審批時程縮短至75天!SEC新規拍板,加密貨幣ETF上市門檻大幅降低
審批時程縮短至75天!SEC新規拍板,加密貨幣ETF上市門檻大幅降低
##### 美國SEC簡化加密貨幣ETF上市流程 美國數位資産監管又迎來重要時刻,SEC大幅簡化加密貨幣ETF審批流程,將為Solana、XRP等現貨加密ETF鋪平道路。

當地時間9月17日,SEC投票通過了三大全國性證券交易所的規則變更提案,為數位資産ETF市場全面開放掃清道路。這項決定標誌著美國數位資産監管政策的重大轉向,將為從Solana到狗狗幣等各類加密貨幣現貨ETF鋪平道路。

新規則建立了透用上市標準,大幅簡化了加密貨幣ETF的審批流程。資産管理公司和交易所現在可以根據統一標準申請新的加密貨幣現貨ETF,無需經過冗長的客製化監管審查。審批時間從先前的240天或更長時間縮短至最多75天。

市場預期首批受益的産品將是追蹤Solana和XRP的ETF。資産管理公司一年多前就開始向SEC提交這些産品的申請,但監管機構先前僅批准了比特幣和以太坊現貨ETF。

這是川普政府推進數位資産主流化的最新舉措,與前任拜登政府的謹慎態度形成鮮明對比。業內人士表示,雖然監管閘門已經開啟,但産品最終上市仍需完成行銷計畫、法律文件和服務提供者等多項後續工作。

##### 通用上市標準正式生效 SEC此次投票通過的規則變更涉及紐約證券交易所(NYSE)、納斯達克(Nasdaq)和Cboe Global Markets三大交易所。

新規則為數位資産和其他現貨商品ETF建立了通用上市標準,資産管理公司和交易所必須滿足這些標準才能獲得新的現貨加密ETF批准。

SEC今年7月發布的命令詳細說明了這些上市標準的具體內容。在此之前,SEC對每個現貨加密ETF申請都採取逐案審查方式,要求交易所和資産管理公司分別向不同部門提交兩份獨立申請。

Bitwise Asset Management總裁Teddy Fusaro表示:

「這是美國數位資産監管方法的分水嶺時刻,推翻了自2013年首個比特幣ETF申請以來超過十年的先例。」

##### 審批效率大幅提升 新流程將顯著加快加密貨幣ETF的上市速度。據報道,從申請到上市的最長時間將從240天甚至更長縮短至75天,這將為急於進入數位資産市場的資産管理公司提供更高的確定性。

SEC主席Paul Atkins在新聞稿中將委員會成員的批准描述為促進創新和減少數位資産産品壁壘的舉措。這一表態反映出川普政府對數位資産更友善的監管態度。

法律事務所Stradley Ronon合夥人Steve Feinour預計,大多數申請者將選擇一項條款,該條款允許對已有商品期貨交易委員會(CFTC) 監管的期貨合約存在至少六個月的加密ETF進行快速審批。

他預計首批産品最快可能在10 月上市。

##### 首批産品呼之欲出 市場普遍預期,追踪Solana和XRP的ETF將成為新規則下首批獲批的産品。資産管理公司一年多前就開始向SEC提交這些申請,但監管機構迄今僅批准了比特幣和以太坊現貨ETF。

即使是比特幣ETF,其在2024年1月的首次亮相也是在經曆多年鬥爭和法律糾紛後才實現的。相較之下,拜登政府時期的SEC在考慮現貨加密ETF方面行動緩慢,而川普政府則明確與加密社群保持一致,承諾對數位資産採取更有利的立場。

擁有多個待批産品的Canary Capital執行長Steve McClurg表示:「大門已經打開,但仍有很多工作要做。」

他在SEC裁決前曾表示,即使在委員會投票後,「行銷計劃、法律申請、與服務提供者的合作都必須根據新路線圖來解決」。

Feinour指出:「並非每個代幣目前都符合條件,但SEC的批準將打開閘門。」這表示雖然監管門檻已降低,但數位資産仍需滿足特定標準才能獲得ETF産品批準。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #交易所 #ETF
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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