以太坊開發者「用愛發電」,薪資較同業低50%!為何不被高薪挖角動搖?
以太坊開發者「用愛發電」,薪資較同業低50%!為何不被高薪挖角動搖?
2025.09.24 | 區塊鏈
##### 以太坊開發者薪資曝光 在數位經濟的新紀元里,以太坊不僅是一條普通的區塊鏈,而是一套正在重構全球價值傳輸與信任規則的基礎設施。而維護這套基礎設施的人,則是少數幾百名深耕協議內核、日夜守護共識與安全的工程師。

而與公眾印象不同的是,這些構築最頂級生態的開發者們,卻拿著相對「低廉」的工資。

##### 用愛發電?以太坊核心開發者收入僅為其市場價的一半 日前,Protocol Guild的一份調查報告顯示,維護和改進以太坊區塊鏈的核心軟體開發人員年薪中位數為14萬美元,遠低於行業平均,其薪資與獎金加起來的總收入,比市場報價低50-60%。與此同時,以太坊環境中大多數開發者並未獲得股權或代幣激勵,典型的股權獎勵中值為0。

而根據Levels.fyi數據,含基本薪資以及任何潛在的股票薪酬和獎金在內,Solana基金會軟體工程師的年薪中位數為80萬美元;Aptos Labs軟體工程師在美國的總薪酬中位數約為33萬美元;Mysten Labs(Sui背後公司)軟體工程師年薪中位數約為37.8萬美元。

Levels.fyi是一個針對科技從業者的薪酬與職級透明平台,其匯集並展示了多家區塊鏈公司的職級體系和薪酬映射。

此外,如Avalanche、Polkadot等知名區塊鏈的開發人員薪資也普遍高於以太坊,且常附帶可觀的代幣或股權激勵。而像Coinbase這樣的主流交易所,其美國軟體工程師的年薪中位數為40萬美元,就連入門級軟體工程師的基礎薪也有14.9萬美元,另有股票和獎金共約5.6萬美元。

可以見得,以太坊核心開發者在薪資水平上處於明顯劣勢。但作為最頂級區塊鏈的開發者,他們在人才市場通常十分具有競爭力。

當他們收到來自其他區塊鏈項目的跳槽邀約時,平均報價高達近36萬美元,中位數則為30萬美元,基本實現翻倍。在Protocol Guild收到的111份回復中,42位受訪者共收到108份錄取通知。挖角的公司以Layer 2和其他Layer 1等公鏈項目為主。

##### 高薪誘惑下,以太坊開發者普遍不為所動 不過,儘管就業市場高薪頻誘,大多數以太坊核心開發者依然選擇留在生態內部。

使命感與影響力是重要的留任動因。報告與受訪者回饋顯示,很多核心開發者把自己看作是在貢獻「公共物品」(protocol-level infrastructure)的維護者——他們認為以太坊的技術影響力與公共價值大於單一公司的短期利益。

同時,研究型、協議設計型人才在以太坊生態內有較高的內部價值與成長路徑。以太坊生態的高度複雜性也為工程師提供了難得的技術挑戰與學術發表、項目主導的機會。

此外,儘管工作收入偏偏低,但不少核心貢獻者可憑多條收入線來彌補,如顧問合同、研究grant、外部審計、短期的黑客松及教研酬勞等。

另外還有Protocol Guild通過鏈上長期歸屬的代幣,對開發者直接補貼,中位數達到約6.7萬美元,使得合併後整體收入的中位數達到約20.7萬美元。這對很多人而言是實質性的補償,減少了一些薪資差距。

調查顯示,59%的Protocol Guild成員認為該機構對其留在以太坊生態至關重要。開發者普遍對PG的資助模式持肯定態度,將其視作彌補收入不足的「股權包」和職業保障。

Protocol Guild的報告還提到,很多外部Offer雖然在紙面上更高,但往往包含大量token或高風險股權。受訪開發者會考慮鎖倉、市場波動、項目長期生存率與合規風險。因此,一些人寧願接受與以太坊生態緊密掛鈎、且相對穩定的長期激勵,如Protocol Guild提供的補貼,而不是把職業押注在不確定的代幣價值上。

##### 提供3200多萬美元「補貼」,Protocol Guild如何運作 Protocol Guild 是一個專注於以太坊核心開發資助的去中心化基金組織,其成立旨在填補開發者薪酬體系中的缺口。PG本身不直接雇傭開發者,而是作為「長期激勵池」,透過生態項目捐贈和代幣承諾,為核心貢獻者提供類股權激勵式的補充收入。目前以太坊核心開發人員數量約在200-300名,其中約190人是Protocol Guild成員。

其運作方式主要依靠所謂的「1%承諾」機制:參與項目作為「金主」向Protocol Guild鎖定其發行總量1%的代幣,通過智慧合約以四年歸屬(四年解鎖)的形式定期分配給核心開發者。

截至目前,EigenLayer、Ether.fi、Taiko、Puffer等以太坊生態項目已承諾將代幣的1%注入Protocol Guild。此外,知名資產管理機構 VanEck 也宣佈將其以太坊ETF收益的10% 捐贈給了Protocol Guild 。

這些資金匯總後,透過透明的鏈上算法按開發者的職位權重和任職時間分配,原則上與以太坊生態的長期成功掛鈎。Protocol Guild創始團隊強調,這並非慈善,而是一種經濟基礎設施,使開發者的激勵與網絡發展保持一致。

從效果上看,Protocol Guild自2022年啓動以來累計向以太坊核心開發者發放了3200多萬美元資金。這些資金佔很多開發者總收入的約三分之一,對他們能否繼續投入開發起到了關鍵作用。

然而,Protocol Guild模式仍有挑戰,目前捐贈項目和基金規模依賴少數機構,僅三家主要基金會提供了幾乎全部資金承諾,未來能否持續擴容仍需社區努力。

本文合作轉載自:《PANews》

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓