Bo Hines出任Tether USAT執行長,這位年僅29歲的加密新貴什麼來頭?
Bo Hines出任Tether USAT執行長,這位年僅29歲的加密新貴什麼來頭?
2025.09.18 | 區塊鏈
29歲加密新貴Bo Hines出任Tether USAT CEO

剛離開白宮一個月,年僅29歲的前白宮總統數位資產顧問委員會執行董事Bo Hines又推開旋轉門,謀得了一份「頂級差事」——9月12日,Tether宣布將任命Bo Hines為Tether USAT的執行長。

受美國監管、美元支持的USAT,是穩定幣巨頭Tether最新推出的穩定幣項目,旨在為企業和機構提供現金和傳統支付方式的數位替代方案,這也是Tether在美國簽署針對穩定幣的天才法案後,根據美國監管要求下的「新作」。

Tether歷來因其高盈利能力而備受矚目,其2024年利潤超過130億美元,人均利潤超8000萬美元,一度是全球人均創收最高的企業。對於棄政從商的Bo Hines而言,選擇與Tether合作實在再合適不過。

刷足政商資源後,all in加密貨幣

2025年8月10日,Bo Hines宣布辭去政府崗位。這一消息迅速在加密貨幣圈洗版,數日內便有五十多家企業向其發出邀約。而離開政壇的Hines一心撲到加密貨幣行業,僅9天後,其於8月19日宣布加入Tether,擔任數位資產和美國市場戰略顧問,負責美國市場的業務拓展,與政策制定者和行業團體深度對接,並最終接過了USAT的「帥印」。

從辭職到入職基本「無縫銜接」,這不得不引人遐想,或許是Tether向其發出了「難以拒絕」的Offer,才讓他選擇職業轉型。

而僅大半年的時間,Hines憑藉在白宮期間所積累的人脈和影響力,為他日後投身加密行業奠定了基礎。

2025年1月,川普新政府剛上任不久便任命Bo Hines為總統數位資產顧問委員會(Presidential Council of Advisers for Digital Assets)執行董事。該委員會由矽谷風險投資人David Sacks牽頭,旨在指導美國對人工智慧和加密貨幣的總體政策。

白宮發布的消息指出,川普政府希望藉此把美國建設成為全球「加密資本」,並確保數字金融科技產業「毫不受限於繁瑣管制」。Hines被賦予「白宮與加密行業之間的聯絡人」角色,他多次公開表示,要確保加密產業「擁有繁榮發展的所有必要條件」,反對在監管上對行業的打壓。

Hines在接受福克斯新聞採訪時直言,在拜登政府框架下,加密行業曾成為「法律戰」和不公平監管的受害者。他還強調,美國絕不能在技術創新方面掉隊,「必須引領傳統金融市場的技術進步」。

在此期間,Hines成為推動穩定幣及數位資產立法的關鍵人物之一。2025年6月,美國參議院以壓倒性多數通過了一項穩定幣監管法案(被稱為GENIUS法案,天才法案),這是為美元掛鉤的加密代幣建立聯邦監管框架的重要里程碑。法案要求穩定幣發行者必須用美元或短期國債等流動資產做全額儲備,並每月向公眾披露其儲備構成。

Hines公開表態稱白宮希望在8月份之前推動該法案通過。立法獲得通過後,他在多個場合稱,自己親眼見證了穩定幣在現代支付體系中「現代化支付並促進金融普惠」的巨大潛力。

在推動這些政策的過程中,Hines得到了業界和政府人士的支持。加密圈的資深人士、白宮「AI與加密事務沙皇」David Sacks也公開稱讚了他的工作。對於Hines的加入,Tether首席執行官Paolo Ardoino對媒體表示,Hines「對立法流程有深刻理解」,將成為Tether進軍美國市場的寶貴資產。

USAT是Tether從全球擴張之下轉向美國本土合規的舉措,與Anchorage Digital(美國首家聯邦特許加密銀行)和Cantor Fitzgerald的合作,確保USAT的發行和儲備管理符合天才法案。其中大家熟悉的Cantor是美債的重要經紀商,也是Tether購買美債的長期合作夥伴,在2024年成為Tether的股東,其CEO Howard Lutnick也在今年加入川普政府出任商務部長。而在此之前,面對歐盟的監管,Tether也僅是通過入股多家穩定幣公司的方式變相入局歐盟穩定幣市場。

立志從政前的Bo Hines:橄欖球運動員與比特幣

Bo Hines出生於北卡羅來納州夏洛特,就讀於基督學校Charlotte Christian School。Hines以體育特長而聞名,後被北卡州立大學招募成為大學橄欖球運動員,效力於北卡州立大學狼群隊(NC State Wolfpack)。

在新生賽季,Hines便以616碼的接球數據領跑全隊。其憑藉出色表現在大學一年級時就入選了全美新秀陣容、大西洋海岸聯盟(ACC)新生全明星陣容以及大西洋海岸聯盟學術全明星陣容。

當他在賽場上春風得意時,Hines的人生也第一次與加密貨幣擦肩而過:2014 年的聖彼得堡碗賽(St. Petersburg Bowl)由支付公司BitPay冠名,他在賽場上看到「Bitcoin Accepted Here」的橫幅時,讓當時年僅19歲的Hines首次接觸到比特幣。賽後,他用部分生活費買下了第一批比特幣,成為最早一批涉足這一領域的大學運動員。

2015 年,出於「學習政治、追求公共服務」的理想,Hines決定從NC State轉學至耶魯大學。在耶魯,他主修政治學,兼顧學業與體育,還擔任學生運動員委員會聯合主席。他同時開辦了一檔Podcast「Bo Knows」,討論美國政治熱點,這讓他在同齡人中頗具知名度。學業之外,他不斷積累政治經驗:先後在參議員麥克·朗茲(Mike Rounds)和印第安納州州長埃里克·霍爾科姆(Eric Holcomb)辦公室實習。

因加密貨幣得以在川普政府任職

直到在耶魯的最後一段運動員生涯中,Hines接連遭遇兩次肩膀賽季報銷傷病,不得不提前結束橄欖球運動生涯。告別賽場後,他將精力完全轉向政治和法律領域。耶魯畢業後,他進入維克森林大學法學院攻讀法律。在這裡,他的研究方向逐漸鎖定為“加密資產的法律與政策”,研究包括美國商品期貨交易委員會(CFTC)如何監管加密貨幣在內的相關問題。這段學習經歷和實踐探索,為他後來成為政府加密顧問埋下了基礎。

Hines的前教授Raina Haque表示,Hines對加密貨幣領域表現出興趣,但並非比特幣的鐵桿支持者。「他一開始並不是一個對加密貨幣狂熱的人,好像加密貨幣是解決世界上所有問題的解決方案。」

進入政治領域後,Hines兩次嘗試競選國會議員但都未能成功。2022年,他在共和黨內初選中突圍獲勝,但在大選中輸給了民主黨候選人Wiley Nickel。值得一提的是,他的競選資金來自一個信託基金和一個由加密貨幣公司FTX前高管創立的政治行動委員會。2023年Hines再次參選,卻未獲川普再次背書,僅在初選中名列第四。

競選失利並沒有使他對公共事業的熱情減退,反而讓他逐漸把目光投向了自己長期關注的數字資產領域。政治選戰後,他曾運營一家“反覺醒”主題公司,並參與設計川普主題的memecoin。像川普在今年親自發布的代幣一樣,Hines發布的meme代幣也是先飆升又暴跌。

經過兩屆競選的經驗和在法學中對加密監管的研究,Hines發現自己可以在政府與加密行業交匯的政策制定領域大展拳腳。行業組織區塊鏈協會 (Blockchain Association) 的行業事務高級主管Dan Spuller也表示,Hines是少數能夠同時兼顧加密貨幣和 MAGA 的人之一。

而後來的故事,我們都已經知道了。

本文合作轉載自:《PANews》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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