不再只是幣安親兒子!BNB憑什麼成為「比特幣、以太幣」之外的第三大儲備資產?
不再只是幣安親兒子!BNB憑什麼成為「比特幣、以太幣」之外的第三大儲備資產?
2025.07.30 | 區塊鏈
BNB進化史:從散戶工具到華爾街巨擘與國家儲備的「新寵兒」

2025年,加密世界正經歷一場深刻的結構性變革。BNB,一個曾被普遍定義為「交易所平台幣」的資產,正以驚人的速度突破傳統認知。它已不再僅僅是散戶的交易工具,更一躍成為那斯達克上市公司財報和主權國家策略儲備清單中的重要選項。

就在7月28日,BNB突破860美元創下歷史新高,市值增長至1193億美元,全球資產排名躍升13位至第184位,超越Strategy(第 190 位)與軟銀國際(第 193 位)。這場從企業財庫到國家策略的滲透,標誌著BNB已不再局限於加密世界的內部循環,而是作為一種主流投資標的,與BTC、ETH並列,成為傳統資本配置的新寵。

BNB邁入華爾街

長期以來,華爾街對加密世界的探索大多聚焦於比特幣的數位黃金屬性和以太坊的智慧合約平台價值。然而,2025年夏季,兩家那斯達克上市公司的策略轉向,徹底改寫了遊戲規則。

7月16日,專注於心肺疾病治療的美股上市公司Windtree Therapeutics董事會通過了一項顛覆性決議:將價值2億美元的證券融資專項用於建構BNB財庫。其CEO坦言,選擇BNB的核心邏輯在於「建構對沖美元信用風險的另類儲備池」,這直接指向當前全球貨幣體系的結構性危機。透過與Build and Build Corp合作,Windtree不僅獲得了BNB價格曝險,更巧妙規避了直接持幣的會計難題,為傳統上市公司開闢了合規參與加密市場的典範路徑。

無獨有偶,Nano Labs創辦人孔劍平也於6月24日展示了其宏大的加密儲備藍圖:計畫在三年內持有價值10億美元的BNB,並以長期持有其總流通供應量的5%至10%為目標。截至7月29日,該公司已將BNB持有量增至12.8萬枚,價值超1.08億美元。

這股浪潮在7月28日達到了新的高度。生物製藥公司Liminatus Pharma宣布,計畫成立一個名為「American BNB Strategy」(美國BNB策略)的全資子公司,旨在透過該實體分階段籌集並部署高達5億美元的資金,用於對BNB進行策略性長期投資。Liminatus的CEO Chris Kim表示,之所以在眾多數位資產中選擇BNB,是因其強大的技術、全球用戶基礎、以及BNB鏈生態的持續擴張。

同日,美國農業技術公司CEA Industries與投資公司10X Capital在幣安創辦人趙長鵬的家族辦公室YZi Labs支持下,正式宣布了一項超額認購的上市後私募融資計畫。該計畫將透過5億美元的初始融資(4億美元現金和價值1億美元的加密貨幣)及後續高達7.5億美元的認股權證行權,旨在將CEA Industries打造為全球規模最大的、公開上市的BNB財庫公司。受此消息影響,CEA Industries股價盤中最高漲幅超過850%。

這些公司的行動並非簡單的財務投資,而是將BNB視為一種新型的財務基礎設施層。它們的決策背後,是華爾街對BNB潛在價值的重新評估。

早在今年5月,管理著數百億美元資產的基金巨擘VanEck便已向美國SEC提交了BNB相關ETF的申請文件,這表明成熟的金融機構早已洞察到客戶對於配置BNB這類主流加密資產的潛在需求,並尋求提早佈局。

值得注意的是,趙長鵬曾在社群媒體上表示,目前已有超過30個團隊有意成立BNB Treasury公司並進行公開上市。

華爾街正在發生的故事,或許只是一個更宏大趨勢的開端。

進入國家策略儲備清單

如果說上市公司的採用是BNB進入主流視野的「敲門磚」,那麼主權層級的認同則將其地位推向了新的高度。

1月8日,不丹王國的格列普正念城市(GMC)經濟特區在其官網宣布將BNB與比特幣、以太坊並列,共同納入官方策略儲備資產清單。其理由直接而有力:BNB擁有高市值、充裕的流動性,且其背後的BNB Chain是經過長期檢驗的成熟安全網路。這代表著一個主權實體從技術、市場和安全多維度對BNB投出了信任票。

與此同時,幣安創辦人CZ也在積極推動BNB在主權層級的應用。在訪問吉爾吉斯期間,他向該國政府提議,在其規劃的國家級加密資產儲備中優先考量納入BNB和比特幣。這無疑揭示了一個重要趨勢:BNB作為「主權友好型」資產的潛力,正被越來越多尋求金融自主和資產多元化的國家所認真審視。

BNB Chain生態的內生動力

從華爾街的基金巨擘VanEck提交BNB相關ETF申請,到CZ的家族辦公室YZi Labs支持成立專注於BNB的上市公司,再到主權經濟特區的官方背書,所有線索都指向同一個結論:BNB正在「進化」。

這場從散戶到主權的跨越式升級,其根基在於BNB Chain自身生態系統的強勁增長。如果說外部機構的認可是BNB價值敘事的「面子」,那麼BNB Chain自身生態系統的強勁增長,則是其價值最堅實的「裡子」。外部資本的青睞並非空中樓閣,而是建立在BNB Chain過去一年中,尤其是在2025年上半年,所展現出的驚人內生增長力之上。這種增長的核心驅動力,源於一個巧妙的頂層設計:幣安Alpha。

在過去的大半年裡,幣安Alpha已然成為整個加密世界最大的流量池。它遠非一個簡單的「申購」平台,而是幣安精心設計的、連接中心化交易所與去中心化世界的「流量轉換器」。透過質押BNB、完成鏈上任務等方式,Alpha成功地將數以千萬計的交易所用戶,從被動的「持幣者」轉變為主動的「鏈上原住民」。用戶不再僅僅是囤積BNB以抵扣手續費,而是被引導著學習使用Binance Wallet、在PancakeSwap上提供流動性、在Lista上進行借貸,甚至在Four.meme上參與Meme幣的創建與交易。數據顯示,自啟動至2025年7月10日,幣安Alpha已上線超過236個專案,其中超過半數(124)來自BNB Chain生態,涵蓋了AI、Meme、RWA、GameFi等所有熱門賽道。

在幣安Alpha的流量推動下,PancakeSwap完成了史詩級躍遷,成為BNB Chain最核心的增長引擎。數據顯示,PancakeSwap在全鏈DEX市場中的份額高達59.6%,市場份額佔據全鏈DEX的近五分之三。PancakeSwap的成功並非偶然。它在2-3月承接Alpha專案首發流量,實現第一波爆發;隨後在6月推出跨鏈兌換功能,並於7月正式整合Solana,徹底打破了單鏈束縛。

如果說Pancake是交易引擎,那麼Lista DAO則是BNB Chain在DeFi領域的第二增長高地。Lista自2024年6月代幣上線後,TVL目前已突破26.52億美元,成為BNB Chain第二大借貸市場。其累計借貸量超過12.8億美元,協議收入穩定。

而在這個Meme幣橫行的週期,Four.meme成為BNB Chain引爆鏈上活力的重要引擎。它吸引了約110萬獨立用戶,累計交易量約160.5萬BNB。其成功不僅源於極低的發行門檻,更離不開與CZ「手勢4」文化的深度綁定。從「CZ寵物狗同名幣」到中東祝福幣,每一次社群熱點都能在平台迅速轉化為鏈上狂歡。

此外,BNB的價值捕獲機制也在持續進化。傳統的季度銷毀仍在繼續,最近一次銷毀價值超過10億美元的BNB,持續通縮其總供應量。在此之上,BNB的應用場景也在快速擴展。透過與Ondo Finance合作,將美股、ETF等RWA引入BNB Chain,同時,它也正被封裝成創新的金融工具,如凱基銀行與Hash Global推出的BNB分紅基金,標誌著其正大步邁入主流資產管理體系。

新錨點下BNB的價值重估

過去,為了應對美國SEC的豪威測試,幣安一度弱化了BNB的「投資」屬性,例如Launchpool節奏放緩。這種「去證券化」處理,雖然是合規路上的必要之舉,卻也在一定程度上抑制了BNB的估值。

然而,近期幣股浪潮的興起,尤其是「微策略模式」的成功,為BNB提供了一條全新的路徑。

回顧BNB的8年歷程,從最初0.06美元的交易所工具,到如今突破860美元、市值超千億的全球策略資產,我們見證了一場波瀾壯闊的進化。隨著BNB價值邏輯的轉變,曾經看似大膽的價格預測,如今正被市場重新審視。

Nano Labs創辦人孔劍平認為,鑑於BNB市值僅為ETH的三分之一,短期內突破1000美元並非難事,並看好其在本輪牛市中挑戰2000美元大關。

土耳其經濟學家也指出,BNB短期內有望觸及900美元,並在調整後挑戰1162美元區間。

Hash Global於4月6日發布的報告稱,基於貨幣方程式的估值模型,已將BNB的合理估值上調至2000美元上方,市值有望突破3000億美元,甚至超越以太坊。

此外,渣打銀行在今年5月也曾預測,BNB有望在2028年底達到2775美元。

這些預測的背後,是市場對BNB獨特地位的認可。在「數位黃金」BTC和「世界電腦」ETH之外,人們正在尋找兼具應用生態、穩定價值和龐大用戶基礎的第三種策略儲備資產。BNB,憑藉其獨特的「交易所+公鏈」雙輪驅動模式,正成為這個角色的有力競爭者。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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