Base發迷因幣「Base is for everyone」,暴漲又暴跌99%,到底發生什麼事?
Base發迷因幣「Base is for everyone」,暴漲又暴跌99%,到底發生什麼事?
2025.04.18 | 區塊鏈
Base發迷因幣「Base is for everyone」

與近期Solana上MEME文化逐漸回暖不同,Base上的MEME生態仍陷入沉寂。然而,4月17日,Base官方突然高調下場,在X上分享其創建的「Base is for everyone」等MEME幣,試圖點燃鏈上文化熱情。

這場原本精心策劃的鏈上文化復甦實驗,卻很快失控——相關MEME幣短時暴漲後迅速崩盤,Base官方也被推上輿論風口浪尖。然而劇情並未就此落幕,隨著「Base is for everyone」翻車現場被二創後演變為流行梗,MEME幣價格意外上演V型反轉,鏈上情緒也隨之跌宕起伏。

Base發幣引風波,行銷翻車後意外反轉

4月17日凌晨,Base官方在Zora平台上發行了名為「Base is for everyone」的代幣,通過官推高調分享。隨後,該MEME幣價格迅速飆升至1700萬美元,沉沉寂已久的社區氛圍被瞬間點燃。然而,Base緊接著推出第二個代幣“Base @ FarCon 2025」,這一突兀舉動被社區視為「背刺」,導致「Base is for everyone」代幣價格在數小時內暴跌99%,最低跌至71.7萬美元。

這場暴跌背後,除了發幣節奏失控,高買賣稅及內線交易質疑也成為導火線。據悉,該MEME幣設置了20%的買賣稅,導致實際交易成本極高,極大削弱了流動性。不僅如此,代幣分布極不均衡,前三大錢包持有47%的代幣,其中一個錢包獨占25.6%,引發市場操縱疑慮。據Lookonchain監測,在Base官方代幣相關推文前,3個錢包提前大量買入該代幣並隨後賣出,共計獲利約66.6萬美元。社區對內線交易的憤怒進一步損害了Base的公信力。

面對爭議,Base官方將此事歸因於一場「實驗性行銷」。Base官方回應稱,Base之所以在Zora上發文,是因為相信每個人都應該將自己的內容帶到鏈上,並使用那些能實現這一點的工具。迷因、時刻、文化。如果Base希望未來屬於鏈上世界,就必須願意在公眾視野中大膽嘗試。這正是Base正在做的事情。需要明確的是,Base永遠不會出售這些代幣,這些也不是Base、Coinbase或任何相關產品的官方網路代幣。Base分享的內容是創意表達,將持續把文化帶到鏈上。

Base全球建設者NKECHI也在推上發文澄清,Base沒有發幣來拉盤,這是一個「內容幣」,與MEME幣有本質區別。內容幣的核心不是投機,而是意義。你買的不是一個項目,而是一個時刻、一種氛圍、一段文化。這是鏈上的表達,而非鏈上的預期。

這個領域還很新,Base都還在學習,但別把「誤解」當作「失敗」。Base一直在講文化帶上鏈,公開實驗,支持無許可的創意表達。因為在這個新經濟中,每個人——無論是品牌、開發者、藝術家還是shitposter,都可以將內容上鏈,變成一枚「幣」。海報、廣告、影片、模因、藝術——都可以coin。這不只是內容,這是新的行銷方式,新的創作方式,新的表達方式。

儘管官方努力澄清,這場風波並未立即平息,反而意外點燃了一場模因運動,社區和加密項目紛紛以「** is for everyone」為模板,掀起病毒式創作熱潮,嘲諷和敘事力拉滿。市場情緒助攻下,Base的行銷意外收穫超高關注度,「Base is for everyone」代幣價格更上演戲劇性V型反轉。據GMGN數據,該代幣最高反彈至2255萬美元,過去24小時交易量超3300萬美元。

日收入創兩年新高,Zora即將發行代幣

「Zora是一個社交網路,在這裡每一條帖子都是一枚MEME幣。」在這場Base發幣風波中,Zora是流量和收入的直接受益者者。

根據Blockworks數據顯示,Zora最新日收入超過13.7萬美元,創下近兩年來少有的高點。而在此之前,受NFT市場低迷影響,Zora一度陷入參與度大幅下滑的困境。但相比此前NFT熱潮的收入,現階段Zora已下滑不少。

不僅如此,Zora的市場參與度仍有限。Dune數據顯示,過去兩個月,Zora每日獨立創作者數量維持在數千萬人,每日代幣創建數量維在在數千至數萬枚之間。與Pump.fun等其他MEME幣發行平台相比,Zora的市場份額仍有差距:截至4月16日,對比Pump.fun與Zora的市場佔有率,分別為74.3%和25.7%。而在Base生態內部,Zora的發幣數量僅占4%,影響力非常有限。

而此次Base發幣被外界解讀為Zora造勢。今年3月,Zora發文宣布,計劃在Base網路上推出原生代幣ZORA,總供應量為100億枚。第一次快照已於2025年3月3日上午9點(東部標準時間)拍攝,第二次快照將在ZORA上線前的三天拍攝。

不僅如此,Zora的運作模式與Base和Coinbase願景契合,該平台每條帖子轉化為可交易的ERC-20代幣。事實上,Coinbase一直在積極推動「鏈上創作者經濟」的發展,曾鼓勵創作者以鏈上方式啟動項目,並聯合Base舉辦了Onchain Summer。據Zora官方此前披露,Zora已擁有超過240萬名收藏家和61.8萬名創作者,創造了超過2770萬美元的獎勵,在二級市場上驅動了超過3.76億美元的交易。

總的來說,從點火、翻車到翻紅,這場鬧劇式的文化實驗,不僅使Base重燃MEME市場關注,也再一次展現了鏈上文化的荒誕與生命力。

本文合作轉載自:PANews

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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