機器人為何也上鏈?是可行的嗎?一文看懂什麼是RobotFi
機器人為何也上鏈?是可行的嗎?一文看懂什麼是RobotFi
2025.04.01 | 區塊鏈
##### 機器人也上鏈? 我一直在觀看機器人行走的影片,今早散步時也在思考:如果機器人運行在區塊鏈上呢?

DeFi的核心在於通過代碼實現金融流程的自動化,機器人則是致力於物理任務的自動化。二者的結合是自動化發展的自然延伸。如果我們相信可編程貨幣、智慧合約和人工智慧的力量,那麼將這種可編程性拓展到機器人,即實體化的可編程AI代理,就是下一個合乎邏輯的演進方向。

當今機器人領域最強的領導者之一是宇樹科技。

雖然像宇樹科技這樣的機器人距離真正進入主流應用還需要很多年時間,而將機器人數據上鏈聽起來更像是遙不可及的幻想,但並不妨礙我們做白日夢。

##### RobotFi今天要如何實現呢? 當今的機器人在硬體層面上並未直接與區塊鏈對接。它們沒有內建的區塊鏈節點或密碼學處理器(這個有趣想法以後探討)。

因此,要將現有的機器人引入鏈上,我們需要一個橋接層或中間層(通常是鏈下服務或伺服器)來連接機器人和區塊鏈。每個機器人還需要被分配一個專門的錢包地址。

宇樹機器人利用其現有的通信能力(如Wi-Fi、乙太網,可能支持的蜂窩網路),透過標準網路協議(例如HTTP、WebSocket等)連接到鏈下服務。隨後,該鏈下服務會使用標準的區塊鏈庫和API(如Web3.js、Ethers.js)與區塊鏈進行交互。

區塊鏈上的智慧合約可通過鏈下服務觸發宇樹機器人執行操作。例如,當鏈下服務檢測到向與機器人關聯的地址完成支付後,它會向機器人發送指令以執行特定任務。

我還設想未來的機器人可以像智慧合約一樣被編程,能夠執行各種「動作腳本或機器人策略」。這些策略可由獨立開發者創建,從而可以將機器人視為實體化的智慧合約或人工智慧代理。

最初創建的腳本可能會處於一種「狂野西部」的狀態,你可以編寫機器人執行各種操作,除了某些被禁止的操作,屆時將有一個獨立的安全或管理系統進行即時監控並阻止機器人做出任何危險行為。再次強調,我們目前還在做夢。

這將使機器人公司能夠專注於機器人技術本身,而不是機器人服務。機器人服務將被「外包」給開發者去實現。通過鏈下服務運行的鏈上機器人服務就稱為RobotFi。

換句話說,RobotFi將會是一個垂直賽道,參與者可以透過資助或開發機器人相關活動來賺取鏈上收益。

##### RobotFi有哪些應用場景? ## 超額抵押家政租賃服務

人形機器人最受歡迎的應用場景之一是家政服務。

最初運行的機器人服務可能會帶來很多風險。

機器人可能發生故障、出現錯誤、遭受損壞或無法達到預期效果。傳統的租賃、服務模式依賴於對平台或服務提供商的信任。

這正是RobotFi有趣的地方。

開發者可以不再依賴中心化的保險公司或企業擔保,而是開發鏈下服務將機器人引入鏈上,並進一步為機器人開發配套服務(如家政服務)。為了確保該服務的安全可靠,開發者可以吸引鏈上的LP注入抵押品,這些抵押品將充當保險、經濟安全保障,作為回報,LP將獲得由該服務產生的實際收益。

機制解析:

  • 機器人策略保險池:LP將抵押資產存入池中,為機器人策略提供風險保障,並以此換取該策略所產生的收益。
  • 機器人策略投保方:策略創建者可從保險池中為其機器人策略購買風險保障,具體保費取決於機器人類型及資產規模、執行任務的風險係數、所選保障額度等因素。
  • 智慧合約控制的賠付機制:該保險由智慧合約管理。這些智慧合約定義了觸發賠付的具體條件。可能的觸發事件包括機器人策略失效,此時將觸發LP的賠付(類似於slashing罰沒機制),以補償購買了機器人策略服務的用戶。若任務順利完成且無異常發生,機器人診斷系統會將任務完成狀態上報至鏈下服務,並向LP發放支付款項。

在上述範例中,我雖然將機器人和機器人策略分開描述,但若將機器人與機器人策略結合為單一的租賃項目,其運作機制也將同樣有效。這種情況下,安全保障可延伸至機器人本身。例如,如果在租賃期間機器人本身受損,相關賠償金會支付給機器人所有者。

租客可能也需要通過一定的KYC驗證(以防他帶著機器人逃跑),同時租客的信用資質也很可能影響開發者的保險費成本。例如,如果租客擁有良好的鏈上信譽和/或擁有高收入(零知識證明驗證),那麼開發者需要支付的保費會更低,反之亦然。

通過類比區塊鏈進行總結:

  • 機器人(基礎設施/鏈):提供核心基礎設施,即一個易於編程且具備物理層面高性能的機器人。
  • 機器人服務(鏈上應用):由專家編程的特定任務,就如同構建於機器人基礎設施之上的應用程式。
  • 機器人保險(由LP提供的抵押):LP的抵押充當機器人服務的安全和經濟保障。他們為RobotFi生態系統中的風險和故障處理提供信任、安全及運作機制,就如同自動驗證系統(AVS)中的抵押品被用於為鏈上交易和網路操作提供安全保障一般。

嚴格來說,你並非必須購買保險,雖然通過鏈上支付獲取機器人服務具備一定優勢,但這些優勢並不顯著。由於機器人身處現實物理世界,購買保險能有效提升消費者的信任與接受度,相比之下,無保險服務則難以獲得同等程度的用戶認同。

##### 經濟對齊與激勵良好的機器人行為 這一保險/抵押機制系統為良好的機器人行為和負責任的策略創造了強有力的經濟激勵,從而讓所有參與者受益:

LP的激勵措施:

  • 保費收益: LP通過機器人所有者支付的保費獲取收益。該收益需具備足夠吸引力,才能激勵他們將資金鎖定在保險池中。
  • 風險調整收益: 可針對不同風險等級(機器人類型/任務類別)設立差異化保險池。高風險池通過更高收益率補償賠付風險,允許LP自主選擇風險回報偏好。

機器人所有者/策略師的激勵措施:

  • 降低財務風險: 保險機制幫助規避機器人故障、損毀或責任事故導致的重大損失,降低運營風險,提升機器人持有意願。
  • 建立競爭優勢: 提供投保服務的機器人所有者能形成市場區隔,透過建立用戶信任獲取更高租金溢價。

機器人製造商/開發者的激勵措施:

  • 可靠性需求倒逼: 保險體系間接推動製造商提升產品可靠性。故障率低、安全記錄優的機器人將享受更低保費,增強市場競爭力。
  • 數據驅動疊代: 保險索賠數據(故障類型/損壞原因)為製造商提供改進產品設計的洞見,推動技術最佳化。

用戶/租戶的激勵措施:

  • 信任建立與風險緩釋: 投保機制增強用戶對RobotFi服務的信心,租用機器人時可獲得故障導致經濟損失的財務保障。
  • 接觸高端設備: 保險機制降低高價值機器人租賃的經濟風險,促使更多先進設備進入租賃市場。
  • 合理賠償機制: 當機器人發生故障或任務執行失敗時,用戶可通過保險賠付獲得補償,最佳化服務體驗。
##### RobotFi面臨的挑戰 雖然RobotFi的概念很有趣,但存在許多挑戰,我們目前還遠未做好準備。主要挑戰集中在機器人領域的中心化/數據可驗證性機制,以及保險賠付的量化評估體系這兩個核心環節。
  • 鏈下服務依賴:正如我們之前討論的,在當前技術條件下鏈下服務幾乎不可避免。這類服務成為了系統的中心化控制節點和潛在的故障隱患。無論誰控制該服務,都將對RobotFi系統產生重大影響力。
  • 保險賠付的可靠性與可驗證數據:保險賠付依賴於機器人故障、損壞或任務執行失敗的可驗證證據。如何將這些數據可靠且無需信任地從物理世界傳輸到鏈上系統,是一項極其複雜的挑戰。
  • 公平的索賠評估:在去中心化的RobotFi情境下,如何判定索賠是否有效以及賠付金額是否合理?傳統的中心化保險公司依賴理賠員,但去中心化系統需如何實現呢?
##### 最後的想法 這不是一篇關於RobotFi的嚴肅文章,只是一個潛在的願景。雖然RobotFi的概念很有趣,但其可行性取決於能否克服許多重大的技術、經濟和中心化挑戰。

目前尚不明確的是,相較於將整個機器人生態系統集中交由少數幾家關鍵企業掌控,這些企業自行預先設計功能固化的機器人,RobotFi這一概念是否具備足夠優勢。

本文合作轉載自:[PANews][1]
關鍵字: #區塊鏈
往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓