以太坊開發者「用愛發電」，薪資較同業低50%！為何不被高薪挖角動搖？|數位時代 BusinessNext

以太坊開發者「用愛發電」，薪資較同業低50%！為何不被高薪挖角動搖？

以太坊核心開發者年薪中位數僅14萬美元，低於市場同級水平約50-60%，且多無股權或代幣激勵。但儘管面臨高薪挖角，多數開發者卻仍選擇留在生態內。

以太坊開發者薪資曝光

在數位經濟的新紀元里，以太坊不僅是一條普通的區塊鏈，而是一套正在重構全球價值傳輸與信任規則的基礎設施。而維護這套基礎設施的人，則是少數幾百名深耕協議內核、日夜守護共識與安全的工程師。

而與公眾印象不同的是，這些構築最頂級生態的開發者們，卻拿著相對「低廉」的工資。

用愛發電？以太坊核心開發者收入僅為其市場價的一半

日前，Protocol Guild的一份調查報告顯示，維護和改進以太坊區塊鏈的核心軟體開發人員年薪中位數為14萬美元，遠低於行業平均，其薪資與獎金加起來的總收入，比市場報價低50-60%。與此同時，以太坊環境中大多數開發者並未獲得股權或代幣激勵，典型的股權獎勵中值為0。

而根據Levels.fyi數據，含基本薪資以及任何潛在的股票薪酬和獎金在內，Solana基金會軟體工程師的年薪中位數為80萬美元；Aptos Labs軟體工程師在美國的總薪酬中位數約為33萬美元；Mysten Labs（Sui背後公司）軟體工程師年薪中位數約為37.8萬美元。

Levels.fyi是一個針對科技從業者的薪酬與職級透明平台，其匯集並展示了多家區塊鏈公司的職級體系和薪酬映射。

此外，如Avalanche、Polkadot等知名區塊鏈的開發人員薪資也普遍高於以太坊，且常附帶可觀的代幣或股權激勵。而像Coinbase這樣的主流交易所，其美國軟體工程師的年薪中位數為40萬美元，就連入門級軟體工程師的基礎薪也有14.9萬美元，另有股票和獎金共約5.6萬美元。

可以見得，以太坊核心開發者在薪資水平上處於明顯劣勢。但作為最頂級區塊鏈的開發者，他們在人才市場通常十分具有競爭力。

當他們收到來自其他區塊鏈項目的跳槽邀約時，平均報價高達近36萬美元，中位數則為30萬美元，基本實現翻倍。在Protocol Guild收到的111份回復中，42位受訪者共收到108份錄取通知。挖角的公司以Layer 2和其他Layer 1等公鏈項目為主。

高薪誘惑下，以太坊開發者普遍不為所動

不過，儘管就業市場高薪頻誘，大多數以太坊核心開發者依然選擇留在生態內部。

使命感與影響力是重要的留任動因。報告與受訪者回饋顯示，很多核心開發者把自己看作是在貢獻「公共物品」（protocol-level infrastructure）的維護者——他們認為以太坊的技術影響力與公共價值大於單一公司的短期利益。

同時，研究型、協議設計型人才在以太坊生態內有較高的內部價值與成長路徑。以太坊生態的高度複雜性也為工程師提供了難得的技術挑戰與學術發表、項目主導的機會。

此外，儘管工作收入偏偏低，但不少核心貢獻者可憑多條收入線來彌補，如顧問合同、研究grant、外部審計、短期的黑客松及教研酬勞等。

另外還有Protocol Guild通過鏈上長期歸屬的代幣，對開發者直接補貼，中位數達到約6.7萬美元，使得合併後整體收入的中位數達到約20.7萬美元。這對很多人而言是實質性的補償，減少了一些薪資差距。

調查顯示，59%的Protocol Guild成員認為該機構對其留在以太坊生態至關重要。開發者普遍對PG的資助模式持肯定態度，將其視作彌補收入不足的「股權包」和職業保障。

Protocol Guild的報告還提到，很多外部Offer雖然在紙面上更高，但往往包含大量token或高風險股權。受訪開發者會考慮鎖倉、市場波動、項目長期生存率與合規風險。因此，一些人寧願接受與以太坊生態緊密掛鈎、且相對穩定的長期激勵，如Protocol Guild提供的補貼，而不是把職業押注在不確定的代幣價值上。

提供3200多萬美元「補貼」，Protocol Guild如何運作

Protocol Guild 是一個專注於以太坊核心開發資助的去中心化基金組織，其成立旨在填補開發者薪酬體系中的缺口。PG本身不直接雇傭開發者，而是作為「長期激勵池」，透過生態項目捐贈和代幣承諾，為核心貢獻者提供類股權激勵式的補充收入。目前以太坊核心開發人員數量約在200-300名，其中約190人是Protocol Guild成員。

其運作方式主要依靠所謂的「1%承諾」機制：參與項目作為「金主」向Protocol Guild鎖定其發行總量1%的代幣，通過智慧合約以四年歸屬（四年解鎖）的形式定期分配給核心開發者。

截至目前，EigenLayer、Ether.fi、Taiko、Puffer等以太坊生態項目已承諾將代幣的1%注入Protocol Guild。此外，知名資產管理機構 VanEck 也宣佈將其以太坊ETF收益的10% 捐贈給了Protocol Guild 。

這些資金匯總後，透過透明的鏈上算法按開發者的職位權重和任職時間分配，原則上與以太坊生態的長期成功掛鈎。Protocol Guild創始團隊強調，這並非慈善，而是一種經濟基礎設施，使開發者的激勵與網絡發展保持一致。

從效果上看，Protocol Guild自2022年啓動以來累計向以太坊核心開發者發放了3200多萬美元資金。這些資金佔很多開發者總收入的約三分之一，對他們能否繼續投入開發起到了關鍵作用。

然而，Protocol Guild模式仍有挑戰，目前捐贈項目和基金規模依賴少數機構，僅三家主要基金會提供了幾乎全部資金承諾，未來能否持續擴容仍需社區努力。

本文合作轉載自：《PANews》

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。