「普林斯頓黑手黨」再聚首,掀加密貨幣財庫熱潮
「普林斯頓黑手黨」再聚首,掀加密貨幣財庫熱潮
「普林斯頓黑手黨」開啟加密新紀元

包括Galaxy Digital的Mike Novogratz和Pantera Capital的Dan Morehead在內的加密圈權勢人物,在一筆又一筆交易中反覆現身,塑造了加密新紀元中最大膽的押注之一:數位資產財庫熱潮。

這些上市公司(今年大約有85家且仍在增加)已從美國、海灣國家到亞洲的各類投資人那裡籌得數十億美元。他們的策略是用華爾街的戰術籌資、囤積加密資產、再重複這一流程。而一週又一週,許多相同的名字不斷出現在產業裡最大膽的交易中。

Novogratz、Morehead和Joe Lubin(以太坊聯合創辦人),以及普林斯頓同班同學與多年的朋友。他們不只是加密產業的老兵,更是這場高賭注數位資產推進中的核心人物,恰逢更廣泛的財庫浪潮開始出現動搖——而他們之間的紐帶可追溯到20世紀80年代在普林斯頓的大學時代。

當年Novogratz與Lubin是大學室友,Novogratz是來自東海岸的摔跤手;Lubin是擅長電腦科學的壁球運動員。Morehead是打橄欖球的工程學專業學生,住在附近。這些紐帶塑造了數十年的加密交易撮合。

雖然緊密的人脈網路在傳統金融中很常見,但加密產業建立在去中心化與匿名性的承諾之上。然而這些熟悉的面孔講述著不同的故事,這種動態讓他們被《財富》雜誌戲稱為「普林斯頓黑手黨」。

投資交錯下的合作與競爭

Novogratz領導著Galaxy,這是一家數位資產金融服務巨頭;Morehead是Pantera Capital的執行長,這是最早的加密投資公司之一;Lubin是以太坊的聯合創辦人,營運著區塊鏈軟體公司Consensys,並擔任公開交易的以太坊財庫公司SharpLink的董事長。

隨著勢頭集聚、知名人物掌舵,問題變成了DAT(數位資產財庫)能否繼續帶來報酬率,又或者是它們構建在不穩定的基礎上?

「有一個好故事和擅講故事的人,你就能為Solana或以太坊帶來更多資本,而且比以往更快,」Novogratz在一次採訪中說。

Galaxy與Pantera是排名前十的DAT投資人與放借貸平台之一。這個緊密的軌道還延伸至交易撮合方,約三分之一的DAT交易涉及同一小撮精品投行。整體來說,根據PitchBook的數據,過去六個月裡排名前十的DAT投資人參與了約14%的財庫交易。即使是不計入最大玩家的保守估計,例如Michael Saylor的Strategy Inc.的重大動作——今年DAT也吸引了創紀錄的154億美元新增資本。

對於這三位普林斯頓校友而言,這一切都不是事先計劃好的。但自大學時代延續下來的某種東西一直存在,那就是風險偏好與一種「華爾街可以被重構得更快、更輕」的信念。每個人都在金融或科技產業走出了自己的賽道。然後他們的道路開始再次交會。十多年來,他們交換想法與投資——互通筆記、支持項目、偶爾也共同入場。

5月份,Lubin幫助創建了以太坊財庫公司SharpLink Gaming,Pantera與Galaxy位列投資人之中。Lubin說,朋友們只有在投資人確認後才討論DAT。Pantera與Galaxy同樣也都是持有以太坊的財庫公司BitMine Immersion的投資人。「我們是朋友,但不是每天都見面,」Lubin在一次近期採訪中說。「但每次見面我們都有很多話題。」

他們的公司也會競爭。9月,Pantera支持了一家新的聚焦Solana的DAT,名為Helius。就在幾天前,Galaxy幫助推出了一個競爭對手,名為Forward Industries。這並非協調一致的行動。「碰巧我們的公司在一週之內都推出了Solana DAT,」Morehead說。Novogratz也表達了同樣的看法:「我們本該打個電話彼此聊聊,但我們沒有。」

他們的路徑不斷交叉,有時純屬偶然。當Morehead發現Novogratz在東京搬到隔壁時,這種重合甚至有些超現實。他們的母校如今也折射出這種共同的遺產。2022年,Novogratz、Lubin、Morehead與Briger共同資助了普林斯頓大學的新中心——透過區塊鏈技術實現權力去中心化中心。

DAT市場的波動與布局

當美國證監會(SEC)釋放出不會將大多數代幣視為證券的信號時,交易窗口被打開——這為Saylor開創的一種策略鋪平了道路:籌資、買入加密資產、乘股價上漲並重複。「我們確實開始在思考上變得更有創造性、更激進,」Lubin說。「而且這很有道理。」

這種方法報酬率頗豐,直到它不再奏效。6月,由Lubin支持的SharpLink在提交登記一項股票發售後,股價單日暴跌72%。BitMine在提交類似文件後下跌40%。這些拋售提醒人們,在高空走鋼絲式的加密嘗試中,內在的劇烈波動令人揪心。

「SharpLink是為了非常長期而來,」Lubin說,「我們目前的策略是在有利條件下持續融資,持續購買以太幣並長期持有,並繼續尋找並投放以太幣於經風險調整後收益有利的場景中。」

上週,加密市場中超過15億美元的部位被強制平倉,且沒有明確的觸發因素。

這些參與者仍在擴大他們的觸角。Galaxy常常扮演服務提供方——進行代幣質押、設計DeFi策略、並為團隊提供諮詢。Pantera在DAT上的風險曝險超過10億美元,並支持了15家以上公司。「DAT的確在為一種新類型的投資人提供進入區塊鏈市場的途徑,」Morehead說。

Novogratz並不認為市場已經見頂。「我認為並非所有DAT公司都會成功,但如果能形成關鍵規模——提高基礎代幣的收益並構建生態系——我認為它們對加密總體是利好的。這些才是會長期存在的上市公司。」

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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