Base發迷因幣「Base is for everyone」,暴漲又暴跌99%,到底發生什麼事?
Base發迷因幣「Base is for everyone」,暴漲又暴跌99%,到底發生什麼事?
2025.04.18 | 區塊鏈
##### Base發迷因幣「Base is for everyone」 與近期Solana上MEME文化逐漸回暖不同,Base上的MEME生態仍陷入沉寂。然而,4月17日,Base官方突然高調下場,在X上分享其創建的「Base is for everyone」等MEME幣,試圖點燃鏈上文化熱情。

這場原本精心策劃的鏈上文化復甦實驗,卻很快失控——相關MEME幣短時暴漲後迅速崩盤,Base官方也被推上輿論風口浪尖。然而劇情並未就此落幕,隨著「Base is for everyone」翻車現場被二創後演變為流行梗,MEME幣價格意外上演V型反轉,鏈上情緒也隨之跌宕起伏。

##### Base發幣引風波,行銷翻車後意外反轉 4月17日凌晨,Base官方在Zora平台上發行了名為「Base is for everyone」的代幣,通過官推高調分享。隨後,該MEME幣價格迅速飆升至1700萬美元,沉沉寂已久的社區氛圍被瞬間點燃。然而,Base緊接著推出第二個代幣“Base @ FarCon 2025」,這一突兀舉動被社區視為「背刺」,導致「Base is for everyone」代幣價格在數小時內暴跌99%,最低跌至71.7萬美元。

這場暴跌背後,除了發幣節奏失控,高買賣稅及內線交易質疑也成為導火線。據悉,該MEME幣設置了20%的買賣稅,導致實際交易成本極高,極大削弱了流動性。不僅如此,代幣分布極不均衡,前三大錢包持有47%的代幣,其中一個錢包獨占25.6%,引發市場操縱疑慮。據Lookonchain監測,在Base官方代幣相關推文前,3個錢包提前大量買入該代幣並隨後賣出,共計獲利約66.6萬美元。社區對內線交易的憤怒進一步損害了Base的公信力。

面對爭議,Base官方將此事歸因於一場「實驗性行銷」。Base官方回應稱,Base之所以在Zora上發文,是因為相信每個人都應該將自己的內容帶到鏈上,並使用那些能實現這一點的工具。迷因、時刻、文化。如果Base希望未來屬於鏈上世界,就必須願意在公眾視野中大膽嘗試。這正是Base正在做的事情。需要明確的是,Base永遠不會出售這些代幣,這些也不是Base、Coinbase或任何相關產品的官方網路代幣。Base分享的內容是創意表達,將持續把文化帶到鏈上。

Base全球建設者NKECHI也在推上發文澄清,Base沒有發幣來拉盤,這是一個「內容幣」,與MEME幣有本質區別。內容幣的核心不是投機,而是意義。你買的不是一個項目,而是一個時刻、一種氛圍、一段文化。這是鏈上的表達,而非鏈上的預期。

這個領域還很新,Base都還在學習,但別把「誤解」當作「失敗」。Base一直在講文化帶上鏈,公開實驗,支持無許可的創意表達。因為在這個新經濟中,每個人——無論是品牌、開發者、藝術家還是shitposter,都可以將內容上鏈,變成一枚「幣」。海報、廣告、影片、模因、藝術——都可以coin。這不只是內容,這是新的行銷方式,新的創作方式,新的表達方式。

儘管官方努力澄清,這場風波並未立即平息,反而意外點燃了一場模因運動,社區和加密項目紛紛以「** is for everyone」為模板,掀起病毒式創作熱潮,嘲諷和敘事力拉滿。市場情緒助攻下,Base的行銷意外收穫超高關注度,「Base is for everyone」代幣價格更上演戲劇性V型反轉。據GMGN數據,該代幣最高反彈至2255萬美元,過去24小時交易量超3300萬美元。

##### 日收入創兩年新高,Zora即將發行代幣 「Zora是一個社交網路,在這裡每一條帖子都是一枚MEME幣。」在這場Base發幣風波中,Zora是流量和收入的直接受益者者。

根據Blockworks數據顯示,Zora最新日收入超過13.7萬美元,創下近兩年來少有的高點。而在此之前,受NFT市場低迷影響,Zora一度陷入參與度大幅下滑的困境。但相比此前NFT熱潮的收入,現階段Zora已下滑不少。

不僅如此,Zora的市場參與度仍有限。Dune數據顯示,過去兩個月,Zora每日獨立創作者數量維持在數千萬人,每日代幣創建數量維在在數千至數萬枚之間。與Pump.fun等其他MEME幣發行平台相比,Zora的市場份額仍有差距:截至4月16日,對比Pump.fun與Zora的市場佔有率,分別為74.3%和25.7%。而在Base生態內部,Zora的發幣數量僅占4%,影響力非常有限。

而此次Base發幣被外界解讀為Zora造勢。今年3月,Zora發文宣布,計劃在Base網路上推出原生代幣ZORA,總供應量為100億枚。第一次快照已於2025年3月3日上午9點(東部標準時間)拍攝,第二次快照將在ZORA上線前的三天拍攝。

不僅如此,Zora的運作模式與Base和Coinbase願景契合,該平台每條帖子轉化為可交易的ERC-20代幣。事實上,Coinbase一直在積極推動「鏈上創作者經濟」的發展,曾鼓勵創作者以鏈上方式啟動項目,並聯合Base舉辦了Onchain Summer。據Zora官方此前披露,Zora已擁有超過240萬名收藏家和61.8萬名創作者,創造了超過2770萬美元的獎勵,在二級市場上驅動了超過3.76億美元的交易。

總的來說,從點火、翻車到翻紅,這場鬧劇式的文化實驗,不僅使Base重燃MEME市場關注,也再一次展現了鏈上文化的荒誕與生命力。

本文合作轉載自:[PANews][1]
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓