Naver擬併購Upbit母公司,韓國加密市場進入「財閥時代」?
Naver擬併購Upbit母公司,韓國加密市場進入「財閥時代」?
##### 韓國最大交易所Upbit將被Naver收購 Korea Blockchain Week(KBW)正在首爾如火如荼地進行,加密從業者的目光都聚焦於韓國。

就在這個時間點,據韓國媒體東亞日報週四報道,韓國網路巨頭Naver計劃與Upbit母公司Dunamu進行股份置換,這將使Dunamu成為其子公司。

這意味著,韓國最大的網路公司將控制韓國最大的加密貨幣交易所。

目前,韓國加密市場確實處於空前活躍期。

韓國五大交易所用戶帳戶已突破960萬,約佔總人口的18.7%。其中Upbit擁有超過80%的市佔,日均交易量經常突破100億美元。韓元已成為僅次於美元的全球第二大加密交易法幣。

就在本月初的Upbit開發者大會上,Dunamu剛剛發布了自己基於Web3的區塊鏈GIWA Chain和GIWA錢包;這個基於OP Rollup技術的Layer2,展示了Upbit的技術野心。

現在這筆股份置換的交易並非毫無徵兆。

今年7月,雙方宣佈合作開發韓元穩定幣;9月,Naver又買下了Dunamu旗下的證券交易平台70%股份。現在看來,這些都是全面收購的前奏。

Dunamu當前估值約8.26萬億韓元(60億美元)。如果交易完成,這將是韓國加密行業歷史上最大規模的併購案。

##### Naver是誰?韓國版Google+騰訊 Naver是韓國最大的網路公司,市值約500億美元。

在韓國,Naver的地位相當於Google加騰訊。它既壟斷了70%的搜尋引擎市場,又透過旗下產品構建了一個龐大的網路生態系統。

大多數中文用戶可能不熟悉Naver這個名字,但一定知道LINE。LINE是Naver的子公司,在日本和東南亞擁有超過2億用戶,是亞洲最大的即時通訊軟體之一。

Naver的業務版圖遠不止於此。

Naver Financial是其金融科技子公司,旗下的Naver Pay是韓國最大的行動支付平台,擁有3000萬用戶,幾乎覆蓋了韓國一半以上的人口。從在線購物到線下支付,從轉帳到理財,Naver Pay已經深入韓國人的日常生活。

與全球其他科技巨頭類似,Naver透過核心平台(搜尋引擎)獲取用戶,然後不斷擴展服務,形成一個用戶難以離開的生態系統。

在金融領域,Naver一直在加速佈局。2019年成立Naver Financial,2020年推出數位銀行服務,2024年獲得證券經紀牌照。今年9月,Naver Pay以686億韓元收購了Dunamu旗下的Securities Plus Unlisted 70%股份。

現在收購Upbit,是Naver金融版圖的最後一塊拼圖。一旦完成,Naver將擁有:

  • 支付工具(Naver Pay)
  • 證券交易(Securities Plus)
  • 加密交易(Upbit)
  • 即將推出的韓元穩定幣

這種垂直整合讓Naver可以為用戶提供從法幣到加密貨幣的全鏈條金融服務。更重要的是,透過LINE的2億海外用戶,這套體系有可能走出韓國,覆蓋整個亞洲市場。

##### 韓國特色:當財閥遇上Web3 Naver收購Upbit並非孤例。這是韓國大企業全面進入加密市場的最新表現之一。

Kakao的佈局開始得更早。2019年推出公鏈Klaytn,透過KakaoTalk的5000萬用戶推廣Klip錢包。KLAY代幣目前市值排名全球前50。今年9月,Klaytn與LINE曾開發的Finschia鏈宣佈合併,組成新的Kaia鏈。

三星則從硬體入手。自2019年Galaxy S10開始,三星手機內建加密錢包功能。三星SDS同時為企業客戶提供區塊鏈解決方案。雖然三星沒有直接經營交易所,但其在基礎設施層面的佈局也都是明牌。

傳統金融機構也在加速進場。今年8月,KB金融、新韓金融等八家銀行宣佈聯合開發韓元穩定幣項目。這個時間點正好在Naver和Dunamu宣佈穩定幣合作一個月後。

這種大企業主導的格局,在韓國並不意外。

韓國經濟長期由大型企業集團主導,前十大財閥貢獻了韓國GDP的主要部分。當新產業出現時,這些大企業通常會快速進入並建立主導地位。

Dunamu成立於2012年,2017年推出Upbit。在韓國這樣的市場環境中,一家獨立公司能發展到8.26萬億韓元的估值並不容易。現在選擇加入Naver體系,可能是面對日益激烈的競爭做出的戰略選擇。

從過往資訊看,韓國大企業進入加密市場有幾個特點:

第一,資源投入巨大且迅速。 Kakao從決定開發區塊鏈到Klaytn主網上線隻用了約一年。Naver從7月宣佈穩定幣合作到現在準備全面收購Dunamu,僅用了兩個多月。

第二,與政府政策高度協調。 韓國政府今年暫停央行數位貨幣項目,轉而支持私營部門開發穩定幣。這個政策轉變的時間,正值各大企業加速佈局加密業務。

第三,各自構建獨立生態。 Naver有自己的支付系統,Kakao有自己的區塊鏈,銀行聯盟要推自己的穩定幣。每個集團都在構建相對封閉的體系,用戶在不同生態間的遷移成本很高。

這種模式帶來的結果是市場集中度越來越高。

根據公開數據,Upbit一度佔據韓國73%左右的交易量,Bithumb約佔25%,剩餘的市場份額被Coinone、Korbit等瓜分。隨著Upbit被Naver收購,市場集中度可能進一步提高。

財閥主導、快速推進、實用至上,韓國有自己的加密行業發展模式。

你可能覺得這有點不去中心化,但韓國人似乎不在意。近20%的韓國人參與加密交易,他們更關心的是方便和安全。

##### 全球加密市場的「新財閥時代」 不止是韓國,放眼全球,現在的加密市場正在經歷一場從草根創業到巨頭壟斷的轉變。

先看中東。幣安今年獲得了阿布達比主權財富基金的投資,雖然具體金額未披露,但市場傳言數十億美元。杜拜王室支持多個加密項目,將杜拜打造成「全球加密之都」。沙烏地阿拉伯的公共投資基金(PIF)也在積極佈局區塊鏈。

美國走的是另一條路:傳統金融逐步吞併加密市場,最終將其變成另一個資產類別。

隨著政府對加密行業的態度逐漸友好,華爾街各大機構開始轉向。貝萊德推出比特幣ETF,富達提供加密托管,高盛開始加密交易...。

Coinbase雖然還算獨立,但其機構業務佔比越來越高,散戶越來越不是交易的主角。

日本的情況更微妙。樂天早在2018年就收購了加密交易所,SBI Holdings經營著日本最大的加密平台之一。但與韓國財閥的激進不同,日本大企業的加密佈局相對保守,更像是防禦性投資。

這些不同模式背後,反映的是各地區對加密貨幣的不同理解,但結果似乎都是類似的:獨立的加密企業,生存空間越來越小;有吸引力的加密資產,機構持倉比例越來越大。

比如,大的CEX和加密基礎設施公司(如穩定幣),從合規和吸引更多增量用戶的考慮出發,要麽逐漸接受傳統資本的大額投資,要麽力求在資本市場上市。

BTC和ETH,已經成為了企業加密財庫玩法的搶手資產。

或許這個現象更準確的說法是,加密市場正在分層。

上層是機構主導的、合規的、中心化的市場。這里有ETF、托管服務、持牌交易所;下層是社區驅動的、實驗性的、去中心化的市場。這里有Perp DEX和Meme。

主流市場被大資本控制,服務普通用戶和機構;邊緣市場保持去中心化,繼續技術創新和實驗。

至於這個現象這是好是壞,可能沒有簡單答案。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #交易所
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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