穩定幣新時代來了!香港8/1新制上路,沒執照「亂推廣」也會被抓
穩定幣新時代來了!香港8/1新制上路,沒執照「亂推廣」也會被抓
2025.07.28 | 區塊鏈
##### 小標 香港《穩定幣條例》將於8月1日(下週五)生效,香港金融管理局(以下簡稱金管局)計畫於下週(7月28日起)公布「穩定幣發行人發牌制度」的摘要說明,申請者將獲得更詳細的指引,明確穩定幣發行人在反洗錢、儲備、資訊揭露等方面的具體要求。

在近期股票市場圍繞穩定幣概念股大幅升溫的背景下,7月23日,香港金管局總裁余偉文撰文《行穩致遠的穩定幣》,提出「避免過度炒作」,即防範過度概念化和泡沫化趨勢。同時,總裁余偉文提示要嚴防金融風險。

目前,已有三組測試者在穩定幣沙盒中,分別是圓幣創新科技有限公司;京東幣鏈科技(香港)有限公司;渣打銀行(香港)、安擬集團(Animoca Brands)、香港電訊(HKT)成立的合資公司。近期,據香港資深業界人士向外界透露,目前已有五、六十家公司有意申請香港穩定幣執照,其中既包括中國大陸中央企業、金融機構,也包括網路巨頭。

##### 呼籲警惕炒作,初期或只批准數個穩定幣執照,將對無照推廣定罪 香港金管局總裁余偉文在文章中指出,「觀察一個月來市場和社會上對穩定幣的討論熱度,降溫力道仍需加強。有必要防範市場和輿論過度炒作。」

他強調:「一是過度概念化。一旦要『由虛入實』,從概念和理論層面轉到應用場景和具體安排,就出現明顯落差。以香港的經驗為例,至今已經有數十家機構主動接觸金管局團隊,有的明確表示有意申請穩定幣執照,有的屬於初步探路性質。總結這些接觸的經驗,很多只停留在概念階段,如提出要提升跨境支付效率、支持Web3.0發展、提升外匯市場效率等願景。更遑論具備管控風險的意識和能力。」

他指出:「一部分能提供應用場景的,機構本身卻缺乏發行穩定幣的技術和管控各類金融風險的經驗和能力。參與穩定幣可以有多種模式,對於這類機構而言,較實際的做法似乎是與其他穩定幣發行機構合作,提供應用場景,而非追求作為發行主體。」

他還表示,更值得關注的是泡沫化趨勢。「近期隨著穩定幣概念的熱炒,市場出現了過度亢奮的情緒,一些上市公司,不論『本業』與穩定幣或者數位資產是否相關,只要宣稱有意開拓穩定幣業務即『點石成金』,股價即應聲上漲、股票交易量大增之餘,公司知名度亦得以大大提升。其實,我們早前已明確表明,在初期階段充其量只會批出數個穩定幣執照。」

他補充說:「香港監管機構注意到最近已經出現了藉推銷數位資產和穩定幣進行的詐騙,導致民眾蒙受損失。《穩定幣條例》8月1日生效,按照條例規定,自生效日起,向香港民眾宣傳推廣任何無照穩定幣,均屬違法。」

與此同時,香港金融發展局(以下簡稱金發局)主席洪丕正近期主持年報發布會時也表示,穩定幣不應成為「炒作對象」,資產市場數位化是一場「長期戰役(long game)」,穩定幣應該發揮穩定作用,不應抱「短視目光」,相信目前香港發展腳步快於其他金融中心。洪丕正還透露,穩定幣是香港金融市場數位化其中一項環節,讓交易貨幣中介代幣化,相信下一步將有不同資產代幣化,但發展過程需要時間,暫時不會全面代幣化。

##### 分析:可能以邀請申請制來安排,形成雙軌監管格局 7月19日,據財新報導,兩名消息人士指出,此次穩定幣發行人的執照將不會以申請人自行下載表格、統一提交書面申請的方式進行,而是會以類似邀請申請制來安排。一名消息人士解釋稱,在實際操作層面,負責監管發照的香港金管局將與有意向的穩定幣執照申請人預先溝通,了解對方是否合乎基本申請資格,只有在預溝通中獲得基本認可,才會由金管局發出申請表格。

7月23日,據香港文匯報報導,平安證券發布穩定幣報告指出,香港或將形成**「美元穩定幣對接國際市場+港元穩定幣連結中國大陸」的雙軌監管格局,既鞏固了港元的金融屬性,又為人民幣國際化提供「試驗田」。香港對穩定幣的範圍界定較為寬泛,並不局限於某一類法幣穩定幣**,隨著香港穩定幣市場的迅速發展,預計非美元穩定幣市場份額將逐步提升,未來有望推動統一國際監管體系建立。

此外,平安證券報告中還提到,香港管轄範圍內受監管的穩定幣業務活動不僅包括在香港發行「指明穩定幣」的活動,還包括在香港以外地區發行以港幣為「錨定(或部分錨定)」的穩定幣的活動。中國積極佈局穩定幣市場,可以為人民幣國際化注入新動力,打破美元穩定幣的壟斷地位。

##### 銀行爭當託管人 另據21世紀經濟報導,部分擬申請執照的機構已率先敲定託管銀行:眾安銀行、德意志銀行已被機構選中;渣打銀行、天星銀行亦是潛在託管銀行;匯豐銀行則於近期「上新」數位資產相關服務;此外,在港中資銀行亦積極佈局,招商銀行旗下招商永隆銀行便加大了對穩定幣託管業務的推廣力道。

銀行可以藉助託管人身分拓展「分銷」、「交易業務」,進一步豐富收入來源。對於香港銀行業而言,在低利率的環境下,儲備託管業務是理想的輕資產業務。

「業界人士」預計,託管費率的「業界平均水準」為0.1%-0.5%。以「穩定幣第一股」Circle為例,其每年需向託管機構支付上億美元的託管費用。儘管託管業務「前景廣闊」,但監管正在收緊。香港財經事務及庫務局與香港證券及期貨事務監察委員會(以下簡稱香港證監會)就數位資產的交易和託管服務提供者發牌制度的立法建議展開「聯合公眾諮詢」,旨在加強對「加密資產託管業務」的監管,將相關執照精簡為VATP、VAOTC、VA Custody等數個執照。

據財新報導,一些穩定幣概念股「趁機隨熱度進行配股融資」。開啟本輪穩定幣概念「港股」投資熱潮的眾安在線6月26日公告擬以18.25港元/股「配售」2.2億股,並於7月4日完成「配股」,「再融資」39.2億港元;表態正評估在香港和新加坡申請穩定幣執照可行性的連連數字也於7月12日「訂立股份配售協議」,擬以10.25港元/股,「配股」3840萬股,「融資」3.936億港元。

總的來說,隨著《穩定幣條例》於8月1日正式生效,香港的穩定幣市場將迎來新的格局。隨著市場逐步成熟,預計未來穩定幣將在跨境支付和數位資產市場中扮演更加重要的角色。然而,短期內的嚴格監管也將確保市場參與者具備足夠的技術與風險管理能力,從而有效防範金融風險,PANews將密切關注後續動態。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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