【觀點】從法遵聲明到特許制,台灣加密監管有哪些機會與挑戰?
【觀點】從法遵聲明到特許制,台灣加密監管有哪些機會與挑戰?
2025.03.18 | 區塊鏈
論台灣 VASP 監管的挑戰與機會

隨著虛擬資產服務提供商(VASP)在全球金融科技領域的快速成長,台灣正逐步完善其監管體系。從法遵聲明到登記制,再到即將推出的特許制,台灣金融監督管理委員會(FSC)正朝著更嚴格的監管方向前進。

這一轉型為虛擬資產市場帶來了挑戰與機會並存的局面。本文將基於現行監管框架,探討其對台灣 VASP 生態的影響,並分析潛在的執法挑戰、市場機遇與未來發展方向。

監管演進:從鬆散到嚴格的轉變

台灣 VASP 監管歷經三階段:
- 法遵聲明(2021-2024):業者僅需送出反洗錢(AML)聲明,屬於自我規範階段。
- 登記制(2024年起):《提供虛擬資產服務之事業或人員洗錢防制登記辦法》要求業者向 FSC 登記,送出內部控制制度並接受監督。
- 特許制(預計2025年後):未來將要求 VASP 取得執照,滿足資本額、人員資格等條件,無照經營最高可判 7 年徒刑並罰款 2000 萬新台幣。

這一演進顯示台灣正從寬鬆的探索期轉向成熟的監管框架,與國際標準(如 FATF 建議)逐步接軌,對於這部份有興趣的讀者可以參與我另外一篇文章的詳細說明:解析台灣 VASP 監管演進:從法遵聲明到登記制,再邁向特許制。

挑戰:合規壓力與執法難題

合規成本壓縮中小業者生存空間:

當前登記制已要求業者送出詳細內控文件並經會計師複核,未來特許制可能進一步提高資本與技術門檻。對於中小型業者(尤其是 OTC 幣商),人力與資金成本的增加可能難以承受。例如,保管商需強化冷熱錢包管理,這對技術能力有限的小型業者構成挑戰。市場可能因此加速整合,中小業者退出或被併購。

在管轄區外的境外之地:

即使監管加嚴,離岸 VASP 仍可能透過 VPN 或其他技術手段服務台灣使用者。國際經驗顯示,中國的全面禁令與日本的牌照制都未能完全杜絕無照經營。台灣若無法有效封鎖這些平台或與國際合作追蹤跨境交易,監管的威懾力將受限。

創新與監管的平衡難題:

過嚴的規範可能抑制新興應用,如去中心化金融(DeFi)或 NFT 平台。當前登記制雖涵蓋廣泛的虛擬資產定義,但對這些新領域的監管細則尚未明確,業者可能在合規與創新間掙扎。

機會:市場成熟與國際競爭力提升

提升了市場透明度與投資者信心:

隨著監管環境日益清晰,台灣的高淨值客戶與上市公司正展現更大意願參與虛擬資產市場。例如,登記制下的資產隔離與資訊披露規定降低了詐欺風險,而特許制的進一步規範可能推動傳統金融與虛擬資產的融合。這與國際趨勢一致——如美國機構投資者與企業(如 MicroStrategy)因合規環境改善而積極布局加密貨幣。

金融機構與大型業者的擴張契機:

金融機構(如:銀行、電子支付等等)因監管明朗化,可能加速整合虛擬資產服務,提供加密貨幣支付或結算功能。對於資本充足、技術成熟的大型 VASP(如本地交易所),嚴格監管不僅是挑戰,更是擴張機會。這些業者能輕鬆滿足合規要求,在中小業者退場後搶占市場份額,並與支付公司合作開拓新業務。

國際地位的強化與趨勢接軌:

台灣監管框架參考國際慣例(如歐盟 MiCA、日本資金結算法),展現成為亞洲虛擬資產監管領先者的潛力。隨著特許制的實施,台灣可能吸引更多國際 VASP 與高淨值投資者,並在 FATF 等組織中獲得認可。這與全球趨勢同步——合規市場正成為高淨值客戶與企業進場的首選。

結論與展望:誰勝誰負?
  • 贏家:大型交易所與保管商,因能負擔合規成本並受益於市場整合。
  • 輸家:中小型 OTC 業者與技術落後的平台,可能因無法達標而退出。
  • 未知數:離岸業者若規避監管,仍可能分走本地市場份額,考驗執法能力。

台灣 VASP 監管的逐步升級既帶來挑戰,也孕育機遇。對業者而言,合規成本與執法漏洞是短期痛點,但長期看,穩定的監管環境將推動市場成熟並吸引國際目光。FSC 若能在嚴格監管與產業發展間找到平衡,借鑑國際經驗並靈活調整,台灣不僅能解決當前難題,還可能成為亞洲虛擬資產市場的標桿。

對 VASP 業者來說,適應規則、搶占先機是關鍵 — 而在這場監管演進中,能活下來的才是贏家。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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