為什麼AI會出現幻覺?OpenAI揭評測漏洞:回答「不知道」零得分,所以模型寧可瞎猜
為什麼AI會出現幻覺?OpenAI揭評測漏洞:回答「不知道」零得分,所以模型寧可瞎猜
三大重點一次看

重點一:語言模型會產生「幻覺」的主因,在於訓練與評測機制獎勵「猜測」,而非誠實表達不確定,導致錯誤輸出持續存在。

重點二:現行主流評測標準採二元計分,對「不知道」或「不確定」的答案給予零分,促使模型傾向猜測。

重點三:研究建議修改主流評測機制,明確納入「信心門檻」與錯誤懲罰,以減少AI幻覺並提升可信度。

生成式AI無疑是人類近年最受矚目的生產力工具。但發展至今,「人工幻覺」(hallucination)——也就是AI「睜眼說瞎話」的機率仍存,這讓不少大量使用AI的工作者,仍需花費時間審核、排除AI生成的錯誤。

但絕頂聰明的AI,又為何時不時會吐出AI本身也不確定的「答案」?

針對這個問題,OpenAI於近日釋出論文〈Why Language Models Hallucinate〉, 直言人工幻覺的根本原因並非技術缺陷或人為疏忽,而是訓練與評測機制本身獎勵模型在不確定時選擇「猜答案」,而非誠實表達「不知道」。

這個情況十分類似 面對選擇題的考生 ,如果不確定答案,「合理猜測」是效益最高的方案。

評測機制是幻覺元兇:瞎猜可能得分,不猜肯定0分

這份研究主要透過「統計歸約」與「行為分析」方法,揭示AI語言模型在面對不確定問題時,為何傾向猜題,而不是考慮坦承不知道。

研究分析指出,主流語言模型評測的計分方式,由於多採用二元評分(正確=1分,錯誤或「不知道」=0分)。在這種規則下,模型如果選擇「不知道」或空白,得分必然為零;但即使隨機猜測,仍有機會獲得分數。

從期望值角度來看,這種推導不僅用於AI模型,也類比人類考試行為——只要規則懲罰空白,考生自然傾向猜題。

OpenAI以「要求AI猜測某人生日」舉例說明,若被問某人生日而不知情,隨便猜「9月10日」有 1/365 的機率碰巧正確;回答「我不知道」則保證得零分,長期下來猜測在記分板上更吃香。

根據實測數據,在 GPT-5 系統卡的 SimpleQA 測試中,GPT-5-Thinking-Mini「棄權率」52%、「錯誤率」26%;較舊的 OpenAI o4-mini「棄權率」僅 1% 但「錯誤率」高達 75%。這顯示低棄權(不肯說不知道)雖可換取些許準確率(24% 對 22%),卻伴隨大量自信錯誤,反映評分標準鼓勵猜題而非謙遜。

指標 GPT-5-Thinking-Mini OpenAI o4-mini
棄權率 52%(未給出具體答案) 1%
準確率 22%(正確答案,越高越好) 24%
錯誤率 26%(錯誤答案,越低越好) 75%
總計 100% 100%

因此整體結論是:當評估只重準確率、不給「恰當表達不確定性」部分得分時,模型就寧願猜測而非承認不知道,導致幻覺率居高不下。

什麼是二元分類?
研究將語言模型的生成任務(即產生一段文字或答案)視為一個「二元分類」問題,也就是判斷每個生成結果到底是「有效」(正確、合理),還是「錯誤」(不正確、幻覺)。這種歸約方法稱為「Is-It-Valid(二元分類)」。

簡單來說,每個模型生成的答案都被標記為「+」(有效)或「−」(錯誤)。這樣的好處是,可用統計學和機器學習理論(如分類誤差率)來量化和解釋語言模型的錯誤來源。

OpenAI拋4解方:改革評測方式,讓AI更謙遜並坦率

論文結論指出,預防語言模型(AI)產生幻覺,不能僅靠新增幻覺檢測或後續微調,而必須從根本上改革主流評測與訓練機制。具體包括以下4大重點:

  1. 修改評測標準:在主流語言模型評測中,應明確納入「信心門檻」與錯誤懲罰。例如,要求模型僅在置信度高於某一門檻時才作答,否則應選擇「不知道」(IDK),並對錯誤答案給予分數懲罰,對IDK不扣分。

  2. 鼓勵誠實表達不確定:評測機制應獎勵模型在不確定時誠實表達,而非一味猜測。這樣可降低幻覺發生率,提升模型在實際應用中的可信度。

  3. 將改革納入主流基準:僅靠新增幻覺專用評測無法扭轉現有激勵結構,必須將上述改革納入現有主流評測(如SWE-bench、MMLU等),才能真正改變模型行為。

  4. 行為式校準(Behavioral Calibration):推動模型在不同信心門檻下,能根據自身置信度選擇最合適的回應,並可用於客觀審計。

總結來說,只有當評測與訓練機制不再懲罰「不知道」或不確定的誠實表達,並對過度自信的錯誤給予懲罰,AI幻覺現象才有望被有效抑制,AI系統的可靠性與社會接受度才能提升。

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資料來源:OpenAIWhy Language Models HallucinateTechChurch

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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