穩定幣浪潮來勢洶洶!Meta「捲土重來」再度進攻穩定幣市場
穩定幣浪潮來勢洶洶!Meta「捲土重來」再度進攻穩定幣市場
2025.05.09 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?
  • 知情人士透露,Meta目前正與多家加密公司進行洽談,期望啟動新的穩定幣計畫。此外,Meta也聘請了一位具備加密領域經驗的「產品副總裁」,來擔任此計畫負責人。

  • Meta曾在2019年推出穩定幣計畫「Libra」,然而,該計畫遭到美國監管機構的反對,後來仍於2022年初宣告終止。

  • 此時選擇踏入穩定幣這塊市場,Meta並非目前唯一的例子。在美國政治風向逐漸改變、穩定幣監管法案逐步成形的背景下,多家金融與科技企業都在擴大對穩定幣的布局。例如富達投資、美國銀行等。

##### Meta重新佈局穩定幣應用

繼2019年Meta的區塊鏈計畫「Libra」胎死腹中後,再度踏入加密貨幣領域。根據《Fortune》報導,Meta目前正與多家加密公司進行洽談,評估以穩定幣作為平台內付款及報酬發放的新型基礎設施,同時,Meta也聘請了一位具備加密領域經驗的「產品副總裁」,來協助領導這些討論。

這些消息來自五位知情人士,而《Fortune》表示,因為此事涉及商業機密,因此受訪者要求匿名發言。

Meta的前身Facebook曾在2019年推出轟動一時的「Libra」計畫,想推出以法幣為儲備的穩定幣,並集結Uber、PayPal等企業組成聯盟,打造支付網路。然而,該計畫遭到美國國會與監管機構的強烈反對,因而改名為「Diem」。不過,後來仍於2022年初宣告終止計畫,相關資產也出售給了加密友善銀行Silvergate。

2025年,Meta悄然重新佈局,據消息來源,在2025年1月加入Meta擔任產品副總裁的金潔.貝克(Ginger Baker),正是這項穩定幣計畫的負責人。他曾是金融科技公司Plaid的高層,目前也是區塊鏈組織 Stellar開發基金會的董事會成員。

另外,《Fortune》指出,穩定幣發行商Circle今年3月聘請了原先來自區塊鏈遊戲公司Immutable的馬特.凱文(Matt Cavin),據傳他正在主導與Meta與其他科技巨頭的戰略合作對話。

##### 穩定幣浪潮來襲,大型科技與金融業者爭相布局

本週稍早,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)在Stripe年度大會上,親自談及當年的Libra計畫。他坦言:「那件事已經結束了(That thing’s dead)」,語氣輕鬆。

他接著補充:「Meta確實很擅長搶得先機,但也有很多時候走得太早,最後還得設法爬回賽場,但我認為我們這方面也做得不錯。」

事實上,選擇踏入穩定幣這塊市場,Meta並非目前唯一的例子。在美國政治風向逐漸改變、穩定幣監管法案逐步成形的背景下,多家金融與科技企業都在擴大對穩定幣的布局。

例如Visa宣布與穩定幣基礎設施公司Bridge合作;富達投資(Fidelity)正研發自家穩定幣;支付服務公司Stripe斥資11億美元收購Bridge,並推出整合穩定幣的新金融帳戶;美國銀行(Bank of America)更曾表示,一旦監管明朗,不排除發行自家穩定幣的可能。

據報導,Meta此次的策略重點更傾向於實際應用場景,例如跨境小額付款。穩定幣的最大優勢在於其相對穩定的價格(多與美元掛鉤),以及能避開銀行電匯等傳統繁瑣且高費用的機制。這點對於旗下平台如Instagram上的創作者或數位接案者來說,此支付方式既快速又便宜。

此波動作,代表穩定幣正從「區塊鏈世界的實驗品」逐漸走向主流金融工具,尤其在跨境支付、平台經濟與數位資產管理方面,都展現出實際的價值。

資料來源:[Fortune][1]、[CryptoSlate][2]
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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