166頁報告看不完?川普政府「加密監管」懶人包,五大重點全解析
166頁報告看不完?川普政府「加密監管」懶人包,五大重點全解析
2025.08.01 | 區塊鏈
美國端出監管總方針

自唐納.川普總統今年1月要求成立數位資產市場工作小組,並提交闡述數位資產監管框架建議的報告以來,這份報告備受期待。甚至有部分幣圈人士聲稱這份報告將成為該產業的「監管聖經」或指南。

如今這份「監管聖經」終於發布。唐納.川普總統領導的政府於週三(7 月 30 日)發布了最為詳細的數位資產政策報告,據統計,這份長達 166 頁的數位資產報告,391 次提及加密貨幣,130 次提及比特幣,32 次提及 DeFi,28 次提及以太坊。

報告概述了加密貨幣的廣泛監管路線圖,提出了涉及多個加密相關領域的政策建議。其中,主要可分為五大範疇。

將美國定位為數位資產市場的領導者

工作小組建議,國會應在眾議院兩黨一致投票通過《CLARITY 法案》的基礎上,頒布以下立法:

  • 授權 CFTC 監管非證券型數位資產的現貨市場,以消除現有的監管缺口。
  • 擁抱 DeFi 技術,並認識到將該技術融入主流金融的潛力。

SEC 和 CFTC 應利用其現有權力:

  • 立即在聯邦層面啟動數位資產交易,並向市場參與者明確註冊、託管、交易和紀錄保存等問題。
  • 透過使用安全港和監理沙盒等工具,使創新金融產品能不受官僚主義拖延地惠及消費者。
現代化數位資產銀行監管

報告中稱,川普政府已徹底終止了「鎖喉點行動2.0」,致力於終止那些拒絕向數位資產產業提供銀行服務的監管措施。工作小組建議監管機構採取以下額外措施:

  • 重啟加密貨幣創新工作,明確銀行在託管、代幣化、穩定幣發行和區塊鏈應用方面可允許的活動。
  • 提高機構獲得銀行執照或儲備銀行主帳戶流程的透明度。
  • 確保銀行資本規則與數位資產的實際風險相符,而不僅僅是其存在於分散式帳本中。
強化美元地位
  • 財政部和銀行機構應忠實、迅速地執行《GENIUS 法案》。
  • 國會應採取進一步行動,透過《反央行數位貨幣監控州法案》,將總統禁止美國央行數位貨幣的行政命令條款編入法典,以保護隱私和公民自由。
打擊數位時代的非法金融
  • 財政部和相關監管機構應明確《銀行保密法》(BSA)的義務和報告。
  • 國會應強調自主託管的重要性,並明確 DeFi 生態系中參與者的反洗錢/打擊資助恐怖主義義務。
  • 監管機構應努力防止濫用職權針對守法公民的合法活動,並保護公民的隱私。
確保數位資產稅收的公平性和可預測性
  • 財政部和美國國稅局應發布有關 CAMT(PANews 註:企業替代最低稅)、封裝交易和數位資產最低限度收入相關主題的指南,以減輕納稅人的負擔。
  • 財政部和美國國稅局審查先前發布的有關挖礦和質押等活動稅務處理的指南。
  • 國會頒布立法,將數位資產視為一種新的資產類別,並根據聯邦所得稅規定,對適用於證券或商品的稅收規則进行修改,並將數位資產添加到受沖洗交易規則約束的資產清單中。
美國為加密貨幣「劃重點」,DeFi、穩定幣未來方向定了

該報告發布後,業界普遍認為其是川普加密貨幣議程方向的正面訊號。

加密貨幣創新委員會(Crypto Council for Innovation)執行長 Ji Kim 表示:「總統工作小組的數位資產報告發布,標誌著政府上下齊心協力,確保美國在加密貨幣黃金時代保持領先地位。從 DeFi、代幣化、市場結構、CIF、稅收等等——該報告涵蓋了所有內容。我們現在有了明確的監管指南,以確保持續成長」。

Jito Labs 法務 Rebecca Rettig 在報告發布後,也給予了肯定,其認為:「儘管還有很多工作要做,但這份出色的路線圖為美國加密貨幣產業真正實現監管透明化提供了指引。」

但值得一提的是,儘管該報告對加密貨幣產業來說是一次「重大勝利」,對於密切關注這些政策的加密貨幣產業來說,該報告並沒有透露出新的舉措,也沒有深入解釋具體的政策措施,仍留下了一些懸而未決的問題,包括與聯邦政府加密貨幣儲備未來規模相關的問題。一位官員在新聞發布會上表示,該報告的重點是監管框架而非儲備,並表示更多資訊應該很快會公布。

此外,該報告也承認,國會尚未通過市場結構法案,這為產業帶來了諸多限制。該法案將為加密貨幣的發行以及像 Coinbase 這樣的交易所的營運建立更全面的監管機制。儘管該報告鼓勵 SEC 和 CFTC 就註冊、託管和交易等關鍵功能提供更清晰的說明,但在國會繼續就立法進行辯論期間,許多市場參與者仍將處於不確定狀態。

雖然這份報告可能「未達預期」,但或許正如美國官員所稱的:「他們已經為這棟房子的建成打下了堅實的基礎。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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