比特幣「冰河期」大解密:鏈上活動急凍,但價格卻創新高?
比特幣「冰河期」大解密:鏈上活動急凍,但價格卻創新高?
Bitcoin Core 新提案,會喚醒銘文與礦工嗎?

2025年已經過半,比特幣之前已經突破新高。

傳統金融巨頭如貝萊德和國家戰略儲備基金紛紛入場,將比特幣視為避險資產;大公司們也在紛紛效仿微策略做比特幣的戰略儲備。

不過傳統金融的擁抱,並未完全惠及BTC網路內部。

一個鬼故事是,雖然外面很熱鬧,但 比特幣網路本身的交易卻進入了冰河期。

根據The Block最新數據,比特幣網路的7天移動平均交易量已跌至31.7萬美元,創下自2023年10月以來的19個月低點。23年10月時,比特幣的價格大概在27000美金左右,彼時一週僅有27萬筆交易被打包放入比特幣區塊;而今比特幣的價格已來到10萬美金,但一週僅有25萬筆交易被打包放進區塊。

簡單說就是,價格確實漲了很多,但比特幣鏈上並不活躍。這一數字遠低於2023年春季比特幣銘文爆發時的峰值。

你可以說它越來越像數位黃金了,交易並不高頻。但不要忘記比特幣礦工這個群體卻是靠交易費為生。

2024年的第三次減半將區塊獎勵削減至3.125 BTC,交易費用成為他們收入的生命線。然而,現在鏈上不活躍,迫使一些礦工接受低於1 sat/vB 的交易,以維持運營。

回頭看2023年春季,Ordinals 協議引發的銘文熱潮曾點燃生態活力,BRC-20代幣如$Ordi推動交易量激增,與當前低迷形成鮮明反差。

冰封的 BTC 網路急待新生。

最近幾天,Bitcoin Core 的一個交易提案又讓大家嗅到了一絲解凍的氣息 ---它旨在調整比特幣網路的交易規則,允許更多數據上鏈,或許能為掙扎的礦工和冷卻的銘文帶來新生。

這個提案在外網已經引起了激烈討論,截止發稿時已有70萬瀏覽和數百條評論,但國內鮮有媒體進行報導。

我們將其中的關鍵內容進行整理如下。

Bitcoin Core 新提案,交易不設限

Bitcoin Core的這份提案,是一份關於交易中繼政策的聲明,由31位相關的開發者聯名發布。

它的核心思想是: 比特幣網路的節點軟體應盡量減少對交易的干預,允許更多符合經濟需求的交易被中繼和打包到區塊中。

這個提案之所以能引起廣泛討論,原因在於它聽起來像是一個技術性調整,但實際上可能對比特幣鏈上的活躍度、礦工收入以及銘文生態產生深遠的影響。

首先,你得了解什麼叫做交易中繼。

簡單來說,交易中繼是比特幣網路中節點傳播交易的過程。

你可以把它類比為高速公路上的調度員,負責將車輛(交易)分流,確保它們順利到達礦工的「工地」(打包區塊)。

在這個過程中,節點會根據一定的規則判斷哪些交易可以被傳播,哪些交易需要被過濾。

過去,比特幣節點的中繼規則相對嚴格,特別是對於一些包含大量數據的交易(如銘文交易),可能會因為占用區塊空間或手續費過低而被拒絕傳播。

而 Bitcoin Core 的這份提案,提出了一個重要原則:只要交易具有經濟需求並能被礦工接受,節點就不應阻礙其傳播。

這種「靈活中繼」的思想,能夠讓比特幣網路的「車流」更加自由。具體來說:節點將減少對交易大小、手續費等方面的限制,更多交易能夠順利傳播到礦工手中。

交易的多樣性將得到提升,尤其是那些包含非金融數據的交易(如銘文、BRC-20 代幣),將可能更容易被傳播和打包。

這關銘文和礦工什麼事?

顯然這種「靈活中繼」的政策調整,也容易讓人聯想到比特幣腳本中的一個關鍵功能:OP_RETURN。也正是這個功能,和銘文的崛起直接相關。

OP_RETURN 是比特幣腳本中的一個操作碼,允許用戶在交易中附帶少量數據。

當前這個操作碼的限制是 80 位元組,這些數據不會被視為有效的比特幣輸出,也無法被花費。可以把它理解為一輛貨車上的「小包裹」,雖然不直接參與交易,但可以儲存資訊,比如:

  • 文件哈希(存證)
  • NFT 元數據
  • BRC-20 代幣資訊

原本這個 OP_Return 設計用來記錄簡單資訊,比如鏈上留言。但80位元組太小塞不下複雜內容,開發者卻靠它做出了大動作。

2023 年春季,Ordinals 協議利用比特幣的 Taproot 功能和 OP_RETURN,允許用戶在區塊鏈上鑄造銘文和代幣。銘文透過將數據嵌入到比特幣交易中,實現了類似 NFT 的功能,而 BRC-20 則進一步擴展了代幣的應用場景。

這種創新在當時點燃了比特幣鏈上的活躍度,甚至一度導緻交易擁堵和礦工的手續費飆升,也造就了一波銘文之春。

不過,80 位元組的限制極大地制約了 OP_RETURN 的發展潛力,用戶無法上傳更複雜的內容(如更大的圖片或影片),也限制了比特幣作為去中心化數據儲存平台的可能性。

雖然前文所述提案本身沒有直接提到 OP_RETURN,但其「靈活中繼」的原則,可能間接為 OP_RETURN 的使用鬆綁:

減少節點對交易的干預:

提案主張節點不應拒絕傳播具有經濟需求的交易。如果這一原則被採納,節點將更傾向於中繼包含 OP_RETURN 數據的交易,而非因數據大小或類型而拒絕傳播。

推動數據限制放寬:

提案的精神可能為未來放寬 OP_RETURN 的 80 位元組限制奠定基礎。隨著中繼政策的調整,社區可能會進一步探討擴大 OP_RETURN 數據容量的可行性。

提升交易傳播效率:

即使 OP_RETURN 的數據限制不變,提案也能顯著改善包含 OP_RETURN 數據交易的傳播效率,避免因節點過濾導緻的交易失敗。

銘文和 BRC-20 的繁榮曾一度讓比特幣礦工的手續費收入創下新高。如果 OP_RETURN 的限制被放寬,更多用戶將願意支付更高的手續費以上傳複雜數據。這不僅能紓解減半後礦工面臨的收入壓力,還能激勵礦工支持新的中繼政策。

另外值得一提的是,這個提案相對來說更容易從技術上被接受。

提案的調整僅涉及交易中繼政策,而非比特幣的共識規則。

中繼政策隻決定節點是否傳播某些交易,僅影響交易的傳播效率,不改變交易的合法性。因此,提案的實施相對簡單,只需 Bitcoin Core 發布新的版本,用戶和礦工可以自行選擇是否升級。

搞懂了這些,我們再來通過一個實際的例子,縷縷它可能產生的實際影響。

假設某用戶希望在比特幣鏈上鑄造一張高解析度的 NFT 圖片,但圖片的元數據需要 200 位元組的儲存空間。在當前規則和 Bitcoin Core 提案後的規則下,你可以很直觀的看到對比:

最終,用戶體驗將大幅提升,礦工收入也會增加。

Bitcoin Core 的這份提案看似隻是對交易中繼政策的小調整,但它可能成為比特幣網路「鏈上解凍」的關鍵一步。

更重要的是,這一提案為放寬 OP_RETURN 的限制提供了可能性,同時,也可以讓企業利用比特幣交易儲存重要文件的哈希,確保數據的不可篡改性,比特幣的非金融用例也會有更多想像空間。

社區聲音

Bitcoin Core的新提案像一顆石子投入池塘,激起千層浪。目前社區支持和反對的聲音都十分明顯。

比如加密 KOL 0xTodd 認為,靈活中繼回歸了中本聰的無限制精神,能讓礦工獲取更多收入;同時不認為它們是垃圾交易,銘文也正常按照體積繳費。

比特幣永遠不會變成儲存鏈,但是在不對底層動刀的情況下,把存一些數據作為一項兼職並無大礙。

真正的物理黃金,都可以用來雕刻留下記錄,那被大家叫做電子黃金的BTC也同樣應該默許這一點。

但反對者則更多擔憂鏈上數據的激增將引起更多問題。

在 Bitcoin Core 的原帖下,也有人在痛批提案,稱Bitcoin Core「無視比特幣純淨性」,把網路變成「萬能瑞士刀」,犧牲志願者節點和用戶的利益。

更多人則擔心靈活中繼會讓「垃圾交易」泛濫,擠占區塊空間。

比如 Luke Dashjr,這位核心開發者中的「硬核派」在聲明下直接回復「NACK」(否決),認為該提案目標本末倒置,預測被挖礦的交易無異於審查,違背抗審查原則。

Glassnode數據顯示,當前區塊鏈已達500GB,若數據激增,全節點成本將暴漲,可能減少去中心化節點,網路或滑向中心化深淵。

反對者們的立場在於,比特幣應聚焦貨幣功能而非儲存鏈。

社區的分裂在節點分布上也有體現。CoinDance 數據顯示,93%的節點運行Bitcoin Core,7%使用替代用戶端(如Bitcoin Knots)。

Knots因其「垃圾過濾器」拒絕銘文交易,已成反對派的據點。若提案通過,Knots用戶可能繼續抵制,潛在比特幣用戶端使用的分裂風險已經浮出水面。

歷史教訓在前,2017年的SegWit2x爭議曾讓網路幾近分裂,這次的爭論會重演相似的戲碼嗎?

未來的關鍵,在於社區共識。

這場爭論遠未結束。支持者看到了礦工收入和生態創新的希望,反對者守護著去中心化和貨幣純度。

提案的命運取決於GitHub上的代碼審查和節點升級意願。若社區達成共識,靈活中繼或在數月內落地,銘文之春或將重現;若分歧加劇,比特幣的冰河期可能延續,甚至引發用戶端分叉。

這是一場不屬於比特幣價格的爭論,比特幣生態內部的解凍,依然等待春天。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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