2025 加密三大主線:市場更有高效,穩定幣全球化,從政治中受益
2025 加密三大主線:市場更有高效,穩定幣全球化,從政治中受益
盤點 2025 加密三大主線

今年的加密貨幣故事圍繞著三個核心主題:

  1. 市場快速變得高效
  2. 穩定幣迅速全球化
  3. 川普在下4D象棋(或跳棋)

讓我們逐一解析這些主題。

1.市場正在快速變得高效

比特幣和「Web3」是不同的事物

歷史上,比特幣和其他加密市場通過資金流動相互關聯。比特幣上漲後,收益流向以太坊,隨後再流向市場的其他部分。如今,比特幣擁有真正的機構資金流入。這些機構主要因為比特幣獨特的屬性(主權性、無需許可、有限供應)而購買它,相較於世界上更受控制的貨幣。這次比特幣牛市的驅動力並不關注市場的其他部分。

許多人會認為,這些資金流也會流向以太坊,因為它具有與比特幣相似的屬性。但到目前為止,情況並非如此。雖然以太坊是去中心化的,但其主要的差異化特徵是智慧合約。這使得以太坊的內在價值體現在其使用上,而不僅僅是技術屬性。機構會購買以太坊,但並不是因為它像比特幣一樣去中心化。他們會購買以太坊(以及Solana等)是因為它在被使用,就像他們會購買成長型股票一樣。

以太坊的品牌正在削弱

以太坊令人失望的價格表現打擊了整個加密貨幣領域的士氣,無論你對以太坊的支持程度如何。這也導致價格普遍下跌(再次,資金流動的影響)。

你可以指出很多原因來解釋其表現不佳,最重要的實際上是Solana的崛起。在Solana成功之前,人們更容易想到以太坊未來的發展,而不是它的現狀。

標準已經被大幅提高,市場已經厭倦了等待。Solana的超越是一個非常現實的可能性,值得每個人考慮。

市場參與者的平均智商達到了歷史新高

隨著幣價持續下跌,市場變得更加艱難,越來越多的參與者損失殆盡並離開。留下的人都是有充分理由繼續堅守的。

鏈上數據現在廣泛可用。你可以輕鬆查看每條鏈的TPS(每秒交易數)、交易費用和應用收入。許多市場參與者經常這樣做。

此外,市場參與者實際上會深入鏈上。現在的標準是,你要嘛創造了新的體驗,要嘛提供了更好的體驗,否則就會被稱為騙局或資源浪費。再多的故事講述也無法改變這一點。

當你將這些動態結合在一起(比特幣的去相關化、以太坊的疲軟和市場的普遍智慧化),你會發現市場不再容忍空話。這對於那些對正在構建的底層技術沒有真正信念的人來說,可能會非常困惑。隨著價格下跌,聲稱整個行業是騙局,並認為所有人都在暗中參與其中(特別是那些“邪惡的”風險投資公司)變得比以往任何時候都容易。

穩定幣正在迅速全球化

一些快速數據:

穩定幣使用量在2025年達到了歷史新高

在過去的6個月裡,穩定幣的日均交易量達到了200億美元。

自2024年初以來,穩定幣的總供應量增加了1000億美元。

我不會將穩定幣定義為加密貨幣的「殺手級應用」,而是視為加密貨幣首個可持續的鏈上引導機制。

傳統的加密貨幣引導機制是通過投機。價格上漲後,人們追逐這些收益。關於這種方式的可持續性可以有不同的論點,但它在很大程度上推動了這個行業向數兆美元的增長。

**透過投機與通過穩定幣「上車」加密貨幣之間存在差異(和權衡)。
**

投機通常會引導人們探索這個行業。通過投機,你會在中心化交易所追逐山寨幣,然後兩年後不知怎麼地在一個尚未上線的鏈的測試網路上購買NFT。你有這樣的經歷,因為你不斷在更奇怪的地方追逐收益。

而通過穩定幣,你直接在鏈上使用穩定幣來轉移價值。這裡的缺點是,沒有太多理由超出這一機制來探索進一步的收益,因為你從未追逐過收益。這就是為什麼儘管最近穩定幣的採用迅速增長,但它並未轉化為加密市場的普遍投機行為。

不要誤會,穩定幣的採用代表了一個可持續增長的鏈上經濟。在某個時候,穩定幣的世界和投機的世界將會相遇。但與其說是穩定幣群體(普通人)降低標準來迎合投機者群體(投機者),不如說我們需要提升標準,為他們提供吸引人的、合理的用例,而不是僅僅吸引賭徒。這尤其好,因為正如主題一所描述的,市場正在變得更加高效。

川普在下「四維棋」(或跳棋)

川普政府對加密貨幣來說是好消息,因為這意味著可能(希望)會制定合理的法規。這將吸引資本、建設者和用戶進入這個領域。

同時,川普政府對加密貨幣也是壞消息,因為他的經濟政策既極端又不可預測。這帶來了不確定性,降低了風險偏好,損害了所有人的幣。川普真的在下「四維棋」嗎?沒人知道。

理解川普和市場的最佳方式是想像他正在主持一場《魷魚遊戲》中的「大紅燈綠燈」遊戲。

本週你會看到這種動態在發揮作用。川普宣布他不會對中國採取強硬態度,比特幣上漲了10%。雖然這令人欣慰,但無法預測下一條頭條新聞會是什麼。

總結

新的比特幣買家不願購買以太坊或山寨幣,以太坊的不確定性達到歷史新高,市場參與者越來越聰明。這些因素都促使市場變得更高效,短期內幾乎所有地方的價格都受到影響。

穩定幣的採用和引導隻會增加。鏈上經濟正在增長,行業具有內在價值,這些人對用例有很高的標準。

加密貨幣將從這屆政府中獨特受益,但風險資產將在川普放鬆之前受到影響。

總之,這三大宏觀加密趨勢背後的共同主題是短期痛苦與長期收益。它很容易讓人覺得事情正在消亡,但我相信情況實際上正好相反。2025年是加密貨幣需要的療癒之年,只有這樣我們才能最終準備好登上主舞台。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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