一般人如何使用AI?OpenAI報告戳破生產力神話:73%不是在工作,工程師寫程式只佔4%
一般人如何使用AI?OpenAI報告戳破生產力神話:73%不是在工作,工程師寫程式只佔4%
一般人如何使用AI?OpenAI最近給出了答案

重點一:OpenAI用戶數突破7億,近10%全球成年人使用,成長速度驚人。

重點二:跟2024年相比,「非工作用途」佔比持續上升,2025年已達72.2%,顯示ChatGPT日常化趨勢。

重點三:ChatGPT用戶年齡結構年輕化,其中最大宗為18至25歲佔46%。

「人們都如何使用ChatGPT?」這個問題,OpenAI最近終於給出了答案。

先從「用戶人數」和「使用量」說起。最新報告指出,ChatGPT自2022年底公開推出以來,至2025年7月,已累積超過7億週活躍用戶,約占全球成年人口10%;至於使用量,僅2025年6月,ChatGPT每日處理訊息量已達26億則,遠超2024年同期的4.51億則。

報告指出,這種爆炸性成長不僅反映了技術本身的吸引力,也說明用戶對AI工具的需求已從小眾快速擴展到主流社會。即使OpenAI承認,部分數據可能因重複計算而略有誤差,但可以確定的是,ChatGPT的用戶規模與活躍度仍持續攀升。即使面臨Google Gemini的強勢挑戰,ChatGPT依然是當前的AI霸主。

ChatGPT用戶每日平均發送訊息變化趨勢
這張圖反映出 ChatGPT 用戶隨著註冊時間不同,使用頻率的差異與成長趨勢。早期用戶不僅更活躍,且隨著產品功能進化,所有用戶的互動頻率都在增加。
圖/ NBER

這份報告由OpenAI經濟研究團隊與哈佛大學經濟學家David Denning(大衛·丹寧)合作發表,首次以內部數據揭示ChatGPT的真實使用情況。研究對象為ChatGPT消費者用戶(Free、Plus、Pro),涵蓋2022年11月至2025年7月的全球用戶訊息,並排除未滿18歲、已刪除帳號、已封鎖帳號、未登入用戶,以及選擇不分享訊息作為模型訓練的用戶。

NBER 報告六大重點洞察

以下是NBER《How People Use ChatGPT》報告中最具代表性的重點洞察:

洞察一:「非工作」用途才是主流

報告指出,非工作相關訊息占比,從2024年6月的53%提升至2025年6月的73%。雖然工作用途持續成長,但生活、學習、娛樂等非職場場景的成長速度更快。這代表ChatGPT已不僅是「職場生產力工具」,而是滲透到日常生活各個層面,成為消費者日常決策、學習、創意發想的重要助手。

研究也強調,非工作用途的快速擴張,意味著消費者剩餘(welfare gain)可能相當可觀,甚至超越工作場域的生產力效益。報告引用學者的估算,僅2024年美國用戶的「消費者剩餘」就高達970億美元(約新台幣2.91兆元),這還只是單一國家、單一年份的數字。

若要比喻這個洞察的涵義,就像每個人手上的智慧型手機不會只用來工作,更多時候是用來聯絡親友、導航、娛樂、學習。ChatGPT也是如此,非工作用途的「隱形價值」正在快速累積,對整體社會帶來巨大正面影響。

那接下來的問題是,大部分用戶都在用ChatGPT做什麼?

洞察二:實用指引、查資訊、寫作才是使用大宗

根據OpenAI內部自動化分類,ChatGPT的三大主要用途分別為Practical Guidance(實用指引/教學/創意)、Seeking Information(查詢資料/事實/比較)、Writing(寫作/編修/翻譯/摘要),三者合計占所有訊息量近八成。

1. 實用指引(Practical Guidance)

這是最常見的非工作用途,約占所有訊息的29%。用戶會請ChatGPT提供各種「如何做」的建議,例如:

  • 健身、飲食、旅遊規劃
  • 生活小技巧、家事處理
  • 教學、補習、學習方法
  • 創意發想(如Podcast主題、禮物點子、活動規劃)

報告明確指出,這類用途的特點是「高度個人化」——用戶不只是查資料,而是希望AI根據自身情境給出具體方案。

2. 查詢資訊(Seeking Information)

約占訊息量的24%。用戶會用ChatGPT查詢:

  • 人物、時事、產品、食譜
  • 歷史事件、科學知識、健康資訊
  • 旅遊景點、消費建議、比價分析

這類用途本質上與傳統搜尋引擎相近,但ChatGPT能根據用戶追問、補充背景,給出更有脈絡的答案。

3. 寫作與編修(Writing)

約占訊息量的24%。非工作場景下,寫作用途主要包括:

  • 編修個人信件、社群貼文、簡報、履歷
  • 翻譯、摘要、潤稿
  • 創作詩歌、故事、祝賀詞

值得一提的是,在所有寫作相關訊息中,約三分之二是「修改/編修使用者提供的文本」(如潤稿、翻譯、摘要),而非要求AI從零創作。這一現象顯示,ChatGPT在提升溝通效率、數位產出品質方面具獨特優勢,遠超過單純的內容生成。

ChatGPT 用戶最常用的對話主題及變化趨勢
ChatGPT 在消費者端的主要用途是「實用指導」、「尋求資訊」和「寫作相關」,而非單一技術或娛樂用途,且各主題的佔比在一年內相對穩定,僅多媒體類因新功能而顯著成長。
圖/ NBER

洞察四:技術協助、陪伴聊天⋯用途占比極低

此外,在總共24個分項談話主題中,技術協助(Technical Help)占比逐年下降,2024年7月時約12%;2025年7月已降至約5%,反映相關需求多轉向API或專用工具。

報告將技術協助定義為三個細項,分別是「寫程式」、「數學計算」、「資料分析」。具體來看,2025年佔比分別為4.2%、3%、0.4%(三者加總略高於5%,是因為有交集或分類調整)。

換言之,工程師們愛用的「寫程式」功能,在總共24個分項談話主題中,其實只占全部訊息的4.2%,遠低於外界想像的AI「自動化」神話。

而在自我表達類(Self-Expression)訊息,2024年7月到2025年6月,占比從約2%微幅上升至2.4%(關係與個人反思1.9%、遊戲/角色扮演0.4%),顯示「聊天療癒」並非主流,多數用戶仍將ChatGPT視為「資訊查詢、決策支援、數位產出」工具。

ChatGPT 用戶各類對話主題的實際佔比
這張圖精確揭示 ChatGPT 在消費者端的實際用途分布,主流用途是「實用指導」、「知識查詢」和「寫作協助」,而非單一技術或娛樂用途。這有助於理解 AI 工具在日常生活、工作、學習等多元場景的滲透與影響。
圖/ NBER

洞察五:用戶多元化,性別、年齡、地區差距明顯縮小

ChatGPT剛推出時,活躍用戶幾乎是清一色的男性。但根據報告分析全球用戶姓名,2022年底到2023年初,約80%的活躍用戶擁有男性化名字。但隨著AI工具變得更易用、更貼近日常需求,女性用戶快速增長,到了2025年6月,女性名字的活躍用戶比例已略高於男性(女性約52%,男性約48%)。

ChatGPT 用戶的性別分布
ChatGPT 用戶的性別分布已從「男性主導」轉為「性別均衡甚至女性略多」,顯示 AI 工具的普及不再受限於性別,且女性用戶的成長速度更快。
圖/ NBER

在年齡分布上,18-25歲用戶貢獻了約46%的訊息量,是絕對主力。但報告也發現,隨著時間推移,年齡層的差距正在縮小:年長用戶(26歲以上)使用量逐步提升,且在「工作相關」用途上的占比更高。例如,26歲以上用戶的工作相關訊息比率顯著高於年輕族群(22.5% vs. 16%),反映出AI工具不再只是「年輕人玩具」,而是逐漸滲透到職場與生活各年齡層。

ChatGPT 在不同年齡層的用途分布
這張圖揭示 ChatGPT 在不同年齡層的用途分布,年齡越高,工作用途佔比越高;年輕用戶則以非工作用途為主,且非工作用途成長速度明顯高於工作用途。
圖/ NBER

另外,AI產品並非是「先進國家專屬」,2024到2025年間,低至中所得國家用戶成長速度遠高於高所得國家。報告根據各國GDP-per-capita分組,發現「$10,000–40,000」區間的國家用戶增長尤其顯著,代表AI技術已成為全球多元市場的共同工具。

而且雖然高學歷(學士、碩士以上)以及專業職群(管理、商務、工程、科學)仍然是ChatGPT「工作場景」的主力,但報告指出,隨著用戶基數擴大,非專業、非高學歷用戶的工作用途占比逐漸提升,這代表AI工具的「職場滲透」不再侷限於科技菁英,更多一般用戶也開始用它處理工作任務。

洞察六:跨職類都以「資訊蒐集/決策支援」為主

在各種AI發表會上,時常會聽到「跨領域協作」、「職場顛覆」這類口號。但如果我們只看數據,ChatGPT的真實用途其實很樸素——不論你是工程師、業務、行政、教育、醫療,還是設計師,大家用它的方式都驚人地一致:就是用來幫忙蒐集資訊、紀錄、詮釋,以及做決策支援。

報告引用O*NET(美國勞動部職業分類)將用戶訊息映射到41種「廣義工作活動」(GWA),再細分到332種「中階工作活動」(IWA)。結果發現,不管職業類別為何,前七大工作活動合計占所有工作相關訊息的81%,而這七大活動幾乎全是「知識管理」和「決策支援」:

  • 紀錄資訊:18.4%
  • 決策與解決問題:14.9%
  • 創意思考:13%
  • 電腦操作:10.8%
  • 詮釋資訊:10.1%
  • 蒐集資訊:9.3%
  • 提供諮詢與建議:4.4%

舉例來說,管理、商務、科學、工程、行政、教育、藝術設計、醫療等職業,最常用ChatGPT的活動都是「紀錄資訊」和「決策/解決問題」。即使是工程師和科學家,也不見得用它來寫程式,反而是用來查資料、整理專案、協助文件撰寫和決策。

更細看職業分布,報告列出各職類最常用的GWA排名,結果「決策與解決問題」在幾乎所有職業都是前二名,「紀錄資訊」和「蒐集資訊」也都在前五名。這種高度一致性,說明ChatGPT的核心價值不是「取代人力」,而是成為「知識管理」和「決策輔助」的數位助手。

白話來說,無論是法務、醫師、老師、業務、行政,還是工程師,大家都在用ChatGPT做同一件事:讓資訊流動更快,讓決策更有依據,讓日常文書和報告少些重複勞動,多些創意和效率。

結論:全面AI自動化的未來還沒到來

綜觀這份ChatGPT使用報告可以發現,ChatGPT確實已經成為全球規模最大的消費級AI工具,但依據使用行為來分析,大多數人用它查資料、改稿、求建議,非工作用途成長更快,已成主流,但距離「顛覆世界」的生產力爆發願景,仍有一大段距離。

從最大宗的使用行為來看,可以說ChatGPT最核心的經濟價值,在於「提升知識工作者的決策品質」——它不是直接取代你,而是成為你的第二大腦與決策助手,這種「協作型AI」的效益,遠比單純自動化更具長遠影響。

某種程度上可以說,這份報告為當前的AI FOMO現象提出了反思空間。退一步來說,坊間疾呼「AI可產生10倍生產力」的AI自動化口號,可能與普遍狀況仍不太一致。

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資料來源:OpenAIArstechnica

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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