穩定幣巨頭Circle成功敲鐘!上市首日狂飆168%,幣圈下一個「兆級商機」是什麼?
穩定幣巨頭Circle成功敲鐘!上市首日狂飆168%,幣圈下一個「兆級商機」是什麼?
2025.06.06 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 穩定幣巨頭Circle在紐約證交所上市首日股價狂漲 168%,成功募資近11億美元,這顯示了市場對該公司及其核心產品USDC穩定幣的強勁信心。這不僅是Circle的重大勝利,也預示著在美國政府對加密貨幣態度轉趨友好的背景下,穩定幣產業正迎來快速發展的黃金時期,分析師甚至預期未來五年內將成長十倍。
  • 目前USDC是市值第二大的穩定幣,僅次於Tether的USDT,但其發行商Circle與策略夥伴Coinbase對其未來抱持高度野心。Coinbase執行長更明確表示,他們的「遠大目標是讓USDC成為第一大穩定幣」,凸顯了兩家公司聯手拓展市場的決心。
  • Circle的成功上市並非偶然,其共同創辦人兼執行長強調公司長期以來對監管合規的重視。隨著穩定幣逐漸被銀行、支付公司視為可行的金融工具,並在政府層面獲得更多關注,Circle的上市為加密貨幣產業在主流金融體系中的整合樹立了一個重要里程碑。
穩定幣Circle強勢上市

穩定幣發行商Circle Internet Group近日在紐約證券交易所(NYSE)首次公開募股(IPO),股票代碼為CRCL,首日交易表現亮眼,股價飆漲168%。這不僅是Circle的一個重要里程碑,也反映出市場對穩定幣業務日益增長的興趣,以及加密貨幣產業在美國日漸獲得的政治支持。

Circle在此次IPO中,成功募資近11億美元。公司股票以每股31美元的價格定價,遠高於本週預期的27至28美元區間,以及上週最初的24至26美元區間。

Circle上市首日股價暴漲、交易異常活躍,反映出市場對該公司的高度熱情和強勁需求。開盤價為69美元,盤中一度觸及103.75美元的高點,收盤價為83.23美元,較IPO價格上漲了168.48%。當日交易量約為4600萬股,遠超可自由流通的股票數量。

Circle在這次成功IPO之前,曾經有過一次失敗的上市嘗試,當時是選擇透過特殊目的收購公司(SPAC)方式,但最終因監管問題而未能達成。而這次成功的IPO,其估值不僅有目前的發行市值(約68億美元),還考慮到未來潛在股份轉換後,可能達到的更高市值(約221億美元),顯示市場對其未來成長的高度預期,同時也暗示背後的潛在股權稀釋風險。

USDC 穩坐第二大穩定幣,目標超越 USDT

Circle共同創辦人兼執行長傑瑞米.阿萊爾(Jeremy Allaire)表示,為了實現公司願景,他們與各國政府和政策制定者建立了關係,因為若要讓穩定幣成為主流,就必須在主流社會中運作,並且需要明確的規則。

他強調,Circle一直是業界中受許可、受監管、合規且透明度最高的公司之一。

在現今美國政府對加密貨幣態度友好的氛圍下,加密貨幣產業正享受著新的政治優勢。特別是穩定幣領域,由於預期國會將在今年夏天通過穩定幣法案,穩定必領域的相關需求正在增加。華爾街分析師預計,穩定幣市場在未來五年內可能增長10倍,創造一兆美元的市場機會。

Circle於2013年在波士頓成立,最初主要針對消費者的支付、加密錢包和交易提供服務,並於2015年成為首批獲得紐約州BitLicense的公司。

💡「BitLicense」:是美國紐約州金融服務部(NYDFS)於2015年推出的一項針對加蜜貨幣業務活動的牌照和監管框架。簡而言之,它是紐約州要求所有在該州經營虛擬貨幣相關業務的公司必須取得的一種營運許可證。

Circle於2018年與Coinbase合作,透過Centre聯盟推出了與美元掛鉤的USDC穩定幣。2023年,他們解散了Centre,由Circle承擔USDC的職責,而Coinbase則取得了Circle的少數股權。兩家公司還簽訂了USDC穩定幣的收入分成協議,Coinbase執行長布萊恩.阿姆斯壯(Brian Armstrong)表示,他們的「遠大目標是讓USDC成為第一大穩定幣」。

💡Centre聯盟 (Centre Consortium): 是Circle和Coinbase在2018年共同成立的一個獨立實體或聯盟。最初的設想是,Centre將負責USDC的治理、技術標準和透明度,確保其美元儲備的合規性,並允許更多參與者發行USDC,以推動其更廣泛的採用,目標成為一個開放的、非營利性的穩定幣標準制定者。

Circle 的合規歷程與產業發展趨勢

目前,USDC是市場上第二大穩定幣,僅次於Tether的USDT。

截至2025年6月3日,USDC的市值已從年初的437億美元增長超過40%,達到615億美元,並在4月份突破620億美元。相較之下,Tether的USDT市值約為1539億美元。

穩定幣的價值通常與另一種資產(通常是美元)掛鉤。過去主要作為交易者在法幣與加密貨幣之間的一種橋樑貨幣。如今隨著川普政府取消拜登時代的加密貨幣政策,以及預期相關法規的制定與通過,銀行和支付公司對穩定幣的興趣日益濃厚。

除了加密貨幣交易,穩定幣在匯款、企業對企業支付和電子商務方面帶來的效率和更低成本也吸引了非傳統加密貨幣用戶的興趣。同時,關於穩定幣維護美元主導地位的論調也越來越響亮,部分原因在於,其背後幾乎所有美元計價的穩定幣,都以美國政府債務作為儲備,這確保了對美國政府債務的需求。

此次Circle IPO獲得了投資者的熱烈追捧,認購超額。據報導,全球最大的資產管理公司貝萊德(BlackRock)也表示有意收購此次IPO的10%股權,而木頭姊(Cathie Wood)的ARK Investment據稱也有興趣購買價值1.5億美元的Circle股票。

Circle執行長阿萊爾在X上宣布公司在紐約證券交易所上市時表示,這是「一個重要而強大的里程碑」,並認為「世界已準備好開始升級並轉向網路金融系統」。

參考資料:cointelegraphcointelegraphcnbc

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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