從投機到儲備資產,企業狂掃比特幣!礦工產出已經趕不上企業買盤?
從投機到儲備資產,企業狂掃比特幣!礦工產出已經趕不上企業買盤?
2025.05.13 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 根據調查,企業單位今年已增持15.7萬顆比特幣,成為比特幣最大的購買客群。而散戶今年卻淨流出高達24.7萬顆比特幣,代表個人持有者正在選擇拋售。

  • 至少有12家上市公司在2025年第一季首次購入比特幣,顯示大部分公司對比特幣的態度,已經從「有興趣」轉變為實際行動。

  • Strategy等企業當前的購買速度,已超過比特幣礦工的整體產量,導致市場上比特幣變得更稀有。

企業成為比特幣最大購買客群

根據比特幣金融服務公司River的調查,企業與公司法人目前已經成為比特幣最大的購買客群,超越了散戶、政府以及ETF等基金。這也代表比特幣已從投機資產,逐步轉型為企業級儲備資產。

River的數據指出,今年截至目前為止,企業已增持15.7萬顆比特幣,約為160億美元。其中策略(Strategy)這間公司功不可沒,貢獻了其中77%的增幅。

該調查報告也發現,除了大型科技公司,越來越多跨產業的企業也開始主動接觸比特幣,並且認同比特幣可能改變企業未來的潛力。根據River的分類,企業中購入比特幣最多的類別是金融與投資公司,佔總量的35.7%;其次是科技公司(16.8%)、專業服務與顧問公司(16.5%)。其餘則涵蓋房地產、非營利組織、消費產業、工業、醫療保健、能源、農業與交通等產業。

除了企業與公司法人之外,ETF為比特幣第二大淨買入來源,淨增加約4.9萬顆比特幣(約50億美元),政府機構則增加約1.9萬顆。反觀散戶,今年卻淨流出高達24.7萬顆比特幣,代表個人持有者正在拋售,與機構行為形成強烈對比。

比特幣影響力不再侷限於科技、金融業

這波企業買入浪潮中,許多公司引發市場關注。例如日本上市公司Metaplanet於5月再度購入1,241顆比特幣,持倉超越薩爾瓦多政府,成為企業界的新黑馬。

此外,至少有12家上市公司在2025年第一季首次購入比特幣,且總共超過95,000顆,根據Bitwise四月的報告顯示,大部分公司對比特幣的態度,已經從「有興趣」轉變為實際行動。

新進入市場的企業投資者,還包含影音平台Rumble、香港建築公司明成集團,以及香港投資公司HK Asia Holdings Limited等,證明了比特幣的影響力,已不再侷限於科技業。

當越來越多企業開始大舉購入比特幣並長期持有,加上比特幣供給有限,市場也開始關注這是否會進一步推高價格,甚至形成「結構性通縮」。

🚀結構性通縮 :因市場制度或資產設計的緣故,長期呈現「供給減少、需求增加」的狀態,導致價格壓力向上、實際供應越來越少的一種經濟現象。

據報導,Strategy當前的購買速度已超過比特幣礦工的整體產量,導致年化通縮率達-2.3%。而分析師Adam Livingston也形容,這使得市場上比特幣變得更稀有,就像是提早或額外進行了一次「比特幣減半」一樣。

當越來越多企業選擇持幣、拒絕拋售,比特幣這類總量有限的資產,將如何在需求暴增下重塑全球資本市場的遊戲規則?或許,這正是比特幣從投機商品,邁向「長久儲備」地位的轉捩點。

資料來源:CointelegraphDecrypt

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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