OKX瞄準華爾街,5億美元和解金換取「入場券」,加速擴張美國市場備戰IPO?
OKX瞄準華爾街,5億美元和解金換取「入場券」,加速擴張美國市場備戰IPO?
2025.06.24 | 區塊鏈
OKX要進軍華爾街?

在全球監管環境逐步清晰、市場對加密概念股熱情高漲之際,加密行業迎來新一輪衝刺資本市場的高潮,尤以交易所賽道競爭尤為激烈。近日,老牌加密交易所OKX也被外媒曝出正在積極籌備赴美上市,引發市場關注。

從早年通過借殼港股實現資本布局,到如今擬轉戰美國資本市場,這不僅是OKX自身的里程碑事件,也是整個加密行業正規化進程的一個縮影。

5億美元和解金換取美國市場「入場券」

6月23日,據The Information加密記者Yueqi Yang披露,OKX在今年4月重返美國市場後,正考慮在美國進行IPO。

其實,早在去年3月,據吳說區塊鏈報導,OKX內部已把位於美國的合規部門調整為所有部門的最高優先度。一切業務均以位於美國的合規部門為最高優先度。OKX創始人Star也常常前往美國。

而在過去數月,OKX圍繞著合規動作頻頻,為進軍美國市場鋪路。

今年2月底,OKX宣布子公司Aux Cayes FinTech Co. Ltd.與美國司法部的一項調查達成和解,承認因歷史上合規控制的不足,曾經有一小部分美國客戶在該公司的全球平台上進行了交易。根據和解協議,OKX同意支付8400萬美元的罰款,並放棄在此期間從美國客戶獲得的約4.21億美元的收入,其中大部分來自於少數機構客戶。

這筆近5億美元的代價,為OKX重新贏得美國市場的進場門票。在完成和解後,OKX迅速進行內部權力重構,尤其是法律與合規核心高層的全面更換。包括前首席法律官 Mauricio Beugelmans 和前合規負責人Vanessa Zhang相繼離職,被指出與5億美元和解有關。

更關鍵的是,OKX開始大幅引入美國監管與傳統金融背景的資深人士,比如,前紐約州金融服務局主管Linda Lacewell出任法務長,並在上任後重組OKX的法律與合規部門;Jonathan Brockmeier出任合規長,他曾在新加坡金融科技獨角獸Thunes創建了美洲地區的合規體系,設計並實施了覆蓋美國、加拿大、墨西哥及整個拉美市場的監管框架等。

與此同時,OKX在持續布局美國市場。而自去年9月以來,OKX US已在紐約、舊金山以及總部所在地聖荷西三地設立團隊,員工規模達約500人,並已獲得約47個州及部分地區(如華盛頓特區和波多黎各)的運營許可。

而在今年5月,OKX正式宣布,其CEX(中心化加密交易所)和OKX錢包正式在美國上線,同時在加州聖荷西設立了區域總部。美國客戶現在可以使用其平台,且OKX將在全年陸續推出新功能。在此次拓展中,現有的OKCoin客戶將無縫遷移至OKX平台,將分階段接納新客戶,並計劃在今年晚些時候進行美國全國範圍內的全面推廣。

前巴克萊銀行與經紀商Hidden Road高階主管Roshan Robert將領導OKX的美國業務擴張。據The Block此前表示,Roshan曾在幫助巴克萊期貨交易部門應對新監管制度時「發揮過作用」。目前他的首要任務是建立OKX在現貨交易市場的領先地位,同時也計劃將OKX現有的支付與衍生品業務引入美國。「我們的長期願景,當然是成為一個具有標杆意義的‘超級應用’,我們計劃循序漸進地朝這個目標邁進。」

早期借殼赴港上市,OKX借美擴張仍面合規挑戰

「如今的美國,並非加密企業的禁地。恰恰相反,正確切入方式下,它是一片尚未開發的巨大機會之地。」Robert曾表示。

過去數年,加密企業普遍將美國視為監管高壓區,政策反覆、監管標準不明導致創新項目望而卻步。然而,隨著美國監管政策的逐步明朗,尤其是美國總統川普重返政壇以來,美國監管機構對數位資產的監管態度呈現去風險化趨勢,監管重心逐漸從「禁絕」轉向「合規促進創新」,為加密企業打開了一扇新的窗口。

而Coinbase成功登陸納斯達克也成為中心化交易所赴美資本市場的先鋒範本。今年,OKX、Kraken、Bithumb、Bullish、Gemini等交易所也紛紛啟動赴美上市規劃,加密企業的資本歸屬權爭奪進入加速賽道。

對於OKX而言,此舉更是一場戰略窗口的重啟。實際上,早在2019年中國加密監管政策收緊之際,OKCoin(OKX前身)母公司OKC Holdings Corporation便透過場外收購方式買入港股上市公司前進控股31.83億股,占總股本60.49%,交易總額達4.83億港元,由此實現借殼上市,當時OKX CEO Star(徐明星)成為實際控制人。完成併購後,OKCoin與OKEx開始分拆運作,前者品牌中文名更名為「歐科雲鏈」,後者為如今的OKX。

值得注意的是,在當時上市之前,為降低風險,早期投資人巨人網路(史玉柱創立)以2850萬美元價格轉讓了其所持的14%股權,接盤方之一為Kalyana Global Limited,其實際控制人正是史玉柱的女兒史靜。根據當時交易估值,市場推算OKX的估值約為2億美元。

而從OKC Holdings的公開資料可以發現,其背後的股東陣容極具華人資本特色,包括史玉柱女兒史靜、策源創投創始人馮波、創業工場創始人麥剛、美圖創始人蔡文勝、銀泰集團董事長沈國軍等。其中,麥剛是比特幣在華的早期布道者,與Star淵源頗深,曾是其早期創業項目豆丁網的天使投資人,他們亦是泡泡瑪特的最早支持者之一。

儘管美國市場環境相對開放,OKX赴美IPO面臨的合規挑戰仍不可小覷。一方面,美國SEC對大多數平台幣依然持「未註冊證券」的立場,而這也可能成為OKX赴美IPO的主要監管障礙。市場普遍預計,若OKX推進IPO計劃,勢必要對現有業務架構進行拆分重組,尤其是剝離平台幣OKB發行相關業務,以規避潛在合規風險。

更關鍵的是立法層面的變局,被視為美國加密監管分水嶺的《CLARITY法案》已於今年獲得眾議院通過。該法案試圖為數位資產提供一套明確的法律定義和註冊路徑,甚至對「數位商品」與「證券」分類方式進行了重新界定。然而,該法案目前談判陷入停滯,白宮否決了其中限制加密貨幣利益衝突的關鍵條款。若《CLARITY法案》最終通過,將為包括OKX在內的加密交易平台提供一個可預期、可執行的合規註冊路徑,並顯著提升其市場信心與估值空間。

可以說,OKX選擇進軍美國資本市場,或不僅是一場合法性的博弈,也是一次對自身估值與身份的重塑。但前提是,能否穿越合規門檻並獲得市場認可。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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