穩定幣新時代來臨!香港、韓國、泰國…亞洲各國監管動向一次看懂
穩定幣新時代來臨!香港、韓國、泰國…亞洲各國監管動向一次看懂
##### TL;DR

監管與政府

  • 香港將於 8 月公告穩定幣相關規範,鞏固其數位金融中心地位。
  • 新加坡實施嚴格的許可制度,禁止未經核准的公司在海外營運。
  • 泰國推出 G-Tokens,成為首個推出政府發行數位債券的國家。

企業動態

  • 日本上市公司採行比特幣資產配置策略,帶動機構投資激增。
  • 中國企業採取務實態度,透過香港執照繞過中國大陸限制,大量購入比特幣。

政策轉變

  • 在韓國,韓元掛鉤的穩定幣成為選舉後議程的重點,但因持續的監管分歧而受到影響。
  • 越南實現了從禁令到全面合法化的歷史性轉變。
  • 菲律賓推行雙軌策略,將嚴格監管與沙盒框架相結合。
##### 亞洲 Web3 市場第二季:監管趨於穩定,企業投資不斷增加 雖然 Web3 市場的重心已明顯轉向美國,但亞洲主要市場的發展仍然值得關注。亞洲不僅擁有全球最大的加密貨幣用戶群,而且仍是區塊鏈創新的核心樞紐。

因此,Tiger Research 一直對亞洲地區 Web3 的主要趨勢進行季度回顧。2025 年第一季,亞洲各地的監管機構奠定了基礎——頒布新法規、發放執照並啟動監管沙盒。加強跨境合作的努力也初具規模。

第二季,這一監管基礎促進了有意義的商業活動,並加速了資本配置。第一季推出的政策在市場中得到了驗證,促使政策不斷完善並得到更實際的實施。

機構和企業的參與度顯著提升。本報告將對第二季各國的這些發展情況進行逐一分析,並評估各國政策變化如何影響更廣泛的全球 Web3 生態系統。

##### 亞洲主要市場的主要發展情況 ## 2.1. 韓國:政治轉型與監管調整的交會點

第二季,加密貨幣政策成為韓國六月總統大選前熱門討論的議題。候選人積極分享與 Web3 相關的承諾,而隨著李在明勝選,市場預期政策將出現重大轉變。

會議討論的核心議題之一是推出與韓元掛鉤的穩定幣。包括 Kakao Pay 在內的相關股票大漲,傳統金融機構也開始申請 Web3 相關商標,以期進入市場。

然而,在政策擬定過程中出現了一些衝突,最突出的是韓國銀行與金融服務委員會(FSC)之間關於管轄權的爭論。韓國央行主張提早參與審批流程,將穩定幣定位為與 CBDC 並列的更廣泛的數位貨幣生態系統的一部分。

今年 7 月,民主黨宣布將《數位資產創新法》的頒布時間推遲一到兩個月。缺乏明確的主要政策制定者似乎是一大瓶頸,各部門間的談判仍然各自為政。因此,儘管韓元穩定幣已成為焦點,但具體的監管指引仍然缺乏。

儘管如此,制度層面的逐步完善仍在持續。6 月,新規定允許非營利組織和交易所出售受捐贈的加密資產,並允許立即清算。該規定還要求以最大程度降低市場影響的方式進行出售。

整個第二季,市場對韓國市場的興趣依然強勁。全球交易所紛紛展現出持續的投入:Crypto.com Korea 已完成與 Upbit 和 Bithumb 的 Travel Rule 整合,而 KuCoin 則表示計劃在符合監管標準後重返韓國市場。

線下活動也顯著回暖。與去年相比,見面會的數量大幅增加,越來越多的國際專案甚至在大型會議之外到訪韓國。然而,以促銷為主的活動(更注重贈品而非參與)的興起,已經讓韓國本土開發者感到疲乏。

2.2. 日本:機構和企業的採納推動比特幣策略擴張

第二季,日本上市公司掀起了一波比特幣採納浪潮。這股浪潮主要由 MetaPlanet 推動,該公司在 2024 年 4 月首次購買比特幣後,獲得了約 39 倍的投資報酬率。MetaPlanet 的表現成為了典範,促使 Remixpoint 等公司紛紛效仿,配置各自的比特幣。

與此同時,穩定幣和支付基礎設施的建置也取得了進展。三井住友金融集團已開始與 Ava Labs 和 Fireblocks 合作籌備穩定幣的發行。此外,Mercari 的加密貨幣子公司 Mercoin 也開始支持 XRP 交易,顯著提升了該平台(月活躍用戶超過 2,000 萬)的加密貨幣使用便利性。

隨著民間企業的方案不斷推進,監管討論也持續展開。日本金融廳(FSA)引入了新的分類系統,將加密資產區分為兩類:第一類,包括用於融資或商業營運的代幣;第二類,指通用加密資產。然而,這些監管更新大多仍處於討論階段,迄今為止具體的修改有限。

一般投資人的參與度依然低迷。日本一般投資人傳統上傾向於保守策略,對加密資產仍持謹慎態度。因此,即使有新的市場參與者進入,一般投資人資本也不太可能立即流入。

這與韓國等市場形成了鮮明對比,在這些市場,積極的一般投資人參與直接促進了新專案的早期流動性。在日本,機構主導的投資模式提供了更高的穩定性,但可能會限制短期的成長動能。

2.3. 香港:受規範的穩定幣和數位金融服務的擴展

第二季,香港完善了穩定幣監管框架,鞏固了其作為亞洲領先數位金融中心的地位。香港金融管理局(金管局)宣布,新的穩定幣監管法規將於 8 月 1 日生效。預計穩定幣發行機構的發牌制度將於年底前出台。

因此,首批受規範的穩定幣預計將於第四季推出,最早可能在今年夏天。此前參與香港金融管理局監管沙盒的公司預計將成為先驅,其進展值得關注。

數位金融服務的範圍也顯著擴大。證券及期貨事務監察委員會(證監會)宣布計劃允許專業投資人進行虛擬資產衍生品交易。與此同時,持有執照的交易所和基金獲准提供質押服務。

這些發展反映了監管部門的明確意圖,即在香港建立更加全面、更加有利於機構發展的數位資產生態系統。

2.4. 新加坡:管控與保護之間的監管收緊

第二季,新加坡在加密貨幣監管方面採取了顯著的收緊措施。最引人注目的是,新加坡金融管理局(MAS)全面禁止未經許可的數位資產公司在海外營運,這表明其堅決反對監管套利。

新規定適用於所有在新加坡向全球用戶提供數位資產服務的實體,實際上強制要求正式發放執照。環境已經發生了變化:簡單的商業登記已不足以維持營運。

這一變化給本地 Web3 公司帶來了越來越大的壓力。這些公司現在面臨著一個兩難的選擇——不是建立完全合規、營運實體,就是考慮遷往更寬鬆的司法管轄區。雖然此舉旨在增強市場誠信和消費者保護,但不可否認的是,它對早期和跨境專案的影響有限。

2.5. 中國大陸:數位人民幣國際化與企業 Web3 策略

第二季,中國大陸推進數位人民幣國際化進程,上海是這項工作的中心。中國人民銀行宣布計劃在上海設立國際營運中心,以支持數位貨幣的跨境應用。

然而,官方政策與實際操作之間仍然存在落差。儘管全國範圍內已禁止加密貨幣,但據報導,一些地方政府(例如江蘇省)已清算被沒收的數位資產,以彌補財政缺口。這表明,中國大陸政府採取了與官方立場不同的務實做法。

中國大陸企業也展現出類似的務實精神。物流集團 AdanTex 等公司已開始追隨日本企業的腳步,增持比特幣。其他一些公司則利用香港的發牌制度,繞過中國大陸的限制,進入全球 Web3 市場——有效地突破監管界線,參與數位資產經濟。

市場對與人民幣掛鉤的穩定幣的興趣也在增長,尤其是在本季後半段。對美元穩定幣主導地位以及人民幣貶值的擔憂日益加劇,引發了這些討論。

6 月 18 日,中國人民銀行行長潘功勝公開闡述了構建多極化全球貨幣體系的願景,暗示對發行穩定幣持開放態度。7 月,上海市國有資產監督管理委員會啟動了與人民幣掛鉤的穩定幣的研發討論。

2.6. 越南:加密貨幣合法化及加強數位管控

越南在第二季正式宣布加密貨幣合法化,這是一項重大政策轉變。6 月 14 日,越南國會通過了《數位技術產業法》,該法規承認了數位資產,並概述了對人工智慧、半導體和數位基礎設施等領域的激勵措施。

這標誌著越南對加密貨幣禁令的歷史性逆轉,使該國成為東南亞地區加密貨幣廣泛應用的潛在催化劑。鑑於越南此前的限制性立場,此舉標誌著該地區加密貨幣政策的重大調整。

與此同時,政府加強了對數位平台的管控。當局下令電信營運商封鎖 Telegram,理由是該應用涉嫌用於詐騙、販毒和恐怖主義活動。一份警方報告發現,該應用 9,600 個活躍頻道中有 68% 與非法活動有關。

這種雙管齊下的做法——在加密貨幣合法化的同時打擊數位濫用——反映了越南在嚴格監控的範圍內允許創新的意圖。雖然數位資產現在已獲得法律認可,但其用於非法活動的行為正受到更嚴厲的執法打擊。

2.7. 泰國:國家主導的數位資產創新

第二季,泰國推進了政府主導的數位資產領域方案。泰國證券交易委員會(SEC)宣布正在審查一項允許交易所上市自有實用型代幣的提案——這與此前嚴格的上市規則有所不同,有望提升平台的營運靈活性。

更值得注意的是,泰國政府公布了發行本國數位債券的計劃。7 月 25 日,泰國將透過一個獲批的 ICO 平台發行「G-Tokens」,總發行規模為 1.5 億美元。這些代幣將不可用於支付或投機交易。

這一舉措是政府直接參與數位資產發行的罕見範例。在全球範圍內,泰國的做法堪稱公共部門主導的代幣化金融數位創新的早期典範。

2.8. 菲律賓:嚴格監管與創新沙盒的雙軌制

第二季,菲律賓推行了雙軌策略,將加強監管與支持加密貨幣領域的創新相結合。政府對代幣上市實施了更嚴格的管控,監管權由中央銀行和美國證券交易委員會(SEC)分擔。虛擬資產服務提供商(VASP)的登記和反洗錢合規要求也大幅放寬。

一項特別引人注目的舉措是引入了網紅監管規定。推廣加密資產的內容創作者現在必須向有關部門登記。違反規定可能導致最高五年有期徒刑的處罰,這是該地區最嚴格的執法制度之一。

除了這些措施外,政府還推出了一個促進創新的框架。美國證券交易委員會 (SEC) 開始接受「StratBox」的申請,這是一個沙盒計劃,旨在在受控的監管環境下為加密服務提供商提供支持。

本文合作轉載自:[深潮][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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