穩定幣浪潮來勢洶洶!Meta「捲土重來」再度進攻穩定幣市場
穩定幣浪潮來勢洶洶!Meta「捲土重來」再度進攻穩定幣市場
2025.05.09 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 知情人士透露,Meta目前正與多家加密公司進行洽談,期望啟動新的穩定幣計畫。此外,Meta也聘請了一位具備加密領域經驗的「產品副總裁」,來擔任此計畫負責人。

  • Meta曾在2019年推出穩定幣計畫「Libra」,然而,該計畫遭到美國監管機構的反對,後來仍於2022年初宣告終止。

  • 此時選擇踏入穩定幣這塊市場,Meta並非目前唯一的例子。在美國政治風向逐漸改變、穩定幣監管法案逐步成形的背景下,多家金融與科技企業都在擴大對穩定幣的布局。例如富達投資、美國銀行等。

Meta重新佈局穩定幣應用

繼2019年Meta的區塊鏈計畫「Libra」胎死腹中後,再度踏入加密貨幣領域。根據《Fortune》報導,Meta目前正與多家加密公司進行洽談,評估以穩定幣作為平台內付款及報酬發放的新型基礎設施,同時,Meta也聘請了一位具備加密領域經驗的「產品副總裁」,來協助領導這些討論。

這些消息來自五位知情人士,而《Fortune》表示,因為此事涉及商業機密,因此受訪者要求匿名發言。

Meta的前身Facebook曾在2019年推出轟動一時的「Libra」計畫,想推出以法幣為儲備的穩定幣,並集結Uber、PayPal等企業組成聯盟,打造支付網路。然而,該計畫遭到美國國會與監管機構的強烈反對,因而改名為「Diem」。不過,後來仍於2022年初宣告終止計畫,相關資產也出售給了加密友善銀行Silvergate。

2025年,Meta悄然重新佈局,據消息來源,在2025年1月加入Meta擔任產品副總裁的金潔.貝克(Ginger Baker),正是這項穩定幣計畫的負責人。他曾是金融科技公司Plaid的高層,目前也是區塊鏈組織 Stellar開發基金會的董事會成員。

另外,《Fortune》指出,穩定幣發行商Circle今年3月聘請了原先來自區塊鏈遊戲公司Immutable的馬特.凱文(Matt Cavin),據傳他正在主導與Meta與其他科技巨頭的戰略合作對話。

穩定幣浪潮來襲,大型科技與金融業者爭相布局

本週稍早,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)在Stripe年度大會上,親自談及當年的Libra計畫。他坦言:「那件事已經結束了(That thing’s dead)」,語氣輕鬆。

他接著補充:「Meta確實很擅長搶得先機,但也有很多時候走得太早,最後還得設法爬回賽場,但我認為我們這方面也做得不錯。」

事實上,選擇踏入穩定幣這塊市場,Meta並非目前唯一的例子。在美國政治風向逐漸改變、穩定幣監管法案逐步成形的背景下,多家金融與科技企業都在擴大對穩定幣的布局。

例如Visa宣布與穩定幣基礎設施公司Bridge合作;富達投資(Fidelity)正研發自家穩定幣;支付服務公司Stripe斥資11億美元收購Bridge,並推出整合穩定幣的新金融帳戶;美國銀行(Bank of America)更曾表示,一旦監管明朗,不排除發行自家穩定幣的可能。

據報導,Meta此次的策略重點更傾向於實際應用場景,例如跨境小額付款。穩定幣的最大優勢在於其相對穩定的價格(多與美元掛鉤),以及能避開銀行電匯等傳統繁瑣且高費用的機制。這點對於旗下平台如Instagram上的創作者或數位接案者來說,此支付方式既快速又便宜。

此波動作,代表穩定幣正從「區塊鏈世界的實驗品」逐漸走向主流金融工具,尤其在跨境支付、平台經濟與數位資產管理方面,都展現出實際的價值。

資料來源:FortuneCryptoSlate

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

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陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

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