涉嫌非法吸金15億!昔區塊鏈傳奇Steaker創辦人遭起訴
涉嫌非法吸金15億!昔區塊鏈傳奇Steaker創辦人遭起訴
2025.04.11 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Steaker平台及其創辦人黃偉軒等人因推出保本保利的高利率虛擬貨幣投資方案,非法吸金近15億新台幣,已遭台北地檢署依銀行法罪嫌起訴。
  • FTX交易所的破產對Steaker造成重大影響,導致其資金周轉困難,無法向投資人提供提領,進而引發投資人檢舉,促使檢調介入調查。
Steaker平台創辦人遭起訴

曾被譽為台灣區塊鏈產業明日之星的Steaker數位資產管理平台,其創辦人兼執行長黃偉軒近期因涉嫌違反銀行法等罪名,遭到台北地檢署依違反《銀行法》正式起訴。這起案件不僅震驚台灣幣圈,也再次凸顯了虛擬資產投資領域潛在的法律風險。

根據《聯合報》報導,檢方偵查終結的報告指出,由賽席爾商思帝科公司經營的Steaker平台,自2019年9月起,在黃偉軒的領導下,夥同技術長修敏捷、營運長潘沂莛及行銷長盧天心等人,推出多項年利率高達3.5%至88%的加密貨幣投資方案。這些方案以「保本保利」為誘餌,吸引民眾投入包括泰達幣(USDT)、USDC、BUSD、DAI、以太幣(ETH)及比特幣(BTC)等多種主流加密貨幣。

檢方調查發現,Steaker平台透過設立個人帳戶及平台共管錢包的方式管理投資人資金。當個人錢包的虛擬貨幣累積到一定數量後,便會自動轉入由黃偉軒、修敏捷及潘沂莛共同簽章的平台錢包。黃偉軒隨後指示修敏捷將這些資金轉入其在FTX交易所的子帳戶進行策略交易,或轉入Steaker的出金錢包,甚至用於高利貸等套利行為。此外,檢方也查出黃偉軒利用從FTX交易所轉出的虛擬貨幣支付公司員工薪資及營運費用,試圖混淆資金流向,掩飾犯罪所得。

檢方在調查後認為,黃偉軒及其團隊推出的保本保利投資方案,未經主管機關核准便向大眾招攬資金,明顯有違反《銀行法》之虞。不過,檢察官也注意到,在 FTX 破產風暴之前,投資人似乎能夠按時領回資金,並且可以隨時追蹤自己的數位資產。正是因為這兩點,檢方初步判斷,雖然黃偉軒等人可能觸犯了吸金等罪行,但其行為尚不足以認定為詐欺。檢調估計,從2019年9月至2022年底,Steaker平台共非法吸金約新台幣14.8億元。

Steaker怎麼了?

Steaker是台灣一家提供數位資產配置服務的平台,主要在協助用戶進行加密貨幣投資。而創辦人黃偉軒從台大資工系開始,就與比特幣結下不解之緣。

這位在加密貨幣錢包開發領域有所建樹,並曾於奇摩擔任軟體工程師的技術人才,更在2018 年成為秘銀科技的副總裁。2019年,他創立了虛擬貨幣資產管理平台Steaker,提供用戶快速又方便的數位資產配置方案,並透過「多元組合性商品」創造鏈上收益。Steaker 的發展速度驚人,在2020年10月便達到客戶總資產突破5千萬美元的里程碑,這也讓他被視為台灣區塊鏈領域最具影響力的人物之一。

值得注意的是,Steaker平台的資金周轉問題,與2022年11月發生的FTX交易所破產事件息息相關。當時,Steaker在FTX上存有高達1000萬美元的資產用於交易,FTX的倒閉導致這筆巨額資金被凍結,直接影響了Steaker向部分投資人提供提領的能力,進而引發投資人的疑慮與檢舉。

面對投資人的損失,Steaker曾提出名為「拂曉計畫」的三階段補償方案,承諾將盡力賠償受影響用戶。隨著FTX啟動還款程序,Steaker有望獲得部分賠償,並計劃將這些資金扣除相關費用後,最大限度地補償用戶 投資金額。

目前,台北地檢署已依銀行法等罪嫌對黃偉軒等四人提起公訴,思帝科公司也將面臨相應的罰金。這起案件不僅為台灣虛擬資產管理行業敲響了警鐘,也提醒投資人在追求高報酬的同時,務必謹慎評估風險,並留意相關法律規範,避免落入非法吸金的陷阱。

Steaker怎麼說?

Steaker 公司針對其經營團隊遭檢察官以違反銀行法及洗錢防制法起訴一事發表聲明,表達深切失望並鄭重澄清絕無違法行為。

「Steaker從未有任何違法行為,自籌備階段,我們已先諮詢相關法律專業人士,也確認過當時法院實務見解。我們不樂見因為嗣後出現不同的法院判決而使新創產業面臨極大法律不確定性及傷害。」

聲明中強調,公司自創立以來便諮詢法律專業,恪守合法經營原則,並隨法規更新(如2021年虛擬通貨反洗錢法規)採取多項合規措施,包括與法遵顧問合作、設立SAFU用戶資產安全基金、向金管會提交反洗錢聲明及升級KYC政策等。

針對起訴內容,Steaker反駁稱:

未涉及詐欺等罪名:

Steaker強調,檢察官並未以詐欺、侵占或背信等罪名起訴他們。

銀行法適用性爭議:

Steaker 對檢察官將銀行法擴張解釋至虛擬貨幣、認定其「非法收受存款」表示遺憾。他們主張虛擬資產並非法定貨幣,非銀行法規範的「款項」,其業務僅是虛擬資產配置,未收受法幣,故不應違反銀行法。

否認資產混用:

Steaker反駁資產混用的指控,說明設立專用子帳戶(如ENTRYONLY及交易所子帳戶)是為了明確區隔用戶資金與其他帳務,是必要的業務管理安排,絕非掩飾金流或混淆資產。

從未保證獲利或保本:

Steaker聲明自始至終未對用戶做出保本或保證獲利的承諾,並在各環節(註冊、申購、合約)明確揭示了虛擬資產投資的高風險,設立SAFU基金也是為了應對系統性風險,而非宣稱無風險。

關於2022年FTX倒閉事件造成的用戶損失,Steaker視為不可抗力的系統性風險,並已啟動「拂曉計畫」補償方案,超過86%的用戶已參與。公司承諾將持續執行補償,並已於2023年4月無限期停止平台新業務(如方案申購、新用戶註冊),但未受影響用戶仍可提領資產。

Steaker表示,將在訴訟中全力釐清事實,並期望此案能促進虛擬通貨產業法律面向的討論與透明度。

關鍵字: #交易所
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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