不只買幣、挖礦!Tether深入比特幣生態,打造「從頭到腳」的全方位加密帝國?
不只買幣、挖礦!Tether深入比特幣生態,打造「從頭到腳」的全方位加密帝國?
2025.06.13 | 區塊鏈
Tether深入比特幣生態

在2025年比特幣大會的舞台中央,Tether執行長Paolo Ardoino站在一幅悟空形象前表示,「比特幣是我的悟空,是我們的朋友。」

這句看似情緒化的表達,實則為Tether戰略核心的縮影。作為全球最大穩定幣USDT的發行方,Tether正以一種構建者的姿態,將自身嵌入比特幣生態的多個層面,從儲備資產配置到挖礦業務,從生態投資到基礎設施建設,Tether正在深入全球金融新秩序的神經中樞。

而正因Tether在比特幣體系中的深度滲透,其行動也引發了越來越多的陰謀論並在海外引起熱議,質疑其透過不斷增發USDT人為推高比特幣價格,構建一個由比特幣儲備、黃金支撐和USDT發行互相循環的「閉環泡沫」。

建立比特幣儲備策略,被指為唯一大買家

自2023年5月起,Tether宣布將定期分配高達15%的已實現淨營業利潤用於購買比特幣。Tether 預計其儲備中當前和未來的比特幣持有量不會超過股東資本緩衝,並將進一步加強儲備並使儲備多樣化。截至2025年第一季度,Tether持有比特幣價值約76.6億美元,較前季度顯著增長。

「黃金 + 比特幣」雙輪儲備機制,是Tether對抗主權法幣風險的對沖組合,並帶來了實質性的財務回報。Ardoino近期披露,Tether目前持有超過10萬枚比特幣和超過50噸黃金。僅在2024年,Tether淨利潤達137億美元,其中黃金和比特幣的投資貢獻了約50億美元利潤。Ardoino曾表示,他們持有黃金並非為了挑戰比特幣,而是為了挑戰中心化的法幣體系。

然而,WhaleWire創始人Jacob King指出,「依賴於不斷印鈔和接盤,Tether是整個比特幣市場唯一的大買家。它通過新印USDT後拉高比特幣價格後出售多餘部分,併購買美元和黃金作為儲備,來證明其合法性。」他將這一模式稱為「終極紙牌屋」,一旦穩定幣面臨監管或比特幣需求枯竭,整個體系或將失衡。

Tether對比特幣的野心,遠不止於自身囤幣。今年4月,Tether聯合軟銀和Cantor等,共同發起成立加密投資合資企業Twenty One Capital,目標是打造一個覆蓋全球的比特幣資產收購與管理平台,總規模達30億美元。這一平台被業內視為Tether對標MicroStrategy的結構性布局。在這場合資交易中,Tether掌握合資公司42.8%的股權與51.7%的投票權,實際擁有主導權。而Cantor則持有Tether 5%的股份,其CEO Brandon Lutnick為美國商務部長Howard Lutnick之子。

「Jack Mallers(Twenty One Capital CEO)與Tether、Bitfinex的體系關係密切,他的另一家公司Strike早就與Tether有著密切關係。他們聲稱有大量市場需求,但其儲備的大部分比特幣卻直接來自Tether。這是一場更大規模流動性戲法中的『空殼操作』。」

Jacob King在社交媒體直言,若未來穩定幣受到美國監管,Tether將難以繼續注水,且近幾個月比特幣現貨ETF持續出現巨額資金淨流出的情況,說明機構正在迅速撤退。

鏈上數據顯示,Twenty One Capital的比特幣儲備來源於Tether,後者近期通過五筆轉帳注入逾3.7萬枚BTC,價值接近40億美元。

而Tether斥資超7.7億美元投資的影片平台Rumble,也建立了自己的比特幣金庫,稱比特幣具有作為通脹對沖工具的潛力。

自建礦場與戰略投資並舉,計劃成全球最大礦工之一

Tether的野心遠不止資產儲備。早在2023年,Tether便在烏拉圭啟動可再生能源驅動的比特幣挖礦項目,利用當地豐富的清潔能源資源(如水電和風能)打造高效、可持續的挖礦基地。緊接著,其又參與了薩爾瓦多的火山能源計劃,成為推動全球最大地熱比特幣礦場之一的資本力量。之後,Tether持續擴張拉美地區的能源地圖,已在烏拉圭、巴拉圭、薩爾瓦多三國累計投資達5億美元,建設縱向一體化的挖礦基地。

「薩爾瓦多所謂的比特幣投資其實是一個精心製造的幻象。其國庫中的比特幣是直接從Bitfinex和Tether轉移過去的。Tether甚至還親自起草了薩爾瓦多的所有比特幣法案。但很多人沒注意到,薩爾瓦多早已悄悄放棄了比特幣法定貨幣的推行。Tether及其內部網路也無法支撐這一切,因為根本就沒有真正的市場需求。」

Jacob King的部分說法尚無明確證據指向,但在今年2月,薩爾瓦多確實通過比特幣法案正式取消比特幣作為法定貨幣的地位,商家和機構不再被強制接受比特幣,且不可用於繳稅。民調顯示,絕大多數民眾並未受益,經濟狀況未見改善。

除了自建礦場,Tether還積極透過投資併購方式拓展其全球礦業版圖。迄今為止,其已入股Bitdeer、Northern Data Group、Blockstream和Swan Mining等企業,布局涵蓋晶片採購、伺服器製造、數據中心建設乃至企業級算力託管,成為支撐Tether比特幣礦業布局的重要把手。

而在今年,Tether更進一步,宣布將算力部署到OCEAN礦池,推進去中心化比特幣挖礦基礎設施建設。同時,Tether在近期宣布計劃將其比特幣挖礦軟體開源,此舉將允許新礦工進入市場,而無需依賴昂貴的第三方供應商。

根據Ardoino在比特幣2025大會上披露,Tether已在能源與基礎設施領域投入超過20億美元,實際在比特幣挖礦上的投入更多,且預計到今年年底,Tether將成為全球最大比特幣礦商,這一預測涵蓋所有上市公司。

從比特幣鏈上發行到文化滲透的全棧式布局

Tether正在推進其全棧式戰略布局,持續拓展比特幣生態的邊界與影響力。

比如,技術層面,除了以太坊、TRON等鏈外,Tether通過Omni、Liquid、Lightning、RGB等,將USDT發行至比特幣系協議,以及支持的熱門比特幣側鏈網路Plasma,有望原生支持USDT;錢包工具方面,Tether AI則推出了自我託管錢包WDK,原生支持比特幣和USDT,允許企業、應用、網站乃至AI Agent接入,從而進一步降低比特幣金融基礎設施的門檻;支付生態方面,Tether捐贈了開源項目BTC Pay Server,以支持其開源加密支付處理器的持續開發與最佳化。

在文化與教育層面,Tether通過與瑞士盧加諾市聯合主辦Plan B峰會,贊助當地足球俱樂部,將比特幣的品牌形象引入歐洲球場文化之中;同時借助Tether教育計劃,與全球多所大學建立合作關係,推動比特幣知識的普及,培育下一代加密原住民。Twenty One Capital未來也將專注比特幣相關知識的普及,做教育內容和影片媒體,以及開發一系列與比特幣相關的金融和諮詢服務。

「對我而言,最重要的是我能為構建一個更加可及、更加堅韌、更加有用的比特幣生態系統做出貢獻。如果我能在基礎設施、技術、教育這些維度發揮作用,那就足夠了。比特幣的故事,從來都不是關於某一個人,而是全球社群對一個理念的執著——即使在低谷,即使不被理解,也要堅定地構建未來。如果我能在其中扮演一個幫助更多人加入生態、賦予他們主權與安全工具的角色,那將是我值得銘記的使命。」Ardoino不久前在Bitcoin News的採訪中表示。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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