又一個「加密總統」?李在明豪賭韓國加密系列新政,引爆市場想像
又一個「加密總統」?李在明豪賭韓國加密系列新政,引爆市場想像
2025.06.05 | 區塊鏈
又一個「加密總統」?

從出身貧寒到獲選總統,李在明成為韓國民眾心中的勵志人物。6月4日,韓國選舉管理委員會宣布,第21屆總統選舉計票工作當天全部結束,結果顯示,李在明以49.42%的得票率當選新總統。其得票數為1728.7513萬張,創歷屆大選之最。李在明也在4日開始上崗,將總統府搬回青瓦台。

值得注意的是,在本次韓國總統選舉戰中,加密貨幣政策首次成為各黨候選人的熱門議題。為了爭取年輕人和中產階級的選票,作為選舉熱門的共同民主黨候選人李在明和國民力量黨候選人金文洙均提出了積極、進步性的加密資產政策承諾。

在施政承諾書中,李在明將虛擬資產作為「公平經濟」的一環來論述。他表示,上任後將以「讓韓國成為數位資產中心」為主題,為培育虛擬資產產業奠定基礎。

親加密資產的李在明

在透過加密資產為自己募款和拉攏人氣方面,李在明其實是美國總統川普的「前輩」。

早在2022年與尹錫悅角逐總統之位時,李在明就展現出對加密資產的積極態度,並被解讀有意拉攏加密貨幣為主的年輕選民群體。他也透過發行NFT(非同質化代幣)籌集競選資金,成為全球首位採用此方式的總統候選人。當時他在提及加密貨幣行業時曾表示:「即使我們被蒙蔽了雙眼,現有的市場也不會消失。如果我們無法迴避,就必須搶佔先機。」

「我將積極支持數位資產生態系統的建立,包括創意的數位資產發行、安全的交易和儲存、間接投資以及透過保險分散投資風險等。」2022年1月,李在明參加四大虛擬資產交易所代表及專家會議,並發表了將在製度上認可虛擬資產事業,保障各種事業機會的承諾。

李在明指出,在採取足夠的保障措施保護投資者並防止市場混亂之後,他還將考慮允許首次代幣發行(ICO)。 「ICO禁令不是法律,而是司法部單方面採取的措施,」他進一步表示:「如果我們有一個確保穩定的系統,那麼在頒布許可法律之前就有可能實現這一目標」。

李在明也曾公開表示:「過去民主黨政府對虛擬資產採取否定態度,甚至試圖將其排除在金融體系之外,這本身就是一種妨礙市場正常發展的錯誤決策。」「我作為民主黨議員表示歉意」。

此外,李在明也宣布將審查允許在虛擬資產中發行基於實體資產的證券化代幣(STO)以及提高加密貨幣投資收益的免稅門檻。

隨著世界各國對加密貨幣監管與合規政策落地,在本次選舉中,李在明大幅擴展了其對虛擬資產各類別的政策主張,其倡導的加密政策大體上也更加具體。

推動現貨ETF與穩定幣

「我將創造一個安全的投資環境,讓年輕人累積資產,規劃未來。」2025年5月6日,李在明在社群網路上承諾將支持年輕人資產增值。他明確許諾要將虛擬資產現貨ETF制度化,並建構一體化監管體系。

2025年5月13日,韓國民主黨成立數位資產委員會,致力於制定加密貨幣政策和促進產業發展。該委員會在首爾國會議員大廳舉行了首次會議,強調了解決監管不確定性和解決穩定幣監管等問題的重要性,其首要任務之一是製定《數位資產基本法》,為加密資產和穩定幣建立法律框架。該委員會計劃未來探討涵蓋穩定幣、NFT、證券型代幣發行(STO)等全方位虛擬資產相關制度安排的方向。

此外,李在明表示支持發行韓元錨定穩定幣,主張建立以韓元計價的穩定幣市場,以減少外幣穩定幣(如USDT、USDC)帶來的資本外流問題。韓國前期監管禁止本土穩定幣發行,導致交易所依賴美元穩定幣;李在明認為應該「發行與韓元掛鉤的穩定幣,防止國民財富外流」。而對未能加速進入穩定幣市場的政策,李在明將其比喻為「朝鮮王朝末期的閉關鎖國。

允許國家退休基金和政府機構投資加密資產

在機構投資方面,李在明支持擴大公共資金對加密資產的配置。他提議允許國家退休基金和其他政府機構在符合穩定性標準後投資加密貨幣。

其競選委員會下屬的數位資產委員會曾在上個月發表聲明稱:「宣布國民年金公團等退休金投資數位資產,並非投機性投資,而是符合國際優化模型、經過管控且科學的多元化投資策略。」該委員會還補充道,因情緒厭惡而放棄數位資產,才是落後於全球金融流動、喪失貨幣主權、失國家資產增長機遇的現實風險。

「與國民年金公團投資加密貨幣是無稽之談相反,國民年金公團已經在投資與數位資產間接掛鉤的資產」,「投資數位資產並非魯莽的賭注,而是忠於傳統理論的投資策略的一部分」。

數位資產委員會計劃建立一套系統,使國民年金公團能夠超越目前對虛擬資產的間接投資,進行直接投資。在將虛擬資產納入系統以確保穩定性之後,國民年金公團將繼續改善立法和監管體系,建立符合國內外法規的投資流程。

放寬交易所與銀行合作,降低加密稅金

李在明對加密交易所的監管著重於引入政府主導的整頓機制。他提出建立綜合監測系統,集中監管各大交易平台,並由政府引導降低市場交易費用。

目前韓國施行的「1交易所-1銀行」規則限制每家加密交易所只能與一家銀行合作提供韓元出入金服務,此規則最初是為防止洗錢而設。李在明的對手、執政黨人士已經提出廢除該規則,使交易所可與多家銀行合作。

雖然李在明本人未明確表態,但其團隊強調加速立法進入第二階段,將現有三駕馬車(金融監管、反洗錢、稅務)框架下的交易所監管進一步完善。這一系列政策暗示他傾向於放寬交易所管制、提升市場競爭力,而前政府則更注重防範風險和合規要求。

在稅收方面,李在明所屬的民主黨提出逐步落實加密資產交易稅,但大幅提高可扣除的免稅額。根據韓聯社報道,民主黨計劃在2024年如期徵收虛擬資產所得稅,但將個人交易收益的扣除上限從目前的250萬韓元提高到5000萬韓元,以減輕普通投資者尤其年輕人的稅負壓力。

韓聯社指出,黨內對加密稅率延遲與否有爭議,但提高免稅額是共識。相較之下,2022年執政的尹錫悅政府最初要求2023年開始對虛擬幣收益稅率20%徵稅(超過年收益250萬韓元部分)。李在明的做法其實是承認加密交易的普遍性,降低過於嚴苛的稅務壁壘,使政府在徵稅的同時給予更多激勵空間,幫助市場健康發展。

結語

李在明的勝選不僅代表韓國政治格局的轉變,也預示著國家對加密資產政策方向或將迎來重大變化。從「擁抱監管」到「培育產業」,從制度建設到資本市場接軌,他的「加密新政」已初現輪廓。

在全球多個國家加強加密貨幣合規監管的背景下,韓國是否能憑藉這一輪政策變革實現「數位資產中心」的目標,值得市場持續關注。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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