以太坊開發者「用愛發電」,薪資較同業低50%!為何不被高薪挖角動搖?
以太坊開發者「用愛發電」,薪資較同業低50%!為何不被高薪挖角動搖?
2025.09.24 | 區塊鏈
以太坊開發者薪資曝光

在數位經濟的新紀元里,以太坊不僅是一條普通的區塊鏈,而是一套正在重構全球價值傳輸與信任規則的基礎設施。而維護這套基礎設施的人,則是少數幾百名深耕協議內核、日夜守護共識與安全的工程師。

而與公眾印象不同的是,這些構築最頂級生態的開發者們,卻拿著相對「低廉」的工資。

用愛發電?以太坊核心開發者收入僅為其市場價的一半

日前,Protocol Guild的一份調查報告顯示,維護和改進以太坊區塊鏈的核心軟體開發人員年薪中位數為14萬美元,遠低於行業平均,其薪資與獎金加起來的總收入,比市場報價低50-60%。與此同時,以太坊環境中大多數開發者並未獲得股權或代幣激勵,典型的股權獎勵中值為0。

而根據Levels.fyi數據,含基本薪資以及任何潛在的股票薪酬和獎金在內,Solana基金會軟體工程師的年薪中位數為80萬美元;Aptos Labs軟體工程師在美國的總薪酬中位數約為33萬美元;Mysten Labs(Sui背後公司)軟體工程師年薪中位數約為37.8萬美元。

Levels.fyi是一個針對科技從業者的薪酬與職級透明平台,其匯集並展示了多家區塊鏈公司的職級體系和薪酬映射。

此外,如Avalanche、Polkadot等知名區塊鏈的開發人員薪資也普遍高於以太坊,且常附帶可觀的代幣或股權激勵。而像Coinbase這樣的主流交易所,其美國軟體工程師的年薪中位數為40萬美元,就連入門級軟體工程師的基礎薪也有14.9萬美元,另有股票和獎金共約5.6萬美元。

可以見得,以太坊核心開發者在薪資水平上處於明顯劣勢。但作為最頂級區塊鏈的開發者,他們在人才市場通常十分具有競爭力。

當他們收到來自其他區塊鏈項目的跳槽邀約時,平均報價高達近36萬美元,中位數則為30萬美元,基本實現翻倍。在Protocol Guild收到的111份回復中,42位受訪者共收到108份錄取通知。挖角的公司以Layer 2和其他Layer 1等公鏈項目為主。

高薪誘惑下,以太坊開發者普遍不為所動

不過,儘管就業市場高薪頻誘,大多數以太坊核心開發者依然選擇留在生態內部。

使命感與影響力是重要的留任動因。報告與受訪者回饋顯示,很多核心開發者把自己看作是在貢獻「公共物品」(protocol-level infrastructure)的維護者——他們認為以太坊的技術影響力與公共價值大於單一公司的短期利益。

同時,研究型、協議設計型人才在以太坊生態內有較高的內部價值與成長路徑。以太坊生態的高度複雜性也為工程師提供了難得的技術挑戰與學術發表、項目主導的機會。

此外,儘管工作收入偏偏低,但不少核心貢獻者可憑多條收入線來彌補,如顧問合同、研究grant、外部審計、短期的黑客松及教研酬勞等。

另外還有Protocol Guild通過鏈上長期歸屬的代幣,對開發者直接補貼,中位數達到約6.7萬美元,使得合併後整體收入的中位數達到約20.7萬美元。這對很多人而言是實質性的補償,減少了一些薪資差距。

調查顯示,59%的Protocol Guild成員認為該機構對其留在以太坊生態至關重要。開發者普遍對PG的資助模式持肯定態度,將其視作彌補收入不足的「股權包」和職業保障。

Protocol Guild的報告還提到,很多外部Offer雖然在紙面上更高,但往往包含大量token或高風險股權。受訪開發者會考慮鎖倉、市場波動、項目長期生存率與合規風險。因此,一些人寧願接受與以太坊生態緊密掛鈎、且相對穩定的長期激勵,如Protocol Guild提供的補貼,而不是把職業押注在不確定的代幣價值上。

提供3200多萬美元「補貼」,Protocol Guild如何運作

Protocol Guild 是一個專注於以太坊核心開發資助的去中心化基金組織,其成立旨在填補開發者薪酬體系中的缺口。PG本身不直接雇傭開發者,而是作為「長期激勵池」,透過生態項目捐贈和代幣承諾,為核心貢獻者提供類股權激勵式的補充收入。目前以太坊核心開發人員數量約在200-300名,其中約190人是Protocol Guild成員。

其運作方式主要依靠所謂的「1%承諾」機制:參與項目作為「金主」向Protocol Guild鎖定其發行總量1%的代幣,通過智慧合約以四年歸屬(四年解鎖)的形式定期分配給核心開發者。

截至目前,EigenLayer、Ether.fi、Taiko、Puffer等以太坊生態項目已承諾將代幣的1%注入Protocol Guild。此外,知名資產管理機構 VanEck 也宣佈將其以太坊ETF收益的10% 捐贈給了Protocol Guild 。

這些資金匯總後,透過透明的鏈上算法按開發者的職位權重和任職時間分配,原則上與以太坊生態的長期成功掛鈎。Protocol Guild創始團隊強調,這並非慈善,而是一種經濟基礎設施,使開發者的激勵與網絡發展保持一致。

從效果上看,Protocol Guild自2022年啓動以來累計向以太坊核心開發者發放了3200多萬美元資金。這些資金佔很多開發者總收入的約三分之一,對他們能否繼續投入開發起到了關鍵作用。

然而,Protocol Guild模式仍有挑戰,目前捐贈項目和基金規模依賴少數機構,僅三家主要基金會提供了幾乎全部資金承諾,未來能否持續擴容仍需社區努力。

本文合作轉載自:《PANews》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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