金融巨頭都搶進!穩定幣、AI雙引擎如何重塑台灣金融日常?
金融巨頭都搶進!穩定幣、AI雙引擎如何重塑台灣金融日常?
2025.07.18 | 區塊鏈
##### 加密金融新時代來臨!

在加密貨幣ETF與穩定幣法案等全球趨勢的推動下,全球正邁入一個全新的加密金融時代,這不僅重塑了全球金融市場,更將加密產業推向一個更具爆發力的新階段。即便在台灣監管力道逐漸收緊的背景下,產業巨頭台灣大哥大仍逆勢進場,提供加密貨幣買賣服務,為數百萬用戶開啟數位資產的大門。

《WEB3+》本月舉辦「塊點來聚聚」線下活動,邀請了數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁、海耶克科技共同創辦人暨商務長金融派大星Jeff、Liminal台灣銷售主管Lesley Kuo,以及景承科技創辦人暨董事長林濬暘Alex,共同探討加密金融將如何影響我們的日常支付方式、投資選擇和資產配置,以及傳統金融業應如何因應與佈局。

##### 台灣穩定幣發展機會與挑戰

數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁首先深入分析了全球穩定幣的監管趨勢。

他指出,貨幣的本質在於交易媒介、計價標準與價值儲存,而數位貨幣的演變僅是媒介方式的改變。根據國際貨幣基金(IMF)的定義,所有能數位化的貨幣,其實都可稱之為數位貨幣。

郭茂仁觀察到,許多資產仍以美元計價,穩定幣的出現提供了一個重要的轉換媒介。他特別提及美國的穩定幣法案預計於今年8月1日正式上線,以及新加坡和日本在穩定幣立法上的積極進展,這些都對台灣產生重大影響。

以香港舉例,郭茂仁表示香港立法局已於今年5月21日通過相關草案,並預計於8月1日實施,其中重點涵蓋資產管理、穩定機制、贖回方式、實體機構要求及資本(2500萬港幣)門檻。

他以京東、阿里、渣打與Animoca合作的沙盒試驗為例,進一步說明香港如何讓選定的機構在安全、受控的環境中,探索穩定幣在不同金融場景下的實際應用與潛力,並協助監管機構為香港的加密金融未來鋪路。

至於台灣,郭茂仁指出,台灣主管機關對於穩定幣法案的研究非常積極,目前已完成法規預告,並將送行政院及立法院三讀。他提到台灣在穩定幣發展上的優勢包括技術人才充沛及跨境匯款效率提升的潛力,但也面臨法規進程相對緩慢、缺乏策略規劃與專業人才等挑戰。

他強調,金融機構應探索適合台灣的商業模式,並透過合作共同發展穩定幣策略。他建議金融機構利用自身在合規、跨境服務、KYC等方面的優勢,重新定位在數位資產領域的角色,將穩定幣視為OTT服務,透過飛輪效應擴散使用行為,並借鏡電信業「自殺或他殺」的創新啟示,積極擁抱變革。

##### 穩定幣法案下的新金融趨勢與銀行佈局策略?

海耶克科技共同創辦人暨商務長溫宏駿認為,穩定幣是台灣金融業的基礎設施,因此台灣必須發展自己的穩定幣,以維護國家金融主權。

他強調,全球穩定幣大戰的焦點在於紐約、倫敦、香港等金融中心,這些地區的法案才具備指標性意義。溫宏駿舉例歐盟MiCA法案通過後,未合規的USDT在歐洲被下架,顯示合規牌照的重要性。

溫宏駿特別指出美國「天才法案」通過的附帶條件是科技業不能發行穩定幣,這導致Circle股價大漲,因為科技巨頭如Meta、Amazon等只能與Circle合作。這場戰役的本質是科技業與銀行業之間對支付主權的爭奪。

溫宏駿也提到韓國的案例,新任總統李在明上任後推動比特幣ETF、養老基金購買比特幣,以及韓元穩定幣,旨在鞏固國家金融支付主權。他觀察到韓國科技巨頭如Kakao、LG等欲發行穩定幣的意圖,促使八大銀行自動「取暖」,形成與科技業競爭的局面。

針對台灣央行對穩定幣的看法,溫宏駿表示央行擔憂的是穩定幣可能衝擊銀行存款,因此區分了「存款代幣」與「支付穩定幣」。他認為央行傾向發展自己的CBDC(央行數位貨幣),但CBDC是封閉網路,難以發揮區塊鏈的潛力,且缺乏匿名性,不符合人性需求。

溫宏駿主張應讓民間自由競爭發行穩定幣,這符合海耶克自由經濟主義的理念,就如同Tether和Circle在激烈競爭中脫穎而出。

##### 託管即戰略!解密加密資產安全性的關鍵

Liminal台灣銷售主管Lesley Kuo從託管的角度深入探討了加密資產的安全性。Lesley指出,像家族辦公室、加密基金、對沖基金以及交易所等機構,由於持有大量資金,對安全錢包的需求尤為迫切。她強調Liminal提供的是機構級企業級錢包,與一般零售客戶使用的交易所錢包有所不同。

不同類型錢包的差異,包括:

中心化錢包: 私鑰由交易所持有。
自託管錢包: 用戶自行持有私鑰,又分為冷錢包(私鑰離線儲存,安全性高,如Ledger)和熱錢包(私鑰在雲端,連網可存取,風險較高)。主管機關通常要求大部分資產需存放在冷錢包。

而針對機構級虛擬資產託管,Lesley提出了六大關鍵面向:

  1. 資產分離: 機構需具備多層級帳戶與子帳戶隔離功能,確保客戶資產與自有資產分離。
  2. 資訊安全: 採用ISO、SOC REPORT、精鑰生成、保管與復原機制,無論MPC、Multi-sig或HSM技術,皆需配合嚴格稽核。
  3. KYC/AML: 需對交易對象進行KYC,並掃描可疑地址與鏈上風險。
  4. 冷熱錢包分離: 建立內控制度與排程頻率,確保資產在不同溫度的錢包間安全調度。
  5. 審計追蹤: 需提供每日資產餘額報表與資產儲備證明,即便會計準則仍在發展,仍需落實可稽核性。
  6. 營運持續性與金鑰復原: 避免單點故障,提供金鑰備援(如NPC分散式金鑰分片),確保緊急復原與重新回復功能。

Lesley強調,Liminal在託管服務上提供完全離線的冷儲存,並透過地理性私鑰分佈(將私鑰分散在不同地理位置)來預防單點風險。他們也提供24/7不間斷的全程服務、外部審計配合,並要求當地合規。

##### # AI技術浪潮下,銀行、金融業轉型難題怎麼解?

景承科技創辦人暨董事長林濬暘過去曾有不少與台灣及兩岸三地多家金融機構合作的經驗,包括銀行開戶系統、信用卡帳單處理、證券開戶等,這些業務都與金融科技息息相關。

他強調金融業的本質是「找客戶、讓客戶辦你的卡、用你的貸款、照顧客戶、把客戶留住」,並舉例說明銀行總經理如何透過非正式場合迅速拉到大客戶的存款。他認為,如果這些存款能轉化為穩定幣,將有巨大潛力。

林濬暘指出,AI的發展得益於算力的提升和硬體技術的進步,尤其台灣在半導體領域的優勢為AI發展提供了肥沃土壤。他提到GPT等AI模型已能做到「你看得到他也看得到,你想得到他也想得到,你說得出來他也說得出來」,顯示AI已日益擬人化。

然而,林濬暘也指出,台灣金融機構面臨的最大挑戰,是個資不能上雲端,因為算力主要在雲端。這使得許多AI應用難以實施,儘管有複雜的架構能讓運算在雲端進行而資料在地端,但執行起來非常複雜。他預期硬體會越來越小、容量越來越大、速度越來越快,最終解決這個問題。

Alex舉例說明AI在金融業的廣泛應用:

  1. 法遵SOP更新:AI可快速分析新的法規文件,自動更新數百份SOP,節省大量人力與時間。
  2. 催收效率提升:AI可篩選不良資產,避免錯賣有擔保的資產,並自動撰寫法律文件與法院書記官往來,提高催收效率。
  3. 客戶溝通與行銷:AI可在客服通話中即時提供建議、進行品質檢查,並透過數據分析(如帳單互動)進行更精準的目標行銷,推廣產品與服務。

林濬暘認為,未來AI將串聯所有行業,而穩定幣則是一個巨大的發展方向。他建議穩定幣初期可與台灣傳統金融業共存,但他幽默地表示,若某天「川普突然說買半導體要付穩定幣」,那法規進程或許會「稍微快一點」。

他最後也提及穩定幣與保險結合的潛力,例如透過AIoT牙刷監測刷牙習慣,表現良好者可獲保費折扣或穩定幣獎勵,以及利用AI鏡頭檢測皮膚癌等應用。這些都顯示AI和區塊鏈技術結合後,可為金融服務帶來更多創新和普惠性。

往下滑看下一篇文章
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓