摩根士丹利進軍幣圈！旗下E*Trade將於2026年啟用加密資產交易|數位時代 BusinessNext

摩根士丹利進軍幣圈！旗下E*Trade將於2026年啟用加密資產交易

摩根士丹利旗下E*Trade宣布將於2026年上半年啟用加密資產交易，由Zerohash提供基礎設施支援，目標打造整合傳統與加密資產的一體化平台。

攜手Zerohash，E*Trade將於2026上半年啟用加密交易

根據《路透社》報導，華爾街投資銀行巨頭摩根士丹利（Morgan Stanley）正式宣佈進軍加密貨幣市場，將透過旗下線上券商平台E*Trade提供比特幣（$BTC）、以太幣（$ETH）與 Solana（SOL）等主流幣種的交易服務。該計劃將於2026年上半年上線，並由區塊鏈基礎設施公司Zerohash提供交易與託管支援。

摩根士丹利財富管理主管Jed Finn表示，這是該公司更宏大加密策略的第一階段，最終目標是推出整合式加密錢包解決方案。

Finn強調：「區塊鏈技術已被證實具備可行性，基礎設施也已成為市場的一部分。我們相信，客戶應能在同一個生態系中，同時操作傳統資產與數位資產。」

主流資產納入券商平台，華爾街擁抱區塊鏈基礎建設

此次合作象徵華爾街進一步擁抱加密資產，並回應美國總統川普上任以來對數位資產監管政策的轉向。Zerohash確認將協助E*Trade開發加密錢包基礎設施，未來除交易功能外，也將提供加密資產託管、穩定幣應用與資產代幣化支援。

Zerohash近來完成1.04億美元的D輪融資，估值達10億美元，成為最新一間加密獨角獸。此次募資由互動經紀商（Interactive Brokers）領投，摩根士丹利亦參與投資。

Zerohash執行長Edward Woodford表示：「我們正在打造鏈上基礎設施的AWS，讓每間金融機構都能以模組化方式進入加密產業。」

傳統金融對手加速部署，加密資產進入主流競局

E*Trade將加入Robinhood、嘉信理財（Charles Schwab）、盈透證券（Interactive Brokers）等美國主流券商之列，提供加密資產交易。儘管目前初期僅支援三種幣種，摩根士丹利預期將逐步擴充功能支援幣種與相關服務，並將區塊鏈應用延伸至清算、結算與資產代幣化等後台流程。

摩根士丹利表示，未來將推出資產配置架構，根據客戶風險偏好，將加密資產納入投資組合中，比例可從0％至數個百分點不等。此舉將使該行龐大的客戶群（其管理資產總規模達1.7兆美元）更易於合法合規地涉足加密市場。

此外， Finn透露未來計劃推動包括股票、債券與不動產等資產的代幣化操作。他強調：「代幣化擁有徹底顛覆財富管理產業的潛力。」 目前包括Galaxy Digital、那斯達克與Securitize 等機構皆已投入資產代幣化服務，市場預期該產業將是未來十年金融創新的關鍵戰場。

加密資產成為新資產類別，投資人選擇更多元

隨著摩根士丹利的加入，加密資產進一步由邊緣市場進入主流投資版圖。相較於Robinhood等平台主打年輕族群與多幣種交易，E*Trade的切入角度更具保守與合規導向，預料將吸引風險偏好較低的高淨值客戶群。

這一波趨勢也呼應機構投資人對鏈上金融的重視， Zerohash財務長Adam Berg表示：「我近來與多家銀行執行長會晤，發現他們平均花費超過50％的時間在推動鏈上創新。」 這也意味著，數位資產不再只是投機炒作工具，而是金融機構產品設計、風控模型與基礎設施策略的核心一環。

摩根士丹利此次進軍加密產業，不僅是產品擴充，更是對區塊鏈未來角色的正式承認。當傳統金融與去中心化技術邁向融合，下一階段的市場競爭，將不再只是交易速度與手續費之爭，而是誰能在合規架構內，最快建構一個連接傳統與數位資產的完整橋樑。

本文授權轉載自《加密城市》

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。