戰火燒進虛擬世界:伊朗如何用比特幣繞過國際限制?
戰火燒進虛擬世界:伊朗如何用比特幣繞過國際限制?
2025.06.23 | 區塊鏈
比特幣、宗教與戰爭:伊朗如何用比特幣繞過國際限制?

伊朗與以色列的戰火,瀰漫到了加密貨幣領域。

2025年6月18日,伊朗最大加密貨幣交易所之Nobitex遭遇了震驚業界的網路攻擊。一個自稱「捕食麻雀」(Predatory Sparrow)的親以色列駭客組織攻破了Nobitex的系統,「毀滅性」地竊走了近9000萬美元資產。該組織聲稱Nobitex協助伊朗政府繞過國際制裁併資助「恐怖主義」,並將被盜資金轉入帶有反伊朗資訊的帳戶。

駭客還在 X 上發文警告稱:「這些網路攻擊是由於 Nobitex 成為伊朗政權資助恐怖主義和違反制裁的重要工具。與伊朗政權資助恐怖主義和違反制裁的基礎設施合作會使你的資產面臨風險。」

這次駭人聽聞的駭客攻擊事件,不僅將伊朗龐大的加密貨幣市場公之於眾,也讓人們意識到:這個全球僅存且迄今為止唯一一個全面實行伊斯蘭神權統治的國家,同樣已與加密貨幣行業深度交織。

動因:被制裁下的資金通道

伊朗的加密貨幣市場已有多年發展,其對加密貨幣的興趣主要源自經濟和地緣政治的壓力。由於美國等國對伊朗實施嚴厲制裁,伊朗常規金融渠道受限,國際貿易和資金轉移受阻。這種情況下,加密貨幣被視作為一種替代手段。

阿拉伯半島報告社分析指出,該國經濟形勢也是推動加密市場發展的重要原因。伊朗長期面臨高通脹和貨幣貶值壓力,本幣里亞爾持續走弱。美伊朗股市波動劇烈,迫使很多儲戶將資金投入加密貨幣以對衝風險。對於普通伊朗民眾而言,加密貨幣被視為一種保值和資產多元化的工具,尤其是在經濟動盪時期。

根據區塊鏈安全公司TRM實驗室的分析報告,2022年流入伊朗各大交易所的加密貨幣總量接近30億美元,其中本次遭以色列駭客攻擊的Nobitex為該國最大的交易平台,市場份額占比約87%。其他主要平台還包括Wallex、Excoino、Aban Tether和Bit24等。這些本地交易所都需要通過監管部門的許可,並遵循反洗錢(AML)和客戶識別(KYC)等規定進行運營。

此外,路透社曾報導稱,絕大部分伊朗國內的加密交易則通過Nobitex或類似交易所與國際市場對接。據區塊鏈研究機構 Chainalysis 的數據,2018年至2022年底期間,幣安處理了價值 80 億美元的伊朗交易,其中Nobitex處理了價值78億美元的交易。Nobitex 還在一篇於2021年發布的部落格文章中鼓勵客戶使用Tron代幣進行匿名交易,避免“因制裁而危及資產安全”。

除加密資產外,在區塊鏈技術發展方面,伊朗政府近年來也有所布局。最具代表性的是兩個由官方支持的區塊鏈項目:Kuknos和Borna。Kuknos網路於2019年由伊朗四大銀行(如Melli Bank、Pasargad Bank等)聯合技術公司Tosan推出,其原生代幣PayMon(PMN)用於銀行系統內部結算。同期,伊朗中央銀行與區塊鏈公司Areatak合作開發了Borna平台,基於Hyperledger Fabric等技術,為金融機構提供區塊鏈支持的應用框架。這表明,伊朗官方也希望利用區塊鏈技術來提升金融系統的效率和透明度。

此外,伊朗與俄羅斯據稱聯手籌劃推出一種以黃金為支持的跨境穩定幣,用於兩國貿易結算和規避金融制裁。也有報導指出,伊朗央行正在研究推出自己的央行數位貨幣「加密里亞爾」,並曾計劃將其與阿聯等國的清算系統相連。

得益於伊朗豐富的能源資源,該國於2018 年將加密貨幣挖礦業承認為合法產業。2021年,伊朗約占全球比特幣算力的4.5%,每年產出近10億美元的比特幣,用於進口貿易和減輕制裁影響。伊朗官方也樂見其成,對加密貨幣礦場實施優惠電價政策。

然而,由於高額能源補貼帶來的電網負擔,以及監管要求礦工必須將挖得的比特幣上繳中央銀行,許多礦場選擇轉入地下或繞規經營。阿拉伯海灣商業洞察機構(AGBI)估計,到2024年伊朗在全球比特幣算力中的份額已下降至約3.1%。

政策:從開放到收緊,執行加密交易宵禁

伊朗政府對加密貨幣的態度歷經多次搖擺,伊朗政府對加密貨幣的監管政策呈現出從早期開放到逐漸收緊的軌跡。

2018年起,伊朗正式將數位貨幣挖礦業承認為合法產業,以便規範本來已盛行的礦場經營。政府出台措施,要求獲許可的礦工使用高效設備,並只允許將挖礦所得按一定價格賣給中央銀行,同時按照出口電價繳納電費。低廉的電價吸引了包括中國在內的海外礦工來伊投資挖礦。

2020年曾曇花一現算力躋身全球前五的「路邊礦池」就是中國礦工去伊朗淘金的代表。PANews曾獨家採訪了該礦池的合伙人,做伊朗海運的他們從未打通伊朗渠道的礦工手中以廢品的價格回收了上萬台礦機,並依靠自己的當地關係成立了伊朗最大的合規礦場。

然而這種「能源換幣」的模式很快加劇了電力緊張。2021年5月,在遭遇罕見的夏季大停電後,總統哈桑·魯哈尼宣布對所有加密貨幣挖礦活動實行四個月臨時禁令,直至當年9月下旬,以紓解電網負荷。官方數據稱,合法礦場耗電約3億千瓦時,而未經許可的非法礦場耗電高達20億千瓦時,嚴重影響民生用電。此後每逢夏季用電高峰,政府都曾短期關閉部分礦場,以保證民用電供應。

在交易監管方面,伊朗中央銀行早在2020年就禁止個人在境內使用外國挖礦的數位貨幣進行交易,強化對加密貨幣流通的控制。2022年以後,伊朗監管機構加緊對加密廣告和礦機銷售的限制。2024年12月,伊朗官方下令禁止在網路上推廣加密礦機和相關培訓課程,並要求主要電商平台下架相關廣告內容。同月,能源主管部門亦表示將對非法挖礦予以法律追責。

這些措施同時要求合規礦場只能在電力供應充足時運行,非峰期外不允許用電。可見,隨著礦機普及造成的用電和安全問題凸顯,政府對開採業進行了更嚴格的管制。進入2024年底,監管重點轉向加密交易本身。伊朗中央銀行在2024年12月出台新規,試圖封鎖境內網站上的加密貨幣與里亞爾之間的兌換交易。2025年1月,又推出政府指定的交易介面(API),要求所有國內交易所通過這一渠道接入監管系統,便於監測用戶身份資訊和資金流轉。

2025年2月,伊朗官方甚至宣布禁止在任何場合和平台上發布加密貨幣廣告。緊接著,在6月發生Nobitex駭客事件後,伊朗央行進一步加強了對加密交易的控制:據分析公司Chainalysis報導,伊朗政府規定國內加密平台只允許在每日10點至20點之間運營(所謂「加密交易宵禁」),以提高監管效率並限制資金外流。各類限制性措施層出不窮,某種程度上也反映了當局在促進創新與維護金融安全之間的平衡考量。

釋經:加密貨幣與伊斯蘭教義

作為一個伊斯蘭共和國,伊朗在推動加密貨幣發展時,也必須考慮伊斯蘭教法(Sharia)的規範。伊斯蘭教義嚴禁一切形式的高利貸(Riba)和賭博(Gharar),而加密貨幣交易由於波動劇烈、帶有一定投機性質,曾被部分保守派質疑。

伊朗最高領袖哈梅內伊對此持相對開放態度。他在2021年明確表示,加密貨幣的買賣和生產「須遵守伊朗伊斯蘭共和國的法律法規」,並不自動被認為與伊斯蘭教義相違背。換言之,只要政府允許,按規操作的數位貨幣交易本身並非「非法」。此外,哈梅內伊還曾呼籲宗教界對包括加密貨幣在內的社會新問題提出意見,以保持教法與時俱進。

然而,不同宗教學者的意見並不完全一致。伊朗著名的什葉派大阿亞圖拉Makarem Shirazi就持謹慎立場。他認為比特幣等加密貨幣存在「許多不確定性」,例如缺乏政府背書、容易被濫用等,因此其交易並不符合伊斯蘭法的要求。其他一些宗教領袖(如Sistani)則要求信徒在法律不明的情況下遵從資歷更深的教法解釋。

伊朗官方雖然沒有將加密貨幣視為明確的宗教禁忌,但在實際操作中強調須在國家法律許可和監管框架內進行,避免投機性過度行為。這種立場在一定程度上平衡了伊斯蘭教義與現代經濟實踐的矛盾。

在多重經濟不確定因素下,加密資產依然吸引了大批伊朗年輕人和科技從業者的關注。央視網分析表明,隨著資訊技術的發展、智慧型手機普及,以及伊朗對外通信逐漸開放,普通民眾參與數位貨幣交易的門檻在降低。

其中最典型的案例就是2024年夏季,Telegram上的點賺小遊戲「倉鼠快打(Hamster Kombat)」在伊朗的火爆後引起政要討伐。彼時伊朗國家網路空間中心發言人Hossein Delirian發出了警告,他表示近期在許多超級群組中閱讀了大量伊朗用戶的討論,並稱使用遊戲進行加密貨幣挖礦的方式已成為駭客犯罪的溫床。

這場爭議還引起了宗教界的關注,著名什葉派學者Ayatollah Nasser Makarem Shirazi就將加密貨幣描述為「許多弊端的根源」,並敦促人們避免玩像Hamster Kombat這樣涉及比特幣的遊戲。

參與加密市場同時也伴隨風險。阿拉伯半島報導指出,伊朗的低加密知識水準為不法分子設下了陷阱:詐騙案件層出不窮,不少投資者因盲目跟風而遭受巨大損失。黑市上的匿名交易也給監管帶來了挑戰。加上本身市場波動劇烈,缺乏成熟的法律保護,使得一些伊朗家庭對此類資產持謹慎甚至觀望態度。

總體來看,儘管加密貨幣在伊朗逐漸被更廣泛地接受,但圍繞其合法性、安全性和道德性的討論仍在繼續。如今,在伊朗政府大幅封網限速、多個地區甚至出現網路中斷的背景下,對於普通民眾而言,比起戰爭與國家存亡的現實困境,加密市場的發展前景或許已無人在意。

本文合作轉載自:PANews

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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