Naver擬併購Upbit母公司,韓國加密市場進入「財閥時代」?
Naver擬併購Upbit母公司,韓國加密市場進入「財閥時代」?
##### 韓國最大交易所Upbit將被Naver收購 Korea Blockchain Week(KBW)正在首爾如火如荼地進行,加密從業者的目光都聚焦於韓國。

就在這個時間點,據韓國媒體東亞日報週四報道,韓國網路巨頭Naver計劃與Upbit母公司Dunamu進行股份置換,這將使Dunamu成為其子公司。

這意味著,韓國最大的網路公司將控制韓國最大的加密貨幣交易所。

目前,韓國加密市場確實處於空前活躍期。

韓國五大交易所用戶帳戶已突破960萬,約佔總人口的18.7%。其中Upbit擁有超過80%的市佔,日均交易量經常突破100億美元。韓元已成為僅次於美元的全球第二大加密交易法幣。

就在本月初的Upbit開發者大會上,Dunamu剛剛發布了自己基於Web3的區塊鏈GIWA Chain和GIWA錢包;這個基於OP Rollup技術的Layer2,展示了Upbit的技術野心。

現在這筆股份置換的交易並非毫無徵兆。

今年7月,雙方宣佈合作開發韓元穩定幣;9月,Naver又買下了Dunamu旗下的證券交易平台70%股份。現在看來,這些都是全面收購的前奏。

Dunamu當前估值約8.26萬億韓元(60億美元)。如果交易完成,這將是韓國加密行業歷史上最大規模的併購案。

##### Naver是誰?韓國版Google+騰訊 Naver是韓國最大的網路公司,市值約500億美元。

在韓國,Naver的地位相當於Google加騰訊。它既壟斷了70%的搜尋引擎市場,又透過旗下產品構建了一個龐大的網路生態系統。

大多數中文用戶可能不熟悉Naver這個名字,但一定知道LINE。LINE是Naver的子公司,在日本和東南亞擁有超過2億用戶,是亞洲最大的即時通訊軟體之一。

Naver的業務版圖遠不止於此。

Naver Financial是其金融科技子公司,旗下的Naver Pay是韓國最大的行動支付平台,擁有3000萬用戶,幾乎覆蓋了韓國一半以上的人口。從在線購物到線下支付,從轉帳到理財,Naver Pay已經深入韓國人的日常生活。

與全球其他科技巨頭類似,Naver透過核心平台(搜尋引擎)獲取用戶,然後不斷擴展服務,形成一個用戶難以離開的生態系統。

在金融領域,Naver一直在加速佈局。2019年成立Naver Financial,2020年推出數位銀行服務,2024年獲得證券經紀牌照。今年9月,Naver Pay以686億韓元收購了Dunamu旗下的Securities Plus Unlisted 70%股份。

現在收購Upbit,是Naver金融版圖的最後一塊拼圖。一旦完成,Naver將擁有:

  • 支付工具(Naver Pay)
  • 證券交易(Securities Plus)
  • 加密交易(Upbit)
  • 即將推出的韓元穩定幣

這種垂直整合讓Naver可以為用戶提供從法幣到加密貨幣的全鏈條金融服務。更重要的是,透過LINE的2億海外用戶,這套體系有可能走出韓國,覆蓋整個亞洲市場。

##### 韓國特色:當財閥遇上Web3 Naver收購Upbit並非孤例。這是韓國大企業全面進入加密市場的最新表現之一。

Kakao的佈局開始得更早。2019年推出公鏈Klaytn,透過KakaoTalk的5000萬用戶推廣Klip錢包。KLAY代幣目前市值排名全球前50。今年9月,Klaytn與LINE曾開發的Finschia鏈宣佈合併,組成新的Kaia鏈。

三星則從硬體入手。自2019年Galaxy S10開始,三星手機內建加密錢包功能。三星SDS同時為企業客戶提供區塊鏈解決方案。雖然三星沒有直接經營交易所,但其在基礎設施層面的佈局也都是明牌。

傳統金融機構也在加速進場。今年8月,KB金融、新韓金融等八家銀行宣佈聯合開發韓元穩定幣項目。這個時間點正好在Naver和Dunamu宣佈穩定幣合作一個月後。

這種大企業主導的格局,在韓國並不意外。

韓國經濟長期由大型企業集團主導,前十大財閥貢獻了韓國GDP的主要部分。當新產業出現時,這些大企業通常會快速進入並建立主導地位。

Dunamu成立於2012年,2017年推出Upbit。在韓國這樣的市場環境中,一家獨立公司能發展到8.26萬億韓元的估值並不容易。現在選擇加入Naver體系,可能是面對日益激烈的競爭做出的戰略選擇。

從過往資訊看,韓國大企業進入加密市場有幾個特點:

第一,資源投入巨大且迅速。 Kakao從決定開發區塊鏈到Klaytn主網上線隻用了約一年。Naver從7月宣佈穩定幣合作到現在準備全面收購Dunamu,僅用了兩個多月。

第二,與政府政策高度協調。 韓國政府今年暫停央行數位貨幣項目,轉而支持私營部門開發穩定幣。這個政策轉變的時間,正值各大企業加速佈局加密業務。

第三,各自構建獨立生態。 Naver有自己的支付系統,Kakao有自己的區塊鏈,銀行聯盟要推自己的穩定幣。每個集團都在構建相對封閉的體系,用戶在不同生態間的遷移成本很高。

這種模式帶來的結果是市場集中度越來越高。

根據公開數據,Upbit一度佔據韓國73%左右的交易量,Bithumb約佔25%,剩餘的市場份額被Coinone、Korbit等瓜分。隨著Upbit被Naver收購,市場集中度可能進一步提高。

財閥主導、快速推進、實用至上,韓國有自己的加密行業發展模式。

你可能覺得這有點不去中心化,但韓國人似乎不在意。近20%的韓國人參與加密交易,他們更關心的是方便和安全。

##### 全球加密市場的「新財閥時代」 不止是韓國,放眼全球,現在的加密市場正在經歷一場從草根創業到巨頭壟斷的轉變。

先看中東。幣安今年獲得了阿布達比主權財富基金的投資,雖然具體金額未披露,但市場傳言數十億美元。杜拜王室支持多個加密項目,將杜拜打造成「全球加密之都」。沙烏地阿拉伯的公共投資基金(PIF)也在積極佈局區塊鏈。

美國走的是另一條路:傳統金融逐步吞併加密市場,最終將其變成另一個資產類別。

隨著政府對加密行業的態度逐漸友好,華爾街各大機構開始轉向。貝萊德推出比特幣ETF,富達提供加密托管,高盛開始加密交易...。

Coinbase雖然還算獨立,但其機構業務佔比越來越高,散戶越來越不是交易的主角。

日本的情況更微妙。樂天早在2018年就收購了加密交易所,SBI Holdings經營著日本最大的加密平台之一。但與韓國財閥的激進不同,日本大企業的加密佈局相對保守,更像是防禦性投資。

這些不同模式背後,反映的是各地區對加密貨幣的不同理解,但結果似乎都是類似的:獨立的加密企業,生存空間越來越小;有吸引力的加密資產,機構持倉比例越來越大。

比如,大的CEX和加密基礎設施公司(如穩定幣),從合規和吸引更多增量用戶的考慮出發,要麽逐漸接受傳統資本的大額投資,要麽力求在資本市場上市。

BTC和ETH,已經成為了企業加密財庫玩法的搶手資產。

或許這個現象更準確的說法是,加密市場正在分層。

上層是機構主導的、合規的、中心化的市場。這里有ETF、托管服務、持牌交易所;下層是社區驅動的、實驗性的、去中心化的市場。這里有Perp DEX和Meme。

主流市場被大資本控制,服務普通用戶和機構;邊緣市場保持去中心化,繼續技術創新和實驗。

至於這個現象這是好是壞,可能沒有簡單答案。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #交易所
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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