影片|黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」:GB300、通用機器人⋯COMPUTEX演說重點一次看
影片|黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」:GB300、通用機器人⋯COMPUTEX演說重點一次看

(2025/05/19 13:20更新)
黃仁勳於2025年5月19日在台北國際電腦展(COMPUTEX)的主題演講中,以「台灣是我的家」作為開場,正式宣告輝達(NVIDIA)從科技公司轉型為「全球AI基礎設施公司」的戰略定位,不僅揭示了企業轉型的核心思維,更一口氣發布多項劃時代的硬體產品與技術架構。

##### NVIDIA台灣總部落腳「北士科」

在這場長達兩小時的演講中的壓軸重磅訊息, 是黃仁勳宣布輝達海外總部將落腳台北市北投士林科技園區(北士科)T17與T18基地 ,此選址位於北投區軟橋段88地號與93地號,總佔地面積達3.89公頃(約11,767坪),預計將成為輝達在亞太地區最大的研發與運籌中心, 黃仁勳也宣布總部名稱為「NVIDIA Constellation」(直譯為輝達星座)。

《數位時代》以下將逐一整理5/19演說的重點內容。

##### 黃仁勳:台灣是我的家

黃仁勳在演講開場時以「台灣是我的家」開場,強調台灣在全球科技供應鏈中的重要地位。他宣布輝達已從科技公司轉型為「全球AI基礎設施公司」,這代表企業定位的重大轉變。

黃仁勳回顧了輝達創立30多年來的發展歷程:從最初瞄準數億美元規模的晶片產業,到現在資料中心與AI工廠以數兆美元為單位的產業格局,他指出這一轉變源於全球運算需求的根本改變。

演講中,黃仁勳特別強調了兩個關鍵技術里程碑如何改變了全球運算方式:

  1. 2006年推出CUDA平台,徹底改寫了運算方式。
  2. 2016年發表DGX-1系統,開啟AI革命,並捐贈首套系統給OpenAI。
##### 「10年後AI已融入一切!」公布輝達5年路線圖

黃仁勳在演講中指出,現代資料中心架構已從傳統的超級存儲轉變為需大量處理器協同運作的AI工廠。為強化「東西向高效運算」(即在資料中心內部橫向擴展的能力),輝達於2019年收購了網路設備製造商Mellanox,目的是將整個資料中心視為一個完整的運算單元。

黃仁勳預測,AI基礎設施將如同電力與網際網路,成為新一代智慧基礎設施。他表示: 「我知道現在說智慧基礎設施可能讓人難以理解,但我保證十年後你會回頭看,會發現AI已融入一切,並且是所有地區、產業、國家與企業不可或缺的一環。」

黃仁勳將輝達定位為AI工廠的建設者,而非單純的AI伺服器或資料中心供應商,他強調:「投入更多的金錢就可以獲得更大的算力」,並將其著名的「買越多,省越多」(The more you buy, the more you save)改為「買越多AI工廠、產能越多」(The more you buy, the more you make)。

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黃仁勳在5/19日的演說中說明輝達的轉型工程,從「製造晶片」演化到「打造AI所需的基礎設施」。
圖/ 輝達
##### 代理AI與實體AI發展趨勢

黃仁勳在演講中詳細闡述了AI技術的進化路線,從感知人工智能(Perception AI)、生成式人工智能(Generative AI),到目前的代理人工智能(Agentic AI),並指向未來的物理人工智能(Physical AI)。

他特別強調, 代理AI具備理解、思考、行動的能力,所需算力是提示的100至1000倍。 這種代理AI將成為機器人發展的重點,預計未來幾年會有很大的進展。黃仁勳明確表示: 「下一波浪潮就是實體AI,而通用機器人也是下一個兆美元的產業」。

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黃仁勳表示,通用機器人就是下一個兆元產業。
圖/ 輝達
##### 硬體新架構:GB300 NVL72系統

黃仁勳宣布,輝達將在今年第3季推出GB300,這是NVL72系列的最新產品,被描述為「會思考的機器」。他表示,GB300具有更大的頻寬和更強的算力,代表了近六年來電腦效能提高的重要里程碑。

在演講中,黃仁勳解釋了輝達如何通過台積電的CoWoS先進封裝技術,讓晶片能在PCB板上連接,而PCB板間的連接則透過NVlink交換器實現,使伺服器能夠互相通訊。

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黃仁勳宣布,輝達將在今年第3季推出GB300,這是NVL72系列的最新產品。
圖/ NVIDIA

黃仁勳在演講中特別展示了將於明天上市的華碩RTX 5060入門顯示卡和微星的筆電,強調這兩款產品在AI應用方面的強大能力。這表明輝達正加強在消費級市場的布局,將AI能力擴展到更廣泛的使用場景。

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黃仁勳在演講中特別展示了將於明天上市的華碩RTX 5060入門顯示卡和微星的筆電。
圖/ 輝達

本文合作轉載自:數位時代

延伸閱讀:輝達總部落腳北市科?傳新壽與北市府「低調磋商中」:5大候選地,黃仁勳怎麼挑?
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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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