新貨幣戰爭開打!中國政策大轉彎,擬批准穩定幣挑戰美國霸權
新貨幣戰爭開打!中國政策大轉彎,擬批准穩定幣挑戰美國霸權
2025.08.21 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 中國正考慮從全面封殺加密貨幣的嚴厲立場,轉變為允許、甚至推動由人民幣支持的穩定幣,以挑戰美元的絕對主導地位,並為「人民幣國際化」的長期戰略開闢新道路。

  • 此計畫並非空談,而香港和上海這兩個金融中心將扮演關鍵角色。香港憑藉其剛生效的穩定幣監管法規和國際化的金融環境,將成為離岸人民幣穩定幣的主要試驗場;而上海則依托其數位人民幣營運中心,負責技術與應用探索。

  • 在美國積極推動美元穩定幣監管框架,以鞏固其全球影響力的背景下,中國此舉是對等的戰略回應。代表穩定幣不再僅僅是金融科技產品,更被兩大國視為影響未來全球金流與地緣政治的關鍵籌碼。

中國政策大轉彎,為何急著推出「人民幣穩定幣」?

根據《路透社》引述知情人士消息,為了對抗美元在全球穩定幣市場的主導地位,並大力推進人民幣國際化的長期戰略目標,中國正考慮批准由人民幣支持的穩定幣,這將是其對數位資產態度的重大逆轉。

《路透社》報導指出,中國最高行政機關國務院最快將於本月(8月底)審議,並可能批准一份推動人民幣全球化的路線圖。這項計畫預計將包含人民幣在全球市場使用的具體目標、國內監管機構的職責劃分,以及關鍵的風險防範指導方針。

消息人士透露,此計畫的核心部分,是追趕美國在穩定幣領域的發展步伐。隨著美國川普政府積極推動美元穩定幣的監管框架,以鞏固其全球影響力,北京也將金融創新(特別是穩定幣)視為在地緣政治緊張局勢加劇下,一個極具潛力的工具。

此外,中國高層領導預計也將在本月底舉行一場專題學習會議,聚焦於人民幣國際化與穩定幣議題,為其應用和發展定調。

市場現狀與挑戰

目前,美元在穩定幣市場佔據絕對主導地位,佔全球穩定幣總市值的98%以上。相比之下,根據環球銀行金融電信協會(SWIFT)的數據,截至今年六月,人民幣在全球支付貨幣中的份額已降至2.88%,為兩年來新低,排名第六,遠低於美元的47.19%。

儘管中國長期以來,一直希望人民幣的國際地位能與其全球第二大經濟體的實力相匹配,但嚴格的資本管制一直是主要障礙。市場參與者認為,這些限制同樣也將是人民幣穩定幣發展需要克服的關鍵挑戰。

然而,全球穩定幣市場的潛力巨大。根據加密數據提供商的資料,目前市場規模約為2470億美元,但渣打銀行(Standard Chartered Bank)預測,到2028年,這一數字可能增長至2兆美元。

香港與上海將成先行試點

而香港和上海,將成為快速推動此項新計畫的兩個主要城市。

香港作為國際金融中心,其備受期待的《穩定幣發行人條例》已於8月1日生效,使香港成為全球首批對法幣支持的穩定幣進行全面監管的市場之一。先前,中國央行貨幣政策委員會委員黃益平曾向媒體表示,在香港推出離岸人民幣穩定幣是「一種可能性」。

與此同時,中國的商業中心上海也正在建立一個數位人民幣的國際營運中心。這兩個城市的金融基礎設施和國際化程度,使其成為推動人民幣穩定幣走向世界的理想跳板。

消息來源也補充,中國預計將在8月31日至9月1日於天津舉行的上海合作組織(SCO)峰會上,與部分成員國探討擴大使用人民幣,甚至可能討論運用穩定幣進行跨境貿易與支付的可能性。

此舉若獲批准,將標誌著中國自2021年全面禁止加密貨幣交易和挖礦以來最重大的政策轉變。這不僅可能重塑全球數位貨幣的格局,也顯示出中國在全球金融科技競爭中,採取了更為主動和務實的策略。

那台灣呢?

台灣政府目前對於穩定幣的態度,是從「防制洗錢」的單一面向,逐步走向「全面納管」的階段,整體基調為謹慎且循序漸進。主管機關體認到穩定幣的潛在支付功能與金融風險,正積極建構更完善的監理框架。

主要監管機關:金融監督管理委員會

金管會是虛擬資產服務提供商(VASP)的主要監管機關,其核心計畫就是推動《虛擬資產服務法》草案立法。此草案特別納入了穩定幣的發行與管理規範,也就是說,穩定幣將不再是法律模糊地帶。

金管會已在2025年3月預告《虛擬資產服務法》草案,並已進入關鍵的立法階段,目標是在2025年底前完成三讀。

金融穩定與貨幣政策的守護者:中央銀行

中央銀行的角色,側重於從貨幣主權、支付系統安全與整體金融穩定的角度提供專業意見,而目前央行將穩定幣視為「代幣化的支付工具」。

央行認為,穩定幣若廣泛應用於實體經濟支付,將帶來洗錢、資恐、作業風險及系統性風險。因此,必須接受與其他支付工具同等級的監管,以確保支付與金融體系的健全運作。

央行業務局長謝鳳瑛在公聽會上就曾明確建議,若穩定幣被用於支付,其監管強度應參考現行的《電子支付機構管理條例》。

不過,台灣央行也多次強調,雖然對穩定幣的監理提出多項建議,但目前並無發行由央行主導的數位貨幣(CBDC)或新台幣穩定幣的計畫。

參考資料:reuterscointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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