金融巨頭都搶進!穩定幣、AI雙引擎如何重塑台灣金融日常?
金融巨頭都搶進!穩定幣、AI雙引擎如何重塑台灣金融日常?
2025.07.18 | 區塊鏈
加密金融新時代來臨!

在加密貨幣ETF與穩定幣法案等全球趨勢的推動下,全球正邁入一個全新的加密金融時代,這不僅重塑了全球金融市場,更將加密產業推向一個更具爆發力的新階段。即便在台灣監管力道逐漸收緊的背景下,產業巨頭台灣大哥大仍逆勢進場,提供加密貨幣買賣服務,為數百萬用戶開啟數位資產的大門。

《WEB3+》本月舉辦「塊點來聚聚」線下活動,邀請了數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁、海耶克科技共同創辦人暨商務長金融派大星Jeff、Liminal台灣銷售主管Lesley Kuo,以及景承科技創辦人暨董事長林濬暘Alex,共同探討加密金融將如何影響我們的日常支付方式、投資選擇和資產配置,以及傳統金融業應如何因應與佈局。

台灣穩定幣發展機會與挑戰

數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁首先深入分析了全球穩定幣的監管趨勢。

他指出,貨幣的本質在於交易媒介、計價標準與價值儲存,而數位貨幣的演變僅是媒介方式的改變。根據國際貨幣基金(IMF)的定義,所有能數位化的貨幣,其實都可稱之為數位貨幣。

郭茂仁觀察到,許多資產仍以美元計價,穩定幣的出現提供了一個重要的轉換媒介。他特別提及美國的穩定幣法案預計於今年8月1日正式上線,以及新加坡和日本在穩定幣立法上的積極進展,這些都對台灣產生重大影響。

以香港舉例,郭茂仁表示香港立法局已於今年5月21日通過相關草案,並預計於8月1日實施,其中重點涵蓋資產管理、穩定機制、贖回方式、實體機構要求及資本(2500萬港幣)門檻。

他以京東、阿里、渣打與Animoca合作的沙盒試驗為例,進一步說明香港如何讓選定的機構在安全、受控的環境中,探索穩定幣在不同金融場景下的實際應用與潛力,並協助監管機構為香港的加密金融未來鋪路。

至於台灣,郭茂仁指出,台灣主管機關對於穩定幣法案的研究非常積極,目前已完成法規預告,並將送行政院及立法院三讀。他提到台灣在穩定幣發展上的優勢包括技術人才充沛及跨境匯款效率提升的潛力,但也面臨法規進程相對緩慢、缺乏策略規劃與專業人才等挑戰。

他強調,金融機構應探索適合台灣的商業模式,並透過合作共同發展穩定幣策略。他建議金融機構利用自身在合規、跨境服務、KYC等方面的優勢,重新定位在數位資產領域的角色,將穩定幣視為OTT服務,透過飛輪效應擴散使用行為,並借鏡電信業「自殺或他殺」的創新啟示,積極擁抱變革。

穩定幣法案下的新金融趨勢與銀行佈局策略?

海耶克科技共同創辦人暨商務長溫宏駿認為,穩定幣是台灣金融業的基礎設施,因此台灣必須發展自己的穩定幣,以維護國家金融主權。

他強調,全球穩定幣大戰的焦點在於紐約、倫敦、香港等金融中心,這些地區的法案才具備指標性意義。溫宏駿舉例歐盟MiCA法案通過後,未合規的USDT在歐洲被下架,顯示合規牌照的重要性。

溫宏駿特別指出美國「天才法案」通過的附帶條件是科技業不能發行穩定幣,這導致Circle股價大漲,因為科技巨頭如Meta、Amazon等只能與Circle合作。這場戰役的本質是科技業與銀行業之間對支付主權的爭奪。

溫宏駿也提到韓國的案例,新任總統李在明上任後推動比特幣ETF、養老基金購買比特幣,以及韓元穩定幣,旨在鞏固國家金融支付主權。他觀察到韓國科技巨頭如Kakao、LG等欲發行穩定幣的意圖,促使八大銀行自動「取暖」,形成與科技業競爭的局面。

針對台灣央行對穩定幣的看法,溫宏駿表示央行擔憂的是穩定幣可能衝擊銀行存款,因此區分了「存款代幣」與「支付穩定幣」。他認為央行傾向發展自己的CBDC(央行數位貨幣),但CBDC是封閉網路,難以發揮區塊鏈的潛力,且缺乏匿名性,不符合人性需求。

溫宏駿主張應讓民間自由競爭發行穩定幣,這符合海耶克自由經濟主義的理念,就如同Tether和Circle在激烈競爭中脫穎而出。

託管即戰略!解密加密資產安全性的關鍵

Liminal台灣銷售主管Lesley Kuo從託管的角度深入探討了加密資產的安全性。Lesley指出,像家族辦公室、加密基金、對沖基金以及交易所等機構,由於持有大量資金,對安全錢包的需求尤為迫切。她強調Liminal提供的是機構級企業級錢包,與一般零售客戶使用的交易所錢包有所不同。

不同類型錢包的差異,包括:

中心化錢包: 私鑰由交易所持有。
自託管錢包: 用戶自行持有私鑰,又分為冷錢包(私鑰離線儲存,安全性高,如Ledger)和熱錢包(私鑰在雲端,連網可存取,風險較高)。主管機關通常要求大部分資產需存放在冷錢包。

而針對機構級虛擬資產託管,Lesley提出了六大關鍵面向:

  1. 資產分離: 機構需具備多層級帳戶與子帳戶隔離功能,確保客戶資產與自有資產分離。
  2. 資訊安全: 採用ISO、SOC REPORT、精鑰生成、保管與復原機制,無論MPC、Multi-sig或HSM技術,皆需配合嚴格稽核。
  3. KYC/AML: 需對交易對象進行KYC,並掃描可疑地址與鏈上風險。
  4. 冷熱錢包分離: 建立內控制度與排程頻率,確保資產在不同溫度的錢包間安全調度。
  5. 審計追蹤: 需提供每日資產餘額報表與資產儲備證明,即便會計準則仍在發展,仍需落實可稽核性。
  6. 營運持續性與金鑰復原: 避免單點故障,提供金鑰備援(如NPC分散式金鑰分片),確保緊急復原與重新回復功能。

Lesley強調,Liminal在託管服務上提供完全離線的冷儲存,並透過地理性私鑰分佈(將私鑰分散在不同地理位置)來預防單點風險。他們也提供24/7不間斷的全程服務、外部審計配合,並要求當地合規。

AI技術浪潮下,銀行、金融業轉型難題怎麼解?

景承科技創辦人暨董事長林濬暘過去曾有不少與台灣及兩岸三地多家金融機構合作的經驗,包括銀行開戶系統、信用卡帳單處理、證券開戶等,這些業務都與金融科技息息相關。

他強調金融業的本質是「找客戶、讓客戶辦你的卡、用你的貸款、照顧客戶、把客戶留住」,並舉例說明銀行總經理如何透過非正式場合迅速拉到大客戶的存款。他認為,如果這些存款能轉化為穩定幣,將有巨大潛力。

林濬暘指出,AI的發展得益於算力的提升和硬體技術的進步,尤其台灣在半導體領域的優勢為AI發展提供了肥沃土壤。他提到GPT等AI模型已能做到「你看得到他也看得到,你想得到他也想得到,你說得出來他也說得出來」,顯示AI已日益擬人化。

然而,林濬暘也指出,台灣金融機構面臨的最大挑戰,是個資不能上雲端,因為算力主要在雲端。這使得許多AI應用難以實施,儘管有複雜的架構能讓運算在雲端進行而資料在地端,但執行起來非常複雜。他預期硬體會越來越小、容量越來越大、速度越來越快,最終解決這個問題。

Alex舉例說明AI在金融業的廣泛應用:

  1. 法遵SOP更新:AI可快速分析新的法規文件,自動更新數百份SOP,節省大量人力與時間。
  2. 催收效率提升:AI可篩選不良資產,避免錯賣有擔保的資產,並自動撰寫法律文件與法院書記官往來,提高催收效率。
  3. 客戶溝通與行銷:AI可在客服通話中即時提供建議、進行品質檢查,並透過數據分析(如帳單互動)進行更精準的目標行銷,推廣產品與服務。

林濬暘認為,未來AI將串聯所有行業,而穩定幣則是一個巨大的發展方向。他建議穩定幣初期可與台灣傳統金融業共存,但他幽默地表示,若某天「川普突然說買半導體要付穩定幣」,那法規進程或許會「稍微快一點」。

他最後也提及穩定幣與保險結合的潛力,例如透過AIoT牙刷監測刷牙習慣,表現良好者可獲保費折扣或穩定幣獎勵,以及利用AI鏡頭檢測皮膚癌等應用。這些都顯示AI和區塊鏈技術結合後,可為金融服務帶來更多創新和普惠性。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓