【觀點】AI 法律戰開打!為何連 Harvey 都不敢碰這些「資料庫巨頭」?
【觀點】AI 法律戰開打!為何連 Harvey 都不敢碰這些「資料庫巨頭」?

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

從Harvey跟Lawsnote 判決談 AI 時代的著作權戰爭

Harvey,這個由 OpenAI 投資、被視為全球法律 AI 解決方案龍頭的工具,不僅進駐多家頂級律所,還被稱作是下一個改變法律產業的革命性產品。

可是在這麼強大的技術背後,有一件事反而特別低調:「Harvey 並沒有整合 Lexis、Westlaw、或其他任何商業法學資料庫的判決內容。」

是的,一個法律 AI 工具,居然不直接引用美國最龐大的法律資料庫,這合理嗎?他們不是技術做不到,是不敢。

Harvey 的設計裡,有一個極為關鍵的策略安排——該系統要求使用者自行上傳查得的判決內容,或輸入具體的法律條文與裁判資料,方能進行分析。

換言之,其模型資料庫本身,並不主動內含 Lexis 或 Westlaw 的資料內容,甚至刻意避開判決資料的摘要語言與分類架構。這是為什麼?因為全球的法律資料庫,都「超級兇」。

這不只是法律 AI 業界的常識,更早已具體表現在國際司法實務上。例如 Thomson Reuters 訴 Ross Intelligence 一案,即為資料庫平台主張其「編輯著作權」而對法律 AI 新創提起訴訟的代表案件。

Westlaw v. Ross Intelligence:法律資料庫如何以「編輯著作」發動訴訟?

在該案中,Thomson Reuters 主張其擁有 Westlaw 法律平台上的「原創及經修訂之法律資料彙編」著作權,包括其設計之 Headnotes(判決重點摘要)與 Key Number 系統(分類標籤架構)。

Ross Intelligence 為一家法律 AI 新創企業,開發出一套自然語言檢索引擎,可自動回答法律問題並引用判決資料。部分 Ross 用於訓練其 AI 搜尋引擎的司法文本,即來自 Westlaw 系統之 Headnotes 與分類標籤資料。

Thomson Reuters 於是提起訴訟,主張 Ross 對其具原創性的判決摘要及分類結構進行未經授權之重製與利用,構成編輯著作權之侵害。

此一主張未針對判決原文,而是針對資料庫平台對公共資料所做的再整理、再包裝、再分類的商業性編輯行為提出保護。

這場訴訟正顯示出:在 AI 與資料學習日益普及的背景下,資料庫平台所主張的著作權邊界,正從「內容擁有者」轉為「結構壟斷者」。Harvey 對此了然於胸,因此其產品架構便刻意採取風險隔離設計,避免觸碰任何已受編輯著作權保護之資料集。

看來 Harvey 的判斷是真的沒錯,因為不管美國還是台灣,資料庫對於潛在競爭者都是訴訟到底,台灣的法源資料庫也不例外。

法源與 Lawsnote 的衝突:市場常態

以本次備受爭議的 Lawsnote 判決為例,Lawsnote 作為開放型的法學資料檢索平台,其與傳統付費型資料庫「法源資訊」在服務性質與商業模式上,顯係處於競爭關係。兩者皆提供司法判決檢索、條文查詢、裁判邏輯歸納與標記等功能,並採訂閱制收費。

在此種市場格局下,資料庫平台之間的訴訟固然令人遺憾,但若從實務視角觀察,雙方互提訴訟實屬於現行制度下的合理戰略選項。

類似情形早在科技產業屢見不鮮:從蘋果與三星之間的專利大戰,到美國多家資料服務商彼此交互提告,使用「專利」與「著作權」作為競爭武器,早已不再稀奇。問題不在於資料庫會不會告,而在於法院如何審理與界定其主張的正當性。

法院應為界線守門人,而非資料霸權的放行者

著作權制度原本即具有平衡性與彈性。當創作者提出侵權主張時,法院理應從公共利益、合理使用、創新價值等面向進行判斷與衡量。

尤其在面對類似「法律資訊的彙編結構」時,是否應被視為著作權保護的客體,實應具體分析其創作性與獨創程度,而不應輕率以彙整與標註之工作即推定構成受保護作品。

在美國判決中,即便原告主張資料分類結構具創作性,法院亦會進一步檢視該分類是否真屬高度原創,是否有公領域重疊、是否實質限制 AI 發展空間。

而我國此次 Lawsnote 判決卻以高度簡化方式,將平台的資訊分類與羅列,視為高度保護對象,並進而裁定刑責及鉅額民事賠償。此等處理方式,未能顯現法院應有的平衡與技術理解能力,令人深感遺憾。

編輯著作權的界線:不能凡整理即成創作

我個人始終認為,所謂「編輯著作」的保護,不應成為公共資料資訊再利用的高牆。

如果今天是法源平台自行設計的分類邏輯,諸如:精選侵權行為案例彙編,對於此種分類,當然可主張編輯著作之保護。但若僅係按法條順序排列、按年份羅列判決、或將條文對應裁判摘要作形式歸檔,則應視為公領域運用,而非私人財產權保護客體。

著作權保護的應該是創作,而不是公共資訊的結構化複誦。過度寬放編輯著作權的主張,只會導致知識被壟斷、創新者自律寒蟬。

結語:資料庫已成產業障礙,法院應為資訊利用與著作權之間的界線劃定標準

Harvey 不碰資料庫,不是因為他不想碰,而是因為他碰不起。這不只是單一平台的設計選擇,更是整個法律 AI 發展受阻的制度性困境。

今天我們看到的,不只是一次台灣的 Lawsnote 判決而已,而是全球性現象:法學資料庫的壟斷性資料控制,加上著作權法下保護「編輯著作權」主張,正在系統性地阻礙法律 AI 的發展。

事實上,像 Westlaw、Lexis 這類平台在美國早已藉由法律訴訟讓許多 AI 新創公司無力抵抗、直接退出市場。這些資料庫不僅不授權,還主張所有分類架構、摘要文字皆具創作性,一旦用於訓練模型便構成侵權,重則刑責,輕則天價賠償,完全封鎖了創新空間。

Harvey 今天之所以只能被稱為「legal assistant」,而非「legal intelligence system」,很大一部分是因為他無法完全學習法學資料庫內的判決資料。如果他得以合法運用 Westlaw 的龐大資料來訓練與生成法律意見,他所能取代的,可能就不僅是初階實習律師,而是高階資深律師工作。

說到底,資料庫業者當然有權利,但法院有更高的義務——那就是設定界線與重新定義合理利用的空間。當科技不斷演進,一些本來可能具有創作性但高度結構化與公式化的分類方式,是否仍值得享有著作權保護,是否應可被 AI 作為資料學習之用,這都是法院必須回答的問題。

如果法院願意出面劃出這條界線,這將真正打開 AI 在法律領域的發展之門。也唯有如此,才能在促進技術進步與保護產業投資之間建立平衡。

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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