影片|黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」:GB300、通用機器人⋯COMPUTEX演說重點一次看
影片|黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」:GB300、通用機器人⋯COMPUTEX演說重點一次看

(2025/05/19 13:20更新)
黃仁勳於2025年5月19日在台北國際電腦展(COMPUTEX)的主題演講中,以「台灣是我的家」作為開場,正式宣告輝達(NVIDIA)從科技公司轉型為「全球AI基礎設施公司」的戰略定位,不僅揭示了企業轉型的核心思維,更一口氣發布多項劃時代的硬體產品與技術架構。

NVIDIA台灣總部落腳「北士科」

在這場長達兩小時的演講中的壓軸重磅訊息, 是黃仁勳宣布輝達海外總部將落腳台北市北投士林科技園區(北士科)T17與T18基地 ,此選址位於北投區軟橋段88地號與93地號,總佔地面積達3.89公頃(約11,767坪),預計將成為輝達在亞太地區最大的研發與運籌中心, 黃仁勳也宣布總部名稱為「NVIDIA Constellation」(直譯為輝達星座)。

《數位時代》以下將逐一整理5/19演說的重點內容。

黃仁勳:台灣是我的家

黃仁勳在演講開場時以「台灣是我的家」開場,強調台灣在全球科技供應鏈中的重要地位。他宣布輝達已從科技公司轉型為「全球AI基礎設施公司」,這代表企業定位的重大轉變。

黃仁勳回顧了輝達創立30多年來的發展歷程:從最初瞄準數億美元規模的晶片產業,到現在資料中心與AI工廠以數兆美元為單位的產業格局,他指出這一轉變源於全球運算需求的根本改變。

演講中,黃仁勳特別強調了兩個關鍵技術里程碑如何改變了全球運算方式:

  1. 2006年推出CUDA平台,徹底改寫了運算方式。
  2. 2016年發表DGX-1系統,開啟AI革命,並捐贈首套系統給OpenAI。
「10年後AI已融入一切!」公布輝達5年路線圖

黃仁勳在演講中指出,現代資料中心架構已從傳統的超級存儲轉變為需大量處理器協同運作的AI工廠。為強化「東西向高效運算」(即在資料中心內部橫向擴展的能力),輝達於2019年收購了網路設備製造商Mellanox,目的是將整個資料中心視為一個完整的運算單元。

黃仁勳預測,AI基礎設施將如同電力與網際網路,成為新一代智慧基礎設施。他表示: 「我知道現在說智慧基礎設施可能讓人難以理解,但我保證十年後你會回頭看,會發現AI已融入一切,並且是所有地區、產業、國家與企業不可或缺的一環。」

黃仁勳將輝達定位為AI工廠的建設者,而非單純的AI伺服器或資料中心供應商,他強調:「投入更多的金錢就可以獲得更大的算力」,並將其著名的「買越多,省越多」(The more you buy, the more you save)改為「買越多AI工廠、產能越多」(The more you buy, the more you make)。

5年規劃.jpg
黃仁勳在5/19日的演說中說明輝達的轉型工程,從「製造晶片」演化到「打造AI所需的基礎設施」。
圖/ 輝達
代理AI與實體AI發展趨勢

黃仁勳在演講中詳細闡述了AI技術的進化路線,從感知人工智能(Perception AI)、生成式人工智能(Generative AI),到目前的代理人工智能(Agentic AI),並指向未來的物理人工智能(Physical AI)。

他特別強調, 代理AI具備理解、思考、行動的能力,所需算力是提示的100至1000倍。 這種代理AI將成為機器人發展的重點,預計未來幾年會有很大的進展。黃仁勳明確表示: 「下一波浪潮就是實體AI,而通用機器人也是下一個兆美元的產業」。

通用機器人.jpg
黃仁勳表示,通用機器人就是下一個兆元產業。
圖/ 輝達
硬體新架構:GB300 NVL72系統

黃仁勳宣布,輝達將在今年第3季推出GB300,這是NVL72系列的最新產品,被描述為「會思考的機器」。他表示,GB300具有更大的頻寬和更強的算力,代表了近六年來電腦效能提高的重要里程碑。

在演講中,黃仁勳解釋了輝達如何通過台積電的CoWoS先進封裝技術,讓晶片能在PCB板上連接,而PCB板間的連接則透過NVlink交換器實現,使伺服器能夠互相通訊。

黃仁勳開講02.jpg
黃仁勳宣布,輝達將在今年第3季推出GB300,這是NVL72系列的最新產品。
圖/ NVIDIA

黃仁勳在演講中特別展示了將於明天上市的華碩RTX 5060入門顯示卡和微星的筆電,強調這兩款產品在AI應用方面的強大能力。這表明輝達正加強在消費級市場的布局,將AI能力擴展到更廣泛的使用場景。

新產品GPU.jpg
黃仁勳在演講中特別展示了將於明天上市的華碩RTX 5060入門顯示卡和微星的筆電。
圖/ 輝達

本文合作轉載自:數位時代

延伸閱讀:輝達總部落腳北市科?傳新壽與北市府「低調磋商中」:5大候選地,黃仁勳怎麼挑?
AI賣贏愛馬仕!思愛普股價漲40%:雲端AI訂單逾5成,AI Agent如何幫中小企業升級?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓