【觀點】加密貨幣真的就是詐騙和洗錢?《幣漲無疑》寫的是真的嗎?
【觀點】加密貨幣真的就是詐騙和洗錢?《幣漲無疑》寫的是真的嗎?
2025.03.06 | 區塊鏈
《幣漲無疑》寫的是真的嗎?

春節期間,趁空檔讀《幣漲無疑:加密貨幣,一場史詩級騙局?》,越讀越鬱悶,一直糾結是否該寫書評開罪別人。

雖然要求自己保持稜角,但同時我也說過要保持沉著;最終讓我決心執筆的,是該書的出版社,早安財經發行人沈雲驄的氣度。沈先生年初本要送我《幣》,我婉拒說要付費支持,稍後買下並讀完,如實相告很不喜歡,他不但沒有動氣,更大方邀請我出席他的 podcast,坦白說出讀後感。

沈先生是明白人,深知無視一本書容易,認真批判一本書困難;以下我把訪談內容化為文字並加以補充,體現我對作者與寫作的尊重,及對沈先生與出版的敬意。

對我來說,加密貨幣沒什麼意思,那一看就知道是騙局。明明沒半點價值,一堆人照買不誤。要我寫一篇揭露加密騙局的報導,感覺就像要美食家去評論廉價速食店。

即使沒讀過文本,甚至不用看簡介,光是透過書名,讀者多少能猜到《幣》作者 Zeke Faux 看法跟我相左;然而這不是我吐糟這本書的原因,《幣》的問題更在於推導結論的方法:Faux 把密碼貨幣貶為一文不值的騙局,論據是幣圈中充斥了許許多多的騙案與炒作。

必須說明,我並不否定作者所寫到的騙局和炒作,甚至可能比作者更痛恨它。然而,即使假設作者所寫的個案準確無誤,這依然是典型的偷換概念,混淆「行騙手法涉及密碼貨幣」和「密碼貨幣本身是個騙局」兩者。這種偷換就好像調查多宗股壇騙案如假帳、內幕交易後,定論股票市場是個騙局;或是揭發多宗電話騙案後,認定電訊網絡與電話是詐騙,明顯不合邏輯。

事實上,作者本人正是「Bloomberg 的調查記者,負責追蹤華爾街騙子和股市禿鷹」(引自書介),我由衷欣賞 Faux 到訪現場、動手實作去理解的態度,但對其邏輯不敢苟同。Faux 過往多次深入報導金融犯罪,卻不見得就此否定美元、有限公司和資本主義的意義,要不是對區塊鏈和密碼貨幣成見甚深,很難想像如此資深的記者會搞混這些基本邏輯。

幣圈人士老在吹噓區塊鏈用途的無限潛力,但唯一實現這種說法的行業,就是詐騙。

本書所犯的另一個毛病也是典型的謬誤:以偏概全。

《幣》的起步點,是作者認定「穩定幣」USDT 背後缺乏相應的美元支撐,於是窮追猛打,極力揭發 USDT 的黑幕,過程中再調查了很多其他項目。且不說揭露 USDT 詐騙一事上 Faux 未竟全功,未能明確找出「大殺傷力武器」,就算人贓並獲,也不能因為 USDT 而全盤否定密碼貨幣的價值。作者明明知道另一穩定幣 USDC 就在美國境內,公司高層也應該很樂意受訪,卻對其幾乎隻字不提,「USDC」這個字,全書只出現了一次。

我無意指 Faux 有責任訪問成功案例等各種項目,事實上我不認為正反雙方都涵蓋,然後以各有各的立場總結,就是優秀的「中立」報導。以我自己為例,從不掩飾擁抱密碼學、密碼貨幣的立場,集中探討相關技術如何改善社會,以及實踐過程中的起跌;曾有人對此非常不滿,指我隱惡揚善,我只覺莫名其妙,我並不否定也無刻意隱瞞產業光怪陸離的一面,但不明白為甚麼揭露問題的責任,會落在我身上。

回到《幣》,既然全書的定位在於調查幣圈背後的黑幕,Faux 忽略區塊鏈的成功案例以及構築新世界的各種嘗試,並無不妥;然而,否定它們的存在,定論密碼貨幣「沒甚麼意思,那一看就知道是騙局」,不單以偏概全,更罔顧事實,無視一眾努力以區塊鏈建設社會的創業者、貢獻者及密碼龐克。

我採訪的許多幣圈人士也會告訴我,大多數加密貨幣是騙局,只有他們的不是。如今這些人有的入獄、有的等著審判、有的面臨民事訴訟、有的破產。身在幣圈,似乎難逃這樣的下場。

另一點讓我讀得如坐針氈的,是 Faux 雖然動身飛往世界各地,心態卻始終保持美國及傳統金融本位,對其他視角缺乏同理心。

Faux 長年生活於受憲法保障,金融高度發展的國度,完全意識不到金錢、法律與國家等概念全屬社會建構,黃金經歷漫長歷史才取得全球認同,民族國家秩序逐漸落實不過數百年,美元主導世界只有百年,網購九十年代仍屬違法。普羅大眾對現今秩序以外的可能性缺乏想像力無可厚非,但 Faux 著書指責密碼貨幣毫無用處,卻單就現狀討論,完全不探討背後理念與歷史脈絡,則是重大缺失。

Faux 在美國生活,辦理銀行帳戶甚至信用卡都易如反掌,法定貨幣就是最「穩定」的世界貨幣,發債就有全球埋單,以他的知識水平,一定知道在金融落後國的法定貨幣往往持續貶值,很多人甚至無法申辦銀行帳號。對於這個上十億的邊緣化人口,無需核准、人人都能開通的密碼貨幣錢包和美元穩定幣(為避免不必要爭論,這裏連比特幣都不提),切實帶來金融自主,偏偏 Faux 彷彿以為全世界都能享受美國人的金融優勢,對南方世界等地的需求視而不見。

最令我受不了的,是 Faux 在最終章竟然侃侃而談相對於小狐狸及密碼貨幣,信用卡有多方便好用。我原以為即使立場不同,至少該嘗試理解作者有何深刻見解,萬萬想不到讀了十幾萬字,這位拿公費飛往全球多國調查兩年的 Bloomberg 記者,體會到竟是信用卡累積飛行里數爽歪歪!

到世界各地調查加密貨幣後,讓我對我的 Visa 信用卡有了新的認識——可以馬上使用,只需輕輕刷過,不收取任何費用,也從來不會要求我記住一長串的數字,或叫我把密碼藏在後院裡,甚至還可以累積航空里程。

相對於逛書店被新書封面吸引而購買的讀者,我是反過來,連簡介都沒看就買下《幣》來讀,讀畢一瞥書腰,才驚見《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《金融時報》、《環球郵報》、《愛爾蘭觀察報》、《晨星報》、《The Verge》、《Wired》通通把《幣》的原版 Number Go Up: Inside Crypto's Wild Rise and Staggering Fall 評為 2023 年度的 Book of the Year。

對此我只想到兩個可能性,要麼問題在我身上,要麼就是,在 NFT 泡沫爆破、FTX 倒閉、熊市來臨導致大眾虧損後,社會急需出氣袋,這時候,打著踢爆幣圈真相旗號,由知名獲獎財經記者撰寫的 Number Go Up 出版了,媒體順勢而為,一致好評。

相反,中文版《無限風暴:FTX 帝國興衰交響曲》同樣由早安財經出版,Michael Lewis 所撰的 Going Infinite: The Rise and Fall of a New Tycoon 接近同時推出,寫來極具洞見,非常專業,但並未完全否定 FTX 及密碼貨幣的本質,落得一般評價。公眾期望媒體中立、求真、有見地,很可惜,至少在此議題上,情緒主導、政治正確、投其所好,才是主宰報導的因素。

在本書英文版面世一年半後,牛市重臨,新任總統特朗普(川普)推翻自己上個任期對密碼貨幣的立場,終止大部份 SEC 對 web3 產業的提告,聲言建立密碼貨幣戰略儲備,明確終止央行數位貨幣而擁抱穩定幣;我很好奇 Faux 及一眾媒體,當下又是甚麼看法,轉軚覺今是而昨非、認定政府與幣圈一起詐騙人民、還是認為兩者沒有衝突,而是密碼貨幣的本質在過去一年改變了?

我絕不認為分散式技術的意義會隨一國總統(隨時可以改變)的立場而改變,區塊鏈與密碼貨幣要演繹出奧義,靠的不是政權的背書,而是 web3 達至大規模應用。寫到這裏,我才終於弄清自己一邊讀《幣漲無疑:加密貨幣,一場史詩級騙局?》,一邊深感鬱悶的真正原因:「實踐是檢驗真理的唯一標準」,相對於花十幾小時讀這本書,我更應該把時間花在科研與科普,讓 LikeCoin 及 DHK 真正落實到大眾的日常生活,同時成為該書的反例。

本文合作轉載自:高重建

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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