川普怒嗆華爾街搞歧視!一紙命令,銀行再也不能不合作了?
川普怒嗆華爾街搞歧視!一紙命令,銀行再也不能不合作了?
2025.08.06 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美國總統川普準備簽署行政命令,阻止大型銀行因政治或宗教立場等理由,無故關閉客戶帳戶。川普更親自爆料,稱自己就是這種「政治性斷供」的受害者,此舉直接將白宮與華爾街的衝突檯面化。
  • 這項命令對長期被銀行拒於門外的加密貨幣產業是一大利多。它禁止銀行再以模糊的「聲譽風險」為由拒絕服務,可望解決加密貨幣公司最根本的「銀行准入」問題,大幅提升其營運穩定性與產業的合法性。
  • 雖然此舉能立即幫助特定群體,但也讓金融監管變得更加政治化。這不僅為市場帶來不確定性,也可能開創一個先例,讓未來的政府能以同樣手段干預銀行的商業決策。銀行也可能為了避免麻煩,反而對高風險客戶的審查變得更嚴格,是好是壞仍有待觀察。
銀行看你不順眼,就能關你戶頭?

美國白宮正準備出手處理大銀行的「歧視」爭議。據傳,有些銀行會因為不喜歡客戶的政治立場(例如保守派)或產業別(例如加密貨幣),就拒絕為他們服務。為了解決這個問題,《華爾街日報》報導,美國總統川普準備簽署一項強力的行政命令。這項命令明白警告所有金融機構,如果膽敢因為「政治理由」將客戶拒於門外,政府將會開罰。

不只如此,川普本人還公開點名批評摩根大通(JPMorgan Chase)與美國銀行(Bank of America)等金融巨頭,指控他們過去就曾因為政治因素,拒絕為他提供服務。

川普在接受外媒《CNBC》採訪時,毫不避諱地分享了自己的親身經歷。他表示:「銀行完全歧視……我認為對我的歧視可能更嚴重,但他們確實歧視許多保守派人士。」

川普詳細描述,在他第一任總統任期結束後,他曾試圖將數億美元的現金存入摩根大通,但卻被告知:「很抱歉,先生,我們無法為您服務。您有20天的時間處理。」

川普表示,他隨後嘗試向美國銀行存款,同樣遭到拒絕。最終,他不得不將資金分散存放在全國各地的小型銀行中。

他說:「我把錢到處放,這裡一千萬美元,那裡一千萬,這實在太瘋狂了。銀行嚴重歧視我,儘管我對銀行一直很好。」

川普認為,銀行拒絕他的存款,背後是拜登政府鼓勵監管機構「摧毀川普」的結果,但他並未提供具體證據。

根據《華爾街日報》和路透社看到的行政命令草案,這項命令將直接要求銀行監管單位展開調查,確認金融機構的行為是否觸犯了保障客戶權益的法律,例如《平等信用機會法》、反壟斷法或消費者金融保護法。草案中也明確指出,一旦銀行被認定違規,將面臨嚴厲的後果,包括罰款、簽署「同意令」,或其他紀律處分。

據《路透社》中知情人士表示,川普最快可能在7日就會正式簽署這項命令。

銀行的回應與核心爭議:「聲譽風險」

對於川普的指控,摩根大通在聲明中並未直接回應有關川普個人帳戶的說法,但表示:「我們不會因政治理由關閉帳戶,我們同意川普總統的看法,監管改革迫在眉睫。我們讚揚白宮處理此問題,並期待與他們合作以妥善解決。」

美國銀行也表示,歡迎政府為提供監管清晰度所做的努力,並稱:「我們已提供詳細的提案,並將繼續與政府和國會合作,以改善監管框架。」

而美國的銀行業者普遍認為,「政治性斷供」爭議的核心在於監管機構的「聲譽風險」(reputational risk)評估。

在拜登政府時期,監管機構會審查銀行因客戶帶來的「聲譽風險」而做出的決策,這讓銀行在與有爭議的客戶(如槍枝製造商、加密貨幣公司或政治人物)往來時備感壓力。銀行方面堅稱,他們的決策是基於法律、監管或金融風險(如反洗錢法規),而非政治立場。產業組織「銀行政策研究所」(Bank Policy Institute)更直指問題核心是「監管過度與監管裁量權」。

川普上任後,聯準會已在今年6月宣布,將不再把「聲譽風險」作為審查銀行的考量因素。富國銀行分析師Mike Mayo指出:「白宮此舉是告訴銀行,不要再以監管為藉口來拒絕貸款或銀行業務關係。」

簽署後會帶來哪些影響?

除了指示金融監管機構外,這項草案還要求美國小型企業管理局(Small Business Administration, SBA)對其提供貸款擔保的合作銀行進行審查,並要求監管機構在某些情況下將潛在的違規行為提交給司法部長。

美國司法部已於今年4月宣布在維吉尼亞州成立一個特別工作組,專門審查銀行基於「不被允許的因素」拒絕客戶信貸或服務的指控。

川普這項行政命令若真的簽署通過,將會帶來不小的影響。

首先,它會對銀行業帶來立即的合規壓力與成本,金融機構必須全面檢視內部政策,確保所有拒絕或終止客戶關係的決定都有站得住腳的商業理由,而不能再輕易以模糊的「聲譽風險」為藉口。

對於長期自認受到不公平對待的保守派團體、加密貨幣公司或其他特定產業來說,這項命令提供了一條重要的救濟管道,更為加密貨幣產業解決了「銀行准入」這個最根本的痛點之一,是邁向金融主流化的關鍵一步。

它給了產業一個「公平競爭的機會」,但並不代表能免除所有審查。未來,加密貨幣相關產業能否真正獲得銀行服務,將更取決於公司自身的合規能力與風險控管標準。

參考資料:wsjreuters

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
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為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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