從投機到儲備資產,企業狂掃比特幣!礦工產出已經趕不上企業買盤?
從投機到儲備資產,企業狂掃比特幣!礦工產出已經趕不上企業買盤?
2025.05.13 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 根據調查,企業單位今年已增持15.7萬顆比特幣,成為比特幣最大的購買客群。而散戶今年卻淨流出高達24.7萬顆比特幣,代表個人持有者正在選擇拋售。

  • 至少有12家上市公司在2025年第一季首次購入比特幣,顯示大部分公司對比特幣的態度,已經從「有興趣」轉變為實際行動。

  • Strategy等企業當前的購買速度,已超過比特幣礦工的整體產量,導致市場上比特幣變得更稀有。

企業成為比特幣最大購買客群

根據比特幣金融服務公司River的調查,企業與公司法人目前已經成為比特幣最大的購買客群,超越了散戶、政府以及ETF等基金。這也代表比特幣已從投機資產,逐步轉型為企業級儲備資產。

River的數據指出,今年截至目前為止,企業已增持15.7萬顆比特幣,約為160億美元。其中策略(Strategy)這間公司功不可沒,貢獻了其中77%的增幅。

該調查報告也發現,除了大型科技公司,越來越多跨產業的企業也開始主動接觸比特幣,並且認同比特幣可能改變企業未來的潛力。根據River的分類,企業中購入比特幣最多的類別是金融與投資公司,佔總量的35.7%;其次是科技公司(16.8%)、專業服務與顧問公司(16.5%)。其餘則涵蓋房地產、非營利組織、消費產業、工業、醫療保健、能源、農業與交通等產業。

除了企業與公司法人之外,ETF為比特幣第二大淨買入來源,淨增加約4.9萬顆比特幣(約50億美元),政府機構則增加約1.9萬顆。反觀散戶,今年卻淨流出高達24.7萬顆比特幣,代表個人持有者正在拋售,與機構行為形成強烈對比。

比特幣影響力不再侷限於科技、金融業

這波企業買入浪潮中,許多公司引發市場關注。例如日本上市公司Metaplanet於5月再度購入1,241顆比特幣,持倉超越薩爾瓦多政府,成為企業界的新黑馬。

此外,至少有12家上市公司在2025年第一季首次購入比特幣,且總共超過95,000顆,根據Bitwise四月的報告顯示,大部分公司對比特幣的態度,已經從「有興趣」轉變為實際行動。

新進入市場的企業投資者,還包含影音平台Rumble、香港建築公司明成集團,以及香港投資公司HK Asia Holdings Limited等,證明了比特幣的影響力,已不再侷限於科技業。

當越來越多企業開始大舉購入比特幣並長期持有,加上比特幣供給有限,市場也開始關注這是否會進一步推高價格,甚至形成「結構性通縮」。

🚀結構性通縮 :因市場制度或資產設計的緣故,長期呈現「供給減少、需求增加」的狀態,導致價格壓力向上、實際供應越來越少的一種經濟現象。

據報導,Strategy當前的購買速度已超過比特幣礦工的整體產量,導致年化通縮率達-2.3%。而分析師Adam Livingston也形容,這使得市場上比特幣變得更稀有,就像是提早或額外進行了一次「比特幣減半」一樣。

當越來越多企業選擇持幣、拒絕拋售,比特幣這類總量有限的資產,將如何在需求暴增下重塑全球資本市場的遊戲規則?或許,這正是比特幣從投機商品,邁向「長久儲備」地位的轉捩點。

資料來源:CointelegraphDecrypt

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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