15個加密項目開啟代幣回購潮,是救市良方還是資本幻象?
15個加密項目開啟代幣回購潮,是救市良方還是資本幻象?
2025.03.26 | 區塊鏈
15個加密項目開啟代幣回購潮

近幾個月,加密市場持續震盪下行,投資者信心如履薄冰。在市場低迷情緒持續蔓延之際,一股「回購熱潮」悄然興起,項目方試圖以真金白銀提振市場信心,推動代幣價值逆勢回升。

本文PANews盤點了15個在2025年開啟或公布代幣回購計劃的加密項目,其中DeFi賽道最為活躍。

這些項目中,不少回購規模高達數千萬美元,但執行透明度卻參差不齊,且在市場低迷環境中,回購刺激下幣價反應依舊多半平淡。

DeFi成代幣回購主力,市場反應分化

在某種程度上,回購不僅是短期救市的權宜之計,也被視為項目重塑代幣經濟、賦予長期價值的重要戰略布局。

15個加密項目中,DeFi依然是代幣回購的主力軍,共有7個DeFi項目啟動或計劃啟動回購計劃,包括Hyperliquid、Ether.fi、Raydium、Jupiter、Aave、Jito和Arbitrum。

這也反映出DeFi賽道對代幣經濟模型最佳化的迫切需求。當然,AI、安全、Layer1、Layer2及MEME等多個領域也開始逐步探索回購機制。

從回購規模來看,Hyperliquid、Raydium、Jupiter、Aave、Aerodrome和Virtual Protocol的回購力度較大。例如,Raydium將每筆池子中的部分交易費用於回購,截至目前累計回購超5500萬RAY,約占流通量的10%,僅今年1月就支出5400萬美元進行回購,創下月度回購支出新高;Jupiter將協議費用的50%用於回購JUP代幣並鎖定3年,若按照去年協議收入估算將有約5000萬美金用於回購代幣JUP,僅在約一個月時間裡就已回購超900萬美元;Aave初期計劃以每週100萬美元的規模執行6個月代幣回購,即2400萬美元,此後還將根據協議整體預算進行調整等;Virtuals Protocol通過TWAP機制回購併銷毀約4000萬美元的VIRTUAL。

另外因為幣安調查做市商而受影響的三個項目也發布了回購的計劃,Movement將在三個月內使用從做市商回收的3800萬美元資金3回購MOVE回購等。相比之下,MyShell和GoPlus Security等項目的回購規模相比較小。

從執行情況來看,目前已有不少加密項目已經啟動並持續執行回購計劃,展現出較高的透明度和執行力。

比如Hyperliquid自TGE後就開始回購代幣,HYPEBurn數據顯示,截至3月25日,已有超18.9萬枚HYPE代幣被銷毀,價值超302.6萬美元;Aerodrome自協議上線開始銷毀,已累計回購超1億枚AERO等。

但仍有部分項目的回購計劃尚未完全公開或落地,存在一定的不確定性,比如Jito提出的回購方案仍在提議階段,Berachain僅表示會有回購安排,但尚未披露具體金額和執行方式;Arbitrum官方宣布已啟動戰略購入計劃,將在公開市場及其他交易方式下增持ARB,但具體金額、數量和執行方式尚未公布,不過官方此期曾多次在幣價低迷時下場回購等。

從市場反應來看,部分項目的回購計劃對幣價產生了積極影響,從項目發布回購計劃至今這期間的最高漲幅來看,比如Aave、MyShell和Virtuals Protocol的漲幅相對比較顯著,不過,也有約三分之一的項目在公布消息後最高漲幅低於 10%,市場反應較為平淡。

當然,這種分化可能與回購規模、執行情況以及項目基本面,以及整體市場行情下滑有關。

回購熱潮背後,價值押注還是自救手段?

在這輪加密週期中,比特幣市占率長期霸榜60%以上,大部分山寨幣市值卻慘遭腰斬,甚至跌至谷底,也一度多次引發關於「山寨幣季」是否消亡的討論。

Coinmarketcap數據顯示,截至3月25日,山寨幣季節指數(Altcoin Season Index)跌至19,創2024年12月4日來新低,且在市值前100的加密項目中,僅19個跑贏比特幣。

市場重壓之下,代幣回購逐漸成為許多項目的標配策略,但市場看法卻不一。支持者認為,回購是項目方對自身價值信心的體現,釋放利好信號;質疑者則指出,回購要與項目自身增長能力相匹配;甚至還有觀點認為,回購可能淪為項目方「出貨」或提供短期流動性的工具,難以解決發展的核心問題。

比如,在@qinbafrank看來,過去一年對小幣的強力出清,其實也在倒逼市場進一步進化:要麼注重真正的創新價值落地;要麼放棄一級高估值的幻想從低市值起步(讓二級也能享受到成長的紅利而不是只是解盤);要麼有營收的項目就開始把一部分利潤和收入注入到代幣經濟模型增厚每幣價值。

對幣市來說是可喜的開端。而加密KOL雨中狂睡認為,當所有項目都把回購當成代幣價格的解法時,回購也失去了它本身的意義。更像是為了出貨而尋求的退出流動性。無腦回購解決不了可持續發展&增長的問題。回購應該服務於項目方長期發展的願景。

KOL@cryptowolfin也指出,價格漲跌關鍵看收入成長跟敘事,回購本身沒辦法決定長期趨勢。當市場狀況不錯,項目方可能會在高價的時候砸錢回購,結果成本超高。可是等到幣價跌、收入也變差的時候,手上資金又不夠,根本沒本錢去創新或調整策略。幣價就會一直跌。說到底,項目方真正該做的是投入增長跟價值分配,而不是在不對的時機燒錢。

Messari研究員MONK近期發文也指出,此前RAY、GMX、GNS和SNX等項目透過程序化方式回購了價值數百萬美元的代幣,但這些代幣當前價值已大幅低於成本價。當前各加密項目的程序化代幣回購存在三大謬誤:首先,回購與價格走勢無關,後者主要受收入增長和敘事形成驅動;其次,當收入強勁且價格上漲時,項目會以不利價格消耗更多現金儲備購買代幣;最後,當價格和收入下滑時,項目缺乏必要資金投資創新和重組,甚至面臨大量未實現虧損。

因此,當前加密項目的程序化回購代幣策略多為「資本配置不當」,建議項目應專注於全力增長或通過穩定幣/主流幣形式向持有者分配實際價值。

回購能否成為提振市場的有效手段,還是僅僅是一場資本遊戲,或許只有時間能給出答案。

但對於投資者而言,回購計劃的效果並非一蹴而就,除了關注回購金額,更應關注項目的長期規劃及實際執行情況。

本文合作轉載自:PANews

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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