納斯達克公司Upexi全面轉向:獲億元融資,效仿「Solana策略」尋求突破
納斯達克公司Upexi全面轉向:獲億元融資,效仿「Solana策略」尋求突破
2025.04.23 | 區塊鏈
美股上市公司Upexi獲得1億美元幣圈融資並押注Solana

在效仿Strategy的比特幣投資和積累財務策略的趨勢下,Solana策略也有不少效仿者,包括加拿大上市公司Sol Strategies Inc.、美國納斯達克上市公司Janover等,消費品上市公司Upexi成為最新的一家持有類似策略的傳統公司。

4月21日,知名加密貨幣交易與投資公司GSR宣布,已向納斯達克上市的消費品公司Upexi, Inc.(股票代碼:UPXI)進行了一筆高達1億美元的私募股權投資(PIPE),押注其即將全面轉型的Solana財務戰略。受消息影響,Upexi股價日內一度暴漲逾六倍。

早在今年2月,Upexi便公布了圍繞加密貨幣的路線圖。這個消費品開發、製造與分銷公司在最新的財報中顯示出公司營收明顯下降,淨虧損仍在持續。擁抱加密貨幣成為了一種轉型策略。

GSR押注Upexi的Solana財務策略,領投1億美元私募股權投資

GSR為Upexi全新鏈上戰略提供了直接的財務支持。Upexi公司宣布已與部分投資者簽署證券購買協議,以每股2.28美元的價格發行43,859,649股普通股(或預付認股權證作為替代),總募資金額約為1億美元(尚未扣除配售代理費用及其他發行開支)。

Upexi公司計劃將其中約530萬美元用於營運資金和償還債務,剩餘資金將用於構建公司基於 Solana 的財政體系及 Solana 資產的積累。

除了GSR 領投外,還有一眾幣圈的機構和個人參與了這輪融資,包括Big Brain、Anagram、Delphi Ventures、White Star Capital、Maelstrom(Arthur Hayes 家族辦公室)、Hivemind、Borderless、Morgan Creek、Elune Capital、Delta Blockchain Fund 等。此外,還有多位知名天使投資人參與,包括 Austin Federa、Frank Chaparro、Joey Krug、Bartosz Lipinski、Larry Wu 和 Jordan Prince 等,以及Upexi公司執行長Allan Marshall。

Solana基金會總裁Lily Liu也表示,這項交易標誌著將傳統金融機構與去中心化基礎設施連接起來的又一步。

消息公布後的行情顯示,納斯納克上市公司Upexi股價上漲639.20%,達到16.78美元。截至4月21日美股收盤,Upexi股價回落至9.89美元。

在這次的消息吸引加密市場廣泛關注的同時,也有加密業內人士給出了自己的積極看法。Sonic SVM的商務拓展負責人Arif Kazi在X平台上表示:「公眾市場對鏈上收益的認知發生了轉變。Upexi 並不是在對衝風險——他們將SOL質押視作基礎設施。原生質押正在成為機構級的金融工具。」

他表示,這可能是美國上市公司的最大一筆 Solana 原生財政分配。定價高於市場價,沒有代幣、鎖倉或可轉債等條款。Solana的架構讓這一切成為可能:通過 Sealevel 技術實現並行執行、亞秒級最終確認時間,以及穩定的驗證者網路層。這是為機構構建的基礎設施。當財政策略與DeFi原語結合時,這不僅是契合,更是一種加速。Solana 現在為資本分配者提供了一套操作手冊。

從軟糖到加密貨幣:Upexi的鏈上轉型

Upexi總部位於佛羅里達州坦帕,過去主要專注於消費品的研發、製造與分銷,其旗下品牌涵蓋藥用蘑菇產品Cure Mushrooms、寵物護理品牌LuckyTail,以及以能量軟糖為主的Prax系列。儘管這一傳統消費品模式曾令其在市場中立足,但在資本市場中始終未獲得較大關注,截至4月18日(當地時間上週五),其市值僅為300萬美元。

Upexi, Inc. 最新的財報顯示出其面臨的顯著財務挑戰。截至2024年12月31日的6個月內,公司營收下降,淨虧損仍在持續。報告期內營收為836萬美元,較上一年同期的1574萬美元大幅下降。公司淨虧損為293萬美元,略好於去年同期的379萬美元虧損。

或是迫於這樣的財務壓力,加密貨幣被Upexi視為新的機遇。實際上,Upexi的加密戰略早在幾個月前便已逐步展開。3月3日,Upexi宣布其子公司Quantum Hash已簽署一份意向書(LOI),擬收購一座2兆瓦的加密礦場。該礦場目前的使用率不足一半。Quantum Hash 計劃在交易完成後對現有設備進行升級,並引入最新、速度最快的挖礦機器,以最大化算力和每月比特幣產量。

2月6日, Upexi宣布近期正積極尋求進一步的投資機會,通過直接投資加密貨幣、挖礦業務以及在金融科技領域的併購來拓展業務組合。公司向股東更新其當前業務運營情況,並披露其長期加密與挖礦戰略計劃。

Upexi的CEO Allan Marshall,55歲,於 2019 年 5 月加入公司擔任 CEO,此前已退休,曾是一位連續創業者,近幾年聚焦於科技產業。他的職業生涯始於運輸與物流行業。他表示,「公司正處在一系列快速發展的機遇之中,並將在接下來的數周及數月內,持續推動各項戰略的落地與推進。」

根據官網,轉型之後,Upexi有以下發展策略:首先是財務戰略:一個多元化的數字財務策略,涵蓋多種山寨幣資產組合;其次是戰略方向:通過挖礦、節點運營、質押、串流媒體服務以及 HaaS(算力即服務)等手段,提升財務收益。在增長路徑方面,將透過策略性運用借貸、流動性提供、挖礦、串流媒體服務和資本市場,實現業務擴張

目前,Upexi 已經公布了2025 年的戰略路線圖,包括:

比特幣與山寨幣挖礦:

在90天內擁有至少1-3兆瓦(MW)的低電價挖礦運營設施;完成對當前2-5兆瓦運行中的挖礦項目的盡職調查;目標發展至擁有10-20兆瓦的挖礦設施;拓展挖礦業務至其他山寨幣種,如以太坊和AI驅動的區塊鏈資產。

加密資產投資組合建設:

構建多元化數字資產投資組合,包括比特幣、以太坊、Solana、Render、Chainlink;在市場波動時把握有利時機進行戰略性買入;持有具有區塊鏈基礎設施增長潛力和AI融合價值的其他資產。

基於區塊鏈的金融聚焦方向。探索以下領域機會:
- 質押(Staking)
- 去中心化借貸(DeFi Lending)
- 具有收益生成模型的區塊鏈項目

長期關注方向包括:
- Web3
- 去中心化金融(DeFi)
- AI 驅動的區塊鏈增長

Sol策略旨在實現有機增長,市場波動性或帶來「帳面浮虧困境」

在此次GSR對Upexi的投資中,並未透露更多具體的Solana財務策略內容。不過,率先提出Sol策略的SOL Strategies的做法或為Upexi帶來樣本,其CEO Leah Wald近期談及該公司策略時表示,將SOL Strategies比作Solana的Microstrategy,其實是一個不夠全面的類比。

Leah Wald說,「在我看來,這種模式的局限性在於,它只是單純地玩『淨資產價值(NAV)遊戲』,即透過積累資產來提升公司價值,但僅僅這樣是不夠的。我們的策略是透過較慢但穩健的方式實現增長。初期,我們主要依靠外部收購(無機增長)來擴展業務,比如收購驗證者和相關資產。隨著時間推移,我們會逐步轉向依靠自身能力的自然增長(有機增長)。」

他表示,SOL Strategies的最終目標是成為 Solana 的基礎設施公司。在這個過程中,我們確實在盡可能多地積累 SOL,並將其質押到我們的驗證者節點。但這只是整體戰略的一部分,我們不僅僅是「購買 SOL」,而是在 Solana 的基礎設施生態系統中發揮實際作用。

值得關注的是,隨著越來越多的上市公司正積極推行加密資產儲備計劃,這一策略正在成為企業資產配置的新風向。然而,隨著全球經濟環境的波動、政策不確定性引發的恐慌以及獲利盤的集中離場等多重因素疊加,加密市場經歷劇烈波動,不少上市企業也會陷入帳面浮虧困境。

總的來說,在傳統消費品市場中苦尋突破的Upexi,正開啟一場「從軟糖到加密貨幣」的激進轉型。1億美元的融資不僅為其Solana財政策略提供了強大助力,也為其挖礦、加密資產組合和區塊鏈金融布局打開了更廣闊的想像空間。在GSR等主流機構的加持下,Upexi或許將為更多上市公司涉足鏈上金融提供一套參考模板。

但這場轉型之旅仍充滿不確定性。從股價的劇烈波動,到消費品主業的持續虧損,再到加密市場自身的高風險與政策挑戰,Upexi未來能否從「加密實驗」中走出一條真正可持續的增長路徑,仍需時間驗證。

本文合作轉載自:PANews

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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