不再只是幣安親兒子!BNB憑什麼成為「比特幣、以太幣」之外的第三大儲備資產?
不再只是幣安親兒子!BNB憑什麼成為「比特幣、以太幣」之外的第三大儲備資產?
2025.07.30 | 區塊鏈
##### BNB進化史:從散戶工具到華爾街巨擘與國家儲備的「新寵兒」 2025年,加密世界正經歷一場深刻的結構性變革。BNB,一個曾被普遍定義為「交易所平台幣」的資產,正以驚人的速度突破傳統認知。它已不再僅僅是散戶的交易工具,更一躍成為那斯達克上市公司財報和主權國家策略儲備清單中的重要選項。

就在7月28日,BNB突破860美元創下歷史新高,市值增長至1193億美元,全球資產排名躍升13位至第184位,超越Strategy(第 190 位)與軟銀國際(第 193 位)。這場從企業財庫到國家策略的滲透,標誌著BNB已不再局限於加密世界的內部循環,而是作為一種主流投資標的,與BTC、ETH並列,成為傳統資本配置的新寵。

##### BNB邁入華爾街 長期以來,華爾街對加密世界的探索大多聚焦於比特幣的數位黃金屬性和以太坊的智慧合約平台價值。然而,2025年夏季,兩家那斯達克上市公司的策略轉向,徹底改寫了遊戲規則。

7月16日,專注於心肺疾病治療的美股上市公司Windtree Therapeutics董事會通過了一項顛覆性決議:將價值2億美元的證券融資專項用於建構BNB財庫。其CEO坦言,選擇BNB的核心邏輯在於「建構對沖美元信用風險的另類儲備池」,這直接指向當前全球貨幣體系的結構性危機。透過與Build and Build Corp合作,Windtree不僅獲得了BNB價格曝險,更巧妙規避了直接持幣的會計難題,為傳統上市公司開闢了合規參與加密市場的典範路徑。

無獨有偶,Nano Labs創辦人孔劍平也於6月24日展示了其宏大的加密儲備藍圖:計畫在三年內持有價值10億美元的BNB,並以長期持有其總流通供應量的5%至10%為目標。截至7月29日,該公司已將BNB持有量增至12.8萬枚,價值超1.08億美元。

這股浪潮在7月28日達到了新的高度。生物製藥公司Liminatus Pharma宣布,計畫成立一個名為「American BNB Strategy」(美國BNB策略)的全資子公司,旨在透過該實體分階段籌集並部署高達5億美元的資金,用於對BNB進行策略性長期投資。Liminatus的CEO Chris Kim表示,之所以在眾多數位資產中選擇BNB,是因其強大的技術、全球用戶基礎、以及BNB鏈生態的持續擴張。

同日,美國農業技術公司CEA Industries與投資公司10X Capital在幣安創辦人趙長鵬的家族辦公室YZi Labs支持下,正式宣布了一項超額認購的上市後私募融資計畫。該計畫將透過5億美元的初始融資(4億美元現金和價值1億美元的加密貨幣)及後續高達7.5億美元的認股權證行權,旨在將CEA Industries打造為全球規模最大的、公開上市的BNB財庫公司。受此消息影響,CEA Industries股價盤中最高漲幅超過850%。

這些公司的行動並非簡單的財務投資,而是將BNB視為一種新型的財務基礎設施層。它們的決策背後,是華爾街對BNB潛在價值的重新評估。

早在今年5月,管理著數百億美元資產的基金巨擘VanEck便已向美國SEC提交了BNB相關ETF的申請文件,這表明成熟的金融機構早已洞察到客戶對於配置BNB這類主流加密資產的潛在需求,並尋求提早佈局。

值得注意的是,趙長鵬曾在社群媒體上表示,目前已有超過30個團隊有意成立BNB Treasury公司並進行公開上市。

華爾街正在發生的故事,或許只是一個更宏大趨勢的開端。

##### 進入國家策略儲備清單 如果說上市公司的採用是BNB進入主流視野的「敲門磚」,那麼主權層級的認同則將其地位推向了新的高度。

1月8日,不丹王國的格列普正念城市(GMC)經濟特區在其官網宣布將BNB與比特幣、以太坊並列,共同納入官方策略儲備資產清單。其理由直接而有力:BNB擁有高市值、充裕的流動性,且其背後的BNB Chain是經過長期檢驗的成熟安全網路。這代表著一個主權實體從技術、市場和安全多維度對BNB投出了信任票。

與此同時,幣安創辦人CZ也在積極推動BNB在主權層級的應用。在訪問吉爾吉斯期間,他向該國政府提議,在其規劃的國家級加密資產儲備中優先考量納入BNB和比特幣。這無疑揭示了一個重要趨勢:BNB作為「主權友好型」資產的潛力,正被越來越多尋求金融自主和資產多元化的國家所認真審視。

##### BNB Chain生態的內生動力 從華爾街的基金巨擘VanEck提交BNB相關ETF申請,到CZ的家族辦公室YZi Labs支持成立專注於BNB的上市公司,再到主權經濟特區的官方背書,所有線索都指向同一個結論:BNB正在「進化」。

這場從散戶到主權的跨越式升級,其根基在於BNB Chain自身生態系統的強勁增長。如果說外部機構的認可是BNB價值敘事的「面子」,那麼BNB Chain自身生態系統的強勁增長,則是其價值最堅實的「裡子」。外部資本的青睞並非空中樓閣,而是建立在BNB Chain過去一年中,尤其是在2025年上半年,所展現出的驚人內生增長力之上。這種增長的核心驅動力,源於一個巧妙的頂層設計:幣安Alpha。

在過去的大半年裡,幣安Alpha已然成為整個加密世界最大的流量池。它遠非一個簡單的「申購」平台,而是幣安精心設計的、連接中心化交易所與去中心化世界的「流量轉換器」。透過質押BNB、完成鏈上任務等方式,Alpha成功地將數以千萬計的交易所用戶,從被動的「持幣者」轉變為主動的「鏈上原住民」。用戶不再僅僅是囤積BNB以抵扣手續費,而是被引導著學習使用Binance Wallet、在PancakeSwap上提供流動性、在Lista上進行借貸,甚至在Four.meme上參與Meme幣的創建與交易。數據顯示,自啟動至2025年7月10日,幣安Alpha已上線超過236個專案,其中超過半數(124)來自BNB Chain生態,涵蓋了AI、Meme、RWA、GameFi等所有熱門賽道。

在幣安Alpha的流量推動下,PancakeSwap完成了史詩級躍遷,成為BNB Chain最核心的增長引擎。數據顯示,PancakeSwap在全鏈DEX市場中的份額高達59.6%,市場份額佔據全鏈DEX的近五分之三。PancakeSwap的成功並非偶然。它在2-3月承接Alpha專案首發流量,實現第一波爆發;隨後在6月推出跨鏈兌換功能,並於7月正式整合Solana,徹底打破了單鏈束縛。

如果說Pancake是交易引擎,那麼Lista DAO則是BNB Chain在DeFi領域的第二增長高地。Lista自2024年6月代幣上線後,TVL目前已突破26.52億美元,成為BNB Chain第二大借貸市場。其累計借貸量超過12.8億美元,協議收入穩定。

而在這個Meme幣橫行的週期,Four.meme成為BNB Chain引爆鏈上活力的重要引擎。它吸引了約110萬獨立用戶,累計交易量約160.5萬BNB。其成功不僅源於極低的發行門檻,更離不開與CZ「手勢4」文化的深度綁定。從「CZ寵物狗同名幣」到中東祝福幣,每一次社群熱點都能在平台迅速轉化為鏈上狂歡。

此外,BNB的價值捕獲機制也在持續進化。傳統的季度銷毀仍在繼續,最近一次銷毀價值超過10億美元的BNB,持續通縮其總供應量。在此之上,BNB的應用場景也在快速擴展。透過與Ondo Finance合作,將美股、ETF等RWA引入BNB Chain,同時,它也正被封裝成創新的金融工具,如凱基銀行與Hash Global推出的BNB分紅基金,標誌著其正大步邁入主流資產管理體系。

##### 新錨點下BNB的價值重估 過去,為了應對美國SEC的豪威測試,幣安一度弱化了BNB的「投資」屬性,例如Launchpool節奏放緩。這種「去證券化」處理,雖然是合規路上的必要之舉,卻也在一定程度上抑制了BNB的估值。

然而,近期幣股浪潮的興起,尤其是「微策略模式」的成功,為BNB提供了一條全新的路徑。

回顧BNB的8年歷程,從最初0.06美元的交易所工具,到如今突破860美元、市值超千億的全球策略資產,我們見證了一場波瀾壯闊的進化。隨著BNB價值邏輯的轉變,曾經看似大膽的價格預測,如今正被市場重新審視。

Nano Labs創辦人孔劍平認為,鑑於BNB市值僅為ETH的三分之一,短期內突破1000美元並非難事,並看好其在本輪牛市中挑戰2000美元大關。

土耳其經濟學家也指出,BNB短期內有望觸及900美元,並在調整後挑戰1162美元區間。

Hash Global於4月6日發布的報告稱,基於貨幣方程式的估值模型,已將BNB的合理估值上調至2000美元上方,市值有望突破3000億美元,甚至超越以太坊。

此外,渣打銀行在今年5月也曾預測,BNB有望在2028年底達到2775美元。

這些預測的背後,是市場對BNB獨特地位的認可。在「數位黃金」BTC和「世界電腦」ETH之外,人們正在尋找兼具應用生態、穩定價值和龐大用戶基礎的第三種策略儲備資產。BNB,憑藉其獨特的「交易所+公鏈」雙輪驅動模式,正成為這個角色的有力競爭者。

本文合作轉載自:[PANews][1]
關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓