孫正義擬聯手穩定幣巨頭Tether打造30億美元加密合資企業,比特幣囤積戰略進入2.0時代?
孫正義擬聯手穩定幣巨頭Tether打造30億美元加密合資企業,比特幣囤積戰略進入2.0時代?
2025.04.24 | 區塊鏈
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「投資狂人」孫正義在重倉AI後也要在加密行業下重注了。與AI布局一樣,他執掌的軟銀集團(SoftBank Group)或將與一家和美國官方關係密切的合作機構,傳統金融服務公司Cantor Fitzgerald,並聯合最大的穩定幣發行商Tether設立一個總規模高達30億美元的加密合資企業。

這一合資企業被視為對Michael Saylor領導下Strategy公司「比特幣財務策略」的變體重演。而繼美國商務部長Howard Lutnick卸任Cantor董事長和CEO後,其子Brandon Lutnick如今帶領著公司。

Tether出資15億美元比特幣,或開啟「比特幣財務策略」2.0時代

這家合資企業以特殊目的收購公司(SPAC)的形式出現,名為Cantor Equity Partners。今年1月,這家SPAC籌集了2億美元的初始資金,計劃通過該實體設立一家新公司「21 Capital」,用於吸納和管理數十億美元的比特幣資產。參與本次合作的伙伴將按每枚比特幣 85,000美元的估值,轉換為 21 Capital 的股份,每股價格為10美元。

根據報導,Tether將提供價值15億美元的比特幣作為出資,而其關聯交易所Bitfinex和軟銀集團則分別投入6億和9億美元的比特幣。該交易預計將在未來幾週內正式公布,儘管仍有流產的可能性。

這一SPAC被市場視為對Strategy公司「比特幣財務策略」的重演。Strategy原為企業軟體提供商,近年來通過持續購入比特幣資產轉型為「數位黃金」的核心擁護者。截至4月23日12時,其比特幣持倉538,200枚,市值超過501億美元。其激進的財務策略激發了全球多個模仿者的誕生,例如日本的Metaplanet Inc.。他們的購買通常通過發行股票及其他金融工具(包括可轉換票據)籌集資金。

如今,Cantor、Tether與軟銀正試圖將類似思路擴展至更具結構性的投資工具層面,或通過新的收購平台,吸納更多資金進入比特幣市場。

與此同時,近年來,Tether作為全球最大的穩定幣USDT的發行方,積極推進多元化投資戰略。過去一年中,該公司在農業、AI、甚至腦機介面領域頻繁出手。

Tether與Cantor政商深度綁定的轉移?

Tether與Cantor的關係日益密切。Cantor不僅持有Tether發行的可轉換債券,並協助管理Tether逾800億美元的美國國債儲備,這一部分資產為市值高達1420億美元的USDT穩定幣提供價值錨定。該資產管理安排每年為Cantor帶來數千萬美元收入。2023年,Cantor通過可轉換債務投資收購了Tether 5%的股份,價值約6億美元。

Cantor Fitzgerald的前任執行長Howard Lutnick於2025年2月被任命為川普政府的商務部長,正式從公司卸任,轉入政界。這一人事變動背後,是Cantor家族權力的傳承。

Howard Lutnick領導Cantor Fitzgerald長達30多年,在2001年9月11日恐怖攻擊中失去658名員工後重建了公司。他轉任商務部長後需根據美國政府倫理規則剝離其商業利益,但他的影響透過戰略和家族機制得以延續。新的任命結構表明Lutnick通過信任的內部人士和家族成員維持其願景的意圖。

Lutnick的兒子、現年26歲的Brandon Lutnick被任命為Cantor董事長,並成為本次SPAC項目的主要推動者。他曾在Tether對影片平台 Rumble Inc. 進行7.75億美元投資之前,促成了雙方的接觸。《金融時報》的報導稱,現在,新成立的這家SPAC是Brandon試圖將Cantor置於加密投資熱潮核心的一項舉措。

Howard Lutnick的另一個兒子Kyle Lutnick被任命為Cantor Fitzgerald, L.P.執行副主席。儘管Lutnick根據對美國政府的倫理要求剝離了其在Cantor、BGC Group與Newmark Group的持股,但批評者質疑這是否真正切斷了其影響力。民主黨參議員伊麗莎白·沃倫公開指出,Lutnick與Tether之間的深度牽連和支持,引發了人們對其判斷力的質疑,以及他是否能將美國人民的利益置於個人財務利益之上的擔憂。

Cantor的又一重要布局,軟銀的比特幣再嘗試

時間追溯到2024年7月,在納什維爾的Bitcoin 2024大會上,Howard Lutnick就公開宣布,Cantor Fitzgerald將啟動一項以比特幣為抵押的借貸業務,資金高達20億美元。他在演講中回憶了「9·11」事件對自身及公司的影響,表達了對比特幣和加密社區的堅定支持。

在演講尾聲,Lutnick補充道:「這個故事的寓意就是——我們將歡迎比特幣正式進入全球金融市場的融資體系,而Cantor Fitzgerald將成為你們的支持者。」

這一信號被市場解讀為傳統金融公司對投資比特幣的進一步推進。去年11月,據彭博社引用知情人士,Cantor Fitzgerald正在就其擬推出的數十億美元貸款計劃與Tether進行支持方面的磋商。該計劃擬向以比特幣作為抵押的客戶提供美元貸款。

與此同時,此次合作的另一主角軟銀,早在2017年就曾由集團董事長孫正義個人出手購入價值2億美元的比特幣,結果在市場高點買入、低點賣出,損失超過1.3億美元。

然而近年來軟銀在數位基礎設施領域重新加碼。今年早些時候,軟銀向 Cipher Mining 投資 5000 萬美元,收購了約 1040 萬股股票(3%)以支持 HPC 數據中心開發,並就數據中心空間進行了為期一個月的獨家談判,但該談判從未完成。

總的來說,此次與Cantor、Tether和軟銀的合作計劃,被視為軟銀在比特幣市場的又一次重大押注,並借助結構化框架規避風險。三家合作的加密合資企業不僅體量驚人,且在戰略路徑上深度融合了穩定幣、比特幣資產、政策力量與機構託管。

更重要的是,在川普政府推進「比特幣戰略儲備」及構建更寬鬆加密監管環境的背景下,Cantor、Tether、軟銀,或許能夠與宏觀政策形成同步,為傳統金融全面擁抱加密貨幣開闢更多可以借鑑的路徑。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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