15個加密項目開啟代幣回購潮,是救市良方還是資本幻象?
15個加密項目開啟代幣回購潮,是救市良方還是資本幻象?
2025.03.26 | 區塊鏈
15個加密項目開啟代幣回購潮

近幾個月,加密市場持續震盪下行,投資者信心如履薄冰。在市場低迷情緒持續蔓延之際,一股「回購熱潮」悄然興起,項目方試圖以真金白銀提振市場信心,推動代幣價值逆勢回升。

本文PANews盤點了15個在2025年開啟或公布代幣回購計劃的加密項目,其中DeFi賽道最為活躍。

這些項目中,不少回購規模高達數千萬美元,但執行透明度卻參差不齊,且在市場低迷環境中,回購刺激下幣價反應依舊多半平淡。

DeFi成代幣回購主力,市場反應分化

在某種程度上,回購不僅是短期救市的權宜之計,也被視為項目重塑代幣經濟、賦予長期價值的重要戰略布局。

15個加密項目中,DeFi依然是代幣回購的主力軍,共有7個DeFi項目啟動或計劃啟動回購計劃,包括Hyperliquid、Ether.fi、Raydium、Jupiter、Aave、Jito和Arbitrum。

這也反映出DeFi賽道對代幣經濟模型最佳化的迫切需求。當然,AI、安全、Layer1、Layer2及MEME等多個領域也開始逐步探索回購機制。

從回購規模來看,Hyperliquid、Raydium、Jupiter、Aave、Aerodrome和Virtual Protocol的回購力度較大。例如,Raydium將每筆池子中的部分交易費用於回購,截至目前累計回購超5500萬RAY,約占流通量的10%,僅今年1月就支出5400萬美元進行回購,創下月度回購支出新高;Jupiter將協議費用的50%用於回購JUP代幣並鎖定3年,若按照去年協議收入估算將有約5000萬美金用於回購代幣JUP,僅在約一個月時間裡就已回購超900萬美元;Aave初期計劃以每週100萬美元的規模執行6個月代幣回購,即2400萬美元,此後還將根據協議整體預算進行調整等;Virtuals Protocol通過TWAP機制回購併銷毀約4000萬美元的VIRTUAL。

另外因為幣安調查做市商而受影響的三個項目也發布了回購的計劃,Movement將在三個月內使用從做市商回收的3800萬美元資金3回購MOVE回購等。相比之下,MyShell和GoPlus Security等項目的回購規模相比較小。

從執行情況來看,目前已有不少加密項目已經啟動並持續執行回購計劃,展現出較高的透明度和執行力。

比如Hyperliquid自TGE後就開始回購代幣,HYPEBurn數據顯示,截至3月25日,已有超18.9萬枚HYPE代幣被銷毀,價值超302.6萬美元;Aerodrome自協議上線開始銷毀,已累計回購超1億枚AERO等。

但仍有部分項目的回購計劃尚未完全公開或落地,存在一定的不確定性,比如Jito提出的回購方案仍在提議階段,Berachain僅表示會有回購安排,但尚未披露具體金額和執行方式;Arbitrum官方宣布已啟動戰略購入計劃,將在公開市場及其他交易方式下增持ARB,但具體金額、數量和執行方式尚未公布,不過官方此期曾多次在幣價低迷時下場回購等。

從市場反應來看,部分項目的回購計劃對幣價產生了積極影響,從項目發布回購計劃至今這期間的最高漲幅來看,比如Aave、MyShell和Virtuals Protocol的漲幅相對比較顯著,不過,也有約三分之一的項目在公布消息後最高漲幅低於 10%,市場反應較為平淡。

當然,這種分化可能與回購規模、執行情況以及項目基本面,以及整體市場行情下滑有關。

回購熱潮背後,價值押注還是自救手段?

在這輪加密週期中,比特幣市占率長期霸榜60%以上,大部分山寨幣市值卻慘遭腰斬,甚至跌至谷底,也一度多次引發關於「山寨幣季」是否消亡的討論。

Coinmarketcap數據顯示,截至3月25日,山寨幣季節指數(Altcoin Season Index)跌至19,創2024年12月4日來新低,且在市值前100的加密項目中,僅19個跑贏比特幣。

市場重壓之下,代幣回購逐漸成為許多項目的標配策略,但市場看法卻不一。支持者認為,回購是項目方對自身價值信心的體現,釋放利好信號;質疑者則指出,回購要與項目自身增長能力相匹配;甚至還有觀點認為,回購可能淪為項目方「出貨」或提供短期流動性的工具,難以解決發展的核心問題。

比如,在@qinbafrank看來,過去一年對小幣的強力出清,其實也在倒逼市場進一步進化:要麼注重真正的創新價值落地;要麼放棄一級高估值的幻想從低市值起步(讓二級也能享受到成長的紅利而不是只是解盤);要麼有營收的項目就開始把一部分利潤和收入注入到代幣經濟模型增厚每幣價值。

對幣市來說是可喜的開端。而加密KOL雨中狂睡認為,當所有項目都把回購當成代幣價格的解法時,回購也失去了它本身的意義。更像是為了出貨而尋求的退出流動性。無腦回購解決不了可持續發展&增長的問題。回購應該服務於項目方長期發展的願景。

KOL@cryptowolfin也指出,價格漲跌關鍵看收入成長跟敘事,回購本身沒辦法決定長期趨勢。當市場狀況不錯,項目方可能會在高價的時候砸錢回購,結果成本超高。可是等到幣價跌、收入也變差的時候,手上資金又不夠,根本沒本錢去創新或調整策略。幣價就會一直跌。說到底,項目方真正該做的是投入增長跟價值分配,而不是在不對的時機燒錢。

Messari研究員MONK近期發文也指出,此前RAY、GMX、GNS和SNX等項目透過程序化方式回購了價值數百萬美元的代幣,但這些代幣當前價值已大幅低於成本價。當前各加密項目的程序化代幣回購存在三大謬誤:首先,回購與價格走勢無關,後者主要受收入增長和敘事形成驅動;其次,當收入強勁且價格上漲時,項目會以不利價格消耗更多現金儲備購買代幣;最後,當價格和收入下滑時,項目缺乏必要資金投資創新和重組,甚至面臨大量未實現虧損。

因此,當前加密項目的程序化回購代幣策略多為「資本配置不當」,建議項目應專注於全力增長或通過穩定幣/主流幣形式向持有者分配實際價值。

回購能否成為提振市場的有效手段,還是僅僅是一場資本遊戲,或許只有時間能給出答案。

但對於投資者而言,回購計劃的效果並非一蹴而就,除了關注回購金額,更應關注項目的長期規劃及實際執行情況。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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