去中心化交易所哪家好?一文盤點7大交易所表現
去中心化交易所哪家好?一文盤點7大交易所表現
##### 盤點七大主流DEX 過去一週,去中心化交易所的生存現狀引發了廣泛討論。

Hyperliquid 因 50 倍槓桿鯨魚「自爆式套利」 震動市場,其 HLP 保險庫在承接清算單後損失近 400 萬美元。

而另一邊,在 Pump 時期風光無限的 GMGN 也陷入了不容忽視的困境。根據 Dune 的數據顯示,該平台收入已從 1 月 19 日的 234 萬美元跌至 3 月 11 日的 7.4 萬美元,暴跌近 97%。與此同時,社區回饋高昂的 KOL 行銷開支、用戶流失以及 CEX 入局導緻競爭加劇,讓用戶對 GMGN 的未來產生進一步的擔憂。

藉此,ChainCatcher 在本文盤點了七個主流 DEX 近期的收益情況,供讀者們參考。

##### 快速解讀(不墨跡,直接看結論) - Jupiter、PancakeSwap 仍保持較高單日收益,長期收益表現穩定。 - Hyperliquid 近 24 小時收益領先,但較歷史高點仍有較大回落。 - Raydium、Shadow Exchange 收益大幅下降,市場活躍度明顯減弱。 - Aerodrome、THENA 等雖下滑嚴重,但仍有一定盈利能力。

以下是對幾個主流 DEX 近 24 小時收益情況與歷史最高單日收益情況的對比:

##### 逐一拆解,透視主流 DEX 近況與趨勢 ## 1. Shadow Exchange ✅ 背景與定位:部署在 Sonic 上原生的集中流動性層和交易所。由 x(3,3) 激勵模型提供支持,目標是提供高效、低成本的交易體驗。

📉 收益數據:歷史最高 864.44K,近 24 小時 83K,下降 90.30%。

📊 市場表現:在過去 30 天內位列加密貨幣收入排名前十,用戶活躍度保持穩定。 x(3,3) 機制提升資金利用效率,MEV 保護機制最佳化交易體驗,流動性提供者和交易者收益可觀。Gems 獎勵體系吸引 Sonic 生態深度參與,推動協議生態擴張,展現持續增長潛力。

2. Raydium

✅ 背景與定位:Solana 生態的頭部 AMM DEX,過去憑藉低手續費和高效交易吸引大量用戶。

📉 收益數據:歷史最高 3.39M,近 24 小時僅 48K,下降 98.57%,市場活躍度大幅回落。其原生代幣

📊 市場表現:2024 Q4 一度占據 SolanaDEX 交易量的 61%,但 TVL 僅為 Uniswap 的 39%,說明交易活躍但流動性相對不足。同時由於 Raydium 的交易量高度來源於 Pump.fun 的支持,後續必須尋求擴展新的非 meme 領域的布局。

3. Jupiter

✅ 背景與定位:Solana 生態的頭部 DEX 聚合器,提供最佳交易路徑最佳化,是 Solana DeFi 交易量的核心支柱。

📉 收益數據:歷史最高 3.13M,近 24 小時 329K,下降 89.46%,但相較於其他 DEX,仍維持較高活躍度。

📊 市場表現:作為 Solana 生態交易量最大的 DEX,其深度流動性和跨平台集成度較高,用戶交易成本低。但前段時間由於 Libra 事件被質疑存在內線交易,目前尚未有進一步調查結果。

4. PancakeSwap

✅ 背景與定位:BSC 生態的龍頭 DEX,憑藉低 Gas 費、高速交易和多鏈擴展(以太坊、Arbitrum、Polygon 等)保持競爭力。

📉 收益數據:歷史最高 6.4M,近 24 小時 1.11M,下降 82.65%,但在 DeFi 領域仍保持較高盈利能力。

📊 市場表現:得益於 BSC 生態的活躍度,PancakeSwap 擁有廣泛的 DeFi 用戶基礎,並不斷擴展產品功能(如 NFT、質押等)。

5. Hyperliquid

✅ 背景與定位:Arbitrum 生態的去中心化衍生品交易平台,採用主動做市機制,與 GMX 形成差異化競爭。

📉 收益數據:歷史最高 4.42M,近 24 小時 1.17M,下降 73.52%,但仍在 DeFi 衍生品市場占據主導地位。

📊 市場表現:得益於高槓桿交易吸引的交易者,Hyperliquid 在交易量和盈利能力方面保持領先。但近期由於受到鯨魚套利事件的影響,用戶對其流動性管理機制產生懷疑,導緻部分資金避險式出逃。

6. Aerodrome

✅ 背景與定位:Base 生態的核心 DEX,採用 ve(3,3) 經濟模型,以激勵流動性提供者並最佳化交易體驗。

📉 收益數據:歷史最高 1.52M,近 24 小時 290K,下降 80.91%,市場流動性有所下降但仍保持一定活躍度。

📊 市場表現:在 Base 生態中占據主導地位,得益於 Base 鏈近期金狗有複甦的跡象,市場表現強勁,交易量和市場資本化持續增長,社區參與度高。

7. THENA

✅ 背景與定位:BNB 生態的 DEX 之一,採用 ve(3,3) 經濟模型,旨在提高流動性激勵的可持續性。

📉 收益數據:歷史最高 208.95K,近 24 小時 48K,下降 77.02%,儘管下滑,但在 BSC 生態中仍有一定競爭力。

📊 市場表現:在 BSC 生態中屬於二線 DEX,面臨 PancakeSwap 的強勢競爭,但其 ve(3,3) 模型仍能吸引部分流動性。根據網站披露,THENA 正計劃向 V3 版本遷移。這一升級將引入「鉤子」(Hooks)功能,允許在特定流動性池上部署智慧合約,以在用戶交互時執行特定邏輯。這將為高級訂單類型、複雜應用和訂製化需求提供支持,進一步增強協議的靈活性和功能性。

目前,去中心化交易所整體呈現收益下滑、競爭加劇、結構分化的趨勢。主流平台的收入較歷史高點普遍回落 70%-98%,市場活躍度受到明顯影響。

Jupiter 和 PancakeSwap 仍穩居龍頭,單日收益較高,長期表現相對穩定,依靠生態布局和用戶基礎維持競爭力。Hyperliquid 仍在衍生品市場占據一席之地,但因鯨魚套利事件引發市場對其風控能力的擔憂,資金流動性受到衝擊。Raydium、Shadow Exchange 收益大幅縮水,前者受 Pump.fun 交易量下降影響,後者則是因為整體市場活躍度減弱。Aerodrome 和 THENA 仍有一定盈利能力,但在各自生態中面臨更強競爭者的擠壓。

後續來看,DEX 仍需面對三大核心問題:

  • 如何維持交易活躍度——市場降溫,用戶交易意願下降,DEX 如何提升用戶黏性?
  • 如何最佳化流動性管理——鯨魚套利、CEX 競爭加劇,平台如何在 DeFi 領域構建更穩固的流動性體系?
  • 如何實現可持續收入——熊市週期下,高手續費模式難以長期支撐,DEX 是否需要新的盈利模式?

面對行業挑戰,DEX 未來的生存之道,或許不再只是拼交易量,而是拼流動性、風控機制與生態布局。

本文合作轉載自:[深潮][1]
關鍵字: #交易所
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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