不只錨定美元!這個穩定幣有「新玩法」,靠提供AI算力融資來賺錢?
不只錨定美元!這個穩定幣有「新玩法」,靠提供AI算力融資來賺錢?
##### 頂級VC都搶著投資,USD是什麼? 根據Coingecko數據顯示,目前全球穩定幣市值已超過2850億美元。而Circle、Kraken等巨頭也在紛紛踏入穩定幣支付鏈賽道。

然而,目前絕大多數穩定幣項目仍以錨定美元、美債等傳統模式為主,整體創新性略顯不足,普遍「缺乏想像力」。在這樣的背景下,一個與眾不同的挑戰者正以全新姿態闖入市場。

近日,一個獨特融合DePIN、RWA和AI的穩定幣項目USD.AI,引發市場熱烈討論。它不只是簡單錨定美元,而是透過AI硬體抵押生成收益,填補了運算資源融資的空白。

而就在今日早間,USD.AI正式上線並開啟存款通道,熱度迅速竄升。這有可能帶來AI-穩定幣融合的新機遇。

##### 專案背景 根據 Rootdata 數據顯示,該專案於2024年成立,專案團隊方面,USD.AI的核心創辦人之一David Choi是知名NFT借貸平台MetaStreer的聯合創辦人兼CEO,此前曾是Deutsche Bank投資銀行分析師。

真正將USD.AI推向聚光燈之下的,是其引人注目的融資背景。

本月14日,USD.AI 宣布完成1,340萬美元A輪融資,由Framework Ventures領投。

作為一家專注於DeFI和基礎設施的投資機構,Framework Ventures曾支持過Uniswap和ChainLink等明星專案,此次參與領投USD.AI,也反映出機構對該專案創新價值的認可。其他投資方陣容同樣強大,有知名加密VC Dragonfly,Layer2網路巨頭Arbitrum以及剛剛完成IPO上市的熱門交易所Bullish等。

此輪融資的豪華陣容不僅為USD.AI注入了雄厚資源,也驗證了DePIN結合AI的穩定幣專案對頂級資本的吸引力,顯著提高了市場對其的預期。而在融資資訊發布過後,USD.AI專案方趁熱打鐵,於19日正式上線,引發了市場的廣泛討論。

##### 運作原理與核心機制 在AI算力需求增長的背景下,USD.AI 的設計是將穩定幣協議與AI基礎設施融資相結合,來解決目前市場上其他專案沒有涉足的問題:

中小型AI公司擁有價值高昂的GPU硬體,卻難以透過傳統管道獲得營運資金。

專案核心目標是透過鏈上資本支持AI公司硬體採購和營運,填補傳統金融在新型AI經濟中的融資空白,同時保持穩定幣的低風險特性。

USD.AI 圍繞「抵押-鑄造-投資-收益」這一閉環系統,結合當下熱門的RWA與AI概念,在這一輪穩定幣浪潮中展示了其獨有的創新優勢。

USD.AI的運作原理始於用戶以USDT或USDC等穩定幣作為抵押品,按1:1比例鑄造USDai穩定幣。USDai由美國國債和主流穩定幣支持以達到錨定美元價格並具有即時贖回能力和一定的流動性,適合DeFi生態中的交易或提供流動性,同時用戶可以進一步選擇質押USDai獲取sUSDai代幣,再參與其他DeFi專案獲取額外收益,達到「一魚多吃」的效果。

USD.AI將用戶存入資金用於兩類資產投資:一是向AI公司提供貸款用於採購GPU等硬體,生成高額利息,目前官網顯示年化收益率為6.96%;二是若資金閒置將被用於投資美國國債,提供穩定基礎收益。sUSDai持有者可透過DeFi協議放大收益,專案官網給出的目標年化收益率達15%-25%,而USDai持有者則享受低風險穩定收益。

USD.AI核心機制包含以下幾個關鍵組成部分,以確保其創新性與穩定性:

1.雙代幣系統:USDai作為低風險穩定幣,適合追求穩定性的用戶;sUSDai則面向尋求高收益的投資者,兼具靈活性和風險敞口。這種設計滿足不同風險偏好的用戶需求,同時保持DeFi生態的兼容性。

2.資產代幣化與Caliber框架:透過CALIBER框架,USD.AI將Ai硬體等物理資產代幣化為鏈上資產,結合法律和技術手段確保資產所有權透明且具有法律約束力。鏈上保險機制進一步降低違約風險。

3.QEV贖回機制:為應對AI基礎設施資產的長期性與低流動性,USD.AI設計了QEV機制,透過市場驅動的方式管理sUSDai贖回請求,避免先到先得的低效性,同時確保協議的公平性與協議穩定性。

4.FiLo Curator擴展機制:這一機制允許協議大規模引入新借款人,擴展Ai基礎設施投資組合,同時透過結構保護和風險對齊機制維護用戶利益,確保收益來源的多樣性與可持續性。

總結來說,用戶存入USD.AI的資金將被用於貸款給需要GPU等硬體設備算力的AI公司來獲取利息,全程透明可查,若資金閒置將用於購買美國國債獲取保底收益。

USD.AI的創新機制使其具有獨特的競爭優勢,相較於傳統穩定幣專案,USD.AI透過AI基礎設施投資實現更高收益;與高風險DeFi協議相比,其風險隔離和保險機制顯著降低了系統性風險。

USD.AI此番不僅為穩定幣市場注入了新活力,也為Ai經濟的資本需求提供了可擴展的解決方案,有望成為穩定幣與Ai基礎設施融合的先鋒專案。

##### 參與方式

目前USD.AI專案已經開放用戶存款以及邀請其他用戶以獲取USD.AI獎勵系統Allo積分。

用戶可以透過ICO和空投兩種方式獲得最終代幣獎勵。所有參與者都將以3,000萬美元流通量(對應總FDV3億美元的10%)的專案估值進入。

根據官方推文顯示,鑄造或質押USDai將會在後續每天持續產出積分,用戶可以選擇不同的策略決定自己最終獲得ICO配額或者空投獎勵。

Allo積分活動將會在YPO(累積已支付收益)達到2,000萬美元時結束。選擇ICO配額的用戶需要透過KYC,而選擇空投的用戶則無需過KYC。

更多Allo積分獲取進階玩法可以透過官方推文中的介紹影片了解。

簡單來說,若想要參與專案ICO,持有USDai即可,若想參與空投則需要將USDai質押獲取sUSDai。

目前購買USDai或sUSDai將獲得qUSDai,qUSDai為存款排隊證明,將會在24小時內自動轉為對應代幣。
USD.AI目前總存款上限為1億美元,由於目前所有購入資金均處於qUSDai狀態,所以目前TVL僅顯示為內測期間存入的5,200萬美元。

##### 市場討論 目前市場對USD.AI專案的看法呈現兩極分化。

支持的用戶普遍認為USD.AI是具有獨特創新的穩定幣專案,並且結合了目前熱門AI概念,讓用戶可以在保證穩定收益的同時享受到AI紅利。給出多種參與策略讓不同類型的用戶都可以找到適合自己的方案,兼具了穩定幣的「穩定」特性的同時還給出了高風險高收益的選擇。

而持反對觀點的用戶則認為,USD.AI目前揭露的資訊顯示其團隊背景可能以華人為主,並且專案只是簡單堆砌熱門概念,缺乏實質創新。

有趣的是,USD.AI核心創辦人David剛剛在這條FUD推文下進行了回覆,稱自己為韓裔美國人,同時表明專案總部位於紐約,但非常樂意為中文用戶答疑解惑。

筆者認為,USD.AI確實是給出了穩定幣這個熱門賽道不一樣的答卷,但是否能獲得市場的青睞與認可,還需要看大家是否願意「用腳投票」快速打滿一億美元的TVL上限。
其成敗與否,也將成為衡量市場對「AI基礎設施+穩定幣」這一新興敘事接受度的試金石。

本文合作轉載自:[深潮][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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