Naver擬併購Upbit母公司,韓國加密市場進入「財閥時代」?
Naver擬併購Upbit母公司,韓國加密市場進入「財閥時代」?
韓國最大交易所Upbit將被Naver收購

Korea Blockchain Week(KBW)正在首爾如火如荼地進行,加密從業者的目光都聚焦於韓國。

就在這個時間點,據韓國媒體東亞日報週四報道,韓國網路巨頭Naver計劃與Upbit母公司Dunamu進行股份置換,這將使Dunamu成為其子公司。

這意味著,韓國最大的網路公司將控制韓國最大的加密貨幣交易所。

目前,韓國加密市場確實處於空前活躍期。

韓國五大交易所用戶帳戶已突破960萬,約佔總人口的18.7%。其中Upbit擁有超過80%的市佔,日均交易量經常突破100億美元。韓元已成為僅次於美元的全球第二大加密交易法幣。

就在本月初的Upbit開發者大會上,Dunamu剛剛發布了自己基於Web3的區塊鏈GIWA Chain和GIWA錢包;這個基於OP Rollup技術的Layer2,展示了Upbit的技術野心。

現在這筆股份置換的交易並非毫無徵兆。

今年7月,雙方宣佈合作開發韓元穩定幣;9月,Naver又買下了Dunamu旗下的證券交易平台70%股份。現在看來,這些都是全面收購的前奏。

Dunamu當前估值約8.26萬億韓元(60億美元)。如果交易完成,這將是韓國加密行業歷史上最大規模的併購案。

Naver是誰?韓國版Google+騰訊

Naver是韓國最大的網路公司,市值約500億美元。

在韓國,Naver的地位相當於Google加騰訊。它既壟斷了70%的搜尋引擎市場,又透過旗下產品構建了一個龐大的網路生態系統。

大多數中文用戶可能不熟悉Naver這個名字,但一定知道LINE。LINE是Naver的子公司,在日本和東南亞擁有超過2億用戶,是亞洲最大的即時通訊軟體之一。

Naver的業務版圖遠不止於此。

Naver Financial是其金融科技子公司,旗下的Naver Pay是韓國最大的行動支付平台,擁有3000萬用戶,幾乎覆蓋了韓國一半以上的人口。從在線購物到線下支付,從轉帳到理財,Naver Pay已經深入韓國人的日常生活。

與全球其他科技巨頭類似,Naver透過核心平台(搜尋引擎)獲取用戶,然後不斷擴展服務,形成一個用戶難以離開的生態系統。

在金融領域,Naver一直在加速佈局。2019年成立Naver Financial,2020年推出數位銀行服務,2024年獲得證券經紀牌照。今年9月,Naver Pay以686億韓元收購了Dunamu旗下的Securities Plus Unlisted 70%股份。

現在收購Upbit,是Naver金融版圖的最後一塊拼圖。一旦完成,Naver將擁有:

  • 支付工具(Naver Pay)
  • 證券交易(Securities Plus)
  • 加密交易(Upbit)
  • 即將推出的韓元穩定幣

這種垂直整合讓Naver可以為用戶提供從法幣到加密貨幣的全鏈條金融服務。更重要的是,透過LINE的2億海外用戶,這套體系有可能走出韓國,覆蓋整個亞洲市場。

韓國特色:當財閥遇上Web3

Naver收購Upbit並非孤例。這是韓國大企業全面進入加密市場的最新表現之一。

Kakao的佈局開始得更早。2019年推出公鏈Klaytn,透過KakaoTalk的5000萬用戶推廣Klip錢包。KLAY代幣目前市值排名全球前50。今年9月,Klaytn與LINE曾開發的Finschia鏈宣佈合併,組成新的Kaia鏈。

三星則從硬體入手。自2019年Galaxy S10開始,三星手機內建加密錢包功能。三星SDS同時為企業客戶提供區塊鏈解決方案。雖然三星沒有直接經營交易所,但其在基礎設施層面的佈局也都是明牌。

傳統金融機構也在加速進場。今年8月,KB金融、新韓金融等八家銀行宣佈聯合開發韓元穩定幣項目。這個時間點正好在Naver和Dunamu宣佈穩定幣合作一個月後。

這種大企業主導的格局,在韓國並不意外。

韓國經濟長期由大型企業集團主導,前十大財閥貢獻了韓國GDP的主要部分。當新產業出現時,這些大企業通常會快速進入並建立主導地位。

Dunamu成立於2012年,2017年推出Upbit。在韓國這樣的市場環境中,一家獨立公司能發展到8.26萬億韓元的估值並不容易。現在選擇加入Naver體系,可能是面對日益激烈的競爭做出的戰略選擇。

從過往資訊看,韓國大企業進入加密市場有幾個特點:

第一,資源投入巨大且迅速。 Kakao從決定開發區塊鏈到Klaytn主網上線隻用了約一年。Naver從7月宣佈穩定幣合作到現在準備全面收購Dunamu,僅用了兩個多月。

第二,與政府政策高度協調。 韓國政府今年暫停央行數位貨幣項目,轉而支持私營部門開發穩定幣。這個政策轉變的時間,正值各大企業加速佈局加密業務。

第三,各自構建獨立生態。 Naver有自己的支付系統,Kakao有自己的區塊鏈,銀行聯盟要推自己的穩定幣。每個集團都在構建相對封閉的體系,用戶在不同生態間的遷移成本很高。

這種模式帶來的結果是市場集中度越來越高。

根據公開數據,Upbit一度佔據韓國73%左右的交易量,Bithumb約佔25%,剩餘的市場份額被Coinone、Korbit等瓜分。隨著Upbit被Naver收購,市場集中度可能進一步提高。

財閥主導、快速推進、實用至上,韓國有自己的加密行業發展模式。

你可能覺得這有點不去中心化,但韓國人似乎不在意。近20%的韓國人參與加密交易,他們更關心的是方便和安全。

全球加密市場的「新財閥時代」

不止是韓國,放眼全球,現在的加密市場正在經歷一場從草根創業到巨頭壟斷的轉變。

先看中東。幣安今年獲得了阿布達比主權財富基金的投資,雖然具體金額未披露,但市場傳言數十億美元。杜拜王室支持多個加密項目,將杜拜打造成「全球加密之都」。沙烏地阿拉伯的公共投資基金(PIF)也在積極佈局區塊鏈。

美國走的是另一條路:傳統金融逐步吞併加密市場,最終將其變成另一個資產類別。

隨著政府對加密行業的態度逐漸友好,華爾街各大機構開始轉向。貝萊德推出比特幣ETF,富達提供加密托管,高盛開始加密交易...。

Coinbase雖然還算獨立,但其機構業務佔比越來越高,散戶越來越不是交易的主角。

日本的情況更微妙。樂天早在2018年就收購了加密交易所,SBI Holdings經營著日本最大的加密平台之一。但與韓國財閥的激進不同,日本大企業的加密佈局相對保守,更像是防禦性投資。

這些不同模式背後,反映的是各地區對加密貨幣的不同理解,但結果似乎都是類似的:獨立的加密企業,生存空間越來越小;有吸引力的加密資產,機構持倉比例越來越大。

比如,大的CEX和加密基礎設施公司(如穩定幣),從合規和吸引更多增量用戶的考慮出發,要麽逐漸接受傳統資本的大額投資,要麽力求在資本市場上市。

BTC和ETH,已經成為了企業加密財庫玩法的搶手資產。

或許這個現象更準確的說法是,加密市場正在分層。

上層是機構主導的、合規的、中心化的市場。這里有ETF、托管服務、持牌交易所;下層是社區驅動的、實驗性的、去中心化的市場。這里有Perp DEX和Meme。

主流市場被大資本控制,服務普通用戶和機構;邊緣市場保持去中心化,繼續技術創新和實驗。

至於這個現象這是好是壞,可能沒有簡單答案。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓