川普也進軍鏈游!大富翁遊戲多年「老粉」,這次又要出哪招?
川普也進軍鏈游!大富翁遊戲多年「老粉」,這次又要出哪招?
2025.04.17 | 區塊鏈
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以「商人思維」著稱的美國總統唐納.川普,職業生涯涉足地產、真人秀、伏特加、抵押貸款、NFL、航空、瓶裝水、牛排乃至桌遊等多個領域。他的商業版圖在加密貨幣行業同樣不斷蔓延——在NFT、DeFi、穩定幣、memecoin 和加密礦企等賽道先後布局之後,川普如今又將觸角伸向鏈游領域。

據《財富》雜誌援引兩位知情人士消息,川普正與商業伙伴比爾.贊克合作,籌備一款以其品牌為核心的房地產類加密遊戲,玩法類似於《大富翁Go!》。對於這位三十年前就曾推出類似大富翁桌遊的「資深愛好者」而言,在區塊鏈和加密貨幣的加持下,發布一款數位版大富既出人意料但似乎也在意料之中,不過的確為沉寂已久的鏈游賽道帶來了一陣波瀾。

地產大亨川普:大富翁遊戲「老粉」

1989年5月,唐納.川普與老牌棋盤遊戲公司米爾頓.布拉德利合作推出桌遊《川普:遊戲》(Trump: The Game),設計靈感源自《大富翁》和川普本人的房地產大亨生涯。

時任米爾頓.布拉德利公司總裁的Milton Bradley曾表示,該遊戲以高風險賭局、交易以及川普於1987年推出的暢銷書《交易的藝術》(The Art of the Deal)作為背景。川普還為遊戲拍攝電視廣告,並打出了「重要的不是輸贏,而是贏不贏!」的宣傳口號。

在《川普:遊戲》正式發布前的一次造勢活動中,川普表示,他將把遊戲收入中未公開的一部分捐獻給慈善機構,用於腦癱和愛滋病研究,以及幫助無家可歸的人。這款售價25美元的桌遊在正式發售前,川普與米爾頓.布拉德利曾雄心勃勃,認為它將大賣200萬份,但最終銷量為80萬份,遠不及預期。

究其原因,一方面,由於遊戲直接以川普的名字命名,容易被視為富人的圈錢工具,公眾並不知曉部分收益用於慈善;另一方面,市場宣傳誤導使其被認為是山寨版《大富翁》。

川普則認為,主要原因在於遊戲本身設計過於複雜,規則手冊長達 12 頁以上,缺乏大眾吸引力。

儘管後續廣告中特別聲明:「川普先生從《川普:遊戲》中獲得的收益將捐贈給慈善機構」,遊戲銷量仍然低迷。此外,《哈芬登郵報》2016年報導稱,川普此前將桌遊收入捐給慈善機構的說法無法證實,川普及相關實體均對此拒絕置評。

2004年,在川普的真人秀節目《學徒》 大獲成功後,帕克兄弟重新發行了《川普:遊戲》。新版本引入了川普在《學徒》中的經典口頭禪:「你被解僱了!」,並打出了「賺百萬需要智慧,賺數十億需要川普。」的標語。然而,即使有川普的名人效應加持,這款新瓶裝舊酒的遊戲最終仍反響平平。

需要指出的是,米爾頓.布拉德利於1984年被玩具和娛樂巨頭孩之寶(Hasbro)收購,並在1998年與孩之寶旗下另一子公司帕克兄弟(Parker Brothers)合併,該品牌後來到2009年被放棄,轉而使用母公司名稱並最終調整為孩之寶遊戲,因此這款川普授權的桌遊的IP應該歸孩之寶所有。

「我一直認為大富翁是一款很棒的遊戲,很多人對它感興趣。」2006年,大富翁遊戲「真愛粉」川普試圖推出以《大富翁》為基礎的黃金時段真人秀節目。川普與紀錄片製片人 RJ Cutler將合作出演,孩之寶將是該計劃的合作伙伴。

不過,該計劃最終在開發階段便悄然夭折,未被任何電視網買下,也無正式節目名稱或集數公布。

時隔三十餘年,基於加密技術重回大富翁棋局

如今,川普再次回到大富翁棋局,只不過這次他將其帶到了鏈上。

據《財富》報導,多位消息人士透露,川普正在與其商業密友比爾.贊克 (Bill Zanker) 合作開發一款基於加密的房地產主題遊戲,預計於今年4月底上線。該遊戲是對《MONOPOLYGO!》(大富翁Go!)的改編,玩家通過在虛擬大富翁棋盤上移動棋子,並在數位城市中建造建築物來賺取遊戲幣。

知情人士表示,Zanker是該鏈游項目的幕後推手,還曾最初計劃在第 47 任總統就職典禮前就啟動該項目。Zanker堪稱是川普進入加密貨幣行業的「領路人」,川普的NFT項目便是由他再三建議下促成。

據Zanker回憶,他於2022年初建議川普推出NFT時,雖然川普對「前總統藝術形象NFT」頗感興趣,卻不願使用「NFT」這一術語,寧願稱之為「電腦上的數位交易卡」。同年年底,Zanker再次推動此事,川普爽快答應:「很多朋友都說我不該做,但我喜歡,咱就做吧。」

在川普memecoin項目TRUMP中,Zanker同樣扮演重要角色。據該memecoin的網站,TRUMP代幣ICO 後剩餘代幣由CIC Digital LLC 與 Fight Fight Fight LLC 持有,占總供應量的80%。而「Fight Fight Fight LLC」的註冊文件中,Zanker被列為主要聯絡人。

關於加密遊戲項目的具體細節,Zanker 發言人 Kevin Mercuri只透露他們正在開發一款「遊戲」。Mercuri否認了這款遊戲會與《大富翁 Go》有任何相似之處的說法,表示相關消息都只是「傳聞」。此前,負責川普商標的實體 DTTM Operations 申請將川普的名字擴展到各種虛擬產品和 NFT 相關服務。但這些商標申請是否與該項目直接相關,以及區塊鏈功能將如何融入遊戲玩法中,Mercuri均拒絕透露。

此外,即將發布的鏈游是否會基於已推出30多年的《川普:遊戲》,也是疑雲重重。

據消息人士透露,去年5月,Zanker 與孩之寶公司接洽,希望回購《川普:遊戲》的IP。但孩之寶公司告知 Zanker,它不再擁有這款已有30多年歷史的遊戲的版權。然而,據《財富》報導,大富翁棋盤遊戲原版開發商孩之寶的一位發言人表示,該公司並未將大富翁ip授權給川普旗下的組織進行加密貨幣投資。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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