「普林斯頓黑手黨」再聚首,掀加密貨幣財庫熱潮
「普林斯頓黑手黨」再聚首,掀加密貨幣財庫熱潮
「普林斯頓黑手黨」開啟加密新紀元

包括Galaxy Digital的Mike Novogratz和Pantera Capital的Dan Morehead在內的加密圈權勢人物,在一筆又一筆交易中反覆現身,塑造了加密新紀元中最大膽的押注之一:數位資產財庫熱潮。

這些上市公司(今年大約有85家且仍在增加)已從美國、海灣國家到亞洲的各類投資人那裡籌得數十億美元。他們的策略是用華爾街的戰術籌資、囤積加密資產、再重複這一流程。而一週又一週,許多相同的名字不斷出現在產業裡最大膽的交易中。

Novogratz、Morehead和Joe Lubin(以太坊聯合創辦人),以及普林斯頓同班同學與多年的朋友。他們不只是加密產業的老兵,更是這場高賭注數位資產推進中的核心人物,恰逢更廣泛的財庫浪潮開始出現動搖——而他們之間的紐帶可追溯到20世紀80年代在普林斯頓的大學時代。

當年Novogratz與Lubin是大學室友,Novogratz是來自東海岸的摔跤手;Lubin是擅長電腦科學的壁球運動員。Morehead是打橄欖球的工程學專業學生,住在附近。這些紐帶塑造了數十年的加密交易撮合。

雖然緊密的人脈網路在傳統金融中很常見,但加密產業建立在去中心化與匿名性的承諾之上。然而這些熟悉的面孔講述著不同的故事,這種動態讓他們被《財富》雜誌戲稱為「普林斯頓黑手黨」。

投資交錯下的合作與競爭

Novogratz領導著Galaxy,這是一家數位資產金融服務巨頭;Morehead是Pantera Capital的執行長,這是最早的加密投資公司之一;Lubin是以太坊的聯合創辦人,營運著區塊鏈軟體公司Consensys,並擔任公開交易的以太坊財庫公司SharpLink的董事長。

隨著勢頭集聚、知名人物掌舵,問題變成了DAT(數位資產財庫)能否繼續帶來報酬率,又或者是它們構建在不穩定的基礎上?

「有一個好故事和擅講故事的人,你就能為Solana或以太坊帶來更多資本,而且比以往更快,」Novogratz在一次採訪中說。

Galaxy與Pantera是排名前十的DAT投資人與放借貸平台之一。這個緊密的軌道還延伸至交易撮合方,約三分之一的DAT交易涉及同一小撮精品投行。整體來說,根據PitchBook的數據,過去六個月裡排名前十的DAT投資人參與了約14%的財庫交易。即使是不計入最大玩家的保守估計,例如Michael Saylor的Strategy Inc.的重大動作——今年DAT也吸引了創紀錄的154億美元新增資本。

對於這三位普林斯頓校友而言,這一切都不是事先計劃好的。但自大學時代延續下來的某種東西一直存在,那就是風險偏好與一種「華爾街可以被重構得更快、更輕」的信念。每個人都在金融或科技產業走出了自己的賽道。然後他們的道路開始再次交會。十多年來,他們交換想法與投資——互通筆記、支持項目、偶爾也共同入場。

5月份,Lubin幫助創建了以太坊財庫公司SharpLink Gaming,Pantera與Galaxy位列投資人之中。Lubin說,朋友們只有在投資人確認後才討論DAT。Pantera與Galaxy同樣也都是持有以太坊的財庫公司BitMine Immersion的投資人。「我們是朋友,但不是每天都見面,」Lubin在一次近期採訪中說。「但每次見面我們都有很多話題。」

他們的公司也會競爭。9月,Pantera支持了一家新的聚焦Solana的DAT,名為Helius。就在幾天前,Galaxy幫助推出了一個競爭對手,名為Forward Industries。這並非協調一致的行動。「碰巧我們的公司在一週之內都推出了Solana DAT,」Morehead說。Novogratz也表達了同樣的看法:「我們本該打個電話彼此聊聊,但我們沒有。」

他們的路徑不斷交叉,有時純屬偶然。當Morehead發現Novogratz在東京搬到隔壁時,這種重合甚至有些超現實。他們的母校如今也折射出這種共同的遺產。2022年,Novogratz、Lubin、Morehead與Briger共同資助了普林斯頓大學的新中心——透過區塊鏈技術實現權力去中心化中心。

DAT市場的波動與布局

當美國證監會(SEC)釋放出不會將大多數代幣視為證券的信號時,交易窗口被打開——這為Saylor開創的一種策略鋪平了道路:籌資、買入加密資產、乘股價上漲並重複。「我們確實開始在思考上變得更有創造性、更激進,」Lubin說。「而且這很有道理。」

這種方法報酬率頗豐,直到它不再奏效。6月,由Lubin支持的SharpLink在提交登記一項股票發售後,股價單日暴跌72%。BitMine在提交類似文件後下跌40%。這些拋售提醒人們,在高空走鋼絲式的加密嘗試中,內在的劇烈波動令人揪心。

「SharpLink是為了非常長期而來,」Lubin說,「我們目前的策略是在有利條件下持續融資,持續購買以太幣並長期持有,並繼續尋找並投放以太幣於經風險調整後收益有利的場景中。」

上週,加密市場中超過15億美元的部位被強制平倉,且沒有明確的觸發因素。

這些參與者仍在擴大他們的觸角。Galaxy常常扮演服務提供方——進行代幣質押、設計DeFi策略、並為團隊提供諮詢。Pantera在DAT上的風險曝險超過10億美元,並支持了15家以上公司。「DAT的確在為一種新類型的投資人提供進入區塊鏈市場的途徑,」Morehead說。

Novogratz並不認為市場已經見頂。「我認為並非所有DAT公司都會成功,但如果能形成關鍵規模——提高基礎代幣的收益並構建生態系——我認為它們對加密總體是利好的。這些才是會長期存在的上市公司。」

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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