涉嫌非法吸金15億!昔區塊鏈傳奇Steaker創辦人遭起訴
涉嫌非法吸金15億!昔區塊鏈傳奇Steaker創辦人遭起訴
2025.04.11 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Steaker平台及其創辦人黃偉軒等人因推出保本保利的高利率虛擬貨幣投資方案,非法吸金近15億新台幣,已遭台北地檢署依銀行法罪嫌起訴。
  • FTX交易所的破產對Steaker造成重大影響,導致其資金周轉困難,無法向投資人提供提領,進而引發投資人檢舉,促使檢調介入調查。
Steaker平台創辦人遭起訴

曾被譽為台灣區塊鏈產業明日之星的Steaker數位資產管理平台,其創辦人兼執行長黃偉軒近期因涉嫌違反銀行法等罪名,遭到台北地檢署依違反《銀行法》正式起訴。這起案件不僅震驚台灣幣圈,也再次凸顯了虛擬資產投資領域潛在的法律風險。

根據《聯合報》報導,檢方偵查終結的報告指出,由賽席爾商思帝科公司經營的Steaker平台,自2019年9月起,在黃偉軒的領導下,夥同技術長修敏捷、營運長潘沂莛及行銷長盧天心等人,推出多項年利率高達3.5%至88%的加密貨幣投資方案。這些方案以「保本保利」為誘餌,吸引民眾投入包括泰達幣(USDT)、USDC、BUSD、DAI、以太幣(ETH)及比特幣(BTC)等多種主流加密貨幣。

檢方調查發現,Steaker平台透過設立個人帳戶及平台共管錢包的方式管理投資人資金。當個人錢包的虛擬貨幣累積到一定數量後,便會自動轉入由黃偉軒、修敏捷及潘沂莛共同簽章的平台錢包。黃偉軒隨後指示修敏捷將這些資金轉入其在FTX交易所的子帳戶進行策略交易,或轉入Steaker的出金錢包,甚至用於高利貸等套利行為。此外,檢方也查出黃偉軒利用從FTX交易所轉出的虛擬貨幣支付公司員工薪資及營運費用,試圖混淆資金流向,掩飾犯罪所得。

檢方在調查後認為,黃偉軒及其團隊推出的保本保利投資方案,未經主管機關核准便向大眾招攬資金,明顯有違反《銀行法》之虞。不過,檢察官也注意到,在 FTX 破產風暴之前,投資人似乎能夠按時領回資金,並且可以隨時追蹤自己的數位資產。正是因為這兩點,檢方初步判斷,雖然黃偉軒等人可能觸犯了吸金等罪行,但其行為尚不足以認定為詐欺。檢調估計,從2019年9月至2022年底,Steaker平台共非法吸金約新台幣14.8億元。

Steaker怎麼了?

Steaker是台灣一家提供數位資產配置服務的平台,主要在協助用戶進行加密貨幣投資。而創辦人黃偉軒從台大資工系開始,就與比特幣結下不解之緣。

這位在加密貨幣錢包開發領域有所建樹,並曾於奇摩擔任軟體工程師的技術人才,更在2018 年成為秘銀科技的副總裁。2019年,他創立了虛擬貨幣資產管理平台Steaker,提供用戶快速又方便的數位資產配置方案,並透過「多元組合性商品」創造鏈上收益。Steaker 的發展速度驚人,在2020年10月便達到客戶總資產突破5千萬美元的里程碑,這也讓他被視為台灣區塊鏈領域最具影響力的人物之一。

值得注意的是,Steaker平台的資金周轉問題,與2022年11月發生的FTX交易所破產事件息息相關。當時,Steaker在FTX上存有高達1000萬美元的資產用於交易,FTX的倒閉導致這筆巨額資金被凍結,直接影響了Steaker向部分投資人提供提領的能力,進而引發投資人的疑慮與檢舉。

面對投資人的損失,Steaker曾提出名為「拂曉計畫」的三階段補償方案,承諾將盡力賠償受影響用戶。隨著FTX啟動還款程序,Steaker有望獲得部分賠償,並計劃將這些資金扣除相關費用後,最大限度地補償用戶 投資金額。

目前,台北地檢署已依銀行法等罪嫌對黃偉軒等四人提起公訴,思帝科公司也將面臨相應的罰金。這起案件不僅為台灣虛擬資產管理行業敲響了警鐘,也提醒投資人在追求高報酬的同時,務必謹慎評估風險,並留意相關法律規範,避免落入非法吸金的陷阱。

Steaker怎麼說?

Steaker 公司針對其經營團隊遭檢察官以違反銀行法及洗錢防制法起訴一事發表聲明,表達深切失望並鄭重澄清絕無違法行為。

「Steaker從未有任何違法行為,自籌備階段,我們已先諮詢相關法律專業人士,也確認過當時法院實務見解。我們不樂見因為嗣後出現不同的法院判決而使新創產業面臨極大法律不確定性及傷害。」

聲明中強調,公司自創立以來便諮詢法律專業,恪守合法經營原則,並隨法規更新(如2021年虛擬通貨反洗錢法規)採取多項合規措施,包括與法遵顧問合作、設立SAFU用戶資產安全基金、向金管會提交反洗錢聲明及升級KYC政策等。

針對起訴內容,Steaker反駁稱:

未涉及詐欺等罪名:

Steaker強調,檢察官並未以詐欺、侵占或背信等罪名起訴他們。

銀行法適用性爭議:

Steaker 對檢察官將銀行法擴張解釋至虛擬貨幣、認定其「非法收受存款」表示遺憾。他們主張虛擬資產並非法定貨幣,非銀行法規範的「款項」,其業務僅是虛擬資產配置,未收受法幣,故不應違反銀行法。

否認資產混用:

Steaker反駁資產混用的指控,說明設立專用子帳戶(如ENTRYONLY及交易所子帳戶)是為了明確區隔用戶資金與其他帳務,是必要的業務管理安排,絕非掩飾金流或混淆資產。

從未保證獲利或保本:

Steaker聲明自始至終未對用戶做出保本或保證獲利的承諾,並在各環節(註冊、申購、合約)明確揭示了虛擬資產投資的高風險,設立SAFU基金也是為了應對系統性風險,而非宣稱無風險。

關於2022年FTX倒閉事件造成的用戶損失,Steaker視為不可抗力的系統性風險,並已啟動「拂曉計畫」補償方案,超過86%的用戶已參與。公司承諾將持續執行補償,並已於2023年4月無限期停止平台新業務(如方案申購、新用戶註冊),但未受影響用戶仍可提領資產。

Steaker表示,將在訴訟中全力釐清事實,並期望此案能促進虛擬通貨產業法律面向的討論與透明度。

關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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