從投機到儲備資產,企業狂掃比特幣!礦工產出已經趕不上企業買盤?
從投機到儲備資產,企業狂掃比特幣!礦工產出已經趕不上企業買盤?
2025.05.13 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?
  • 根據調查,企業單位今年已增持15.7萬顆比特幣,成為比特幣最大的購買客群。而散戶今年卻淨流出高達24.7萬顆比特幣,代表個人持有者正在選擇拋售。

  • 至少有12家上市公司在2025年第一季首次購入比特幣,顯示大部分公司對比特幣的態度,已經從「有興趣」轉變為實際行動。

  • Strategy等企業當前的購買速度,已超過比特幣礦工的整體產量,導致市場上比特幣變得更稀有。

##### 企業成為比特幣最大購買客群

根據比特幣金融服務公司River的調查,企業與公司法人目前已經成為比特幣最大的購買客群,超越了散戶、政府以及ETF等基金。這也代表比特幣已從投機資產,逐步轉型為企業級儲備資產。

River的數據指出,今年截至目前為止,企業已增持15.7萬顆比特幣,約為160億美元。其中策略(Strategy)這間公司功不可沒,貢獻了其中77%的增幅。

該調查報告也發現,除了大型科技公司,越來越多跨產業的企業也開始主動接觸比特幣,並且認同比特幣可能改變企業未來的潛力。根據River的分類,企業中購入比特幣最多的類別是金融與投資公司,佔總量的35.7%;其次是科技公司(16.8%)、專業服務與顧問公司(16.5%)。其餘則涵蓋房地產、非營利組織、消費產業、工業、醫療保健、能源、農業與交通等產業。

除了企業與公司法人之外,ETF為比特幣第二大淨買入來源,淨增加約4.9萬顆比特幣(約50億美元),政府機構則增加約1.9萬顆。反觀散戶,今年卻淨流出高達24.7萬顆比特幣,代表個人持有者正在拋售,與機構行為形成強烈對比。

##### 比特幣影響力不再侷限於科技、金融業

這波企業買入浪潮中,許多公司引發市場關注。例如日本上市公司Metaplanet於5月再度購入1,241顆比特幣,持倉超越薩爾瓦多政府,成為企業界的新黑馬。

此外,至少有12家上市公司在2025年第一季首次購入比特幣,且總共超過95,000顆,根據Bitwise四月的報告顯示,大部分公司對比特幣的態度,已經從「有興趣」轉變為實際行動。

新進入市場的企業投資者,還包含影音平台Rumble、香港建築公司明成集團,以及香港投資公司HK Asia Holdings Limited等,證明了比特幣的影響力,已不再侷限於科技業。

當越來越多企業開始大舉購入比特幣並長期持有,加上比特幣供給有限,市場也開始關注這是否會進一步推高價格,甚至形成「結構性通縮」。

🚀結構性通縮 :因市場制度或資產設計的緣故,長期呈現「供給減少、需求增加」的狀態,導致價格壓力向上、實際供應越來越少的一種經濟現象。

據報導,Strategy當前的購買速度已超過比特幣礦工的整體產量,導致年化通縮率達-2.3%。而分析師Adam Livingston也形容,這使得市場上比特幣變得更稀有,就像是提早或額外進行了一次「比特幣減半」一樣。

當越來越多企業選擇持幣、拒絕拋售,比特幣這類總量有限的資產,將如何在需求暴增下重塑全球資本市場的遊戲規則?或許,這正是比特幣從投機商品,邁向「長久儲備」地位的轉捩點。

資料來源:[Cointelegraph][1]、[Decrypt][2]
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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