納斯達克公司Upexi全面轉向:獲億元融資,效仿「Solana策略」尋求突破
納斯達克公司Upexi全面轉向:獲億元融資,效仿「Solana策略」尋求突破
2025.04.23 | 區塊鏈
美股上市公司Upexi獲得1億美元幣圈融資並押注Solana

在效仿Strategy的比特幣投資和積累財務策略的趨勢下,Solana策略也有不少效仿者,包括加拿大上市公司Sol Strategies Inc.、美國納斯達克上市公司Janover等,消費品上市公司Upexi成為最新的一家持有類似策略的傳統公司。

4月21日,知名加密貨幣交易與投資公司GSR宣布,已向納斯達克上市的消費品公司Upexi, Inc.(股票代碼:UPXI)進行了一筆高達1億美元的私募股權投資(PIPE),押注其即將全面轉型的Solana財務戰略。受消息影響,Upexi股價日內一度暴漲逾六倍。

早在今年2月,Upexi便公布了圍繞加密貨幣的路線圖。這個消費品開發、製造與分銷公司在最新的財報中顯示出公司營收明顯下降,淨虧損仍在持續。擁抱加密貨幣成為了一種轉型策略。

GSR押注Upexi的Solana財務策略,領投1億美元私募股權投資

GSR為Upexi全新鏈上戰略提供了直接的財務支持。Upexi公司宣布已與部分投資者簽署證券購買協議,以每股2.28美元的價格發行43,859,649股普通股(或預付認股權證作為替代),總募資金額約為1億美元(尚未扣除配售代理費用及其他發行開支)。

Upexi公司計劃將其中約530萬美元用於營運資金和償還債務,剩餘資金將用於構建公司基於 Solana 的財政體系及 Solana 資產的積累。

除了GSR 領投外,還有一眾幣圈的機構和個人參與了這輪融資,包括Big Brain、Anagram、Delphi Ventures、White Star Capital、Maelstrom(Arthur Hayes 家族辦公室)、Hivemind、Borderless、Morgan Creek、Elune Capital、Delta Blockchain Fund 等。此外,還有多位知名天使投資人參與,包括 Austin Federa、Frank Chaparro、Joey Krug、Bartosz Lipinski、Larry Wu 和 Jordan Prince 等,以及Upexi公司執行長Allan Marshall。

Solana基金會總裁Lily Liu也表示,這項交易標誌著將傳統金融機構與去中心化基礎設施連接起來的又一步。

消息公布後的行情顯示,納斯納克上市公司Upexi股價上漲639.20%,達到16.78美元。截至4月21日美股收盤,Upexi股價回落至9.89美元。

在這次的消息吸引加密市場廣泛關注的同時,也有加密業內人士給出了自己的積極看法。Sonic SVM的商務拓展負責人Arif Kazi在X平台上表示:「公眾市場對鏈上收益的認知發生了轉變。Upexi 並不是在對衝風險——他們將SOL質押視作基礎設施。原生質押正在成為機構級的金融工具。」

他表示,這可能是美國上市公司的最大一筆 Solana 原生財政分配。定價高於市場價,沒有代幣、鎖倉或可轉債等條款。Solana的架構讓這一切成為可能:通過 Sealevel 技術實現並行執行、亞秒級最終確認時間,以及穩定的驗證者網路層。這是為機構構建的基礎設施。當財政策略與DeFi原語結合時,這不僅是契合,更是一種加速。Solana 現在為資本分配者提供了一套操作手冊。

從軟糖到加密貨幣:Upexi的鏈上轉型

Upexi總部位於佛羅里達州坦帕,過去主要專注於消費品的研發、製造與分銷,其旗下品牌涵蓋藥用蘑菇產品Cure Mushrooms、寵物護理品牌LuckyTail,以及以能量軟糖為主的Prax系列。儘管這一傳統消費品模式曾令其在市場中立足,但在資本市場中始終未獲得較大關注,截至4月18日(當地時間上週五),其市值僅為300萬美元。

Upexi, Inc. 最新的財報顯示出其面臨的顯著財務挑戰。截至2024年12月31日的6個月內,公司營收下降,淨虧損仍在持續。報告期內營收為836萬美元,較上一年同期的1574萬美元大幅下降。公司淨虧損為293萬美元,略好於去年同期的379萬美元虧損。

或是迫於這樣的財務壓力,加密貨幣被Upexi視為新的機遇。實際上,Upexi的加密戰略早在幾個月前便已逐步展開。3月3日,Upexi宣布其子公司Quantum Hash已簽署一份意向書(LOI),擬收購一座2兆瓦的加密礦場。該礦場目前的使用率不足一半。Quantum Hash 計劃在交易完成後對現有設備進行升級,並引入最新、速度最快的挖礦機器,以最大化算力和每月比特幣產量。

2月6日, Upexi宣布近期正積極尋求進一步的投資機會,通過直接投資加密貨幣、挖礦業務以及在金融科技領域的併購來拓展業務組合。公司向股東更新其當前業務運營情況,並披露其長期加密與挖礦戰略計劃。

Upexi的CEO Allan Marshall,55歲,於 2019 年 5 月加入公司擔任 CEO,此前已退休,曾是一位連續創業者,近幾年聚焦於科技產業。他的職業生涯始於運輸與物流行業。他表示,「公司正處在一系列快速發展的機遇之中,並將在接下來的數周及數月內,持續推動各項戰略的落地與推進。」

根據官網,轉型之後,Upexi有以下發展策略:首先是財務戰略:一個多元化的數字財務策略,涵蓋多種山寨幣資產組合;其次是戰略方向:通過挖礦、節點運營、質押、串流媒體服務以及 HaaS(算力即服務)等手段,提升財務收益。在增長路徑方面,將透過策略性運用借貸、流動性提供、挖礦、串流媒體服務和資本市場,實現業務擴張

目前,Upexi 已經公布了2025 年的戰略路線圖,包括:

比特幣與山寨幣挖礦:

在90天內擁有至少1-3兆瓦(MW)的低電價挖礦運營設施;完成對當前2-5兆瓦運行中的挖礦項目的盡職調查;目標發展至擁有10-20兆瓦的挖礦設施;拓展挖礦業務至其他山寨幣種,如以太坊和AI驅動的區塊鏈資產。

加密資產投資組合建設:

構建多元化數字資產投資組合,包括比特幣、以太坊、Solana、Render、Chainlink;在市場波動時把握有利時機進行戰略性買入;持有具有區塊鏈基礎設施增長潛力和AI融合價值的其他資產。

基於區塊鏈的金融聚焦方向。探索以下領域機會:
- 質押(Staking)
- 去中心化借貸(DeFi Lending)
- 具有收益生成模型的區塊鏈項目

長期關注方向包括:
- Web3
- 去中心化金融(DeFi)
- AI 驅動的區塊鏈增長

Sol策略旨在實現有機增長,市場波動性或帶來「帳面浮虧困境」

在此次GSR對Upexi的投資中,並未透露更多具體的Solana財務策略內容。不過,率先提出Sol策略的SOL Strategies的做法或為Upexi帶來樣本,其CEO Leah Wald近期談及該公司策略時表示,將SOL Strategies比作Solana的Microstrategy,其實是一個不夠全面的類比。

Leah Wald說,「在我看來,這種模式的局限性在於,它只是單純地玩『淨資產價值(NAV)遊戲』,即透過積累資產來提升公司價值,但僅僅這樣是不夠的。我們的策略是透過較慢但穩健的方式實現增長。初期,我們主要依靠外部收購(無機增長)來擴展業務,比如收購驗證者和相關資產。隨著時間推移,我們會逐步轉向依靠自身能力的自然增長(有機增長)。」

他表示,SOL Strategies的最終目標是成為 Solana 的基礎設施公司。在這個過程中,我們確實在盡可能多地積累 SOL,並將其質押到我們的驗證者節點。但這只是整體戰略的一部分,我們不僅僅是「購買 SOL」,而是在 Solana 的基礎設施生態系統中發揮實際作用。

值得關注的是,隨著越來越多的上市公司正積極推行加密資產儲備計劃,這一策略正在成為企業資產配置的新風向。然而,隨著全球經濟環境的波動、政策不確定性引發的恐慌以及獲利盤的集中離場等多重因素疊加,加密市場經歷劇烈波動,不少上市企業也會陷入帳面浮虧困境。

總的來說,在傳統消費品市場中苦尋突破的Upexi,正開啟一場「從軟糖到加密貨幣」的激進轉型。1億美元的融資不僅為其Solana財政策略提供了強大助力,也為其挖礦、加密資產組合和區塊鏈金融布局打開了更廣闊的想像空間。在GSR等主流機構的加持下,Upexi或許將為更多上市公司涉足鏈上金融提供一套參考模板。

但這場轉型之旅仍充滿不確定性。從股價的劇烈波動,到消費品主業的持續虧損,再到加密市場自身的高風險與政策挑戰,Upexi未來能否從「加密實驗」中走出一條真正可持續的增長路徑,仍需時間驗證。

本文合作轉載自:PANews

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓