從遊戲「先買後付」到 Web3助手:Halliday如何獲得a16z的2000萬美元投資?
從遊戲「先買後付」到 Web3助手:Halliday如何獲得a16z的2000萬美元投資?
2025.03.20 | 區塊鏈
a16z領投Halliday的2000萬美元融資

3月18日,Web3工作流協議開發商Halliday宣布完成2000萬美元A輪融資,由a16z crypto領投,其他參投方包括Avalanche Blizzard Fund、Credibly Neutral、Alt Layer以及多位天使投資人。此輪融資使Halliday的總融資額達到了2600萬美元。

願景:縮短智慧合約創建時間,優先構建支付應用Halliday Payments

根據官方介紹,Halliday專注於構建基礎設施,使開發者在創建智慧合約時,能夠將工作流程委託給自動的系統。該公司致力於讓智慧合約的創建更加高效和易用,縮短開發時間。

Halliday還稱正在使得安全AI系統在去中心化網路上得到應用,並改變開發者構建鏈上應用的方式。區塊鏈上的 AI 仍然難以普及,主要受到合規性和安全性的限制。要讓 AI 在鏈上運行,必須構建強大的安全基礎設施,以確保企業能夠對 AI 驅動的自動化流程進行監管。工作流協議(Workflow Protocol)解決了這兩個問題,並支持自動化任何流程,包括:

  • 接入新的 L1/L2/L3 網路
  • 定期支付
  • 收益最大化
  • 資金管理
  • B2B智慧體

Halliday Payments是其當前主推的產品,包括以下幾個功能:

  • 法幣入金(Onramps):通過法幣兌換加密貨幣、跨鏈資產管理,以及基於ERC-4337構建的全功能智慧帳戶,用戶可以輕鬆消費、管理資產並進行交易。
  • 中心化交易所(Centralized Exchanges):連接全球數億個中心化交易所帳戶,讓用戶能夠直接使用 CEX 餘額購買你的代幣。
  • 跨鏈橋(Bridging):無論你的鏈擁有一個還是多個橋,或者是原生橋還是第三方橋,我們都能簡化跨鏈橋接的複雜性,讓你和用戶輕鬆跨鏈轉移資產。
  • 跨鏈兌換(Cross-Chain Swaps):用戶可以使用任何現有的加密貨幣支付,實現任何代幣之間的兌換,適用於任何鏈。
  • 法幣出金(Offramps):提供專為你的代幣和區塊鏈制定的法幣出金方案,讓用戶輕鬆實現資產變現。

自2023年以來,Halliday一直在對自主研發的工作流程系統進行嚴格測試。DeFi Kingdoms、Avalanche、ApeCoin、StoryProtocol 、Metis、SHRAPNEL等團隊已利用該引擎最佳化支付流程。未來,Halliday將會和Frax Finance、Lens Chain等鏈上項目合作。

由專注於遊戲內購買的“先買後付”項目轉型而來

Halliday成立於2022年4月,總部位於舊金山,由兩位創業者Akshay Malhotra和Griffin Dunaif共同創辦,Dunaif目前為CEO。

Dunaif於2023年畢業於史丹佛大學電腦科學專業,他的創業之路深受區塊鏈及加密技術的啟發。在2024年接受採訪時,他回憶道:「我上過一門名為CS251的課程,我記得第一堂課,教授展示了一張幻燈片,上面寫著『加密貨幣或區塊鏈是分布式系統、密碼學和行為經濟學的交集』。看到這三者結合在一張幻燈片上時,我想,這門課一定會很有意思。這其實激發了我對整個學科的興趣,也正是這門課讓我深入了解了這個領域。之後,我參加了零知識協議設計的課程,在那裡我和一位教授一起做了一些有趣的實驗,涉及到協議的構建和試驗。最終,這些經歷促使我離開學校,創辦了Halliday。」

最初,Halliday的創始團隊致力於打造一款「先買後付」式的金融產品,專為希望分期支付遊戲內購買的玩家提供服務。在這一設想中,玩家可以透過Halliday的擴展工具購買遊戲內資產並立即使用,但這些資產會由Halliday託管,直到玩家完成付款。這種方式不僅減少了玩家在遊戲內的經濟壓力,同時也提供了靈活的支付選項。如果玩家未能按時支付,Halliday會收回資產的控制權,不會向信用機構報告逾期記錄。

為了實現這一目標,Halliday在2022年成功完成了600萬美元的種子輪融資,a16z crypto、Hashed、a_capital等多家投資機構參與了這一輪融資。然而,隨著對區塊鏈應用的進一步探索,Griffin Dunaif意識到,雖然加密行業文化非常豐富,但缺乏的是有效的商業基礎設施,特別是在交換價值、擁有和轉移資產的過程中。他認為,區塊鏈需要更好的商業支持,使得商品和服務的分發更加自動化和無縫,從而推動「數位城市」的建設。

打造更高層次的多鏈編程模型,計劃通過客戶所需計算能力盈利

隨著對區塊鏈技術理解的深化,Dunaif和團隊決定將Halliday的焦點從遊戲領域轉向更加廣闊的區塊鏈商業基礎設施建設。Halliday的目標是透過減少交易和互動中的摩擦,使得商品和服務的分發過程更加自動化。

例如,Halliday希望支持將法幣接入L3網路的複雜過程。「我們在談論Ape鏈,這實際上是一個Arbitrum Orbit上的L3。現在問題是,如何支持將法幣接入這個L3?Stripe作為主要的接入方式之一,其實並不支持L3,它的覆蓋範圍非常有限,但它的產品非常好。那麼最終可以做的是,你可以通過法幣進入Base鏈,交換後再通過橋接跨鏈,然後再次交換,再橋接到L3,形成一個多跳的過程,或者你可以先從法幣進入主網,交換後再橋接到L3。你會看到很多不同的路徑。簡而言之,我們所做的就是,想要接入一個只支持少數網路的法幣接入方式,我們會在鏈上自動路由並處理所有這些流程,讓你在L3或L2上獲得原生的接入體驗。不管你使用的是CCIP、LayerZero,還是其他的接入解決方案,我們都會在更高的層次將這些整合在一起,讓你能夠在你的鏈上進行交易。」Dunaif在去年的一次採訪中解釋說。

正如Dunaif所言:「可以把我們看作是構建了一個更高層次的程式模型,它知道如何與法幣系統互動,如何進行交互,同時也知道如何抽象掉區塊鏈世界中的自動化、可組合性和複雜性。它幾乎像一個虛擬機,實際上它是一個更高層次的虛擬機,可以編程。你可以構建程序。我們現在是在構建這些程序並將它們作為產品提供。但我們的願景實際上是打開它,看看多鏈程序已經變得可能,而且很簡單。現在聽起來可能覺得很瘋狂,因為沒人想構建一個多鏈程序,因為它非常複雜,但我們的公司就是一個多鏈程序,我們希望讓這複雜性降低十倍。」

目前,Halliday已經推出一個早期訪問產品的計劃,並已收到超過11,000個申請。預計該計劃將在第二季度正式啟動,為用戶提供更多訂製化的功能和服務。

在盈利模式上,Halliday將根據客戶所需的計算能力來收費,客戶可以根據自己的需求購買相應的計算資源。

Halliday並非唯一一個在區塊鏈支付和商業自動化領域探索的公司。其他區塊鏈公司,如Consensys,也在透過產品如CodeFi區塊鏈應用套件來推動金融機構的自動化工作流。

相比面向C端,加密市場昂貴的獲客成本,以及困難的獲客渠道讓很多創業公司轉向B端尋求增長機會,PANews近日發文《a16z投資的3A鏈游Champions Ascension意外暫停運營,團隊轉向新項目專注獲客》也同樣是a16z投資的一家公司碰壁後轉向B端生意做遊戲分發,如何獲取C端用戶似乎成為全行業的難題。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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