【觀點】AI浪潮下的社會安全網：全民基本收入（UBI）與區塊鏈之鏈接|數位時代 BusinessNext

【觀點】AI浪潮下的社會安全網：全民基本收入（UBI）與區塊鏈之鏈接

AI浪潮重塑就業市場，UBI成為社會安全網新選項。區塊鏈帶來透明高效的發放機制，台灣具備試行潛力，探索人類與AI共存的新規則。

##### UBI在AI時代的迫切性與區塊鏈結合的契機今日，我們協會(比特幣及虛擬資產發展協會)有幸受葛如鈞委員邀請，參與一場在立法院舉行的深度交流會，與全球最知名的全民基本收入（UBI）推手——世界基本收入網絡（Basic Income Earth Network, BIEN）主席Sarath Davala博士進行對話。這場會議不僅探討了UBI在AI時代下的迫切性，更激盪出UBI與區塊鏈技術結合的構想。

隨著人工智慧（AI）技術的飛速發展，一個過去僅存於科幻小說的場景正逐漸成為現實：大量工作崗位被自動化取代，傳統的就業市場與經濟模式面臨根本性的顛覆。在這場變革的浪潮中，我們該如何構建一個足以應對未來挑戰的社會安全網？為此，這場匯集了立法委員、區塊鏈愛好者協會、本匯、台灣基本收入協會（UBI Taiwan）與BIEN主席的會議，正是為了直面此一挑戰。會議的核心焦點，不僅在於UBI的理念，更在於它與區塊鏈、加密貨幣等前沿技術的革命性結合，為台灣的未來尋覓可行的方向。

##### AI時代的警鐘過去，技術革命主要取代的是重複性的體力勞動，但AI的衝擊是全面性的。從基層勞工到專業人士如會計師、律師，甚至商業決策者，都已感受到AI帶來的壓力。UBI Taiwan在會中提出的數據觸目驚心：在過去二十年，台灣的實質薪資幾乎停滯，但股價指數成長了五倍，房價成長了超過三倍。最富裕與最貧窮的資產差距，也是歷史新高。

財富以前所未有的速度向少數科技巨頭和資本家集中，而絕大多數人，特別是缺乏資產積累的青年世代，正陷入「財務脆弱性」的困境。正是為了直面這個系統性危機，它不再是烏托邦式的空想，而是維持社會穩定與個人尊嚴的必要手段。而UBI的背後理念是「讓天賦自由，讓天賦發光」，讓每個人不必僅為生存而掙扎，從而能追求自我實現。

##### 區塊鏈對UBI之賦能傳統的福利發放體系往往伴隨著高昂的行政成本與效率低落的問題。而區塊鏈與加密貨幣技術，正為UBI的實現提供了一條前所未有的高效、透明且低成本的路徑。

高效、低手續費的全球支付 ：許多國際慈善機構已開始利用加密貨幣（如穩定幣）進行跨境捐款。近期彭博社報導，紐約已有非營利組織透過Coinbase交易所，向低收入戶發放以穩定幣形式存在的UBI。
比特幣作為全民的價值儲備 ：如將UBI與「全民比特幣戰略儲備」相結合。透過智能合約的設計，這筆資金可以被鎖定，在特定時間（如成年或退休）後方可動用，成為每個公民的第一桶金或養老金，共享數位時代的價值增長。
智能合約的精準與彈性 ：區塊鏈的智能合約能實現複雜的發放規則。例如，可以設計「智慧回徵機制」，在高收入者報稅後自動回收部分基本收入，確保資源被用在最需要的地方，大幅提升財政的靈活性與可持續性。
從非洲經驗看台灣潛力 ：BIEN主席Sarath Davala博士在會中特別分享了他在非洲的經驗，當地已成為UBI結合加密貨幣的試驗場。他們發現，即便在基礎設施相對匱乏的地區， 透過手機SIM卡就能作為簡易的數位錢包 ，成功將資產直接交付給部落人民。這一點，恰恰凸顯了台灣的巨大潛力。作為「科技之島」， 台灣不僅智慧型手機滲透率極高、手機成本極低，更擁有世界頂尖的網路覆蓋率 ，高達八成的民眾幾乎隨時在線。我們對於實現數位化UBI尚有絕好的地位及基礎。

##### 慈善事業與區塊鏈去中心化精神的結合一個值得關注的趨勢是，慈善團體與區塊鏈社群的連結日益緊密。在台灣最大的區塊鏈高峰會「亞洲區塊鏈高峰會（ABS）」上，主辦方特別邀請慈濟的證嚴上人進行開場致詞，分享去中心化理念如何與平等、慈善的價值觀相呼應，此舉在當時引起廣泛的迴響。

這背後的邏輯是共通的：無論是UBI還是慈善援助，其目的都是將資源直接、有效地送到需要的人手中。區塊鏈的去中心化、透明、不可竄改的特性，恰恰能解決傳統慈善事業中的信任與效率問題。當UBI的推動結合了區塊鏈技術，它就不再只是一個政府項目，而可能演變成一個由民間力量、產業協會與非營利組織共同參與推動的社會創新運動。

##### 定義未來的十字路口這場交流會揭示了一個深刻的轉變：過去被視為科幻的場景，正加速成為我們眼前的現實。「人類必須透過勞動來換取生存所需」，這個數千年來的社會鐵律，正被AI的浪潮徹底動搖。當越來越多的工作能被自動化輕易取代，我們必須直面一個根本性的問題：如果未來社會不再需要那麼多人類勞動力，我們存在的價值與生存的基礎又該建立在何處？

從這個角度看，時間，是站在UBI這一邊的。 隨著AI技術的每一次躍進，支持UBI的論據就多一分現實基礎。這個議題正逐漸從「應不應該」的哲學辯論，轉向「該如何實現」的務實規劃。而這，也正是區塊鏈技術能發揮最大價值的所在。UBI作為一個潛在的、跨越國界的全球性社會安全網，恰好遇上了區塊鏈這個為無國界價值流動而生的技術工具。它去中心化、透明且高效的特性，使其成為實現UBI願景最適合的媒介。我們討論的，已不僅是如何分配資源，而是在共同設計一個人類與AI共存時代的全新規則。

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。