鮑威爾說了什麼?看懂聯準會主席的發言如何牽動比特幣走勢
鮑威爾說了什麼?看懂聯準會主席的發言如何牽動比特幣走勢
2025.08.28 | 區塊鏈

作者:Joakim Book
編譯:Tim,PANews

鮑威爾的鴿派發言為何沒能支撐住幣價?

上週日晚上,比特幣閃崩,出現了一根大陰燭;更詭異的是,週一早上比特幣繼續下跌,跌破111,000美元。

在比特幣價格分析的圈子裡,大家常說沒人知道價格為何波動。但有時我們確實能找到蛛絲馬跡,只是結果不如預期那般明白透徹。今天我將探討兩件事:過去24小時的市場動盪,以及聯準會主席鮑威爾上週末的講話。

難以駕馭的比特幣價格

歐洲時間的週日深夜真是令人揪心:

當比特幣價格出現如此走勢時,很難說「無人知曉」原因。短短幾分鐘內比特幣價格暴跌近3,000美元,背後肯定有人清楚緣由。如果不是像上週那樣的特定宏觀事件,只有兩種情況能以這般速度砸穿訂單簿:一是鉅額拋售訂單,二是(本質上與之同源的)大規模強制平倉。

昨天,有跡象表明兩者都存在:

或者

這是一個不成熟的市場,我們規模之小、比特幣市場流動性之低簡直荒謬,我們仍然會被個別人操控。(正如比特幣世界的常態,總有些蠢蛋硬要把明擺著的壞事美化成好事。)

昨晚比特幣價格瞬間下跌2.5%可能是巨鯨拋售或清算引發的一次性事件,但夜間和週一早晨逐漸出現的對角線式下跌(比特幣價格跌破111,000美元)則更令人擔憂。

先別管那些不消停的巨鯨,但後面再次出現暴跌,所以這到底是在搞什麼?明明應該大漲卻在慢慢下跌,老天!

全球宏觀趨勢都指向上漲:為什麼比特幣價格會在這個區間下行?任何合理的評估都認為其價格應該翻倍或翻三倍。(不,我們並未跌破111,000美元,無論是否與Metaplanet宣布買入有關,或因其所致,或存在任何關聯)。

比特幣價格隨心所欲,山寨幣走勢為所欲為

比特幣急需心理治療:比特幣價格走勢完全隨心所欲,根本不管市場理智或理性評估。即便處於最樂觀的牛市環境,它也毫不在乎。我曾聽過這叫「最大痛苦理論」,就連Saylor的「百萬美元成本」均價策略也收效甚微。

「魔法茶葉」的其中一種占卜術(128日移動平均線)告訴我們,我們Bitcoin Magazine Pro團隊目前的預測是108,500美元。所以我們很可能會達到這個價格。Saylor等人為了買比特幣已經把腎和椅子都賣掉了,所以我好奇他們還有什麼可賣的。

更可怕的是,山寨幣之後還會持續下跌,不斷創下新低。我們的獨家解釋是:所有這些山寨幣,BTC Inc公司老闆Bailey先生就是營運這種山寨幣的機構之一,他最近損失了約4,100萬美元。此前,他在今年春季狼吞虎嚥地吃進這些幣,現在又不得不吐出來了:有些埋在了清算引發的大陰線裡,有些則埋在了緩慢而折磨人的時間加權定價下跌中。

某位加密龐克OG似乎意識到了這個情況。

比特幣價格與鮑威爾動向

有時我們確實(某種程度上)知道市場上發生了什麼,比如上週美國東部時間8月22日上午10點:聯準會官網發布了貨幣政策框架聲明和更新文件。市場普遍解讀為未來將放寬貨幣政策已成定局。我們如何得知?因為所有代幣都在那一分鐘跳漲,而美元指數應聲下跌:

  • 9:59:49:比特幣價格為112,393美元,根據Bitcoin Magazine Pro的價格圖表顯示。
  • 10:00:49:一分鐘後,是113,459美元
  • 消息公布後不久,比特幣價格飆升至115,000美元,漲幅達2.3%。

這就是那種能撼動市場的消息,而瞬間的大幅波動讓我們相當確信這就是原因所在。

(參考數據:9:59,美元指數DXY報98.7;兩分鐘後跌至98.15;又過一分鐘,下探97.8。轉眼間跌幅達1%,美元指數居然出現如此大的波動!)

現在我們找到了上漲原因:鮑威爾的鴿派講話。他講話中的哪一部分撼動了市場?

像這樣的數據發布,比如通膨數據、勞工統計局的失業報告。簡單的交易演算法會立即抓取網站內容獲取即時更新,並在瞬間做出評估,隨後往往引發二階交易效應。當人類和智慧評估介入後,這類行情波動通常會在十、二十分鐘甚至半小時後發生逆轉,說到底終究是虛驚一場。但這次情況不同,比特幣價格在整個週末持續走高(直到週日有人破壞了這場狂歡)。

鮑威爾上週言論
  • 通膨略有上升,但處於可控狀態,且正在下降。
  • GDP成長已顯著放緩
  • 失業率保持穩定且處於平衡狀態(但這是「一種奇特的平衡」,即供需同時下降)→ 總體風險上升。

他們將廢除這個關於平均通膨目標的錯誤計畫(基於某個從未明確說明的時間週期)。

然而,鮑威爾得出結論認為,這些風險「可能有必要調整我們的政策立場」。

鮑威爾演講和聲明發布後的幾分鐘和幾小時內,比特幣價格飆升至117,000美元,隨後回落至116,000美元,這表明市場參與者正在有機地剖析和評估這一新情況的意義。

我之所以堅持「無人知曉原因」的觀點,關鍵在於:無人能分辨鮑威爾聲明中哪部分真正起作用,因為新資訊總是與市場參與者事先持有的預期相互交織融合,而我們幾乎永遠無法確知那些預期具體是什麼。當我們進行這種事後追補、臨時湊合的解讀時,本質上是在玩事後合理化的遊戲,實在沒什麼了不起。

這一切都太可悲了,我們需要的是富有的比特幣玩家,而不是貧困潦倒、心煩意亂的投機分子。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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