香港Web3制度升級:政策2.0落地,穩定幣與RWA成焦點,40多家機構搶跑
香港Web3制度升級:政策2.0落地,穩定幣與RWA成焦點,40多家機構搶跑
2025.06.27 | 區塊鏈
香港Web3制度升級

穩定幣和傳統券商提供加密投資渠道引燃相關概念股的同時,香港政府為熱度再添一把火。

6月26日,香港特區政府發表《香港數字資產發展政策宣言2.0》,基於2022年10月的首份政策宣言所提出的舉措,進行了詳細的部署和提出落地舉措,更加聚焦實際應用以及生態建設,重申特區政府致力將香港打造成數位資產領域中的全球創新中心。

《政策宣言2.0》提出LEAP框架,圍繞四大關鍵方向

根據官方公告,《政策宣言2.0》闡明政府構建一個值得信賴和著重創新的數字資產生態圈的願景,以風險管理及保障投資者為先,同時致力為實體經濟和金融市場帶來實質效益。新一份政策宣言提出「LEAP」框架,重點包括:

最佳化法律與監管(Legal and regulatory streamlining):

政府正構建統一及全面的數位資產服務提供者監管框架,涵蓋數位資產交易平台、穩定幣發行人、數位資產交易服務提供者及數位資產託管服務提供者。

其中,證監會(SFC)將會就日後的數位資產交易服務提供者及數位資產託管服務提供者發牌機制擔當主要監管機構。與此同時,財庫局和香港金融管理局(HKMA)將牽頭進行全面的法例檢討,以促進現實世界資產及金融工具代幣化。

擴展代幣化產品種類(Expanding the suite of tokenised products):

政府會將代幣化政府債券發行常規化,並為現實世界資產代幣化提供誘因(包括透過闡明適用於代幣化交易所買賣基金的印花稅安排),以提升流動性及普及性。

在此基礎上,政府樂見相關代幣化交易所買賣基金日後透過持牌數字資產交易平台或其他平台進行二級市場交易。政府亦會推動更廣泛的資產及金融工具代幣化,展示該技術在不同界別,包括貴金屬(如黃金)、有色金屬及可再生能源(如太陽能板)等的多元應用。

推進應用場景及跨界別合作(Advancing use cases and cross-sectoral collaboration):

穩定幣發行人發牌機制將於8月1日實施,有助推進實質應用場景的發展。與此同時,政府亦致力加強監管機構、執法機構及技術提供者的合作,以發展數位資產基礎設施。

另外,作為落地支持的一部分,數碼港宣布推出「區塊鏈與數位資產試點資助計劃」,現已接受申請。該計劃涵蓋多個領域,包括現實世界資產 (RWA) 代幣化、穩定幣及支付解決方案、去中心化身份、Web3.0安全、分布式人工智慧(AI)/機器學習(ML),以及社會創新與數位體驗等範疇。每個合資格試點項目可獲80%資助,最高資助金額為50萬港元。計劃申請期截至8月1日。

人才與合作伙伴發展(People and partnership development):

政府致力與業界及學術界合作推動人才發展,並將香港定位為數位資產知識分享,以及促進國際合作的超卓中心,包括聯合研究計劃和全球的監管協作。政府會通過培養新一代企業家、研究人員及技術專家建立一個可持續的人才庫。

財庫局及證監會即將就數位資產交易服務提供者及數位資產託管服務提供者的發牌機制進行公眾諮詢。

制度性升級,穩定幣從「工具型貨幣」演化為「基礎設施貨幣」

HashKey Group董事長兼執行長肖風博士向PANews針對《政策宣言2.0》進行了解讀。他表示,《政策宣言2.0》不是簡單的延續,而是一次制度性升級。它圍繞「LEAP」戰略架構,系統化地推動合規監管、資產代幣化、場景拓展、人才建設四個維度。尤其關鍵的變化在於三個方面:

  1. 穩定幣將納入監管:明確將於2025年8月1日正式實施穩定幣發牌制度,這是全球為數不多真正給穩定幣「落地通行證」的司法區;
  2. RWA代幣化被視為重點產業:政府不僅推動債券常態化發行,還計劃將黃金、綠色能源、電動車資產等納入代幣化範圍;
  3. 代幣化ETF、數字資產基金享稅務豁免:如未來立法通過,代幣化ETF將享有與傳統ETF同等的印花稅豁免、利得稅豁免,這是金融市場遊戲規則層面的改寫。

與此同時,穩定幣正從「工具型貨幣」演化為「基礎設施貨幣」。「香港的制度設計很清晰,針對穩定幣發行人設置了法定儲備金管理、贖回機制、風險審慎要求等規則。它讓穩定幣不再是技術人之間的『俱樂部協議』,而是可以被銀行、跨境結算系統、公共部門接受的兼具法定屬性和技術屬性的貨幣,」肖風博士表示。

談及新政策對於加密原生的影響,他表示:行業原來是兩個極端:一邊是BTC、ETH等完全鏈上的數位原生資產,另一邊是完全傳統系統。但現在,穩定幣、RWA的出現把這兩者之間的空白打通了,這就是「數位孿生」。它的本質,是現實世界資產的鏈上映射,是資產級別的Web3。比如綠色電力的收益權、汽車倉儲的倉單、國債、黃金……一切可計量、有權屬的數據都能變成鏈上可交易資產。

「這背後的判斷邏輯,是我們從『多鏈繁榮』進入『主鏈主導』階段,不再追求數量上的百鏈競爭,而是回歸到基礎設施質量的比拼,誰能承載RWA與合規機制,誰就能勝出。新政策的推出,更加證實了我們對於Web3行業的觀察,未來將迎來數位孿生時代的大爆發,而合規是入場券。」肖風稱。

針對該宣言,華夏基金 (香港)行政總裁甘添向PANews表示:「這套循序漸進、系統完備的發展策略,將有力提升市場運行質量,促進業務創新與市場參與,並為從業機構提供更明確的發展指引。配合將於8月1日正式實施的《穩定幣條例》,預期香港Web3生態系統正迎來新的發展機遇,展現出強勁的增長動能,推動本地生態朝著可持續方向發展。」

近3個月以來,有關香港落地穩定幣、RWA項目的消息頻繁傳來,《政策宣言2.0》或進一步助推這一熱潮。

2025年3月,Conflux樹圖鏈與螞蟻數科合作,共同參與中國首個綠能換電資產RWA項目,推動現實世界資產(RWA)在香港的落地應用。5月2日消息,香港上市公司 OSL 集團與螞蟻數字科技早前簽署合作備忘錄(MoU),建立實物資產代幣化(RWA)戰略合作伙伴關係。

6月,據每日經濟新聞報導,螞蟻國際與螞蟻數科計劃申請香港穩定幣牌照,連連數字也正探討在港申請牌照。小米旗下天星銀行宣布與京東旗下京東幣鏈科技達成穩定幣合作。同月,朗新集團在互動平台亦表示,公司與螞蟻數科合作於去年8月在香港完成國內首單基於新能源實體資產RWA,為旗下聚合充電平台新電途運營的9,000個充電樁以RWA形式在香港完成發行獲得融資。

監管合規新階段,已有40家機構升級牌照

當前,香港的數字資產業務監管由證監會(SFC)與金管局(HKMA)分工協作。虛擬資產業務活動由SFC進行監管,但涉及貨幣支付的領域,如穩定幣、數碼港幣,則由HKMA進行監管。香港證監會對虛擬資產監管採取「相同業務,相同風險,相同監管」原則,在傳統金融牌照基礎上附加了虛擬資產業務條件和技術規範。

香港金融市場與加密貨幣相關的牌照主要是升級後的1、4、7、9號牌,其中第1號牌:虛擬資產交易(分銷)——為客戶開設帳戶或提供買賣服務;第4號牌:虛擬資產投資諮詢——就數位資產提供專業建議;第7號牌:自動化交易服務——配合VASP牌照共同運營交易平台,構成「雙牌照」體系;第9號牌:虛擬資產管理——管理虛擬資產占比超10%的基金。

截至2025年6月24日,11家獲得正式發牌的虛擬資產交易平台如下:OSL數字證券有限公司、Hash Blockchain Limited、香港虛擬資產交易所有限公司、香港數字資產交易集團有限公司 、雲帳戶大灣區科技(香港)有限公司 、DFX Labs Company Limited 、EXIO Limited、Panthertrade (Hong Kong) Limited 、YAX (Hong Kong) Limited 、Bullish HK Markets Limited、Hong Kong BGE Limited。

6月24日晚間,國泰海通旗下香港子公司「國泰君安國際」公告獲香港證監會批准,將現有證券交易牌照(1號交易牌照)升級為可提供虛擬資產交易服務並提供意見。這則消息也迅速引爆了市場,6月25日,港股國泰君安國際大漲近200%。

而據香港證監會披露,目前獲批可通過綜合帳戶提供虛擬資產交易服務的機構已有共計40家。除了最新獲批的國泰君安國際之外,還有天風證券旗下的天風國際、東方財富旗下的哈富證券、富途證券(香港)、盈透證券、中國中期證券、眾安銀行等。華泰國際、招商證券國際等多家中資券商也在積極申報升級虛擬資產相關交易牌照。

目前,券商主要開展的是「分銷」性質的交易服務,而非自營交易所運營。具體而言,其模式是在持牌交易所內設立綜合帳戶(Omnibus Account),通過接入交易系統,為客戶提供BTC、ETH等主流合規幣種的買賣渠道。

HashKey Exchange 在6月25日對外透露,其Omnibus綜合帳戶服務已為超過30家在港持牌機構提供虛擬資產交易、託管及交割等一攬子服務,合作覆蓋香港90%持牌券商。近6個月,Omnibus 綜合帳戶服務累計交易量已突破300億港元。值得一提的是,部分券商如富途也已經通過Panthertrade獲得了交易所牌照,後期或將直接使用自有渠道展業。

總的來說,《政策宣言2.0》的推出,標誌著香港在數位資產發展路徑上的重要進展。隨著監管框架日益清晰、代幣化產品逐步落地、機構積極入局,香港正加速構建一個穩健、多元、可持續的數位資產生態系統。RWA與穩定幣或將成為下一階段重點增長領域。

本文合作轉載自:PANews

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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