騙局,論據是幣圈中充斥了許許多多的騙案與炒作。

必須說明,我並不否定作者所寫到的騙局和炒作,甚至可能比作者更痛恨它。然而,即使假設作者所寫的個案準確無誤,這依然是典型的偷換概念,混淆「行騙手法涉及密碼貨幣」和「密碼貨幣本身是個騙局」兩者。這種偷換就好像調查多宗股壇騙案如假帳、內幕交易後,定論股票市場是個騙局;或是揭發多宗電話騙案後,認定電訊網絡與電話是詐騙,明顯不合邏輯。

事實上,作者本人正是「Bloomberg 的調查記者,負責追蹤華爾街騙子和股市禿鷹」(引自書介),我由衷欣賞 Faux 到訪現場、動手實作去理解的態度,但對其邏輯不敢苟同。Faux 過往多次深入報導金融犯罪,卻不見得就此否定美元、有限公司和資本主義的意義,要不是對區塊鏈和密碼貨幣成見甚深,很難想像如此資深的記者會搞混這些基本邏輯。

幣圈人士老在吹噓區塊鏈用途的無限潛力,但唯一實現這種說法的行業,就是詐騙。

本書所犯的另一個毛病也是典型的謬誤:以偏概全。

《幣》的起步點,是作者認定「穩定幣」USDT 背後缺乏相應的美元支撐,於是窮追猛打,極力揭發 USDT 的黑幕,過程中再調查了很多其他項目。且不說揭露 USDT 詐騙一事上 Faux 未竟全功,未能明確找出「大殺傷力武器」,就算人贓並獲,也不能因為 USDT 而全盤否定密碼貨幣的價值。作者明明知道另一穩定幣 USDC 就在美國境內,公司高層也應該很樂意受訪,卻對其幾乎隻字不提,「USDC」這個字,全書只出現了一次。

我無意指 Faux 有責任訪問成功案例等各種項目,事實上我不認為正反雙方都涵蓋,然後以各有各的立場總結,就是優秀的「中立」報導。以我自己為例,從不掩飾擁抱密碼學、密碼貨幣的立場,集中探討相關技術如何改善社會,以及實踐過程中的起跌;曾有人對此非常不滿,指我隱惡揚善,我只覺莫名其妙,我並不否定也無刻意隱瞞產業光怪陸離的一面,但不明白為甚麼揭露問題的責任,會落在我身上。

回到《幣》,既然全書的定位在於調查幣圈背後的黑幕,Faux 忽略區塊鏈的成功案例以及構築新世界的各種嘗試,並無不妥;然而,否定它們的存在,定論密碼貨幣「沒甚麼意思,那一看就知道是騙局」,不單以偏概全,更罔顧事實,無視一眾努力以區塊鏈建設社會的創業者、貢獻者及密碼龐克。

我採訪的許多幣圈人士也會告訴我,大多數加密貨幣是騙局,只有他們的不是。如今這些人有的入獄、有的等著審判、有的面臨民事訴訟、有的破產。身在幣圈,似乎難逃這樣的下場。

另一點讓我讀得如坐針氈的,是 Faux 雖然動身飛往世界各地,心態卻始終保持美國及傳統金融本位,對其他視角缺乏同理心。

Faux 長年生活於受憲法保障,金融高度發展的國度,完全意識不到金錢、法律與國家等概念全屬社會建構,黃金經歷漫長歷史才取得全球認同,民族國家秩序逐漸落實不過數百年,美元主導世界只有百年,網購九十年代仍屬違法。普羅大眾對現今秩序以外的可能性缺乏想像力無可厚非,但 Faux 著書指責密碼貨幣毫無用處,卻單就現狀討論,完全不探討背後理念與歷史脈絡,則是重大缺失。

Faux 在美國生活,辦理銀行帳戶甚至信用卡都易如反掌,法定貨幣就是最「穩定」的世界貨幣,發債就有全球埋單,以他的知識水平,一定知道在金融落後國的法定貨幣往往持續貶值,很多人甚至無法申辦銀行帳號。對於這個上十億的邊緣化人口,無需核准、人人都能開通的密碼貨幣錢包和美元穩定幣(為避免不必要爭論,這裏連比特幣都不提),切實帶來金融自主,偏偏 Faux 彷彿以為全世界都能享受美國人的金融優勢,對南方世界等地的需求視而不見。

最令我受不了的,是 Faux 在最終章竟然侃侃而談相對於小狐狸及密碼貨幣,信用卡有多方便好用。我原以為即使立場不同,至少該嘗試理解作者有何深刻見解,萬萬想不到讀了十幾萬字,這位拿公費飛往全球多國調查兩年的 Bloomberg 記者,體會到竟是信用卡累積飛行里數爽歪歪!

到世界各地調查加密貨幣後,讓我對我的 Visa 信用卡有了新的認識——可以馬上使用,只需輕輕刷過,不收取任何費用,也從來不會要求我記住一長串的數字,或叫我把密碼藏在後院裡,甚至還可以累積航空里程。

相對於逛書店被新書封面吸引而購買的讀者,我是反過來,連簡介都沒看就買下《幣》來讀,讀畢一瞥書腰,才驚見《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《金融時報》、《環球郵報》、《愛爾蘭觀察報》、《晨星報》、《The Verge》、《Wired》通通把《幣》的原版 Number Go Up: Inside Crypto's Wild Rise and Staggering Fall 評為 2023 年度的 Book of the Year。

對此我只想到兩個可能性,要麼問題在我身上,要麼就是,在 NFT 泡沫爆破、FTX 倒閉、熊市來臨導致大眾虧損後,社會急需出氣袋,這時候,打著踢爆幣圈真相旗號,由知名獲獎財經記者撰寫的 Number Go Up 出版了,媒體順勢而為,一致好評。

相反,中文版《無限風暴:FTX 帝國興衰交響曲》同樣由早安財經出版,Michael Lewis 所撰的 Going Infinite: The Rise and Fall of a New Tycoon 接近同時推出,寫來極具洞見,非常專業,但並未完全否定 FTX 及密碼貨幣的本質,落得一般評價。公眾期望媒體中立、求真、有見地,很可惜,至少在此議題上,情緒主導、政治正確、投其所好,才是主宰報導的因素。

在本書英文版面世一年半後,牛市重臨,新任總統特朗普(川普)推翻自己上個任期對密碼貨幣的立場,終止大部份 SEC 對 web3 產業的提告,聲言建立密碼貨幣戰略儲備,明確終止央行數位貨幣而擁抱穩定幣;我很好奇 Faux 及一眾媒體,當下又是甚麼看法,轉軚覺今是而昨非、認定政府與幣圈一起詐騙人民、還是認為兩者沒有衝突,而是密碼貨幣的本質在過去一年改變了?

我絕不認為分散式技術的意義會隨一國總統(隨時可以改變)的立場而改變,區塊鏈與密碼貨幣要演繹出奧義,靠的不是政權的背書,而是 web3 達至大規模應用。寫到這裏,我才終於弄清自己一邊讀《幣漲無疑:加密貨幣,一場史詩級騙局?》,一邊深感鬱悶的真正原因:「實踐是檢驗真理的唯一標準」,相對於花十幾小時讀這本書,我更應該把時間花在科研與科普,讓 LikeCoin 及 DHK 真正落實到大眾的日常生活,同時成為該書的反例。

本文合作轉載自:高重建

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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