以太坊開發者「用愛發電」,薪資較同業低50%!為何不被高薪挖角動搖?
以太坊開發者「用愛發電」,薪資較同業低50%!為何不被高薪挖角動搖?
2025.09.24 | 區塊鏈
##### 以太坊開發者薪資曝光 在數位經濟的新紀元里,以太坊不僅是一條普通的區塊鏈,而是一套正在重構全球價值傳輸與信任規則的基礎設施。而維護這套基礎設施的人,則是少數幾百名深耕協議內核、日夜守護共識與安全的工程師。

而與公眾印象不同的是,這些構築最頂級生態的開發者們,卻拿著相對「低廉」的工資。

##### 用愛發電?以太坊核心開發者收入僅為其市場價的一半 日前,Protocol Guild的一份調查報告顯示,維護和改進以太坊區塊鏈的核心軟體開發人員年薪中位數為14萬美元,遠低於行業平均,其薪資與獎金加起來的總收入,比市場報價低50-60%。與此同時,以太坊環境中大多數開發者並未獲得股權或代幣激勵,典型的股權獎勵中值為0。

而根據Levels.fyi數據,含基本薪資以及任何潛在的股票薪酬和獎金在內,Solana基金會軟體工程師的年薪中位數為80萬美元;Aptos Labs軟體工程師在美國的總薪酬中位數約為33萬美元;Mysten Labs(Sui背後公司)軟體工程師年薪中位數約為37.8萬美元。

Levels.fyi是一個針對科技從業者的薪酬與職級透明平台,其匯集並展示了多家區塊鏈公司的職級體系和薪酬映射。

此外,如Avalanche、Polkadot等知名區塊鏈的開發人員薪資也普遍高於以太坊,且常附帶可觀的代幣或股權激勵。而像Coinbase這樣的主流交易所,其美國軟體工程師的年薪中位數為40萬美元,就連入門級軟體工程師的基礎薪也有14.9萬美元,另有股票和獎金共約5.6萬美元。

可以見得,以太坊核心開發者在薪資水平上處於明顯劣勢。但作為最頂級區塊鏈的開發者,他們在人才市場通常十分具有競爭力。

當他們收到來自其他區塊鏈項目的跳槽邀約時,平均報價高達近36萬美元,中位數則為30萬美元,基本實現翻倍。在Protocol Guild收到的111份回復中,42位受訪者共收到108份錄取通知。挖角的公司以Layer 2和其他Layer 1等公鏈項目為主。

##### 高薪誘惑下,以太坊開發者普遍不為所動 不過,儘管就業市場高薪頻誘,大多數以太坊核心開發者依然選擇留在生態內部。

使命感與影響力是重要的留任動因。報告與受訪者回饋顯示,很多核心開發者把自己看作是在貢獻「公共物品」(protocol-level infrastructure)的維護者——他們認為以太坊的技術影響力與公共價值大於單一公司的短期利益。

同時,研究型、協議設計型人才在以太坊生態內有較高的內部價值與成長路徑。以太坊生態的高度複雜性也為工程師提供了難得的技術挑戰與學術發表、項目主導的機會。

此外,儘管工作收入偏偏低,但不少核心貢獻者可憑多條收入線來彌補,如顧問合同、研究grant、外部審計、短期的黑客松及教研酬勞等。

另外還有Protocol Guild通過鏈上長期歸屬的代幣,對開發者直接補貼,中位數達到約6.7萬美元,使得合併後整體收入的中位數達到約20.7萬美元。這對很多人而言是實質性的補償,減少了一些薪資差距。

調查顯示,59%的Protocol Guild成員認為該機構對其留在以太坊生態至關重要。開發者普遍對PG的資助模式持肯定態度,將其視作彌補收入不足的「股權包」和職業保障。

Protocol Guild的報告還提到,很多外部Offer雖然在紙面上更高,但往往包含大量token或高風險股權。受訪開發者會考慮鎖倉、市場波動、項目長期生存率與合規風險。因此,一些人寧願接受與以太坊生態緊密掛鈎、且相對穩定的長期激勵,如Protocol Guild提供的補貼,而不是把職業押注在不確定的代幣價值上。

##### 提供3200多萬美元「補貼」,Protocol Guild如何運作 Protocol Guild 是一個專注於以太坊核心開發資助的去中心化基金組織,其成立旨在填補開發者薪酬體系中的缺口。PG本身不直接雇傭開發者,而是作為「長期激勵池」,透過生態項目捐贈和代幣承諾,為核心貢獻者提供類股權激勵式的補充收入。目前以太坊核心開發人員數量約在200-300名,其中約190人是Protocol Guild成員。

其運作方式主要依靠所謂的「1%承諾」機制:參與項目作為「金主」向Protocol Guild鎖定其發行總量1%的代幣,通過智慧合約以四年歸屬(四年解鎖)的形式定期分配給核心開發者。

截至目前,EigenLayer、Ether.fi、Taiko、Puffer等以太坊生態項目已承諾將代幣的1%注入Protocol Guild。此外,知名資產管理機構 VanEck 也宣佈將其以太坊ETF收益的10% 捐贈給了Protocol Guild 。

這些資金匯總後,透過透明的鏈上算法按開發者的職位權重和任職時間分配,原則上與以太坊生態的長期成功掛鈎。Protocol Guild創始團隊強調,這並非慈善,而是一種經濟基礎設施,使開發者的激勵與網絡發展保持一致。

從效果上看,Protocol Guild自2022年啓動以來累計向以太坊核心開發者發放了3200多萬美元資金。這些資金佔很多開發者總收入的約三分之一,對他們能否繼續投入開發起到了關鍵作用。

然而,Protocol Guild模式仍有挑戰,目前捐贈項目和基金規模依賴少數機構,僅三家主要基金會提供了幾乎全部資金承諾,未來能否持續擴容仍需社區努力。

本文合作轉載自:《PANews》

往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓