166頁報告看不完?川普政府「加密監管」懶人包,五大重點全解析
166頁報告看不完?川普政府「加密監管」懶人包,五大重點全解析
2025.08.01 | 區塊鏈
##### 美國端出監管總方針 自唐納.川普總統今年1月要求成立數位資產市場工作小組,並提交闡述數位資產監管框架建議的報告以來,這份報告備受期待。甚至有部分幣圈人士聲稱這份報告將成為該產業的「監管聖經」或指南。

如今這份「監管聖經」終於發布。唐納.川普總統領導的政府於週三(7 月 30 日)發布了最為詳細的數位資產政策報告,據統計,這份長達 166 頁的數位資產報告,391 次提及加密貨幣,130 次提及比特幣,32 次提及 DeFi,28 次提及以太坊。

報告概述了加密貨幣的廣泛監管路線圖,提出了涉及多個加密相關領域的政策建議。其中,主要可分為五大範疇。

##### 將美國定位為數位資產市場的領導者 工作小組建議,國會應在眾議院兩黨一致投票通過《CLARITY 法案》的基礎上,頒布以下立法:
  • 授權 CFTC 監管非證券型數位資產的現貨市場,以消除現有的監管缺口。
  • 擁抱 DeFi 技術,並認識到將該技術融入主流金融的潛力。

SEC 和 CFTC 應利用其現有權力:

  • 立即在聯邦層面啟動數位資產交易,並向市場參與者明確註冊、託管、交易和紀錄保存等問題。
  • 透過使用安全港和監理沙盒等工具,使創新金融產品能不受官僚主義拖延地惠及消費者。
##### 現代化數位資產銀行監管 報告中稱,川普政府已徹底終止了「鎖喉點行動2.0」,致力於終止那些拒絕向數位資產產業提供銀行服務的監管措施。工作小組建議監管機構採取以下額外措施:
  • 重啟加密貨幣創新工作,明確銀行在託管、代幣化、穩定幣發行和區塊鏈應用方面可允許的活動。
  • 提高機構獲得銀行執照或儲備銀行主帳戶流程的透明度。
  • 確保銀行資本規則與數位資產的實際風險相符,而不僅僅是其存在於分散式帳本中。
##### 強化美元地位
  • 財政部和銀行機構應忠實、迅速地執行《GENIUS 法案》。
  • 國會應採取進一步行動,透過《反央行數位貨幣監控州法案》,將總統禁止美國央行數位貨幣的行政命令條款編入法典,以保護隱私和公民自由。
##### 打擊數位時代的非法金融
  • 財政部和相關監管機構應明確《銀行保密法》(BSA)的義務和報告。
  • 國會應強調自主託管的重要性,並明確 DeFi 生態系中參與者的反洗錢/打擊資助恐怖主義義務。
  • 監管機構應努力防止濫用職權針對守法公民的合法活動,並保護公民的隱私。
##### 確保數位資產稅收的公平性和可預測性
  • 財政部和美國國稅局應發布有關 CAMT(PANews 註:企業替代最低稅)、封裝交易和數位資產最低限度收入相關主題的指南,以減輕納稅人的負擔。
  • 財政部和美國國稅局審查先前發布的有關挖礦和質押等活動稅務處理的指南。
  • 國會頒布立法,將數位資產視為一種新的資產類別,並根據聯邦所得稅規定,對適用於證券或商品的稅收規則进行修改,並將數位資產添加到受沖洗交易規則約束的資產清單中。
##### 美國為加密貨幣「劃重點」,DeFi、穩定幣未來方向定了

該報告發布後,業界普遍認為其是川普加密貨幣議程方向的正面訊號。

加密貨幣創新委員會(Crypto Council for Innovation)執行長 Ji Kim 表示:「總統工作小組的數位資產報告發布,標誌著政府上下齊心協力,確保美國在加密貨幣黃金時代保持領先地位。從 DeFi、代幣化、市場結構、CIF、稅收等等——該報告涵蓋了所有內容。我們現在有了明確的監管指南,以確保持續成長」。

Jito Labs 法務 Rebecca Rettig 在報告發布後,也給予了肯定,其認為:「儘管還有很多工作要做,但這份出色的路線圖為美國加密貨幣產業真正實現監管透明化提供了指引。」

但值得一提的是,儘管該報告對加密貨幣產業來說是一次「重大勝利」,對於密切關注這些政策的加密貨幣產業來說,該報告並沒有透露出新的舉措,也沒有深入解釋具體的政策措施,仍留下了一些懸而未決的問題,包括與聯邦政府加密貨幣儲備未來規模相關的問題。一位官員在新聞發布會上表示,該報告的重點是監管框架而非儲備,並表示更多資訊應該很快會公布。

此外,該報告也承認,國會尚未通過市場結構法案,這為產業帶來了諸多限制。該法案將為加密貨幣的發行以及像 Coinbase 這樣的交易所的營運建立更全面的監管機制。儘管該報告鼓勵 SEC 和 CFTC 就註冊、託管和交易等關鍵功能提供更清晰的說明,但在國會繼續就立法進行辯論期間,許多市場參與者仍將處於不確定狀態。

雖然這份報告可能「未達預期」,但或許正如美國官員所稱的:「他們已經為這棟房子的建成打下了堅實的基礎。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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