不只買幣、挖礦!Tether深入比特幣生態,打造「從頭到腳」的全方位加密帝國?
不只買幣、挖礦!Tether深入比特幣生態,打造「從頭到腳」的全方位加密帝國?
2025.06.13 | 區塊鏈
##### Tether深入比特幣生態 在2025年比特幣大會的舞台中央,Tether執行長Paolo Ardoino站在一幅悟空形象前表示,「比特幣是我的悟空,是我們的朋友。」

這句看似情緒化的表達,實則為Tether戰略核心的縮影。作為全球最大穩定幣USDT的發行方,Tether正以一種構建者的姿態,將自身嵌入比特幣生態的多個層面,從儲備資產配置到挖礦業務,從生態投資到基礎設施建設,Tether正在深入全球金融新秩序的神經中樞。

而正因Tether在比特幣體系中的深度滲透,其行動也引發了越來越多的陰謀論並在海外引起熱議,質疑其透過不斷增發USDT人為推高比特幣價格,構建一個由比特幣儲備、黃金支撐和USDT發行互相循環的「閉環泡沫」。

##### 建立比特幣儲備策略,被指為唯一大買家 自2023年5月起,Tether宣布將定期分配高達15%的已實現淨營業利潤用於購買比特幣。Tether 預計其儲備中當前和未來的比特幣持有量不會超過股東資本緩衝,並將進一步加強儲備並使儲備多樣化。截至2025年第一季度,Tether持有比特幣價值約76.6億美元,較前季度顯著增長。

「黃金 + 比特幣」雙輪儲備機制,是Tether對抗主權法幣風險的對沖組合,並帶來了實質性的財務回報。Ardoino近期披露,Tether目前持有超過10萬枚比特幣和超過50噸黃金。僅在2024年,Tether淨利潤達137億美元,其中黃金和比特幣的投資貢獻了約50億美元利潤。Ardoino曾表示,他們持有黃金並非為了挑戰比特幣,而是為了挑戰中心化的法幣體系。

然而,WhaleWire創始人Jacob King指出,「依賴於不斷印鈔和接盤,Tether是整個比特幣市場唯一的大買家。它通過新印USDT後拉高比特幣價格後出售多餘部分,併購買美元和黃金作為儲備,來證明其合法性。」他將這一模式稱為「終極紙牌屋」,一旦穩定幣面臨監管或比特幣需求枯竭,整個體系或將失衡。

Tether對比特幣的野心,遠不止於自身囤幣。今年4月,Tether聯合軟銀和Cantor等,共同發起成立加密投資合資企業Twenty One Capital,目標是打造一個覆蓋全球的比特幣資產收購與管理平台,總規模達30億美元。這一平台被業內視為Tether對標MicroStrategy的結構性布局。在這場合資交易中,Tether掌握合資公司42.8%的股權與51.7%的投票權,實際擁有主導權。而Cantor則持有Tether 5%的股份,其CEO Brandon Lutnick為美國商務部長Howard Lutnick之子。

「Jack Mallers(Twenty One Capital CEO)與Tether、Bitfinex的體系關係密切,他的另一家公司Strike早就與Tether有著密切關係。他們聲稱有大量市場需求,但其儲備的大部分比特幣卻直接來自Tether。這是一場更大規模流動性戲法中的『空殼操作』。」

Jacob King在社交媒體直言,若未來穩定幣受到美國監管,Tether將難以繼續注水,且近幾個月比特幣現貨ETF持續出現巨額資金淨流出的情況,說明機構正在迅速撤退。

鏈上數據顯示,Twenty One Capital的比特幣儲備來源於Tether,後者近期通過五筆轉帳注入逾3.7萬枚BTC,價值接近40億美元。

而Tether斥資超7.7億美元投資的影片平台Rumble,也建立了自己的比特幣金庫,稱比特幣具有作為通脹對沖工具的潛力。

##### 自建礦場與戰略投資並舉,計劃成全球最大礦工之一 Tether的野心遠不止資產儲備。早在2023年,Tether便在烏拉圭啟動可再生能源驅動的比特幣挖礦項目,利用當地豐富的清潔能源資源(如水電和風能)打造高效、可持續的挖礦基地。緊接著,其又參與了薩爾瓦多的火山能源計劃,成為推動全球最大地熱比特幣礦場之一的資本力量。之後,Tether持續擴張拉美地區的能源地圖,已在烏拉圭、巴拉圭、薩爾瓦多三國累計投資達5億美元,建設縱向一體化的挖礦基地。

「薩爾瓦多所謂的比特幣投資其實是一個精心製造的幻象。其國庫中的比特幣是直接從Bitfinex和Tether轉移過去的。Tether甚至還親自起草了薩爾瓦多的所有比特幣法案。但很多人沒注意到,薩爾瓦多早已悄悄放棄了比特幣法定貨幣的推行。Tether及其內部網路也無法支撐這一切,因為根本就沒有真正的市場需求。」

Jacob King的部分說法尚無明確證據指向,但在今年2月,薩爾瓦多確實通過比特幣法案正式取消比特幣作為法定貨幣的地位,商家和機構不再被強制接受比特幣,且不可用於繳稅。民調顯示,絕大多數民眾並未受益,經濟狀況未見改善。

除了自建礦場,Tether還積極透過投資併購方式拓展其全球礦業版圖。迄今為止,其已入股Bitdeer、Northern Data Group、Blockstream和Swan Mining等企業,布局涵蓋晶片採購、伺服器製造、數據中心建設乃至企業級算力託管,成為支撐Tether比特幣礦業布局的重要把手。

而在今年,Tether更進一步,宣布將算力部署到OCEAN礦池,推進去中心化比特幣挖礦基礎設施建設。同時,Tether在近期宣布計劃將其比特幣挖礦軟體開源,此舉將允許新礦工進入市場,而無需依賴昂貴的第三方供應商。

根據Ardoino在比特幣2025大會上披露,Tether已在能源與基礎設施領域投入超過20億美元,實際在比特幣挖礦上的投入更多,且預計到今年年底,Tether將成為全球最大比特幣礦商,這一預測涵蓋所有上市公司。

##### 從比特幣鏈上發行到文化滲透的全棧式布局 Tether正在推進其全棧式戰略布局,持續拓展比特幣生態的邊界與影響力。

比如,技術層面,除了以太坊、TRON等鏈外,Tether通過Omni、Liquid、Lightning、RGB等,將USDT發行至比特幣系協議,以及支持的熱門比特幣側鏈網路Plasma,有望原生支持USDT;錢包工具方面,Tether AI則推出了自我託管錢包WDK,原生支持比特幣和USDT,允許企業、應用、網站乃至AI Agent接入,從而進一步降低比特幣金融基礎設施的門檻;支付生態方面,Tether捐贈了開源項目BTC Pay Server,以支持其開源加密支付處理器的持續開發與最佳化。

在文化與教育層面,Tether通過與瑞士盧加諾市聯合主辦Plan B峰會,贊助當地足球俱樂部,將比特幣的品牌形象引入歐洲球場文化之中;同時借助Tether教育計劃,與全球多所大學建立合作關係,推動比特幣知識的普及,培育下一代加密原住民。Twenty One Capital未來也將專注比特幣相關知識的普及,做教育內容和影片媒體,以及開發一系列與比特幣相關的金融和諮詢服務。

「對我而言,最重要的是我能為構建一個更加可及、更加堅韌、更加有用的比特幣生態系統做出貢獻。如果我能在基礎設施、技術、教育這些維度發揮作用,那就足夠了。比特幣的故事,從來都不是關於某一個人,而是全球社群對一個理念的執著——即使在低谷,即使不被理解,也要堅定地構建未來。如果我能在其中扮演一個幫助更多人加入生態、賦予他們主權與安全工具的角色,那將是我值得銘記的使命。」Ardoino不久前在Bitcoin News的採訪中表示。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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